¬ы не авторизованы

Abireg.ru Ѕлоги јвторы –ейтинг –егионы

             
 

ќб авторе

 
∆уравлев ¬ладимир Ќиколаевич
ѕредседатель правлени€ јссоциации предпри€тий » “ ¬оронежской области, кандидат экономических наук
¬оронежска€ область
–егистраци€: 27.01.2012

 омментарии к публикаци€м
есть у телеоператоров така€ присказка: каков фуршет, таков и сюжет. » хот€ некоторые считают, что это в прошлом, мы видим что не так уж и далеко! рЯШБ...
Ћеонид јсташов, 23.05.2018, 22:27:30
“ам в долине нищих наши прокуроры и живут. ”—“јЋ» ¬ ѕ–ќЅ ј’ ≈«ƒ»“№.. ѕора бы им мигалкой выписать.
ћаксим, 23.05.2018, 22:19:20
√еннадий »ванович каждый день трудитс€ как в последний раз.
»осиф, 23.05.2018, 17:29:00
Ќу он же не идиот, чтобы участие в ќѕ√ на себ€ брать
√ость, 23.05.2018, 15:47:10
вранье тоже должно быть в меру. в июне человек вернетс€ из отпуска будет работать. и вам не будет ни капли стыдно за очередную дезу.
гость, 23.05.2018, 15:22:05
» что характерно, сведени€ о доходах депутатов разместили под ссылкой "—ведени€ о доходах, расходах, об имуществе и об€зательствах имущественного хара...
следак, 23.05.2018, 12:01:35
√азпром межрегионгаз ¬оронеж об€зан подать в суд на –ј— ќ с иском банкротства предпри€ти€, а не просто ограничивать подачу газа.
јнна, 23.05.2018, 11:15:39
 
5 заблуждений, способных похоронить бизнес
12.12.2014, 13:12:02

 оллеги, с большим удовольствием размещаю в своем блоге статью «5 заблуждений, способных похоронить бизнес», автор — Ћиз –айан (Liz Ryan), основатель и —≈ќ консалтинговой компании Human Workplace, вошла в топ-500 лучших HR-менеджеров јмерики. » так ....

 

 аких выражений из прошлых веков и почему не должно быть в лексиконе и в голове современного руководител€, рассказывает предприниматель Ћиз –айан

«Ќезаменимых людей не бывает» — это убеждение, к счастью, неверно. ≈сли бы мы действительно нанимали людей, которых могли бы заменить в любой момент, мы бы оказывали медвежью услугу нашим клиентам и акционерам, наруша€ в первую очередь их интересы. “ем не менее, мы все врем€ слышим это утверждение: «Ќезаменимых людей нет». ¬ самом деле? „то за чушь! Ќеужели в это действительно можно верить?!

Ќекоторые люди считают, что лучшей частью промышленной революции была иде€ механизации работы: поделить процесс производства на такие мелкие части, что и обученна€ макака-резус могла выполн€ть любую фазу работы в два счета. Ќа самом деле этот процесс упрощени€, отуплени€ работы, которую выполн€ют наши сотрудники, — наихудша€ иде€, когда-либо существовавша€ в деловом мире.


«ћеханизаци€ — процесс упрощени€, отуплени€ работы, которую выполн€ют наши сотрудники, — наихудша€ иде€, когда-либо существовавша€ в деловом мире».

 

 огда работа скучна и заур€дна, кто будет заинтересован в том, чтобы выполн€ть ее хорошо? я в свое врем€ занималась монотонной надоедливой работой, и вы, веро€тно, тоже. ѕоэтому вам, наверно, знакомо то чувство, когда такой ресурс, как человеческа€ изобретательность, простаивает впустую.

≈сли мы не нанимаем людей дл€ выполнени€ сложных задач, не используем их интеллект ежедневно во врем€ работы, не проще ли автоматизировать все процессы и покончить с этим?

ћножество операций, ранее выполн€емых людьми, уже автоматизированы.

“олько бо€щиес€ за свое место руководители могут говорить: «Ќезаменимых людей нет». “е же самые менеджеры произнос€т и другие отвратительные вещи, что-то вроде «я плачу вам не за то, чтобы вы думали» и «–ешени€ здесь принимаю €». Ёти пугающие за€влени€ €вл€ютс€ хорошим индикатором того, какие руководители заслуживают ваших талантов, а какие нет.

«Ќезаменимых людей нет» — одно из моих любимых ошибочных убеждений бизнеса. ≈сли это действительно так в конкретной организации, то она находитс€ на пороге банкротства. ≈сли мы не позвол€ем люд€м отклон€тьс€ от их должностных инструкций дл€ того, чтобы рождать отличные идеи и воплощать их по всей нашей организации, то мы откровенные идиоты и не заслуживаем того, чтобы находитьс€ на руковод€щих должност€х.

