Вы не авторизованы
Подать заявку на регистрацию блога Авторизация

Abireg.ru Блоги Авторы Рейтинг Регионы

             
 

Об авторе

 
Журавлев Владимир Николаевич
Председатель правления Ассоциации предприятий ИКТ Воронежской области, кандидат экономических наук
Воронежская область
Регистрация: 27.01.2012

Комментарии к публикациям
В области лихие 90-е с земельными паями, почему не реагирует Москва?
дим, 19.08.2017, 12:44:01
Задавили, или пытаются добить этого фермера областные власти вместе с немцем, земельный песпредел, насколько мне известно ситуация там не лучше чем в ...
Дим, 19.08.2017, 10:39:51
Дожимают Чернышева на увольнение
Сергей , 18.08.2017, 18:08:21
Местные царьки плюнули на народ. В этом месте реально клоака. Жесть просто. Неужели никто кроме президента не может повлиять на местных продажных чину...
брянский, 18.08.2017, 17:57:01
А кто Вам не даёт заниматься сельским хозяйством? Конечно, он же и людей оттуда привёз, и налоги туда платит и рабочие места для Германии там создал. ...
Сержант , 18.08.2017, 14:12:02
так же оштрафуют на 300 тысяч и через три года можешь продолжать воровать
Сергей, 18.08.2017, 13:37:51
Никогда
Вася, 18.08.2017, 11:47:43
 
Опыт работы в зарубежной корпорации - мой ответ на один из комментариев на пост «Исследование: ИТ-компании перед лицом кризиса»
19.01.2015, 11:50:03

Уважаемые читатели и Случайный прохожий!

Один мой знакомый, молодой человек, принял решение трудоустроиться в одной из международных консалтинговых компаний «Большой тройки» (McKinsey, Bain и BCG). При этом он заявил, что, если в компании «Большой тройки» у него по ряду причин что-то не получится, то он будет пытаться испытать свою судьбу для трудоустройства в консалтинговых компаниях «Большая четверка» (KPMG, PriceWaterhouseCoopers, Ernst and Young, Deloitte). Когда он подал резюме и иные документы, а затем стал готовиться к прохождению тестирования, то его удивила продуманность и логичность всех процедур. Только пройдя первое тестирование, не получив даже результат, мой знакомый сказал мне по телефону примерно следующее: «Более подробно познакомившись с первым этапом отбора, я еще раз убедился в правильности своего решения». Он также сообщил, что будет и далее стремиться работать в компаниях подобных компании «McKinsey», в которой он сейчас проходил тестирование.

Мне очень понятны были эти его слова и желания. В свое время я почти 6 лет работал в японской компании, потом около 4 лет сотрудничал с американской корпорацией «Cargill», несколько лет с французской компанией «Sucden» и английской компанией «ED&F Man». Как сотрудник японской компании я почти 3 года работал с сотрудниками  «PriceWaterhouseCoopers» Людмилой Мамет, Борисом Харасом и другими. Это специалисты очень высокого класса.  Уверен, что и у них тоже остались добрые впечатления о нашем с ними сотрудничестве.

Мне, как офицеру ВС СССР, не были известны основы бизнеса, коммерции, деловой культуры и взаимоотношений. Мне все было интересно,  мною все впитывалось быстро, зачастую, без понимания глубины причинно-следственных связей, основываясь целиком на том, что это положительный зарубежный опыт одних из лучших компаний в мире. Поэтому их опыт на том этапе мною просто копировался. Тогда я не размышлял, мол, почему, зачем, для чего и как. И так все, на мой взгляд, было здраво и логично. На самом деле вся работа и функционирование серьезных зарубежных корпораций основано на стратегическом подходе в отношении всего. Было понятно, чего и каким образом они хотят достичь, известны перспективы и цели работы корпорации. Даже мне, рядовому исполнителю, были понятны цели, которые стоят перед менеджментом корпорации, и, во многом моя роль, которую лично я должен реализовывать. Исходя стратегического подхода развития корпорации, были построены:

- отношения между руководителями верхнего уровня и персоналом более низкого уровня по всей вертикали снизу и вверх и наоборот, да и просто отношение к персоналу корпорации, как к основной ценности корпорации,

- использование управленческих методологий проектного управления и регулярного менеджмента,

-  и т.д.

При этом вас, как сотрудника, в корпорации окружают четко отработанные процедуры, ставшие элементами корпоративной культуры корпорации, которым вас постоянно обучают. Все делается согласно четко прописанных и отработанных процессов и технологий организации. Есть образцы всех документов, таблиц, иной документации, используемой в корпорации. Причем разницы нет – в России вы работаете или в США, в Бразилии или в Венгрии, в Японии или Италии. Все правила и взаимоотношения единые, стандартизованные, и они строго выполняются во всех офисах мира корпорации одинаково. Это относится, в т.ч., и к основным требованиям к персоналу, технике безопасности, организации труда. И все разумно, логично, доступно, законченно.

