Up

Вы читаете новости региона:

USD EURO

Вопрос недели
Доверяете ли вы декларациям о доходах и имуществе госслужащих?
Да, они больше не могут скрывать информацию
Отчасти, ведь декларации – лишь верхушка айсберга
Доверия к декларациям мало, так как они не раскрывают источники доходов
Нет, потому что самые важные активы всегда можно переписать на близких
Несоответствие деклараций образу жизни госслужащих вообще не вызывает ни капли доверия
 3664 
Защита: Введите код c картинки
Результаты

Комментарии к публикациям
ЭФКО согласно с тем, что травит нас пальмовым маслом, но ей не приятен Аноним. Кстати, ЭФКО крупнейший импортер этого МАСЛА.
Л Х, 22.04.2019, 12:44:39
АПК должен руководить агроном с доб. образованием управленца - это аксиома. А так - эксперимент за счет бюджета.
Л Х, 22.04.2019, 12:30:49
Я думал, что МЧС сообщить о начатой проверке всех возводимых объектов на предмет проверки используемых материалов.Это не исполнение своих прямых обяза...
Л Х, 22.04.2019, 12:15:58
Ролики на youtube можно найти по названию "Разоблачение: зачем нас травят техническим пальмовым маслом?", там три части
Аннушка с маслом, 22.04.2019, 10:24:33
Ай, да Пауль, ай, да Алексей)
Мокий Парменыч, 22.04.2019, 09:27:44
Аришонкова
суд и я, 22.04.2019, 09:11:39
Ну вот, опять интервью с губером и ни одного коммента под ним. Либо Гусев никому не интересен как руководитель и личность, либо не о том спрашивали.
Профи Тролль, 21.04.2019, 12:30:19

Главная Эксклюзив

05.04.2019, 18:25

Экс-мэр Липецка Сергей Иванов: «Лучше быть первым в провинции, чем вторым – в «Риме»

Воронеж. 05.04.2019. ABIREG.RU – Эксклюзив – Интрига вокруг будущей должности экс главы города Липецка Сергея Иванова не утихала вплоть до сегодняшнего дня. СМИ «сватали» его то в Воронеж, то в Липецк. Тем более вакансии имеются и там, и там. Сам объект интриг тем временем спокоен. Один из авторов этого текста впервые увидел господина Иванова в день представления нового главы региона Игоря Артамонова. Наш собеседник выглядел чрезвычайно напряженным. Сейчас господин Иванов объясняет это усталостью и сборами буквально на следующий день после знакомства с врио в рабочую поездку. Возможно, действовала сама обстановка на «горе»: 4 октября 2018 года там даже воздух был «наэлектризован». В апреле 2019 года перед нами совсем другой человек. Заметно похорошевший и отдохнувший Сергей Иванов в эксклюзивном интервью «Абирегу» сказал, чем закончился его разговор с Игорем Артамоновым 2 апреля, подвел итоги своего руководства городом, а также поделился своим толкованием принципов Юлия Цезаря.

– Сергей Вячеславович, вас прочили на работу в мэрию Воронежа, липецкую областную администрацию, в другие регионы на уровень вице-губернатора, в руководители липецких отделений федеральных структур. На самом деле вы какие перспективы для себя рассматривали?

– В первую очередь я точно хотел бы служить и приносить пользу Липецкой области. Я чувствую, что я там нужен. Буквально 2 апреля мы с Игорем Артамоновым об этом разговаривали, и он считает, что мы должны работать вместе и делать всё, чтобы Липецкая область становилась лучше и краше. Я с глубочайшей любовью относился ко всему, что делал в городе, и нам многое удалось. Конечно, я благодарен Олегу Королеву, руководству НЛМК, всем представителям бизнеса. У нас были очень добрые деловые отношения. Честно скажу, реализовано много проектов, мы сделали много заделов. Мы жили не одним годом, у нас были планы минимум на пятилетку.

– Какие из реализованных вашей командой проектов в Липецке в первую очередь пригодятся новому главе города?

– В городе по-прежнему актуальна парковая тема. Полтора года назад мы объявили парковую пятилетку и многое сделали в этом направлении, в том числе ввели в практику обсуждать концепции с привлечением жителей города. В рейтинговом голосовании по выбору общественных пространств и соответствующем обсуждении участвовали более 50 тыс. жителей.

Также мы создали очень серьезную платформу по обновлению транспорта, одними из первых пошли по пути экологичного транспорта. Уже в этом году запустили 50 новых автобусов на газомоторном топливе, до октября планировали сделать свою газозаправочную станцию. Появилось пять электробусов. У нас подготовлен проект комплексного развития транспортной инфраструктуры, включая изменение схемы движения с выделением отдельных полос под автобусы после реконструкции площади Победы. Мы очень серьезно продвинулись по скоростным трамваям.

