Up

Вы читаете новости региона:

USD EURO
Вопрос недели
Где вы собираетесь жить летом?
Там же, где и в другие времена года
В съемном загородном доме
За границей, на собственной вилле
Сниму в аренду остров
Около моря
На турбазе
На даче
 1615 
Защита: Введите код c картинки
Результаты

Комментарии к публикациям
И сколько же процентов от долга получит каждый кредитор? 5%-10%?
Лена, 24.05.2019, 16:15:02
«Инвестиционный климат в регионе зависит и от работы судей» – такое мнение губернатор Воронежской области Александр Гусев высказал в пятницу, 22 февр...
сопереживающий, 24.05.2019, 13:27:40
да эти ребята с Урала просто воду мутят. работали себе местные на заводе спокойно и будут работать
grek, 24.05.2019, 12:48:53
Топорно Форэс работает, уже по всем телеграмм-каналом прошла их "акция". И людей странных привлекли для отработки пиар кампании, в Семилуках этих петр...
neir, 24.05.2019, 11:01:37
Фролов это да. сынок его Мишаня "легенда" в медицинском мире Воронежа)))) кто знает - понимает)))
В.Г., 23.05.2019, 16:14:07
......Он и вырос на воде. В«Самое красивое селоВ» Галиевка Богучарского района стоит на широком Дону. Село богатое.... .....В 1987 году в Воронеж пр...
Валера, 23.05.2019, 16:10:26
Скатертью дорога!
Ползущий голландец, 23.05.2019, 14:32:02

Главная Эксклюзив

15.02.2019, 11:31

НЕДЕЛЯ ЦИФРОВИЗАЦИИ – Замглавы администрации Липецкой области Анатолий Якутин: «Цифровизация не цель, а средство ее достижения»

Воронеж. 15.02.2019. ABIREG.RU – Эксклюзив – «Классический» куратор цифровизации в регионе – выходец из высшей школы или воспользовавшийся «социальным лифтом» профильный чиновник. Анатолий Якутин совершил нестандартный маневр и по приглашению врио губернатора Липецкой области Игоря Артамонова сменил кресло в стабильно оцифрованной парадигме Сбербанка на тяжелый на подъем государственный сектор. В эксклюзивном интервью «Абирегу» он рассказал о впечатлениях от состоявшихся перемен и месте цифровизации в системе управления регионом.

– Анатолий Владимирович, вы встали во главе липецкой цифровизации относительно недавно. Какие задачи считаете для себя первостепенными?

– Я бы, скорее, выделил не задачи, а направления, где необходимо повысить уровень цифровизации. Во-первых, давайте начнем с того, что цифровизация выступает в качестве саппорта. Это не цель, а средство ее достижения. Наша цель – навести порядок в проблемных сферах. Сейчас это жилищно-коммунальное хозяйство, транспорт, здравоохранение. Туда мы и направим все силы. Дополнительно, конечно, хотим разработать новую интеллектуальную систему управления по национальным и региональным проектам с использованием KPI – по принципу той, которая сейчас используется в Сбербанке.

– Давайте пойдем по порядку. ЖКХ, транспорт, здравоохранение – в чем непосредственно состоит задача по цифровизации в этих направлениях? Это будет новое оборудование или новая система управления? Как можно будет «пощупать» эту цифровизацию?

– Есть федеральный проект, который называется «Умный город», он рассчитан на несколько лет. У нас пока нет финансирования, но, невзирая на это, мы будем сразу «бить» по самым проблемным точкам. Прежде всего, в этом году создадим ситуационный центр на базе администрации Липецкой области, в который будет стекаться информация по всем каналам, которые у нас есть. Например, мы хотим организовать мониторинг так, чтобы в реальном времени следить, насколько качественно идет очистка города от снега. Сейчас это злободневная тема.

– Это будет технология видеофиксации, когда человеческий фактор сведен к минимуму?

– Безусловно! Во-первых, это дешевле стандартных способов. Во-вторых, истинная цифровизация – это не просто человека посадить за компьютер, чтобы он в экселевскую табличку вбивал очередную порцию данных. Мы должны прийти к тому, чтобы необходимая аналитика для профильных управленцев готовилась в автоматическом режиме.

– Но ведь на это требуется серьезное финансирование. Как вы видите решение этой проблемы?

– Часть средств есть, что-то будет получено в рамках концессионных соглашений. Исходя из имеющихся возможностей, мы постараемся сделать всё по максимуму. Ряд важных задач будет реализован собственными силами. Сейчас мы набираем штат действительно квалифицированных людей: программистов, системных администраторов, которые смогут разрабатывать и устанавливать необходимые программные продукты. Это гораздо дешевле, чем отдавать на аутсорс и тратить бюджетные деньги. Причем раза в три.

– Если посмотреть на Черноземье – есть ли какой-то регион, на который Липецк равняется в плане цифровизации?

– Липецк, скорее, равняется на опыт Москвы и Московской области. Хотя, с другой стороны, если говорить о кадрах и компетенциях IT, конечно, наш ближайший сосед – Воронеж – в более выгодном положении. Впрочем, и у нас есть отдельные проекты, направленные на повышение количества специалистов в этой отрасли и расширение для них рынка труда.

– Что касается управленческих изменений, приходится ли вам сталкиваться с сопротивлением липецких чиновников, представляющих старую школу? Получается ли у них перестроиться, в соответствии с новыми правилами?

– Мне кажется, ни у кого нет отрицания. Потому что нужно меняться, ускоряться, и в этом я не вижу рассогласованности. И старая команда, и вновь прибывшие участники находятся примерно в одном информационном поле, в одной парадигме. Но этот процесс достаточно сложный, поскольку такого опыта, наверное, еще ни у кого не было. И мы надеемся сделать так, чтобы сотрудники администрации понимали, что они должны делать, и чтобы все действия были направлены не на некие абстрактные показатели, а на конкретные задачи, которые будут ощутимы для населения.

– Лично для вас что-то изменилось при переходе в госсектор? Здесь у вас другое отношение к цифровизации, нежели в Сбербанке?

– Здесь сложнее, гораздо больше ограничений. Это связано с нормативно-правовыми актами. Государственный сектор в целом медленнее во многих отношениях. Бизнес все-таки привык к тому, что время – деньги, а госсектор в такой парадигме, к сожалению, еще не живет. Хотелось бы, чтобы все процессы проходили быстрее. А пока приходится приспосабливаться: если мы сбавляем количественные обороты, стараемся компенсировать качеством.

   
Ольга Ламок
(473)212-02-88
 
 
   
Татьяна Кирьянова
 
 


Добавьте «Абирег» в свои избранные источники

СВЕЖИЕ НОВОСТИ НА ПОЧТУ

Система Orphus

Агентство Бизнес Информации (ABIREG.RU)
Воронеж т.ф.+7 (473) 212-02-88
Липецк т. (4742) 90-06-85, Курск т. (4712) 36-00-87
Орел т. (4862) 78-12-64, Тамбов т. (4752) 43-54-61
Белгород т. (4722) 50-05-84,  Москва т. (495) 560-48-82
info@abireg.ru

Картотека
Группа Абирег использует систему проверки контрагентов Картотека.ru
Создание сайта - "Алекс"

Агентство Бизнес Информации (ABIREG.RU)
Воронеж т.ф.+7 (473) 212-02-88
Липецк т. (4742) 90-06-85, Курск т. (4712) 36-00-87
Орел т. (4862) 78-12-64, Тамбов т. (4752) 43-54-61
Белгород т. (4722) 50-05-84,  Москва т. (495) 560-48-82
info@abireg.ru

Яндекс.Метрика