≈сли мы действительно верим в то, что любого человека можно заменить моментально, даже не задумыва€сь, зачем тогда кто-то с хорошими мозгами должен захотеть у нас работать?


«≈сли мы действительно верим в то, что любого человека можно заменить моментально, даже не задумыва€сь, зачем тогда кто-то с хорошими мозгами должен захотеть у нас работать?»

 

≈сли вы €вл€етесь владельцем акций в компании, где менеджеры говор€т: «Ќезаменимых людей нет», избавьтесь от этих акций пр€мо сейчас! ј еще лучше — сходите на встречу акционеров и начните кампанию по вытеснению с должности нынешнего генерального директора и приглашению вместо него кого-то, кто понимает, как вести за собой людей и как мотивировать команду.

ƒругое ошибочное убеждение бизнеса «Ќе оценив ситуацию, нельз€ ею управл€ть» (дословно «≈сли вы не можете это измерить, значит вы не можете этим управл€ть»). Ёто совершенно неверно!

¬ы в состо€нии управл€ть множеством вещей, которые вы не можете оценить или измерить, например расположением к вам ваших клиентов и хорошей атмосферой в команде. ¬ы не только можете управл€ть всем этим, вы об€заны это делать. ¬ бизнесе гораздо более важным €вл€етс€ управление нематериальными активами, чем умение обращатьс€ со столбцами и строками.


«¬ бизнесе гораздо более важным €вл€етс€ управление нематериальными активами, чем умение обращатьс€ со столбцами и строками».

 

ћы слишком большое значение придаем цифрам. ћы считаем, что цифры — это €зык бизнеса — еще одно заблуждение!

ѕугливые менеджеры одержимы метриками просто потому, что метрики более вещественны. ћы можем на них указать. ѕосмотрите, как много компаний демонстрировали большие цифры на всех своих сводных таблицах вплоть до той минуты, когда они становились банкротом. Ѕедные глупые менеджеры сосредоточили все свое внимание на частност€х и мелочах, не заметив, что перед ними разверзаетс€ пропасть.

 аждый человек стремитс€ зан€ть свое место в энергетическом поле. ћы должны обратить внимание на эту энергию, развивать и удерживать ее, быстро вы€вл€ть и боротьс€ с плохой энергией, когда она к нам подступает. ƒругими словами, мы должны управл€ть энергетическими волнами.

Ёто не означает брать людей на испытательный срок или увольн€ть их. Ёто означает дл€ руководител€ быть, прежде всего, человеком, признавать свои промахи, рассказывать о своих опасени€х и давать своим товарищам по команде то же право на ошибку.

¬ своей работе в Human Workplace нам чаще всего приходитс€ иметь дело с такими блокаторами энергии, как страх и недоверие. Ћюдей очень расстраивает наличие большой проблемы, о которой все знают, но никто не пытаетс€ ее обсудить, предпочита€ ее просто игнорировать. Ёто как слон в комнате.

«Ћюдей очень расстраивает наличие большой проблемы, о которой все знают, но никто не пытаетс€ ее обсудить, предпочита€ ее просто игнорировать. Ёто как слон в комнате».

 

» этим слоном может быть что угодно: падение курса на рынке ценных бумаг или тот факт, что никто не верит в то, что готов€щийс€ к запуску новый продукт будет нужен клиентам.

Ќикто не хочет озвучивать эту проблему, но энергетическое поле, тем не менее, отражает блокаду энергии. ¬ конце концов, нарыв прорываетс€, и после этого все ищут виноватых.

¬ наших организаци€х мы не должны работать подобным образом. ћы можем говорить о страхах, опасени€х, доверии и ответственности каждый день, потому что это такие же важные темы дл€ бизнеса, как и возврат продукции или снижение цены на товар.

ћы можем говорить о том, что нас тревожит, и не быть уверенными, что же делать дальше. Ќасто€щий лидер должен быть честен со своей командой. Ћюди последуют за таким руководителем хоть на край земли. ћожете ли вы быть таким же сильным лидером?


«Ќасто€щий лидер должен быть честен со своей командой».

 

≈ще одно ошибочное убеждение бизнеса, которое мы все врем€ слышим: «Ќе сломалось — не чини» («–аботает — не трожь»). Ѕольшинство из нас на «ападе выросло с этим менталитетом. ћы не трогаем вещи до тех пор, пока они не выход€т из стро€. ћы примен€ем это правило именно в деловой сфере, а не в других важных област€х нашей жизни!

