Вы не авторизованы
Подать заявку на регистрацию блога Авторизация

Abireg.ru Блоги Авторы Рейтинг Регионы

             
 

Об авторе

 
Ендовицкий Дмитрий Александрович
Ректор Воронежского государственного университета
Профессор. Председатель Совета ректоров вузов Воронежской области.
Воронежская область
Регистрация: 14.07.2011

Комментарии к публикациям
Это на памятнике то 40-45 в новом доме? От 50 квадрат там будет.
Евгений, 22.09.2017, 15:54:06
кто знает что это за такие четыре человека в мерии по стратегии и чем они конкретно занимаются, какие результаты их труда, что они должны делать и за ...
земляк, 22.09.2017, 13:51:22
На сбор и анализ исходных данных, согласно постановлению, уйдет два месяца, кто такие сроки ставит, это не реально, минимум полгода работы всей мэрии.
ГУРД, 22.09.2017, 12:47:47
Вместо обсуждения нереальных планов лучше бы построили дорогу на Изыскателей для обхода платного участка и думали головой при выдаче разрешений на упл...
Евгений, 22.09.2017, 12:21:31
Тигран, МКАД взято в кавычки, это переносное значение
Андрей Прах, 22.09.2017, 12:15:18
Не Воронежский МКАД, Воронежский КАД
Тигран, 22.09.2017, 12:12:34
Низко, через детей на родителей давить.
гость, 22.09.2017, 11:20:17
 
Результативность деятельности вуза зависит от каждого
30.07.2013, 15:53:41

В ближайшее время высшую школу Российской Федерации ожидают серьезные изменения, которые в целом направлены на повышение эффективности во всех сферах, в частности, в финансовой. Очевидно, что государство не может быть довольно отдачей от использования вузами значительных бюджетных средств и большого имущественного комплекса. Уже сейчас становится очевидным, что увеличение бюджетных ассигнований на высшее образование не дает ожидаемого  эффекта. Например, масштабные государственные инвестиции в федеральные и национальные исследовательские университеты в большинстве случаев не приводят к росту публикационной активности, увеличению количества открытий и патентов, серьезно не меняют ситуацию с качеством обучения. Все это требует от нас объективного и системного анализа ситуации.

В «Плане деятельности Министерства образования и науки Российской Федерации на 2013-2018 годы» планируется к декабрю 2014 года реализовать систему эффективного контракта во всех федеральных организациях высшего профессионального образования. Эта система подразумевает заключение со всеми руководителями и научно-педагогическими работниками вузов дополнительных соглашений к трудовым договорам с уточнением конкретных требований к работникам. Как ожидается, деятельность вузов по внедрению системы эффективного контракта позволит запустить мотивационные механизмы среди сотрудников, повысить внутривузовскую конкуренцию и поднять уровень университетского менеджмента на новый современный уровень.

Поставленная Президентом РФ В.В. Путиным задача повышения заработной платы преподавателям вузов неизбежно ставит вопрос  о кадровой оптимизации, о повышении профессионального уровня профессорско-преподавательского состава. Многие вузы страны, в частности, московские и санкт-петербургские, уже начали эту работу. Мы в Воронежском государственном университете считаем, что необходимо сначала провести масштабное исследование кадровых проблем в нашем вузе.

Во-первых, следует изучить критерии оценки педагогического труда, предложить количественные и качественные показатели профессионального уровня профессорско-преподавательского состава. Это позволит уйти от зачастую формального прохождения преподавателями конкурсной процедуры. Открытость и понятность всех кадровых решений будет способствовать общему росту профессионального уровня.

Во-вторых, большое внимание следует уделить мотивации сотрудников университета к эффективному и производительному труду. Мотивированность преподавателей, их вовлеченность в решение общих кафедральных задач и достижение общеуниверситетских целей – важный компонент успешной деятельности вуза в современных условиях.

И третье важное направление будущего исследования – изучение возможных инструментов стимулирования преподавателей. Практика показывает,  что те вузы, которые нашли эффективные меры стимулирования профессорско-преподавательского состава, добились прорывных успехов в приоритетных сферах университетской жизни. Нам следует обобщить имеющийся опыт и выработать свою систему стимулирующих  мер.

