Воронеж. 30.05.2013. ABIREG.TV – Аналитика – Несмотря на то что в момент и после недавнего посещения Воронежа президентом РФ Владимиром Путиным все федеральные СМИ называли наш регион «лидером промышленного производства», у руководителей промпредприятий Воронежа и области, как показал круглый стол директоров, организованный газетой «Коммерсантъ» буквально на следующий день после высокого визита, есть проблемы, охарактеризованные ими как «катастрофические». Какие выходы из ситуации возможны, какие планы у тех, от кого зависит промпроизводство в Воронежском регионе? Ответы на эти вопросы звучали из уст директоров «Рудгормаша», «ПромИнвеста», Завода ракетных двигателей, «ВЗПП Сборка», «Техмонтаж», РИФа – всего без малого 20 предприятий, а также – замуправляющего филиалом банка ВТБ в Воронеже.
В качестве «запала» разговор начал один из инициаторов круглого стола воронежских промышленников, президент «Рудгормаша» Анатолий Чекменев, назвав одной из главных проблем для развития предприятий и бизнеса дефицит их конструктивного общения с властью.
Анатолий Чекменев, президент «Рудгормаша»:
- Сейчас модные слова «социальная ответственность бизнеса», «диалог бизнеса и власти» и т.д. Очень много говорится, но, к сожалению, мало делается. Классическое «Спасение утопающих – дело рук самих утопающих» актуально и сейчас.
Хотелось бы сказать, что очень приятно слышать бодрые доклады гостей, которые приезжают к нам, приятно слышать, что область развивается, - значит, и мы с вами вносим свою лепту в развитие экономики, промышленности… Но тем не менее когда эти цифры звучат, то, как говорится, есть такое выражение «статистика – дама лукавая», поэтому одни и те же цифры можно преподносить по-разному. Иногда так и получается – неважно, как сделаешь, важно, как отчитаешься. Поэтому, если из этих красивых цифр убрать некоторые федеральные программы - по развитию НВАЭС, по развитию М-4, - то получаются не такие уж и красивые цифры.
Но я хотел бы на другом сегодня остановиться. В начале перестройки в Воронеже в секторе промышленности работало 270 тыс. человек, сегодня, если я не ошибаюсь, около 60-70 тысяч всего лишь.
По всей стране сейчас в чести мебельщики, и у нас хороший пример – и.о. мэра возглавлял «Ангстрем», прекрасная компания, выходит на федеральный уровень. Есть ряд хороших примеров и в других отраслях – сегодня Красножона (Николай Красножон – управляющий ГК «ЦНО Химмаш-ГМЗ». – прим. авт.) нет, к сожалению, Грибановский машзавод; Николая Викторовича нет Белоконева, «Лискимонтажконструкция», «Гидрогаз» и др. предприятия, которые действительно развиваются и это очень приятно. Но вот мы сталкиваемся еще с такими проблемами, в частности «Рудгормаш», варимся в собственном соку: начали переоснащать цех металлоконструкций, все прекрасно, привезли машины, посчитали… Мы считали и до этого, надеялись на какие-то сторонние заказы, искали их и сейчас продолжаем искать… Оказывается, одни соседи такое же точно оборудование закупают, другие, и – у всех процентов по 10 – 15 загрузки.
Мы с Носковым Александром Генриховичем (исполнительный директор «ПромИнвест». – прим. авт.) обсуждали эти вопросы. Есть такие проблемы, которые актуальны не только для нас, для Воронежа, но и для других регионов – создание мини-производства или более крупного производства редукторов. Редукторы практически у нас в России никто не делает такого качества, которое необходимо. Редуктор – это один из основных узлов для продукции машиностроительного предприятия, который обеспечивает его качество, производительность и т.д. Это только два таких примера… Это власти и Совету промышленников, может быть, подсказать как-то, помочь им, чтобы действительно региональный продукт развивался, звучал на рынке России, и не только России, а и за рубежом. Вместе нам будет гораздо легче работать.