При приеме на работу вас долго тестируют, проверяют, но, если вы стали сотрудником, то те три месяца, от которых в России, зачастую, от вас ожидают каких-то результатов, в зарубежной корпорации вас обучают. Более того, на эти три месяца во многих корпорациях к вам прикрепляют наставника, неофициального, который, в доброжелательной форме, помогает вам освоиться и стать полноценным сотрудником корпорации. В этот же период вы проходите обучение правилам и особенностям работы в корпорации: вам помогают, вас обучают, подсказывают, рассказывают, чтобы вы потом четко работали в интересах корпорации по тем правилам и порядкам, которые в ней четко прописаны. Кроме того, существует единая база данных по проектам, по методологии и т.д., с разграниченными правами и возможностями. Например, выполняя какой-то проект, я мог найти в архиве истории подобного проекта, который осуществлял сотрудник корпорации в … Бразилии. После выполнения ряда процедур и довольно быстрого получения доступа к этому архиву, я могу связаться со своим коллегой из Бразилии по внутренней корпоративной связи, задать вопросы и получить нужную мне консультацию и информацию …

Зарубежные корпорации с одной стороны создают условия для труда, обучают, правильно мотивируют на достижение нужного им результата, организуют и контролируют исполнение. А, с другой стороны, -  за счет автоматизации процессов и контроля их выполнения заставляют вас работать быстро, качественно и эффективно; создают базу знаний на имеющие методологии, технологии, включая стандарты на каждый процесс, профессиональные стандарты на каждую категорию сотрудников с описанием требований и трудовых функций, чтобы, если что – можно было не только масштабировать бизнес, но и оперативно найти замену тому или иному специалисту в корпорации. Цельная, хорошо продуманная «машина» для зарабатывания денег. Никаких авось и вдруг. Все здраво, продуманно и отчасти жестко.

Сейчас многие российские молодые люди получают образование по программам MBA (Master of Business Administration)  за рубежом, в т.ч. и путем удаленного обучения. Я сам проходил подобное обучение. Поэтому могу, сравнивая эти виды обучения, высказать свое мнение – конкретный опыт работы в хорошей зарубежной компании не сможет заменить ни одна зарубежная бизнес-школа, не говоря уже об удаленном обучении в зарубежной, пусть и очень престижной бизнес-школе.

Однако описывать всю организацию работы можно долго. Совершенно неслучайно за рубежом корпорации умеют и добиваются необходимого результата, высокого качества продукции и производительности труда.

Приведу еще такой пример. Продолжая сотрудничать с японцами, я по их просьбе создал в Воронеже компанию. В то время ко мне в компанию пришел работать сотрудник, ранее служивший в КГБ СССР/ФСБ РФ и имевший звание подполковник. Он занимался у нас в компании проблематикой в аграрной сфере. Причем это направление он выбрал сам. Чтобы быстрее разобраться в одном вопросе, мы вместе с ним посетили в московском офисе «PriceWaterhouseCoopers» Мамет Л.В. Она в течении получаса дала нам всю необходимую консультацию, переговорив при нас по телефону с весьма ответственными чиновниками и коллегами. Когда мы вышли, то этот сотрудник, сказал мне примерно следующее. В «конторе» на получение подобной информации ушло бы несколько месяцев и то не факт, что в результате можно было получить столь исчерпывающую информацию. 

Во многих существующих российских организациях независимо от формы собственности о подобной организации работы с информацией и организацией труда можно было только мечтать. С тех пор прошло много лет.  Но даже сейчас убедить владельцев воронежского бизнеса, что им необходимо разрабатывать стратегию развития их бизнеса, что одна из задач создания в компании, например, проектного офиса на начальном этапе – это унификации документов, проектов, методологий и опыта, прошедших и исполняющихся у них проектов, т.е. создание базы знаний – пока непросто. В России до сих пор многие не привыкли мыслить стратегически и, поэтому выстраивать свой бизнес на основе сиюминутных решений. 

В следующей публикации я постараюсь, если будет время, вкратце написать об опыте немецкого концерна «Зюдцукер», который сотрудники европейской офиса «Cargill», называли в свое время  Money Bag (денежный мешок). Это название к ним стали применять неслучайно. Этот концерн в конце 90-х годов сумел производить сахар в Европе, себестоимость которого позволяла им продавать его даже без европейских дотаций с прибылью. Таким образом, получаемые ими по европейскому законодательству дотации – шли им сразу в доход. Но это было тогда. Сейчас весьма возможно что-то изменилось в европейском законодательстве, но и сейчас, например, в тех странах Европы и СНГ, где концерн имеет свои сахарные заводы – все заводы и компании концерна являются лидерами на своих рынках.