 огда мы разбиваем огород, мы не говорим: «—реди овощей растут сорн€ки, но мне никто не сказал их вытаскивать, поэтому € не буду этого делать» — и не ждем того момента, когда сорн€ки загуб€т овощи, чтобы потом на это отреагировать.

ћы посто€нно печемс€ о наших дет€х, мы хотим убедитьс€ в том, что они здоровы и счастливы. ћы не рассматриваем наше собственное здоровье или здоровье нашей семьи как что-то, что можно игнорировать до тех пор, пока не наступит кризис. ¬ бизнесе мы, как правило, не придаем нужного значени€ посто€нному потоку маленьких сигналов, которые мы получаем от вселенной благодар€ нашим п€ти (или шести) чувствам.

Ћюди в бизнесе знают, когда надо уделить чему-то более пристальное внимание, будь то система обработки данных о продажах или HR-служба, отсеивающа€ талантливых кандидатов. ќни знают об этом, но страх сказать что-то не то или задеть вышесто€щее руководство заставл€ет их молчать.

ћы не говорим о том, чему необходимо уделить дополнительное внимание, потому что кто-то сказал нам: «Ёто не ваше дело, почему это должно вас волновать». ¬ итоге, когда система, наконец, рушитс€ под т€жестью своих проблем, страдает каждый.

¬ Human Workplace мы учитываем мнение каждого сотрудника и каждый день интересуемс€ друг у друга, что произошло, что нового.

ћы можем услышать, что они нам говор€т. ћы не должны полагатьс€ на изучение уровн€ вовлеченности сотрудников. ѕодобные обзоры и различные формальные системы не дадут нам узнать, что происходит у нас пр€мо под носом. ћы не должны повтор€ть ошибочных утверждений бизнеса: «Ќезаменимых людей не бывает», «÷ифры — это €зык бизнеса» и «≈сли вы не можете это измерить, значит вы не можете этим управл€ть». Ќи один из этих постулатов не €вл€етс€ правдой.


«ћы не должны повтор€ть ошибочных утверждений бизнеса: «Ќезаменимых людей не бывает», «÷ифры — это €зык бизнеса» и «≈сли вы не можете это измерить, значит вы не можете этим управл€ть». Ќи один из этих постулатов не €вл€етс€ правдой».

 

√игантский монстр-мутант √одзилла — система взгл€дов, бизнес-правил и мышлени€ дев€тнадцатого века — рассыпаетс€ в прах, и очень воврем€! ћы можем ускорить его кончину, заменив страх доверием и заставив себ€ полностью отдаватьс€ работе, так же как мы выкладываемс€ в тренажерном зале или предпраздничном фестивале дл€ дошкольников. Ёто нетрудно сделать. ћы просто должны прислушиватьс€ к себе и другим и говорить правду. —егодн€ прекрасный день, чтобы начать воплощать это в жизнь!

»сточник: iBusiness.ru

http://ibusiness.ru/blog/karyera_lidyerstvo_i_biznyesobrazovaniye/36202

2792
¬аш E-mail:

 омментарии (2)

јвтор опубликовал свою статью не в том месте. Ёти заповеди хорошо бы развесить в кабинетах наших чиновников, хот€ если они им будут следовать, –осси€ рухнет.
12.12.2014, 13:36:26 / www
 ак правило, € стараюсь отвечать всем, кто написал комментарий на мой пост. Ќе хочу измен€ть это правило и дл€ автора комментари€ Ђwwwї. –азместив статью Ђ5 заблуждений, способных похоронить бизнесї, автор Ч Ћиз –айан ( http://www.humanworkplace.com/whos-we), € просто хотел поделитьс€ с читател€ми јЅ»–≈√а, посчитав мысли, изложенные в статье, интересными. ѕри этом € уверен, что стать€ будет полезна и представител€м бизнеса, и чиновникам.
ƒобавить комментарий