Я призываю к кооперации в подготовке кадров, в производстве продукции, интеллектуальном продукте, т.д., и т.п.
Присутствующие подхватили обозначенные темы, что сразу подтвердило их актуальность. В первые же минуты разговор зашел о наиболее острой проблеме, к которой промышленники относят профессиональное образование, подготовку рабочих кадров. Насколько помнится, тема не впервые обсуждалась в этой аудитории.
Сергей Громов, гендиректор «Техмонтажа»:
- Необходимо возобновление ПТУ катастрофически. Потому что, даже объединившись, мы не потянем финансирования. Сейчас хорошего слесаря-сборщика, токаря, фрезеровщика и т.д. днем с огнем не найдешь. На какой завод ни зайдешь, 10-15 станков обслуживают специалисты за 50 и старше, 20-летние не идут. Почему? Во-первых, станки изношены в основном, нужны цифровые, под которые и надо набирать молодежь, подняв зарплату от 1,5 до 2,5 раз. И от этого никуда не деться. Мы с вами здесь ничего не сделаем, а необходимо, наверное, на Гордеева совместное письмо писать, чтобы он передавал в правительство России, чтобы как минимум возрождали ПТУ и техникумы. Не все могут быть управленцами, а самая сложная работа – у первичного звена. Потому что как бы мы ни сопровождали какие-то училища и техникумы, заключим договоры с обучаемыми, но, к сожалению с «Лукойлом» и «Транснефтью» мы не сможем конкурировать. Поэтому это болезненный вопрос, необходимо объединяться, посмотреть, что кто может и у кого какие возможности.
Это очень большая беда, и тут о какой конкуренции может быть речь, о каких работах, о каком вступлении в Евросоюз, когда потеряно 25 лет?! Нет больше проблем, чем кадры. Кадры решают все – это гораздо раньше товарища Сталина говорилось. Понятно, что и оборудование, конечно…
Юрий Зверев, первый замгендиректора «РИФ»:
- Я как раз являюсь начальником производства. Я в основном согласен с мнением Сергея Викторовича: основная проблема – это кадры. По направлению радиоэлектроники в городе вообще нет училищ, готовим кадры сами.
Борис Рязанцев, гендиректор «ВЗПП Сборка»:
- Профтехобразование, вузы однозначно должны быть построены по нашим отраслевым принципам, должны поддерживаться государством в интересах наших предприятий.
Анатолий Чекменев, президент «Рудгормаша»:
- Я согласен по кадровой политике, безусловно. У нас на заводе, насколько я знаю, один из лучших центров по обучению и переобучению. Почему бы тоже не пользоваться… Потому что можно за специфическими лицензиями в Питер посылать, можно во Владивосток, а можно – на «Рудгормаш».
Предприятие «Турбонасос» инициировало семь лет назад подготовку кадров для собственных нужд на базе Воронежского технического университета, где была открыта специализированная кафедра. Но из задуманного, увы, не все сбылось…
Геннадий Цуканов, директор по развитию и маркетингу «Турбонасоса»:
- Нам, во-первых, это было интересно, уже семь выпусков прошло, а с другой стороны, была цель растить себе специалистов, чтобы они во время учебы еще приходили на предприятие на практику, мы бы на них смотрели и отбирали себе лучших. На предприятии сделали две лаборатории, ребята ходят… Но, правда, выбирать мы не можем…
Параллельно с подготовкой кадров должна происходить и модернизация производства – об этом в ходе встречи говорили все присутствующие. Кроме того, промышленники рассуждали о роли региональной власти в отсутствии господдержки, приводили примеры из жизни собственных предприятий – все больше печальные, хотя были и другие. Впрочем, однозначно высказавшись за объединение усилий, директора предприятий разошлись во мнениях по поводу создания именно такой структуры, как кластер.