В ближайшее время мы приступаем к этой работе и надеемся оперативно подготовить рекомендации по всем названным направлениям. Решения по кадровым вопросам будут гласными и объективными.

Я уже не раз говорил и писал о том, что университетские управленцы должны активнее использовать методы и приемы, широко используемые в современном бизнесе. С точки зрения повышения производительности и эффективности труда передовые менеджеры и руководители служб по развитию человеческих ресурсов уделяют огромное внимание анализу вовлеченности сотрудников компании, понимаемой как состояние эмоциональной и интеллектуальной приверженности сотрудника своей организации. Именно понятие вовлеченности свидетельствует о причастности человека к делам своей организации, о совпадении интересов компании и сотрудников, что обязательно приводит к повышению эффективности труда.

Несомненно, «вовлеченность» – не синоним «энтузиазма» сотрудников, а результат целенаправленной деятельности университетского менеджмента по разъяснению целей и приоритетов организации, по созданию атмосферы поощрения инноваций и производительного труда, по созданию системы повышения квалификации и т.п. Таким образом, вовлеченность становится важнейшим показателем корпоративной культуры организации, построенной на стимулировании инициативы снизу.

Разработка дополнительных соглашений с руководителями вуза и педагогическими работниками, по моему твердому убеждению, должна отражать именно вовлеченность сотрудников в общую деятельность университета, их инициативный вклад в повышение эффективности организации. При этом я сразу ощущаю меру своей ответственности, ведь именно деятельность ректора должна создавать условия для повышения вовлеченности людей. Но при этом не стоит забывать о том, что «все успешные исследования и инновации были выполнены людьми, получающими радость от своей работы» (Э. Деминг).

 

2487
Ваш E-mail:

Комментарии (3)

Это всё здорово... Корпоративная культура ВУЗов складывалась долгие 140 лет. Изменить её в год - два невозможно... да и на что менять? Какую корпоративную культуру Вы хотите создать? Выбор корпоративных культур невелик... Если Вы будите слишком усердствовать, Вас изгонят, если будите медлить Вас будут считать "неэффективным". Вам придётся идти "срединным" путём, а Вы и так им идёте. Что касается моего любимого Э. Деминга. Он определил, что 95% поведения работника задаёт система. Опираясь на его "эксперимент с красными бусинами" можно сказать, что под эту лавочку Вы выгоните с работы тех кто в меньшей степени соответствует Вашей корпоративной культуре, принесёте их в жертву на алтарь знаний и этим всё и закончится.
30.07.2013, 21:15:40 / Вадим Корчагин
Хорошие намерения, только как бы они не привели в очередной раз к "наказанию невиновных и награждению непричастных".
01.08.2013, 09:47:01 / Михаил
Очень здорово, что Вы поднимаете вопрос об открытости процедуры прохождения по конкурсу, потому что для сторонних кадров, желающих работать в качестве преподавателя на кафедре, путь закрыт. Проверено лично. Направлять резюме в отдел кадров - бесполезное дело, так как по конкурсу всегда пройдут свои. И не важно, что в активе претендента публикации, участие в работе конференций различного уровня, в конкурсах педагогического мастерства,курсы повышения квалификации, способность к обучению, стремление к достижению новых профессиональных вершин. Все это оказывается никому не нужным. На кафедру просто боятся брать таких сотрудников. Гораздо лучше, чтобы все как один жили долго и счастливо...
Добавить комментарий

