Можно конечно разложить возможные проблемы развития салонов красоты на составляющие и поискать рецепты возможные изменений. Это и «пьяное зачатие» - ошибки совершенные еще при создании салонного бизнеса; «родовые травмы» - ошибки, допущенные на стартовом периоде; «болезни головы» - слабость управления, отсутствие знаний, навыков, процессов; «кожные болезни» - неэффективность рекламы (неумение привлечь новых клиентов); «внутренние болезни» - неэффективность внутреннего маркетинга (неумение удержать клиентов); «вирусные болезни» - занесенные персоналом и прижившиеся в салоне опасные «бациллы» (кадры); «психические болезни» - отсутствие программы развития, а значит постоянные шатания, метания, бездумное и хаотичное самолечение и пр. Однако мудрый менеджмент говорит, что в этой ситуации примочки не помогут. Нужна хирургическая операция. Когда на пятачке рынка, где 200 продавцов продают одни и те же яблоки, можно ли в такой ситуации гарантировать какой-либо успех, переставляя корзины, сорта, меняя униформу и инфантильных продавщиц на худосочных юношей - пустая трата усилий, денег и вероятность скатиться быстрее в яму полного Абзаца! Когда операционные изменения не дают положительных трендов, значит компания достигла точки когнитивных изменений, этапа смены корпоративной парадигмы. А это лечиться совсем иными методами. Антикризисная программа с совершенно иным лицом.

А где приписка "на правах рекламы"? Скоро ли Абирег начнет в блогах БАДы пиарить и средства для похудения?)

Во время санкций и кризиса, парикмахерским салонам только импортозамещение поможет! Стричь всех налысо по цене французских причесок )))