Александр Носков, исполнительный директор «ПромИнвеста»:
- Действительно, мы, промышленники Воронежской области, к сожалению, не знаем, кто что производит. «Ангстрем» сегодня уже упомянули… Он лидером выступил в создании кластера производителей мебели в Воронежской области, и уже есть некие планы: т.е. они договорились, кто будет заниматься заточкой оборудования, другой привозит фурнитуру, говорят: привозим машину, а почему не привезти три машины? Цена сразу другая…
То же можно сделать, я считаю, и крупным машиностроительным предприятиям. Потому что на «Рудгормаше», на «Тяжпрессе», на «Гидрогазе» все «убили» фактически инструментальный цех. Все привозят из-за границы кто два, кто три сверла. Приличная фреза стоит несколько тысяч евро. Но можно это сделать и здесь. Есть предложение, с которым мы в течение уже двух лет выступаем: создать Центр современной обработки металлоконструкций. В соответствии с этим предложением все участники машиностроительного этого кластера, комплекса или как мы его там назовем, участвуют в этом производстве – 15 или 20 предприятий… Чтобы каждый понимал, что его заказ не будет отстранен в интересах кого-то другого. И каждый вносит в это лепту. Есть станок – принеси станок, могу я купить какое-то производство – давайте купим производство. Опять же кадры. Каждый скажет, что высокого уровня специалистов сейчас единицы.
Владимир Владимирович вчера в Воронеже сказал, что мало администрации дают господдержки… Областная администрация тоже может давать поддержку. Если, например, мы, промышленники, договоримся и захотим создать объединенный Центр, нам нужно будет финансирование. Как правило, закупать оборудование придется за рубежом. И если будет поддержка и гарантия областного правительства, то, поверьте мне, что можно будет взять финансирование под это оборудование под 5%, приблизительно на пять лет. Я ездил и разговаривал в Словакии, в Чехии - они готовы проставлять нам это оборудование… Если б нас поддержало областное правительство, то мы тогда бы могли получить… Потому что на наши банки мы вряд ли можем рассчитывать…
Сергей Громов, гендиректор «Техмонтажа»:
- Если это случится – это будет прекрасно, но и с экономистами, и с юристами надо выходить на уровень не только области, а России. Речь вот о чем: конечно, необходимы механизмы, но предприятия, которые представляет каждый здесь сидящий, закупающие оборудование в лизинг или вкладывающие деньги в модернизацию, должны хотя бы освобождаться от налогообложения на прибыль. Чтобы не «драла» налоговая инспекция. Не рубите курицу, несущую золотые яйца! Те кредиты, которые страна дает сейчас, - я даже с моим экономическим образованием не понимаю: как можно отдать 17% за кредит?! Мы говорим: мы хотим конкурировать. В Америке 1,5% кредит, в Европе – 3,5%. Как можно конкурировать? Тоже надо Гордееву выходить...
Анатолий Чекменев, президент «Рудгормаша»:
- Не надо надевать розовые очки и ждать, что откуда-то кто-то поможет… Наше счастье – в наших руках. То, что мы можем сделать, мы сделаем. А когда сделаем, и это увидят, - тогда, может быть, на нас обратят внимание.
Присутствовавший на заседании промышленников банкир Павел Якубенко, замуправляющего ВТБ в Воронеже, сам, впрочем, выходец из технического вуза, работавший в оборонке и потому неравнодушный, высказался по вопросам кредитования со своей точки зрения.