 

 

3025
Ваш E-mail:

Комментарии (17)

/сейчас убедить владельцев воронежского бизнеса, что им необходимо разрабатывать стратегию развития их бизнеса,/ Я не буду называть одну нашу российскую фирмочку, которая работая в сфере высоких технологий, вот взяла и свалила из страны, а это достаточно успешная компания. Возникает вопрос, а почему? А потому. Все эти рассуждения о стратегиях и прочем... пустое. Пока все кому не лень будут лезть в чужие дела ничего хорошего и полезного не случится. Наша страна просто не удобна ни для чего. Тучи разного рода инициаторов, законодателей, инструкторов всех тех кто пишет разного рода инструкции и нормативы оторванные от реальной жизни, ничего полезного не несут, но у некоторых гос. служащих такие оклады с откатами, что за них своими инициативами они могут разрушить не одну сотню государств, как Россия. Вопрос, как мы ещё в этом сумасшествии существуем.
19.01.2015, 13:36:26 / Случайный прохожий.
Уважаемый Случайный прохожий, здравствуйте! Я рад, что вы прочитали мой пост. Сейчас для России тема наведения порядка в организации функционирования предприятий и организаций любой формы собственности в самой краткосрочной перспективе станет задачей №1. Иначе, в т.ч., и об импортозамещении и о многом ином, включая вопрос и о самостоятельности России, как государства, придется забыть. Общая ситуация еще более усугубляется политикой США, Великобритании, Канады, Японии и Европы в отношении России из-за Украины. В самое ближайшее время Правительство РФ будет вынуждено создавать все условия, чтобы привлечь зарубежные компании в России. Это необходимо, во-первых, для создания реальной конкуренции на российском рынке. Во-вторых, - привнесения в российские компании нормальной предпринимательской культуры и качественных изменений отношения к труду и к людям. В-третьих, - привнесения в Россию новых технологий и культуры производства. В-четвертых, - создания основы для совместного с зарубежными компаниями инновационных и конкурентоспособных продуктов, в т.ч. и в сфере ИТ, путем создания совместных R&D-центров с ведущими мировыми корпорациями и учеными. Ранее в своей публикации на АБИРЕГе я писал, что существует две бизнес-модели решения проблемы импортозамещения в сфере ИТ. Очень вероятно, что подобный подход будет реализовывать и в программах импортозамещения продовольственного и промышленного рынков. В очень многих отраслях экономики РФ отсутствует опыт и наработки (экспертиза), которые были накоплены за рубежом в течение последних от 10 до15 лет, и потеряны у нас в России, когда российская экономика «подсела» на импортные товары, технологии и продукцию. За эти годы мы стали терять отечественные рынки и, как следствие, людей (специалистов) с экспертизой, например, в организации бизнеса, в выращивании семян картофеля, сахарной свеклы, производства оборудования, различной техники и т.д. Учитывая сроки (от 3-х до 7-ми лет), поставленные Министром связи и массовых коммуникаций РФ Никифоровым Н.А. по импортозамещению ПО в России (примерно такие же сроки указаны отраслевыми министерствами для промышленности и сельского хозяйства), возместить имеющие потери и создать что-то более новое и конкурентоспособное – будет сложно, а в ряде случаев и невозможно. Поэтому впереди нас ждут непростые времена …
Владимир Николаевич, при всём самом высочайшем уважении к Вам, как к понимающему ряда вещей на системном уровне. Я не то, что бы не соглашаюсь с Вами, а просто считаю глупым тратить время, силы, жизнь на то, что будет безответственным прожектёрством. Ну зачем строить высокотехнологичную электростанцию, когда нет потребителя на её энергию. Не являясь сторонником Путинского курса, я не могу с Владимиром Владимировичем не согласиться, что главной угрозой стране являемся мы сами, и самая разрушительная энергия в нас самих. Все эти стенания об импорто замещении, простите, но очередной блеф, я не могу заставить себя верить в то, чего нет и не скоро будет... просто по тому, что для этого банально нет условий. И ради Бога, пора прекратить все эти рассуждения о врагах со всех сторон, мы хуже врагов, коль не можем для себя придумать и внедрить систему позволяющую людям созидать, коль не можем ввести денежный эквивалент позволяющий сохранять сбережения людей, а коль нет сбережений т.е. капитала это страна бедных, а бедный человек обречён быть рабом и свободно мыслить не способен, потому что ничего не способен себе позволить, кроме, как ругать власть и устроить очередную революцию.