Я изначально говорил, что мы будем активно работать с вышестоящими бюджетами, участвовать в региональных и федеральных программах. Когда я пришел, бюджет был 7,7 млрд рублей, а по уходу 13,8 млрд рублей. Это уже показатель того, что мы очень активно привлекали средства, активно готовили платформу для получения этих средств.

Интересный опыт – акционерное общество, на 100% принадлежащее городу, – наша Липецкая городская энергетическая компания, где в одном месте были собраны и электрика, и вода, и водоотведение, и частично поставки тепла. Мы подготовили платформу для запуска концессионного соглашения с 10-20-летней перспективой по полной замене всех сетей города.

Мы с командой точно понимали, как нам работать по экологическому направлению, у нас был готов проект по очистным сооружениям. Еще в прошлом году мы должны были приступить к переработке илового осадка и приостановились, только чтобы скорректировать проект в пользу более современных технологий. И сейчас это, в принципе, готово к реализации.

Кроме того, с подачи Олега Петровича мы старались в первую очередь обращать внимание на проблемы, которые непосредственно касаются качества жизни. Он назвал эту работу ревитализацией, т. е. обновлением жизни. Это помогло нам по-новому посмотреть на происходящие процессы, ведь есть простые и понятные направления, которые действительно сказываются на удовлетворенности населения: будь то тротуары, фасады, общественный транспорт, парки и т. д.

Мы провели большую подготовительную работу по вхождению в федеральную целевую программу по развитию внутреннего туризма. Нам осталось совсем чуть-чуть до получения поддержки от федерального центра.

У нас сегодня в глубочайшей стадии проработки проект по формированию признанного центра города. Если сейчас попросить таксиста отвезти меня в центр Липецка, он может отправиться на площадь Петра, к администрации города или еще куда-то. По примеру прогрессивного 130-го квартала в Иркутске совместно с Санкт-Петербургским институтам урбанистики мы подготовили примерно 7 га под реновацию.

Уверен, что новый глава города будет реализовывать все начатые проекты. Тем более нами уже заложено много наработок, благодаря которым город может быстро и кардинальным образом преобразиться.

– Как вы относитесь к своему реноме ставленника Олега Королева?

– Не только я, есть много других людей, которые являются «ставленниками» Олега Королева. А как по-другому?! Он был в управлении областью 26 лет, только в должности главы региона – более 20. Должен ли губернатор за это время подготовить кадры, специалистов, в том числе возможных преемников?! Я думаю – да! Мне сложно сказать, был ли я преемником. У нас много молодых глав в других районах, которые, по моей оценке, не менее достойны. Поэтому я точно понимаю, что мы все так или иначе выходцы эпохи Королева, и говорить здесь что-либо новое или опровергать я точно не собираюсь. Сейчас пришел совершенно новый человек, со своим взглядом на эти вещи. Как и любой человек, приходящий на ту или иную должность, он хотел бы подобрать людей «под себя», которые, по его мнению, более точно соответствуют конкретным направлениям работы. И это естественно.

– Когда мы виделись на представлении господина Артамонова, вы выглядели напряженным.

– Ни в коем случае, я просто торопился. Мне в этот день нужно было уехать, и то, что вам показалось, – это именно <...> показалось. Поверьте, у нас добрые деловые отношения, и мы их и сейчас не разрываем.

– Если бы вы могли дать какие-то предостережения или рекомендации Евгении Уваркиной, что бы вы посоветовали?

– Евгения Юрьевна грамотная, очень умная и четко ориентированная на результат. Мы с ней знакомы более 20 лет и всегда, особенно последний год, во многих темах понимали друг друга просто с полуслова, будь то какие-то социальные программы, мероприятия или вопросы профессиональной деятельности. Не думаю, что грамотного и умного человека нужно от чего-то предостерегать.

– Когда вы принимали решение, советовались с Олегом Петровичем?

– Нет, мы даже на этот счет не говорили. Олег Петрович своей жизнью живет, а я свою голову имею.

– Насколько, как вам кажется, сейчас уже стабилизировалась команда Игоря Артамонова? Telegram-каналы активно «провожают» Игоря Тинькова и Павла Путилина.

– Всегда, когда кто-то говорит такие вещи, задайте этому источнику вопрос: а кто придет на это место? Допустим, тот же Тиньков решает уйти. А у нас что, есть люди, готовые его достойно сменить? Не думаю, что нужно всех подчистую разгонять. Должна быть преемственность.

– С приходом Игоря Георгиевича многие говорили о новых подходах. Насколько новыми были эти KPI, насколько это было революционно?