Павел Якубенко, замуправляющего филиалом банка ВТБ в Воронеже:
- Для меня все это понятно и задевает за живое. Сегодня в нашем банке клиентская база растет, но доля промышленников сокращается. В то же время в нашем регионе есть отрасли, которые неплохо развиваются. К сожалению, к машиностроению это не относится, потому что всегда считалось, что промышленность и так сильна, должна сама «выползать». Например, еще лет 10 назад у нас окорочка были американские и свинина в основном была импортная. Сейчас курятина у нас воронежского и белгородского производства, свиньи тоже. Откуда это взялось? Это взялось за счет успешной реализации нацпроекта «Поддержка АПК». На поддержку АПК компенсировалось 100% процентной ставки по кредиту, предоставлялись другие преференции – в том числе по налогам. И инициативные предприниматели за это схватились. На моей памяти нет ни одного отрицательного примера реализации нацпроектов - все положительные: даже при наличии трудностей все в конце концов выходили на рынок.
Я думаю, что промышленность можно поднять на новый уровень, если будут инициированы и реализованы федеральные и областные проекты под конкретную машиностроительную продукцию. В нашем регионе нашлись бы активные люди, производственные площади и кредитные ресурсы. Второй момент: почему банки кредитуют предприятия по-разному? Мы сегодня кредитуем от 8 до 12% годовых. Ставки, как ни парадоксально, зависят от финансового состояния клиента. Чем лучше финансовое состояние - тем меньше риск для банка и ставка кредитования ниже. На сегодня лучшие балансы у мощных аграрных холдингов. Сельское хозяйство не боится показывать прибыль – налогообложение минимально. В промышленности другая картина.
Чем хуже баланс у клиента, заметил Павел Якубенко, тем дороже ему обходится кредит. А промпредприятия, по его словам, как правило, показывают ничтожную прибыль. Следовательно, кредиты либо вообще не предоставляются, либо обходятся предприятию дорого. Простейший выход, по мнению замуправляющего, «обнулить налог на прибыль для машиностроительных предприятий» - тогда можно будет видеть честную отчетность от промышленности. «Во всяком случае, с той частью налога, которая идет в областной бюджет, вопрос, наверное, можно решить», - считает банкир.
Павел Якубенко, замуправляющего филиалом банка ВТБ в Воронеже:
- Если оставить, как есть, то через пять лет это небольшое помещение для руководителей предприятий региона будет великовато, не останется столько промышленников.
По его мнению, еще один выход (цитирую): «отдаться на откуп иностранцам». То есть речь идет о мировой кооперации.
- Те же крупные концерны «Боинг», «Эйрбас» - там собственная только сборка. Наши предприятия практически не входят в мировую систему кооперации и стараются все делать самостоятельно. То есть задача – какую угодно выпускать продукцию для мировых концернов и становиться их стабильным поставщиком – не обязательно филиалом – можно сохранить юридическую самостоятельность. И здесь процесс очень сложный: не сильно Запад заинтересован в том, чтобы мы для них что-то делали. Тут нужны экономические меры: не хотите пускать нас на свой рынок – значит и для вас в России рынка нет.
(Одобрительные возгласы)
Сергей Громов, гендиректор «Техмонтажа»:
- Мои слова господин Якубенко подтвердил полностью: дали бы нам хотя бы третью часть или пятую часть от той программы, которая дана была сельскому хозяйству, и те привилегии дали бы в стране машиностроению, нам бы Китай сейчас не нужен был.
Александр Варнаков, гендиректор «Спецмаша»:
- Я не являюсь директором крупного предприятия, мы создали свое с нуля семь лет назад, называется «Спецмаш». Мы занимаемся выпуском ультразвукового оборудования. У нас есть уже примеры сотрудничества со многими воронежскими предприятиями. Может быть, власть какая-нибудь нас услышит? К сожалению, власть у нас сильно оторвана от реальной жизни.
