Вопрос недели

Рискнули бы вы сейчас начать новый бизнес?

Да, есть возможность занять место разорившихся конкурентов
Да, последствия кризиса только на руку
Да, кредиты наконец-то стали доступными
Да, но только с господдержкой
Нет, пугает нестабильность экономики и отдельных отраслей
Нет, слишком высоки административные барьеры
Нет, инвестиции сейчас очень рискованны
Нет, важнее сохранить действующий бизнес
Другое

 3974 
   
Защита: Введите код c картинки
Результаты
Комментарии к публикациям
Александр: я дядя Миши. Миша мой племянник и я несу за него ответственность. Миша это ответственный парень и надежный. Миша когда работал нормально, работал нормально. Против него выступила женщина пожилая, имя ее Мария. уволили Мишу.Она говорила какую-то клевету. ложь. Был один случай- когда начальник случайно увидел Мишу в магазине, но Миша шел тогда совсем не из магазина а из офиса просто в тот день Миша должен был денег -начальнику Серёже в размере 500 рублей. Серега начальник - сам организовал увольнение. Когда Миша работал нормально его обманула женщина, чтоб как-то оскорбить Мишу или унизить Мишу. Миша потерял работу .без работы и без средств существования. Обманула женщина из ТНТ. Суйкова Инна. эта доказано. на 10 000рублей.10 000рублей она себе оставила в сейфе .потому- что начальник и женщина утверждали что ни какого обмана не было а он был. обман был.12этаже.или 13этаже.Преднамерено Миша дисциплину не нарушал. последний день когда нарушил Миша был в участке. эта процедура не 5 минут час или два фмс(федеральная служба миграционная).когда он объяснил начальнику Серёги. Серега просто смеялся. У Миши умерла бабушка, потому что ей нечего было есть. обман доказан.10000 ему трудно было достать. Потому что Миша он же не чиновник он просто человек, курьер. И он хотел работать. и иногда клиенты хотели отложить свои встречи-плохое отношение работы у клиентов.
александр, 07.11.2018, 00:15
С родной земли - умри, не сходи.http://jklglhfkfg.ru
svetozara.galkina.08612@mail.ru, 12.09.2018, 23:14
За 2014-2017 годы в России в комиссии Росреестра и в суд по поводу несправедливой кадастровой стоимости обратились 230 000 граждан и юридических лиц в отношении принадлежащих им 483 000 объектов недвижимости и снизили кадастровую стоимость на 9 076 000 000 000 рублей . О том как снизить кадастровую стоимость в процессе кадастровой оценки, о существующих возможностях по снижению кадастровой стоимости читайте на сайте – справедливая кадастровая стоимость
владимир, 30.08.2018, 12:02
Все верно написано. Мы испробовали все пути преодоления проблемы недостроя - это корпус 13 ЖК Новокосино-2 в г.Реутов. Наш дом начат в 2013г. Квартиры все были проданы тоже в 2013г. Срок ввода обьекта 4 кв.2015. У некоторых дольщиков стоял в договорах срок - 4кв.2014. С тех пор стройка периодически стоит, Застройщик начинал и вводил другие корпуса в новокосиоо-2, а наш то немного строился,то снова стоял. А дольщики ждут. Платят за сьемоое жилье уже лишние 3 года, исправно платят ипотеку(кто с ипотекой), при этом претерпевают множество проблем с ипотекой проблемного обьекта, некоторые даже умирают, рождаются новые дети - А МЫ ВСЕ ЖДЕМ! И НАС НЕ СЛЫШАТ! НЕТ ДЕЙСТВЕННОГО КОНТРОЛЯ ЗА ЦЕЛЕВЫМ РАСХОДОВАНИЕМ СРЕДСТВ ДОЛЬЩИКОВ, НЕТ ТЕХНИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ ЗА СТРОЙКОЙ: обьект то стоит, то строится, то мокнет под дождями без кровли, без облицовки плитами фасада годами и т.д. Мы просим внимания к проблемам дольщиков и просим достроить жилой дом (осталось вложить процентов еа 5-10 от общего обьема)
Любовь, 24.08.2018, 18:26
Какое рефинансирование ипотеки для дольщиков Урбан групп! Почему же дом.рф не озвучил условия : 1. Ипотеку должны получить не более полугода назад ( в читывая , что прекратили ипотеку выдавать в мае )2. Сумма остатка по ипотеке должно быть не более 50% .. 3. Тем (не большое количество дольщиков ) кто подходит под эти основные критерии предложили на 1% больше платить , чем у них есть по действующим кредитным договорам ! Кого пытается обмануть Дом.рф, кидая такую утку для прессы !?!
Эльвира, 07.08.2018, 16:32
17.04.2015, 17:24:50