– Знаете, для меня это было абсолютно не революционно, потому что мы так же жили, мы первые реализовывали у себя проектное управление, предусматривали небольшие, но всё же суммы, которые направляли на премирование тех, кто обеспечивал результат. Это называлось иначе, но в принципе служило тем же задачам. И ничего супернового в новом укладе работы я для себя не нашел. В то же время Игорь Георгиевич много принес в части познания, в части постановки новых задач.

– Ходят слухи, что в Тербунском районе, в Борках, на территории, расположенной недалеко от детского лагеря, находится ваша частная резиденция. Так ли это на самом деле?

– Мой единственный и основной дом находится в Тербунах. А та территория, про которую вы говорите, является частной собственностью, но не моей, а Рафаэля Ахмадуллина. Это здание является архитектурным памятником и было приведено в порядок. И если бы не собственник, оно так и осталось бы развалившимся и полностью изничтоженным, и я действительно уговаривал людей, чтобы они туда вложились, это факт. Если бы туда никто не «зашел», это были бы просто руины. Так что это не резиденция, а скорее, загородный частный дом, но точно не мой. Я там был только на экскурсии.

Для липчан же я считаю плюсом сам факт сохранности этого объекта и возможность погулять в этой благоустроенной зоне. У господина Ахмадуллина ведь есть и сельскохозяйственные предприятия в районах – порядка 20-25 тыс. га земли. То же самое ведь можно было и ГК «Трио» сказать: есть земля, есть производство, есть гостиница для сотрудников в одном из районов. Но мы почему-то это не обсуждаем. Будучи директором солодовенного завода в свое время, я уговаривал представителей бизнеса отреставрировать эту резиденцию, сделать это место таким, чтобы оно могло служить компании и не было разрушено.

– Чему в первую очередь вас научил опыт руководства городом?

– Это большая школа, продлившаяся три года и три месяца. Первое, чему я научился, – это выстраивать отношения даже среди, казалось бы, различных групп, не понимающих друг друга. Нам всегда удавалось находить компромиссы и благоразумные решения. Мне было комфортно работать со всеми депутатами, независимо от партийной должности. Те, кто принимал участие в наших заседаниях, точно знают, что у нас была площадка, где каждый отстаивал свою точку зрения. Среди таких дискуссионных решений можно назвать акционирование «Липецкпассажиртранса», приобретение сетей Липецкой ипотечной корпорации с целью уменьшения количества обманутых дольщиков, строительство сетей вокруг микрорайона Европейский. Мы с моей командой никогда не боялись принимать решения и брать на себя ответственность, этот опыт тоже принесла мне служба в городе.

– За время правления городом у вас прибавилось друзей или, наоборот, стало больше врагов?

– Не думаю, что у меня враги какие-то появились. А вот людей, с кем я говорю на одном языке, точно кратно увеличилось. Я не конфликтный человек и точно не ставлю самоцелью кого-то обижать, третировать и так далее.

– А эта история с по-разному понятым комментарием об участии в выборах губернатора?

– Никогда не говори «никогда», я об этом уже всем сказал.

– Этот комментарий после заседания горсовета умышленно получился двусмысленным?

– Почему умышленно?! Меня спросили, я ответил. Я точно таких планов не вынашивал и не вынашиваю. Но, видите, в нашей жизни всё может произойти. Ведь так?!

– В итоге вы возвращаетесь в руководство Тербунским районом, верно?

– Знаете, «лучше быть первым в провинции, чем вторым – в «Риме».

   
Ольга Ламок
(473)212-02-88
 
 
   
Милана Вотякова
 
 


Добавьте «Абирег» в свои избранные источники

СВЕЖИЕ НОВОСТИ НА ПОЧТУ

Система Orphus

Агентство Бизнес Информации (ABIREG.RU)
Воронеж т.ф.+7 (473) 212-02-88
Липецк т. (4742) 90-06-85, Курск т. (4712) 36-00-87
Орел т. (4862) 78-12-64, Тамбов т. (4752) 43-54-61
Белгород т. (4722) 50-05-84,  Москва т. (495) 560-48-82
info@abireg.ru

Картотека
Группа Абирег использует систему проверки контрагентов Картотека.ru
Создание сайта - "Алекс"

Агентство Бизнес Информации (ABIREG.RU)
Воронеж т.ф.+7 (473) 212-02-88
Липецк т. (4742) 90-06-85, Курск т. (4712) 36-00-87
Орел т. (4862) 78-12-64, Тамбов т. (4752) 43-54-61
Белгород т. (4722) 50-05-84,  Москва т. (495) 560-48-82
info@abireg.ru

Яндекс.Метрика