Мне пришлось проходить стажировку на одном японском предприятии в США. 300 человек численностью, оно накрывает рынок двух континентов, при этом вокруг него более 200 малых предприятий, которые делают комплектующие – от кабеля до литья станины. Там предприятия в кластер объединяются только тогда, когда государство хочет поддержать какую-то отрасль. Чтобы всем досталось. Просто существует список и идет целенаправленная государственная поддержка этих предприятий, всего этого кластера. Например, они просто освобождают вообще от каких-то налогов на определенное время, они их не платят, например, в течение пяти лет, пока идет внедрение какого-то нового продукта. Наше предприятие… Мы владеем 15 патентами, за поддержание платим из своего кармана, никакой поддержки нет. Да, небольшую господдержку мы имеем, которую выиграли когда-то на конкурсе, но это – копейки! А все налоги, все патенты мы платим сами. У нас сейчас есть два патента, на которые надо бы сделать охранную грамоту за рубежом. Но это стоит столько денег, что я не решаюсь. Прежде чем это сделать, надо еще и продвижение этого на Запад организовать. Короче, все мы варимся в этом котле…
Борис Рязанцев, гендиректор «ВЗПП Сборка»:
- Если сейчас убрать из предприятий радиоэлектронной промышленности Воронежской области федеральное финансирование, то она вся рухнет. Потому что у нас максимум 5% продукции, которая выпускается, как говорится, для нужд народного хозяйства. Так вот, задача власти, на мой взгляд, это не задача конкретно правительства Воронежской области или другого субъекта - это задача построить законодательства таким образом, чтобы было выгодно нам производить точно так же, как в Китае, как в Америке законченные конкретные продукты. Второе: кластер, на наш взгляд, это работа над созданием продукта, конечного продукта. И работа над ним объединяет предприятия. Хотя я сам ратую за кластер собственно микроэлектроники, но, вообще-то, это – отраслевой кластер. А мы конкуренты. И вот, боюсь произнести такую крамольную мысль, что кооперация у нас с трудом получится.
Задача региональная, на мой взгляд, - создать какую-то базу данных, каких-то сведений, чтобы можно было этим пользоваться и формировать общими усилиями развитие аутсорсинга в хорошем понимании этого слова. Создание, действительно, предприятий, которые смогут эффективно обеспечить ту кооперацию, которая необходима предприятиям. Но, учитывая специфику, очень сложно подобрать унифицированное предприятие, которое смогло бы сработать в интересах всех отраслей.
Максим Синяков, директор по развитию ГК «Содействие»:
- То, о чем вы говорите, это уже не кооперация в нашем понимании, это – технологический партнер. То есть мы - технологически связанные предприятия, где один выпускает одно, другой другое, и мы все вместе накрываем какой-то сегмент рынка. И какая-то финишная компания на сегмент рынка выдает продукт.
Нужно определить шире, нужно накрывать больше... А так получается, где мы со своим производством, что мы можем предложить и где вот эта государственная поддерживающая политика? С моей стороны, как мне кажется, то, что мы можем делать, – это работа по поиску технологических партнеров, и, слава Богу, инфраструктура для этого есть. В результате это все подразумевает более глубокую специализацию и более качественное общение между предприятиями на всех уровнях – не только включая директоров…
Представитель космической отрасли Сергей Петренко поддержал ранее высказанные опасение на собственном примере.
Сергей Петренко, гл. инженер Завода ракетных двигателей:
- Мы все воронежские предприятия изучили – и договоры с рядом предприятий были, но никто нам не сделал продукцию соответствующего качества. Не буду называть предприятие… Сами понимаете, ракетная промышленность, ракетные двигатели – это качество, прежде всего. И вот то качество, которое нам необходимо, то предприятие, которое нам поставляло комплектующие по договору, – 70% давало несоответствующего качества. То есть фактически брак. И по России тоже не совсем ладится, некому сделать. Вот вам кооперация.