Аналитика

Генеральный директор компании GeoCV (Москва) Антон Якубенко – о пользе заработков в долларах, упадке венчурных инвестиций и 3d-моделировании

Москва. 17.04.2015. MSK.ABIREG.RU – Аналитика – 2015 год уже успел показать бизнесу «зубы»: непредсказуемость российской валюты и нестабильная экономическая ситуация заставила многие компании отложить свои планы в «долгий ящик». Однако именно такие переломные моменты зачастую дают дорогу чему-то более новому – ведь именно сейчас в условиях несколько «ослабевшей» конкуренции у молодых компаний появился шанс занять свою нишу. О преимуществах «заработков» в долларах, упадке венчурных инвестиций и 3d-моделировании рассказал «Абирегу-Москва» генеральный директор компании GeoCV Антон Якубенко.

- Над какими проектами Вы сейчас работаете?

- В данный момент мы работаем над одним проектом: разработкой мобильного приложения для будущих мобильных устройств, в которых появится 3d-сенсор. С помощью этого приложения любой человек сможет отсканировать в 3d предметы и помещения  и получить 3d-модель.

- Для чего это нужно?

- Это нужно в  различных сегментах, связанных с недвижимостью. Вроде продажи, аренды, ремонт, страхование, строительство и других.

- На каком этапе сейчас этот проект?

- Сейчас разрабатываем альфа-версию (первую версию), которую можно будет уже дать в закрытом режиме первым клиентам. Надеюсь, это произойдет уже летом, после чего сможем начать пилотные проекты и тестовые продажи. А уже публичная бета-версия, доступная, например, вам (когда у вас появится новый мобильный телефон) запланирована примерно  на начало следующего года.

- А кто станет вашими первыми клиентами?

- Сейчас опросили порядка 100 человек в разных сегментах, у нас есть небольшой пул людей, которым это особенно интересно попробовать в первую очередь. Это агентства недвижимости, частные риэлторы, страховые компании, дизайнеры интерьеров.

- То есть, конкретный интерес к проекту есть?

- Я пока не хочу называть имен. Да, интерес есть, но сначала мы проведем пилотные проекты, а после сможем разговаривать более публично.  

- Сколько было инвестировано в проект?

- Мы начали работу в середине 2013 года и сначала развивались за собственные  средства (не платили себе зарплату), поэтому  трудно посчитать затраченные средства. Через полгода мы получили 30 тыс. долларов в рамках программы бизнес-инкубатора МГУ. И в  конце прошлого закрыли раунд со Starta Capital  (посевной венчурный  фонд – прим. ред.) и Moscow Seed Fund Большую часть времени мы развивались на собственные деньги, но с момента получения инвестиций, в конце прошлого года мы уже начинаем тратить их, и за счет них можем привлекать больше людей в команду.

- А что по поводу господдержки?

- В  рамках этого проекта ею пока не пользовались. Но как резидент Сколково, мы пользуемся налоговыми льготами.  Сейчас планируем подать заявку на мини-грант Сколково.

- Как вообще пришла в голову идея заняться именно этим проектом?

