Игорь Рызов: Жесткие переговоры

Максим Батырев: Бизнес с родственниками. Токсичные сотрудники

Игорь Рызов: Почему техника переговоров “Три ДА” не работает?

Владислав Утенин: Как модель Эрика Бёрна помогает в переговорах?

Без купюр

Ведомости // На какие уловки идут компании, чтобы заманить кандидатов на собеседование

15.02.2019

HR-Portal // 7 причин, почему коллеги тебя не любят и как это исправить

08.02.2019

HH.ru // Иностранный диплом: как специалисту устроиться с ним на работу в России

04.02.2019

Главная

События

2-3 июня практикум Наталии Сафоновой «Владельческий контроль» в Белгороде

Цель обучения: получение инструментария для управления и системного контроля компании, после практикума Вы сможете выстроить безопасный, прозрачный и управляемый бизнес.

Программа практикума:
1. Распределение ролей в бизнесе, или кто участвует в кастинге на роль владельца:
• О треугольнике ролей «Собственник — владелец — руководитель», явных и неявных задачах и целях каждого.
• Миссия владельца.
• Распределение полномочий и ответственности.
• Факторы эффективного сотрудничества.
2. Компания как «живой организм». Жизненный цикл компании, или почему можно жить вечно:
• Эффективные взаимоотношения в ролевом треугольнике «Собственник — владелец — руководитель» на разных этапах жизни компании.
• Диагностика жизненного цикла компании. Модели устойчивого развития компании.
• Нестабильные модели роста.
• Диагностика устойчивости роста компании.
• Факторы, обеспечивающие рост бизнеса (7 степеней свободы).
3. Ясность целей. Разработка стратегии компании:
• О прозрачности целей на всех «этажах» бизнеса:
o Миссия и видение, «которые никому не нужны».
o Победитель или непобеждённый?
o Как оптимально сфокусировать свой бизнес, чтобы получить максимальную отдачу от всех ресурсов.
• Прозрачность целей и лояльность персонала.
• Как добиться того, чтобы весь персонал был вовлечён в процесс достижения цели.
• Подходы к разработке стратегии компании. Состав стратегического плана.
4. Обеспечение реализации стратегии. Неразрывность стратегии и тактики:
• Технология планирования.
• Как не противоречить поставленной цели управленческими действиями и решениями:
o "Мало иметь цель, надо уметь её держать" ©.
o Как реагировать на внеплановые отклонения от поставленной цели и соответствующих планов?
o Как владельцу или топ-менеджеру получить ресурс свободного от текущей работы времени и сконцентрироваться на стратегически важных задачах.
• Технология достижения поставленных целей (не только топ-менеджментом, но и всеми сотрудниками).
• Контроль бизнес-процессов компании. Определение ключевых процессов компании.
5. Организационная структура как гарантия эффективности бизнес-процессов:
• Как спроектировать такую структуру компании, которая обеспечит рост бизнеса и увеличение прибыли?
• Организующая схема как один из подходов к разработке организационной структуры компании.
• Новаторство и креативность. Принцип 90/10.
• Как отказаться от "революций" в пользу постепенного, но прагматичного подхода к развитию?
• Инструменты совершенствования бизнеса.
6. Владельческий контроль:
• Должность владельца — это реально?!
• В чём отличие владельческого контроля от сбора показателей и регулярных проверок, от корпоративного управления и управляющей компании?
• Нужно ли контролировать в бизнесе всё?
• Уровни контроля: компания, бизнес-единица, подразделение, функция, сотрудник.
• Как сделать контроль эффективным? Инструменты контроля.
• Отказ от постоянного личного контроля — "шутка" продвинутых консультантов?
• Кто будет осуществлять контрольную функцию в компании: отдельное подразделение или "встроенный" функционал.
• Кто сделает владельца счастливым?
• Система показателей контроля бизнеса.
• Разработка системы владельческого контроля: ключевые этапы и технологии.
• Инструменты совершенствования бизнеса.

В результате обучения Вы получите инструментарий для управления и системного контроля компании, после чего сможете выстроить безопасный, прозрачный и управляемый бизнес.

Стоимость участия в практикуме:
Пакет Стандарт - 9 000 руб.
Пакет ВИП - 13 000 руб.

Место проведения: г. Белгород, ул. Преображенская 86, конференц-зал гостиничного комплекса Аврора

Регистрация: на адрес: info@rimedo.ru или по т. +7 (910) 73 -73 -678