Александр Носков, исполнительный директор «ПромИнвеста»:
- Все-таки надо расставить точки. Есть кооперация, а я называл объединение. Сейчас все правильно сказали: никто не уверен, что сделают вашу продукцию вовремя и нужного качества. Вот, Анатолий Николаевич (Чекменев. – прим. авт.) считает, что должен создать сегодня классную литейку, которая бы могла выпускать продукцию для всех нас. Потому что литейка закрыта у нас, на ТМП, и т.д. И сегодня качественного литья нигде нет. Каждый из нас в отдельности не потянет этот проект, так как он очень дорогой. На «Рудгормаше» литейка была с момента создания, там есть неплохие кадры, у него есть помещение (сегодня, чтобы отвести землю под цеха, нужно соблюсти экологические требования). Если мы объединимся, договоримся и не просто дадим заказ, а, возможно, там каждый из нас будет соучредителем этого предприятия, - вы будете уверены, что отдадите туда денежку и получите надлежащий товар. Так и по другим…
Директор по развитию предприятия «Турбонасос» Геннадий Цуканов, полностью согласившись с Анатолием Чекменевым в части надежды на собственные силы, в то же время, как и некоторые коллеги, высказался категорически против кластера.
Геннадий Цуканов, директор по развитию и маркетингу «Турбонасоса»:
- Хорошо, что есть возможность так собраться и высказаться. Дай Бог нам почаще встречаться. Мы за последние три года чуть ли не в четыре раза увеличили объемы производства. И те проблемы, которые у нас возникают, мы стараемся решать сами, потому что понимаем, что нам никто не поможет. Где достать деньги под короткий процент? Это сказка на ближайшие лет пять, поэтому даже не обращаемся. Принцип один: надо что-то сделать самим, заработать деньги и заняться решением своих собственных проблем. Понятно, что кадры становятся дорогими и их не хватает. Выход один: переоснащение производства высокопроизводительным оборудованием, которое может компенсировать нехватку кадров. Выход второй: не развиваться натуральным хозяйством. Нашему предприятию 20 лет, за эти годы 16 человек выросли до 800, потом разделились, отдали литейку, слава Богу, заводу порошковой металлургии и 400 человек вместе с ней. Сейчас у нас 400 человек. И что? Надо увеличивать службу кооперации. Честно говоря, на слово «кластер» уже идиосинкразия. Ну, какие кластеры?!
Все должно быть очень гибко. Сегодня, например, нам выгодно работать с Украиной, город Николаев. Чугунное литье высокого качества, гораздо дешевле, чем заказывать в Воронеже. Сегодня так. Если завтра измениться ситуация – с удовольствием обратимся к воронежцам. Работаем со Старым Осколом, проблема с ними пошла по нефтянке - сейчас обращаемся в Питер на Ижорский завод… То есть нет нерешаемых проблем. Нужно гибкое реагирование. Не нужен кластер! В Воронеже требуется, на мой взгляд, крепкая ассоциация промышленников. Ассоциация, в развитии которой участвовали бы город и область: защищали интересы членов ассоциации, а ее члены друг друга поддерживали. Все. Больше ничего не надо. И тогда – появилась проблема, поехали на «Рудгормаш», решили проблему… Потребовалось что-то другое – поехали на другое предприятие, тоже решили. Потому что создавать какое-то специализированное предприятие, чтобы оно обслуживало всех, вкладывать туда деньги… ну, сегодня это выгодно, а завтра, а послезавтра? Что с ним делать? Когда есть сознание, что никто ничего не даст, надо все делать самому, - нет доступа к кредитам, тогда сами зарабатываем деньги, вкладываем в производство. Сейчас вот заработали, появилась возможность купить станки. Но пока их не хватает. Нам бы еще 100 млн. Поэтому у нас сейчас создана специальная служба внешней кооперации.
На заданный в ходе обсуждения вопрос, почему в Воронеже не работает Центр кластерного развития, промышленники сами же попытались найти ответ:
Геннадий Цуканов, директор по развитию и маркетингу «Турбонасоса»:
- Когда ассоциацию создадут те, кто в ней заинтересован, тогда она будет работать. А когда создадут сверху и поставят еще руководителя – тогда она точно не будет работать, так же, как ряд других мертворожденных организаций.