19.01.2015, 17:06:04 / Случайный прохожий.
Приятно читать посты умного человека, но иногда возникают вопросы. Вот один из них, уважаемый Владимир Николаевич, вызванный следующей фразой: "В самое ближайшее время Правительство РФ будет вынуждено создавать все условия, чтобы привлечь зарубежные компании в России". Вы серьезно убеждены, что ИМЕННО ОТ ПРАВИТЕЛЬСТВА России ЗАВИСИТ создание таких условий? И отчего это в течение 15 лет ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИИ НЕ СОЗДАЛО их? Что-то поменялось, кроме того, что настоящих специалистов стало еще меньше, а условия для реформ - еще хуже? Чтобы выздороветь, надо смертельно заболеть?
19.01.2015, 17:38:28 / Коровьев
Уважаемый Случайный прохожий! То, что проблема в нас – я с вами не согласен. Почти все зависит от руководителей организации. Приведу пример из своего опыта. Я решил внедрить у себя в компании систему управления для контроля за исполнением поручений, а затем - в качестве системы электронного документооборота. Это был конец 2000 года. Через 4-5 месяцев мы получили первую версию ИТ-системы, и сразу же стали ее внедрять еще «сырой» с минимальным функционалом. Не имея опыта, мы, конечно, многое делали не так, как надо, но внедрили. Любая ИТ-система – хорошая или плохая, это всего лишь инструмент. Чтобы ей правильно пользовались надо, во-первых, разработать методический материал и обучить персонал правильному ее использованию, а, во-вторых, - разработать систему мотивации, благодаря которой всем пользователям не зависимо от их желания пришлось бы использовать эту систему. Плюс – осуществлять контроллинг для сбора данных о реальном протекании процессов из этой системы. Поверьте – все сотрудники работали в системы, и мы все были довольны. Почему? Ответ простой – мы не сразу, но выполнили необходимую технологию внедрения и, разработав систему мотивацию и контроллинг, ни оставили никакой альтернативы сотрудникам – или выполняйте и зарабатывайте, или не выполняйте, но и не зарабатывайте. А выводы – они очевидны: кто будет продолжать работать в компании, а кого надо увольнять.
Уважаемый Коровьев! Когда все хорошо, то это вполне устраивает любого правителя. Если появляется возможность все потерять, то тогда ситуация резко меняется. Кажется, Омар Хайям сказал: «Слаще вина, лошадей и женщин есть только власть». Никто не захочет потерять власть – президент, председатель правительства, губернатор или мэр. Сейчас в связи с кризисом и ситуацией вокруг Украины появляются разные и весьма неприятные перспективы у тех, кто у власти и только потом … у простых людей. Последним и так терять нечего. А вот тем, кто у власти, я думаю, что им есть что терять.
Владимир Николаевич, мы друг друга не понимаем. Я не против внедрения CRM и прочего, что способствует развитию эффективного производства. Только прочтите ещё раз мнение Коровьева с его акцентами. Пока в стране не будет свободной конкуренции, защиты собственности, свободного перемещения капитала, соблюдения законов всеми без исключения, а главное пока не определимся, в каком строе мы живём, нет смысла вообще чем либо заниматься. Ну не возможно стоять одной ногой в лодке капитализма, а другой на берегу социализма, и плыть нельзя и стоять опасно.
20.01.2015, 09:49:08 / Случайный прохожий.
Уважаемый Случайный прохожий! Что же касается общественно-государственного строя (капитализм или социализм), то здесь мне вспомнились слова Дэн Сяопина: «Не важно, какого цвета кошка, лишь бы она ловила мышей». И еще. Вы написали, что « … самая разрушительная энергия в нас самих …» и т.д. Так вот я еще раз повторю свои слова - проблема не в нас. Почти все зависит от руководителей организации, города, региона и страны. В комментарии к посту я привел пример из личного опыта. Привожу выдержку из моего поста о Tipping point, написанного ранее: «Есть такая книжка «Tipping point», т. е. точка, в которой все меняется. В ней описано много примеров, в частности - превращение города Нью-Йорка в конце 80-х - начале 90-х, когда туда пришел мэром Рудольф Джулиани из криминального и запущенного города в модный и современный мегаполис. Сейчас трудно себе представить, что Нью-Йорк не так давно не был таким, а был опасным для жизни, грязным и непривлекательным. У Джулиани был принцип, он называл его «принципом разбитой форточки»: когда разбита форточка, нет никакого смысла уберегать от того, чтобы не разбивали другие форточки. Когда неубрано вокруг урны, то никто не будет стремиться бросать в урну, все будут бросать рядом. Однако Джулиани боролся, создавая отрицательные и положительные стимулы, кнутом и пряником, и это сработало. Более 90% людей - они не плохие и не хорошие, они такие, какими позволяет им быть среда. Если среда позволяет быть взяточниками, коррупционерами, мошенниками, то они будут такими. Если это станет дорого, опасно и немодно, то 90% людей перестанут быть такими».
