Тренинг Ивановой

 
    
     
   
    

HR-Portal // Компетенция: Построение Успешной Команды

01.12.2019 15:28

Определение: Имеет намерение и желание развивать и сообщать четкое видение будущего успеха и вдохновлять других работать в направлении этого видения. Это подразумевает гармонизацию разнообразных талантов, поощрение и развитие командного духа и обеспечения того, чтобы усилия команды были сосредоточены на успешном решении организационных задач, одновременно управляя индивидуальной работой.

Уровни выраженности

Уровень 1. Даёт структуру и поддержку

Работает над тем, чтобы цель и роль команды были очевидны в рамках «более широкой картины».

Привлекает других к принятию решений.

Дает обоснования в принятии решений, раскрывает преимущества для команды.

Создает и использует системы и процессы, чтобы дать возможность членам команды работать более эффективно

Руководит установлением конкретных и измеримых целей и задач для команды

Уровень 2. Создаёт эффективный командный климат

Устанавливает четкое направление для команды, а также уточняет индивидуальные роли и обязанности в рамках этого направления.

Последователен и честен со всеми членами команды.

Получает необходимый персонал, ресурсы и информацию для эффективной работы команды.

Использует разнообразный спектр стратегий, чтобы выстроить моральный дух команды и её продуктивность.

Проясняет ожидания и стандарты.

Удостоверяется, что нет лишних бюрократических процессов, которые могут отрицательно повлиять на эффективную работу.

Уровень 3. Моделирует желаемые поведения

Продвигает культуру «не ищем виновного» и поощряет инновации и открытость риску

Подаёт хороший пример путем моделирования желаемого поведения команды в соответствии с более широким видением организации.

Демонстрирует последовательность в собственных действиях и решениях.

Устанавливает нормы группового поведения и работает с ненадлежащим поведением.

Демонстрирует персональную приверженность команде.

Уровень 4. Является лидером

Является защитником команды; отстаивает общее дело.

Развивает убедительное видение, которое порождает энтузиазм и энергию.

Признаёт и вознаграждает индивидуальные показатели работы.

Использует коллективные возможности команды, чтобы обеспечить успех.

Работает над тем, чтобы сотрудники всей организации вовлекались в вИдение.

Вдохновляет других на глобальные качественные изменения.

Негативные индикаторы:

    Не уделяет достаточно внимания руководству и чёткости (ясности)
    "Сгибается" под конфликтующими требованиями - очень легко сбить с пути
    Оставляет членов команды в неведении и неопределённости
    Даёт команде свободу без ориентиров и направления
    Позволяет людям отвлекаться и преследовать собственные интересы

Источник: http://hr-portal.ru, 2019-11-30 13:02



Комментарии на Facebook.com

Другие сообщения

 
 
     
   
    
     
 

Тренинг Батырева

 
    
     
 
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  
 
    
     
   
    
Самое читаемое Abireg.ru
     
 
 
    

 

 
Показано: количество показов за 30 дней, за неделю и за сегодня

Новости образования | Рейтинги | On-line интервью | Эксперты | Афиша | Бизнес-события | Реклама на сайте | Контакты

Создано в студии "Алекс"