Виктор Димитренко, техдиректор «Автоматики»:
-Мы занимаемся разработкой технических средств защиты взрывоопасных производств, разработкой и изготовлением систем автоматики для систем жизнеобеспечения МКС, подводных лодок и т.д. Мне бы хотелось акцентировать больше внимания в работе ассоциации на работе в научно-техническом плане. Производство – понятно. Формы самые различные могут быть. А вот кооперация в части научно-технической была бы, мне кажется, эффективна уже сейчас. Потому что много предприятий, где хорошая мощная наука, каждый решает проблемы по формированию портфеля заказов на разработку в одиночку. И когда появилась работа нефтегазового кластера, мы сами начали задумываться, что мы выбираем только то, где мы специалисты в своей области, и не смотрим на другие задачи, которых море в разных отраслях. Если бы мы сделали общей задачей научно-техническое развитие, наверное, мы могли браться за решение комплексных задач, которые были бы интересны нескольким предприятиям. Сейчас мы разрознены. У нас есть положительный пример научно-технического сотрудничества с «Рудгормашем»: когда искали хорошие технические решения для фильтра, эффективных не нашли, а когда стали общаться наши специалисты и «Рудгормаша», родилось совершенно новое техническое решение, уникальное и эффективное. Я думаю, что работа научно-технических служб наших предприятий дала бы эффект огромный для повышения качества и конкурентоспособности нашего оборудования, а также для расширения тематики всех наших предприятий.
Анатолий Чекменев, президент «Рудгормаша»:
- Мы создали уникальнейший продукт, керамический фильтр, вакуум-фильтр, который позволит в масштабах страны экономить сырья, ресурсов на многие сотни миллиардов рублей, потому что объемы сумасшедшие идут. Но надо уметь тоже и рекламировать то, что мы делаем вместе!
Виктор Димитренко, техдиректор «Автоматики»:
- Соответственно, мы были бы заинтересованы в развитии наших партнеров по нашей ассоциации.
Помимо всех обозначенных выше проблем, президент «Рудгормаша» коснулся и деятельности по презентации предприятий Воронежской области за ее пределами, что, как выяснилось, тоже является болевой точкой.
Анатолий Чекменев, президент «Рудгормаша»:
- Есть понятие «информативность». Вот, где-то там выставка, например. Профильная выставка для «Рудгормаша». Вот, Анатолий Николаевич, мне скажут: не трудно ли тебе будет взять наши материалы - может, кого заинтересуют? Все контакты там есть. На все выставки не успеешь! И я так же кому-то отдам свои материалы, если выставка для меня не профильная. И это будет более престижно – выставляться не как одно предприятие, а как группа предприятий: кластер ли, ассоциация или другое объединение, но это уже более весомо.
Александр Варнаков, гендиректор «Спецмаша»:
- У меня сразу возникла мысль: у нас есть Торгово-промышленная палата области, только не понятно, чем она занимается. Она продвигать должна оборудование – они везде это пишут. Когда мы участвуем в международных выставках, у нас спрашивают: это Китай производит? Нет, говорим, это мы делаем, в Воронеже, все удивляются. А рядом с нами – немцы, итальянцы стоят, которых туда привозят Торгово-промышленные палаты и обеспечивают всем для того, чтобы они продавали свое оборудование. Вот, хотелось бы этого.
Владимир Кравец, директор «Станкотехпоставки»:
- По поводу помощи на выставках – да, надо помогать друг другу, напрягать ТПП, и, если будут еще такие встречи, приглашать их сюда, чтобы как-то сообща, действительно, представлять не одно конкретное предприятие, а промышленный комплекс Воронежской области. Ну и необходимо создание ассоциации, какой-то организации более или менее значимой и работоспособной.
Подводя итоги совещания, его участники высказали свои пожелания и надежды.
Александр Варнаков, гендиректор «Спецмаша»:
- У нас должны быть созданы тепличные условия для производителей, начиная от производителей носков и заканчивая сложным оборудованием. Должны быть лояльные службы: СЭС, пожарные и пр.