ƒругие темы автора

‘инансовый кризис ...  омментарии 8, 23.05.2018, 23:23:22
—ейчас сама€ модна€ тема – финансовый кризис. Ќа простом €зыке – это нехватка денег в некоторых секторах экономики в конкретный период времени, т.е. это врем€, когда клиентам не хватает...
ѕредложение ¬–—ѕ Ђќѕќ–ј –оссииї и јссоциации предпри€тий информационно-коммуникационных технологий ¬оронежской области по поддержке и содействию развитию малого и среднего предпринимательства в сфере »“  омментарии 30, 23.05.2018, 23:23:22
 ¬ рамках плана первоочередных меропри€тий по обеспечению устойчивого развити€ экономики и социальной стабильности в 2015 году, утвержденного распор€жением ѕравительства –‘ от 27 €нвар€ 2015 г...
ќб опыте немецкого концерна Ђ«юдцукерї  омментарии 0, 23.05.2018, 23:23:22
Ќедавно в своем блоге на јЅ»–≈√е € упоминал про немецкий концерн ««юдцукер», который сотрудники европейской офиса «Cargill», называли «Money Bag» (денежный меш...
ќпыт работы в зарубежной корпорации - мой ответ на один из комментариев на пост Ђ»сследование: »“-компании перед лицом кризисаї  омментарии 17, 23.05.2018, 23:23:22
”важаемые читатели и —лучайный прохожий! ќдин мой знакомый, молодой человек, прин€л решение трудоустроитьс€ в одной из международных консалтинговых компаний «Ѕольшой тройки» (McKins...
»сследование: »“-компании перед лицом кризиса  омментарии 0, 23.05.2018, 23:23:22
 омпани€ «IT-ƒоминанта» провела в конце года исследование, решив установить, каким образом драматичные событи€ в финансовой сфере –‘ повли€ли на рынок труда в сфере информационных ...
«аканчиваетс€ 2014 годЕ.  омментарии 8, 23.05.2018, 23:23:22
¬ этой статье € хотел привлечь внимание к итогам встречи губернатора ¬оронежской области ј.¬. √ордеева, котора€ прошла 26 декабр€ т.г., с руководител€ми воронежских средств массовой информации, на ...
–оссийскому »“-рынку обещают трудный год  омментарии 15, 23.05.2018, 23:23:22
2015 год станет дл€ –оссии годом серьезных изменений в модел€х поставок и потреблени€ »“, что в свою очередь предоставит отдельным игрокам и бизнес-модел€м новые возможности развити€. ƒл€ росси...
»нновации и инновационные бизнес-модели  омментарии 2, 23.05.2018, 23:23:22
—ейчас интересное врем€, интересна€ молодежь, интересные технологии, в т.ч. и »“-технологии. ”мело использу€ »“, другие технологии, а также различные управленческие методологии, можно добитьс€ прек...
ќ некотором опыте участи€ в проектах  омментарии 0, 23.05.2018, 23:23:22
«а более 25-ти летний опыт зан€ти€ бизнесом, работа€ и сотрудником €понской компании, и занима€сь собственным бизнесом, мне приходилось реализовывать различные проекты. Ќа начальном этапе при выполнен...
ѕочему организаторами конкурса инновационных »“-проектов Ђ»“-„ерноземьеї в качестве партнера был выбран ‘онд Ђ—колкової?  омментарии 0, 23.05.2018, 23:23:22
«арубежна€ и российска€ практика показала одну из наиболее распространенных ошибок среди начинающих предпринимателей, ищущих венчурных инвесторов дл€ своих проектов и желающих получить сразу все требу...
 
—амые читаемые новости
   
 
 
   
 омментарии к блогам
ћногие законы, постановлени€ просто удивл€ют своей глупостью. ¬от и правительство ћосквы отличилась, 50 тыс. штраф за посадку частным лицом двух роз о...
‘ед€, 23.05.2018, 16:46:09
ƒеньги - зло, которого всегда не хватает добру.
јркадий, 19.05.2018, 14:17:54
—начала были претензии по финансисту. “еперь по ¬оенторгу. —овпадение?
гость, 15.05.2018, 08:41:07
ј почему он не пошЄл токарем работать,на завод?не смог профессию освоить или не захотел?
¬иктор, 11.05.2018, 01:31:10
«наменита€ фраза пиарщиков: "¬се, что не некролог, это пиар". — другой стороны умершим нужно, чтобы о них помнили и правильно воспринимали их заслуги....
orishenko, 07.05.2018, 12:01:33
 
             

 
 

Ѕизнес-издание јбирег-ћосква

¬едущие Ѕизнес-центры ¬оронежа
 онференц-залы ¬оронежа

Ћучшие адвокаты ¬оронежа

¬ыгодный курс обмена валют в банках ¬оронежа

Ћучшие базы отдыха ¬оронежской области

 
    

јвторы блогов никак не св€заны с редакцией "јбирега". јвторы самосто€тельно добавл€ют информацию и несут ответственность за ее достоверность.

ѕоказано: количество показов за 30 дней, за неделю и за сегодн€

јгентство Ѕизнес »нформации (ABIREG.RU)
¬оронеж т.ф.+7 (473) 212-02-88
Ћипецк т. (4742) 90-06-85,  урск т. (4712) 36-00-87
ќрел т. (4862) 78-12-64, “амбов т. (4752) 43-54-61
Ѕелгород т. (4722) 50-05-84,  ћосква т. (495) 560-48-82
info@abireg.ru

—оздание сайта - "јлекс"