18-19 сентября практикум Наталии Сафоновой «Управленческий учёт. Вопросы внедрения и эффективного использования» в Белгороде

Наталия Сафонова – эксперт-аналитик в области управления финансами, управленческого учёта и бюджетирования, бизнес-консультант. Управляющий партнёр консалтинговой группы «Неокуб». Преподаватель курса «Финансовый менеджмент» на программе МВА.
Корпоративные и консалтинговые проекты в компаниях:
ЗАО «Энергия», Роснефть, группа предприятий «SPUTNIC», Ростелеком, Билайн , МТС, строительная компания «СОК», ЗАО ТД «Электровозмаш», ювелирный завод «Аквамарин», фабрика мебели «Диана Руссо» и др.
9 лет — управленческой деятельности.
11 лет — практика преподавания на краткосрочных, среднесрочных, корпоративных программах и программах МВА.
20 лет — профессиональной деятельности (главный бухгалтер, финансовый директор).
9 лет — практики финансового и управленческого консультирования.

Сегодня от финансовых директоров (CFO) требуется не только умение оперировать цифрами и составлять подробные годовые отчёты.
От них ожидают стратегических решений, лидерских качеств, новаторства, способности избегать неоправданных рисков и обеспечивать устойчивое развитие организации. На развитие всех этих компетенций и направлена данная программа.
1.    Управленческий учёт как информационная составляющая системы управления компанией.
2.    Подходы к классификации затрат и методов калькулирования себестоимости.
3.    Управленческая отчётность как инструмент принятия решений.

Программа практикума:
1.    Управленческий учёт как информационная составляющая системы управления компанией:

•    Организация управленческого учёта: с чего начать?
•    Организационно-методологическая модель управленческого учёта.
•    Финансовый и управленческий учёты: найдите 8 отличий.
•    Функции и принципы управленческого учёта.
•    Требования к системе управленческого учёта: каким учёт должен быть?
•    Бухгалтерский учёт как система формирования финансовой информации о деятельности компании.
•    Условия функционирования управленческого учёта и взаимосвязь с другими инструментами управления: вовлеченность руководителей, чётко сформулированные цели компании, система мотивации персонала, система сбалансированных показателей и т.д.
•    Проблемы функционирования управленческого учёта в России: почему одни хотят организовать хороший учёт, но не могут, а другие — могут, но не хотят?

2.    Подходы к классификации затрат и методов калькулирования себестоимости:
•    Варианты классификации затрат в зависимости от принимаемых управленческих решений.
•    Использование информации о затратах в процессе принятия управленческих решений.
•    Маржинальный анализ.
•    Матрица Маркон — самый работающий инструмент формирования наиболее эффективного ассортиментного портфеля (продукт, клиент, поставщик).
•    Выбор оптимального метода калькулирования себестоимости.
•    Кейс: Формирование ассортиментного портфеля на основании данных анализа маржинальной прибыли.

3.    Управленческая отчётность как инструмент принятия решений:
•    Функции управленческой отчётности.
•    Требования к составлению управленческой отчётности.
•    Форматы управленческой отчётности.
•    Матрица Мобли (балансовый вариант).
•    Варианты управленческого баланса.
•    Практика: написание отчёта с обоснованием критериев для принятия управленческого решения.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В ПРАКТИКУМЕ (2 ДНЯ):
Пакет Стандарт-12 000 руб.
Пакет ВИП-15 000 руб.

Место проведения: г. Белгород, ул. Преображенская 86, конференц-зал гостиничного комплекса Аврора

Регистрация: на адрес: info@rimedo.ru или по т. +7 (910) 73 -73 -678



Комментарии на Facebook.com

Другие сообщения

 
 
     
 

 
    
     
   
    
     
 
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      
 
    
     
   
    
Самое читаемое Abireg.ru
     
 
 
    

 

 
Показано: количество показов за 30 дней, за неделю и за сегодня

Новости образования | Рейтинги | On-line интервью | Эксперты | Афиша | Бизнес-события | Реклама на сайте | Контакты

Создано в студии "Алекс"