Геннадий Цуканов, директор по развитию и маркетингу «Турбонасоса»:
- Это очень сложный процесс - создание условий для поддержки друг друга. Как ни банально это звучит – надо чаще встречаться.
Виктор Димитренко, техдиректор «Автоматики»:
- Наверное, на ближайших совещаниях каждое предприятие сформулирует какие-то вопросы – я имею в виду общие задачи для предприятий, которые можно было бы решать с нашей местной властью. Например, писали мы в различные инстанции, у кого есть очистные сооружения. Есть парадоксы областные: вода, которую мы получаем с Водоканала, имеет нормы содержания определенных веществ, которые гораздо выше тех, что мы должны сбрасывать в канализацию. То есть, мы должны очищать городскую воду. Это смешно, но это так. Наверное, у всех предприятий есть такие общие вопросы, которые можно решить на областном уровне, которые нам не то что мешают жить, а иногда и грозят отключением и т.д., и т.п.
А в плане практической реализации – в ближайшее время подготовить бы каждому предприятию информацию об имеющихся резервах по технологическим операциям с прикидками по мощности…
Александр Носков, исполнительный директор «ПромИнвеста»:
- Если мы вот эту информацию, которую сегодня обсудили, как-то структурируем, и потом через какое-то время тут не 20 человек, может быть, высказались бы, а 200… Тогда мы поймем, какие еще вопросы будут людей волновать. Хотелось бы, чтобы такое движение было.
Максим Синяков, директор по развитию ГК «Содействие»:
- Существуют программы областные, существует федеральный подход, поддержка, внимание и т.д. Но это должно, как правильно сказали, расти не сверху вниз, а снизу вверх.
Борис Рязанцев, гендиректор «ВЗПП Сборка»:
- Надо обратиться в департамент образования, который бы совместно с Союзом промышленников и предпринимателей определил бы базовые колледжи для подготовки рабочих всех специальностей, и обеспечить их бюджетное финансирование. Второе: создать электронную площадку, скорее всего, наверное, опять-таки при этом союзе, где можно было бы видеть перечень работ, товаров и услуг, которые каждое предприятие в состоянии предложить. И третье: ввести практику хотя бы ежеквартально проводить такое мероприятие – Совету промышленников и предпринимателей, Совету директоров города с представителем областной администрации по промышленности обсуждать наши текущие вопросы.
Юрий Зверев, первый замгендиректора «РИФ»:
- Я полностью поддерживаю Бориса Георгиевича. Хотел бы еще сказать: надо еще собраться начальникам производств, мы между собой быстрее решим вопросы кооперации, чем генеральные - но, конечно, с разрешения генеральных.
Павел Якубенко, замуправляющего филиалом банка ВТБ в Воронеже:
- Мое личное мнение: к концу года реальная ставка по кредитам для промышленных предприятий будет 5-6% годовых. Я уверен, что это произойдет и отговорка про дорогие кредиты исчезнет. Давайте думать о том, чтобы у нас были наши товары. Нужны проекты и амбициозные задачи. Это в России всегда работало: ракеты запускали, заводы строили, сталь варили… Теперь надо нам снова срочно находить, что выпускать, для кого, и с каким товаром выходить на рынок.
Белгородская область себе выбрала товар: они первые начали свиней, кур разводить… А мы сейчас догоняем их по этим поросятам. А нам надо обогнать их по машиностроению.
Впрочем, Анатолий Чекменев как нельзя более понятно сформулировал суть всего услышанного.
Анатолий Чекменев, президент «Рудгормаша»:
- Все начинается с желания. Вот, если у нас есть желание – действительно надо объединяться. Но не против кого-то (обычно говорят: заговорщики, против власти объединяются…), нет. Мы должны объединяться, для того чтобы выжить и – жить.