- Я и наш технический директор являемся выпускниками Лаборатории компьютерной графики и мультимедиа ВМК МГУ. В университете занимались научными исследованиями в области компьютерного зрения. В том числе были проекты по 3d. К примеру, с Самсунгом был трехлетний контракт на разработку алгоритма, который превращал бы полностью автоматически фотографию городской сцены в 3d-модель. Но это была чисто научная разработка, это не могло пойти в практику. Нам хотелось чего-то практического, поэтому (это тоже было много лет назад), создали свою консалтинговую компанию и делали разработки в области компьютерного зрения на заказ. В принципе, мы  были прибыльными, но не могли вырасти во что-то большее. Поэтому мы создали стартап, придумали софт, где можно в полуручном, полуавтоматическом режиме создавать 3d-модели фасадов зданий по фотографиям. И на этапе прототипа мы эту компанию продали и потом еще долгое время доделывали наш прототип до продукта. Потом у нас был еще один стартап, к сожалению, неудачный в области смежной 3d и компьютерного зрения. По многим причинам это у нас не выстрелило. И вот в середине 2013 года, закрыв прошлый стартап, мы решили основать новый. Буквально одновременно всем членам команды пришла идея о создании решения для 3д-реконструкции помещений. Возможно из-за того, что до этого мы занимались созданием 3d-модели зданий снаружи, это было логичным продолжением, потому что здесь у нас уже было хорошее понимание технологии, ее применения. На этот раз мы, имея негативный опыт предыдущего стартапа, начали с изучения  рынка,  конкурентов, попробовали их решения. Потом начали разрабатывать прототип, потом общались, имея минимальный прототип, с потенциальными клиентами, чтобы понять  детали применения.   И только потом приступили к решению вопроса с финансированием.

- То есть кризис никак на ваших планах не сказался?

- Поскольку мы в процессе разработки и до таких продаж, которые бы нас обеспечивали, помогали бы быстро развиваться, нам далеко, то сейчас необходимо  привлекать венчурное финансирование. У нас есть статистика о некотором упадке венчурных инвестиций в России. Однако мы с точки развития бизнеса ориентируемся на международный рынок (в первую очередь на рынок США). Это дает нам некое конкурентное преимущество перед другими стартапами: ведь мы тратим рубли, а будем зарабатывать доллары. В каком-то смысле это плюс. По деньгам мы стали более конкурентноспособны с нашими американскими конкурентами. С другой стороны, привлечь деньги с приходом кризиса стало труднее.

- А кто ваши конкуренты?

- У нас есть несколько групп конкурентов. Есть традиционные технологии. Например, лазерное сканирование, ручное 3d-моделирование. Это профессиональные решения, они в своих сегментах хорошо применяются, но они очень дорогие, долгие и требуют специальных навыков. Как пример, лазерный сканер самый дешевый на сегодня стоит 40 тыс. долларов. Съемка помещений им может занять день, а потом несколько дней нужно обрабатывать в профессиональном софте, которому нужно учиться несколько недель или месяцев. Для сравнения, человек, взявший первый раз телефон с нашей программой, может пройти за 10-ки минут или пару часов, в зависимости от размеров помещения, отсканировать его и автоматически получить результат. Это первая группа конкурентов. Вторая – стартапы, в основном американские, которые делают похожие вещи. Они хорошо «зафондированы» в отличие от наших. Самый непосредственный конкурент - компания «Маттерпорт», которые уже получили 26 млн долларов инвестиций. Таких компаний около пяти. Пока у всех есть технологические проблемы в качестве получаемого результата, надежности и простоте его получения, скорости обработки. И есть третья группа конкурентов – это крупные компании, которые внутри себя делают какие-то похожие решения. Но часть из них являются не конкурентами, а партнерами, например, Intel и Google. Несмотря на то, что они ставят свои 3д-сенсоры и делают свой собственный софт для этих 3d-сенсоров, этот софт на уровне библиотек для разработчиков или базовых решений. Для них любой сегмент в области недвижимости - это слишком маленький рынок, для нас он уже достаточно большой.

   
Анастасия Вендеревских
(495) 720-11-10
 
 

Комментарии на Facebook.com


Система Orphus
Показано: количество показов за 30 дней, за неделю и за сегодня

Абирег Москва msk.abireg.ru
Агентство Бизнес Информации 

  т. 8 (495) 720-11-10, 8 (495) 560-48-82  msk@abireg.ru

Создание сайта - "Алекс"