Другие темы автора

Грязные методы межвузовской конкуренции Комментарии 11, 22.09.2017, 20:13:49
Многие думают, что вузовское сообщество – это спокойное тихое море, где нет штормовых волн, над которым светит теплое солнышко. Они глубоко заблуждаются. Это большой бушующий океан конкурен...
Бренд университета узнаваем в мировом интернет-сообществе Комментарии 3, 22.09.2017, 20:13:49
  Хотим мы этого или нет, но осознанная жизнь современного человека все больше переходит в виртуальную реальность. Это напрямую касается и сферы высшего образования. Не так давно закончилась При...
АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ВОСПИТАНИЯ МОЛОДЕЖИ В СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ Комментарии 4, 22.09.2017, 20:13:49
Процесс воспитания пронизывает всю жизнь общества, является одной из его ведущих функций. За решение воспитательных задач отвечает множество субъектов, практически все общественные институты – с...
Вузовский мир Воронежа: вызовы и тенденции развития Комментарии 2, 22.09.2017, 20:13:49
  Вузовская жизнь Воронежа яркая и динамичная, так как вузы являются одним из главных драйверов региональной экономики и должны адаптироваться к меняющимся социально-экономическим реалиям, а так...
ОБЪЕДИНЕНИЕ ВУЗОВ: МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОПЫТ Комментарии 1, 22.09.2017, 20:13:49
  Сейчас в вузовской среде самой злободневной темой разговоров, а подчас и яростных споров, стало укрупнение вузов. Я также уже не раз выступал на страницах СМИ с публикациями на эту тему. Доста...
Об Ассоциации вузов Черноземья Комментарии 3, 22.09.2017, 20:13:49
Мы живем в стремительно меняющемся мире. Чтобы осознать это, не нужно даже листать книги по истории, достаточно окинуть взглядом опыт своего поколения. При этом, как мне представляется, ключевым при о...
Возможность выбора стипендии – важная ценность университета Комментарии 1, 22.09.2017, 20:13:49
Деятельность любого высшего учебного заведения оценивается по многим параметрам, как правило, количественным. Это и квадратные метры площадей, и стоимость научного оборудования, и средняя зарплата про...
О мультфильмах: казалось бы, при чем здесь Воронеж и ВГУ? Комментарии 1, 22.09.2017, 20:13:49
Мультфильмы, разумеется, больше всего любят дети, а, как поется в известной песенке, «также их родители». Ведь когда дети смотрят мультики, они забывают обо всем на свете, а родители могут...
Вузовская реформа: новый этап Комментарии 6, 22.09.2017, 20:13:49
В вузах Воронежской области завершился учебный год. Но они продолжают жить напряженной жизнью. Из их стен вышел новый отряд молодых специалистов. И одновременно открылись двери приемных комиссий, нача...
Контрольные цифры приема на 2016/17 учебный год: ВГУ демонстрирует поступательный рост Комментарии 3, 22.09.2017, 20:13:49
 29 мая приказами Минобрнауки №№ 543 и 544 были подведены итоги открытого публичного конкурса на распределение организациям, осуществляющим образовательную деятельность, контрольных цифр приема п...
 
Самые читаемые новости
   
 
 
   

Комментарии к блогам
Красота в глазах смотрящего. На самом деле, Вы правы, недостатков у нас не мало. Но, согласитесь, город стремительно становится лучше.
rowevkina__r, 20.09.2017, 17:54:35
13 сентября - День Парикмахера
rowevkina__r, 20.09.2017, 17:52:40
Застрахуют, он друзей привел.
ГУРД, 19.09.2017, 14:19:58
Скептик, первое и второе прекрасно дополняют друг-друга. И первым и вторым уже никого не удивишь. Они решают совершенно разные задачи. Охранять это со...
sukhovarov, 18.09.2017, 12:49:11
Этим летом я тоже покатался по Европе (Прага, Париж, Дрезден) и могу со всей ответственностью сказать: Воронежу до европейских городов - как до Луны. ...
Доктор Сэнди, 18.09.2017, 12:42:53
 
             

 
 

Бизнес-издание Абирег-Москва

Ведущие Бизнес-центры Воронежа
Конференц-залы Воронежа

Лучшие адвокаты Воронежа

Выгодный курс обмена валют в банках Воронежа

Лучшие базы отдыха Воронежской области

 
    

Авторы блогов никак не связаны с редакцией "Абирега". Авторы самостоятельно добавляют информацию и несут ответственность за ее достоверность.

Показано: количество показов за 30 дней, за неделю и за сегодня

Агентство Бизнес Информации (ABIREG.RU)
Воронеж т.ф.+7 (473) 212-02-88
Липецк т. (4742) 90-06-85, Курск т. (4712) 36-00-87
Орел т. (4862) 78-12-64, Тамбов т. (4752) 43-54-61
Белгород т. (4722) 50-05-84,  Москва т. (495) 560-48-82
info@abireg.ru

Создание сайта - "Алекс"