Вопрос недели

Доверяете ли вы анонимным Telegram-каналам?

Надеюсь, Telegram скоро запретят, как и анонимность в Интернете
Нет, это инструмент безнаказанных манипуляций и политических интриг
Да, но нужно уметь отделять зерна от плевел
Конечно, это один из немногих свободных источников информации

 7571 
   
Защита: Введите код c картинки
Результаты
Комментарии к публикациям
дома стоят без окон,газопровод не начали строить, электричество не подведено к ЖК Марьино-град,если все это называется(почти достроил)??????хватит врать?????как они сами сказали во время совещания - это мираж!!!!!!!!!!!!
Анжелика, 16.07.2018, 21:42
Вот именно, слухи, которые никак не подтверждаются… а вот, что Сбербанк дает сниженную процентную ставку на 12 ЖК застройщика В«Эталон ЛенСпецСМУВ» - факт! ЖК В«Охта ХаусВ» начали строить – тоже факт.
Сергей, 27.06.2018, 17:19
Очень интересно. Судя по слухам - внутри компании сейчас все не совсем радужно. Увольнения, ошибки в проектах, курьезные случаи в судах... Теперь это все сказывается и на прибыли, что неудивительно. Очевидно, замена людей "во главе" была не лучшим решением.
Гена Р., 24.06.2018, 19:21
За 2014-2017 годы в России в комиссии Росреестра и в суд по поводу несправедливой кадастровой стоимости обратились 230 000 граждан и юридических лиц в отношении принадлежащих им 483 000 объектов недвижимости и снизили кадастровую стоимость на 9 076 000 000 000 рублей . Но это составляет лишь 0,3% от всех объектов недвижимости в России. Еще больше интересной информации, статистики, новостей о кадастровой стоимости и о способах ее снижения и оспаривания читайте на сайте – справедливая кадастровая стоимость
владимир, 23.05.2018, 16:46
а мне нравился этот бренд, только рекламы было ноль ее не было вообще, вещи такие же как в виктории секрет просто бирочка другая для тех кто не знает, я работала с обоими брендами, просто денег тратить на рекламу не хотели совсем, даже бесплатно была возможность прорекламироваться и то не использовали
July, 05.04.2018, 12:15
25.06.2018, 15:16:11

Аналитика

Генеральный директор сети фитнес-клубов World Class Николай Прянишников: «Развивайте в себе лидерские качества, люди встанут, пойдут за вами и выполнят самые напряженные задачи»

Москва. 25.06.2018. MSK.ABIREG.RU – Аналитика – Генеральный директор сети фитнес-клубов World Class Николай Прянишников в ходе форума Synergy Executive Forum рассказал о своих ключевых принципах эффектного управленца.

Справка:
Николай Прянишников – российский менеджер, в прошлом - один из ключевых руководителей «Вымпелкома», президент представительства корпорации Microsoft в России, а также вице-президент по развитию бизнеса Microsoft в Центральной и Восточной Европе. В настоящее время является генеральным директором Русской Фитнес Группы, сети фитнес-клубов World Class.

7 принципов эффективного менеджера:

1. Пробовать и находить себя
 
На мой взгляд, карьера – это во многом напряженная работа. Со стороны часто кажется, что легко быть успешным, однако это не так: во многом, карьера – это определенный набор действий, которые ты должен совершать, порой превосходя себя. Например, было время, когда я работал на двух должностях в одной компании. Это было сложно, но моя эффективность была велика, и меня «продвинули» дальше. Я также помню свое первое назначение на пост директора. Это тоже было сложно: я тогда еще не окончил институт, а мне уже приходилось руководить людьми возраста 40-50 лет. Мне приходилось работать по выходным, чтобы «добирать» недостающую квалификацию.

В моей карьере три раза случалось, что я переходил на позицию со снижением заработной платы. Это нелегко. Но иногда такое случается в том момент, когда вы ищете себя, то дело, которое дает вам энергию и заряжает вас.

Осознанное и динамичное развитие вашей карьеры – ключ к вашей мотивации и мотивации вашей команды.
 
2. Развитие лидерских качеств

На мой взгляд, какой-то набор лидерских качеств является врожденным. Однако в основном лидерские качества необходимо развивать.

Когда я учился в школе, моя учительница говорила про меня: «Он хороший мальчик, хорошо учится, но, наверное, у него ничего не получится. Он безынициативный». Когда мои родители передали мне это, я сказал себе: «Стоп, я не хочу, чтобы ничего не получилось». И мне удалось развить их в себе.

Я скажу вам так: развивайте в себе лидерские качества, люди встанут, пойдут за вами и выполнят самые напряженные задачи.

3. Решительность и правильная ориентация
 
Речь идет об ориентации на результат. Важно составлять цели на полгода, регулярно (особенно в рутине) просматривать их и определять для себя ключевые проекты и ключевых людей, которые эти цели помогут вам достичь.
 
4. Развитие и работа в условиях изменений
 
Сегодня мы с вами живем в новом мире, который постоянно изменяется. Однако мы зачастую обманываем себя, что готовы к изменениям. В нас встроен консерватизм. Поэтому необходимо меняться каждый день, постоянно предпринимать адаптированные к новой реальности действия постоянно. Если вы не будете этого делать, вы проиграете.

Готовность к постоянному изменению – обязательное требование к современному менеджеру.
 
5. Эффективность использования современных технологий и времени
 
Когда речь идет об эффективности, важно не то, сколько человек работает, а то, чем он занимается. Именно современные технологии это позволяют.

Кроме этого, необходима скорость и системный подход. Сегодня почти не осталось незанятых ниш, а значит, важно то, как работает ваш бизнес.

Что в этом помогает? Найти узкие звенья общей цепи и расширить их. Умение расставить приоритеты и делегировать задачи.
 
6. Ваша команда

Необходимо правильно подбирать команду. Учитывать все: мотивацию человека, его путь, рекомендации.

С сотрудниками необходимо устанавливать отношения, независимо от иерархии. Это очень важно, потому что именно так вы владеете не той «картинкой», которую вам презентовали, а той, которая является реальностью.

Топ-менеджер – это главный менеджер по карьерному росту сотрудников, главный мотиватор и вдохновитель команды.
 
7. Гармония и позитивное лидерство

Современный начальник должен быть позитивным и гармоничным. Да, иногда необходимо принимать принципиальные решения (в случае отсутствия результатов или других неприятных случаях) и расставаться с сотрудников. Однако с теми, кто работает, нужно быть позитивным.

Как этого добиться? Необходимо соблюдать баланс: работа, семья и здоровье.

Именно тогда вы будете гармоничны и будете мотивировать свою команду.

   
Полина Громкая
(495) 560-48-82
 
 

Комментарии на Facebook.com


Система Orphus
Показано: количество показов за 30 дней, за неделю и за сегодня

Абирег Москва msk.abireg.ru
Агентство Бизнес Информации 

  т. 8 (495) 720-11-10, 8 (495) 560-48-82  msk@abireg.ru

Создание сайта - "Алекс"