2-3 июня практикум Наталии Сафоновой «Владельческий контроль» в Белгороде
Цель обучения: получение инструментария для управления и системного контроля компании, после практикума Вы сможете выстроить безопасный, прозрачный и управляемый бизнес.Программа практикума: 1. Распределение ролей в бизнесе, или кто участвует в кастинге на роль владельца: • О треугольнике ролей «Собственник — владелец — руководитель», явных и неявных задачах и целях каждого. • Миссия владельца. • Распределение полномочий и ответственности. • Факторы эффективного сотрудничества. 2. Компания как «живой организм». Жизненный цикл компании, или почему можно жить вечно: • Эффективные взаимоотношения в ролевом треугольнике «Собственник — владелец — руководитель» на разных этапах жизни компании. • Диагностика жизненного цикла компании. Модели устойчивого развития компании. • Нестабильные модели роста. • Диагностика устойчивости роста компании. • Факторы, обеспечивающие рост бизнеса (7 степеней свободы). 3. Ясность целей. Разработка стратегии компании: • О прозрачности целей на всех «этажах» бизнеса: o Миссия и видение, «которые никому не нужны». o Победитель или непобеждённый? o Как оптимально сфокусировать свой бизнес, чтобы получить максимальную отдачу от всех ресурсов. • Прозрачность целей и лояльность персонала. • Как добиться того, чтобы весь персонал был вовлечён в процесс достижения цели. • Подходы к разработке стратегии компании. Состав стратегического плана. 4. Обеспечение реализации стратегии. Неразрывность стратегии и тактики: • Технология планирования. • Как не противоречить поставленной цели управленческими действиями и решениями: o "Мало иметь цель, надо уметь её держать" ©. o Как реагировать на внеплановые отклонения от поставленной цели и соответствующих планов? o Как владельцу или топ-менеджеру получить ресурс свободного от текущей работы времени и сконцентрироваться на стратегически важных задачах. • Технология достижения поставленных целей (не только топ-менеджментом, но и всеми сотрудниками). • Контроль бизнес-процессов компании. Определение ключевых процессов компании. 5. Организационная структура как гарантия эффективности бизнес-процессов: • Как спроектировать такую структуру компании, которая обеспечит рост бизнеса и увеличение прибыли? • Организующая схема как один из подходов к разработке организационной структуры компании. • Новаторство и креативность. Принцип 90/10. • Как отказаться от "революций" в пользу постепенного, но прагматичного подхода к развитию? • Инструменты совершенствования бизнеса. 6. Владельческий контроль: • Должность владельца — это реально?! • В чём отличие владельческого контроля от сбора показателей и регулярных проверок, от корпоративного управления и управляющей компании? • Нужно ли контролировать в бизнесе всё? • Уровни контроля: компания, бизнес-единица, подразделение, функция, сотрудник. • Как сделать контроль эффективным? Инструменты контроля. • Отказ от постоянного личного контроля — "шутка" продвинутых консультантов? • Кто будет осуществлять контрольную функцию в компании: отдельное подразделение или "встроенный" функционал. • Кто сделает владельца счастливым? • Система показателей контроля бизнеса. • Разработка системы владельческого контроля: ключевые этапы и технологии. • Инструменты совершенствования бизнеса. В результате обучения Вы получите инструментарий для управления и системного контроля компании, после чего сможете выстроить безопасный, прозрачный и управляемый бизнес.Стоимость участия в практикуме: Пакет Стандарт - 9 000 руб. Пакет ВИП - 13 000 руб. Место проведения : г. Белгород, ул. Преображенская 86, конференц-зал гостиничного комплекса АврораРегистрация : на адрес: info@rimedo.ru или по т. +7 (910) 73 -73 -678
Комментарии на Facebook.com
Другие сообщения
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28