Я бы не идеализировал Китай, ни такой он могучий и успешный, как привыкли его представлять. Из последнего поста по Вам видно Вы Марксист-Ленинист, к сожалению наша страна с этой философией отчётливо показала всему миру до чего с ней можно дойти. Я Вам приведу другой пример, страна Швейцария и один из её городов Женеву, которая живёт по законам Римской Империи более 800-лет не меняя ничего... В продолжение могу добавить в Швейцарии сейчас самая надёжная валют т.е. швейцарский франк, ну интернет был тоже там придуман и много чего ещё, нет смысла перечислять, одни из самых лучших научных центров, в том числе и Коллайдер. Они могут прожить автономно отключившись от всего мира более 80-ти лет т.е. автаркия и они этого не стесняются, а наше руководство от этого шарахается, как чёрт от ладана. Вот Владимир Владимирович землю на Д. Востоке решил раздавать на 5 лет в медвежьих углах, когда её там за 100 лет не освоишь. А Вы пример Джулиани приводите с грязным Нью-Йорком, забывая, что во главе угла там всё-же всегда был человек с Американской конституцией и судом. У них там бомж в третьем поколении орёт "мы свободная страна и я люблю Америку". Вероятно орёт не просто так, к сожалению в нашей стране два народа и они не едины. Один из них власть, которая за нас думает, а другой, граждане России, которым не позволено думать.
21.01.2015, 10:22:24 / Случайный прохожий.
Уважаемый Случайный прохожий! Если я цитирую слова человека, в данном случае Дэн Сяопина, то это не значит, что я придерживаюсь философии марксизма-ленинизма. До этого я цитировал Омар Хайяма, Михаила Жванецкого, а еще раньше … кого-то иного. И это все разные люди, придерживающие разных взглядов, философий и идеологий. Что касается Швейцарии или иной какой-либо страны, то и здесь спорить нет смысла. Вам, видимо, известна поговорка: «Там хорошо, где нас нет». Когда мы сравниваем, то должны сравнивать равного с равным, или одну страну с другой, учитывая их историю, культуру и многое другое. Если, например, сравнить Россию со странами бывшего СССР, что более корректно, то у нас все не так уж плохо. А, если сравнить ситуацию у нас и на Украине, где война и у власти фашисты, то ситуация в России в явном плюсе. В сегодняшней ситуации, на мой взгляд, более правильно – искать пути и предлагать наиболее оптимальные и здравые решения нашим политикам и представителям власти. Да, если вы считаете, что подход Джулиани к нам не подходит, то чем вам не нравиться пример из моего опыта, чисто российского? Честно говоря, в примере из моего опыта, в случае с Джулиани, или иными примерами, описанными в книжке «Tipping point», особой разницы нет, т.к.: «Более 90% людей - они не плохие и не хорошие, они такие, какими позволяет им быть среда. Если среда позволяет быть взяточниками, коррупционерами, мошенниками, то они будут такими. Если это станет дорого, опасно и немодно, то 90% людей перестанут быть такими».
"А, если сравнить ситуацию у нас и на Украине, где война И У ВЛАСТИ ФАШИСТЫ". Больше вопросов нет. Гундяев в помощь!
21.01.2015, 13:33:30 / Коровьев
Уважаемый Владимир Николаевич. сравнивать равного с равным очень удобно, нас уже сравнивают с африканскими странами-это тупик. Я лично, за Ваш пример с Джулиани, но для этого необходимо для начала, хотя бы не нарушать статьи собственной Конституции, где образование к примеру, бесплатно, медицина бесплатна, и т.д. простите, но это Конституция. А когда, что-то нарушается, включается ручное управление или желание Конституцию подправить или заменить вовсе. Изо всех сил создаётся видимость благополучия, так и случаются вот такие сложности, как на Украине под названием гражданская война. А чтобы этого не было, необходимо некоторым товарищам вовремя уходить в отставку за допущенные просчёты и ошибки, и в этом нет ничего страшного, в продолжение в упомянутом Вами Китае это сегодня обязательная процедура при всех заслугах лидера и окружения. В России много достойных, профессиональных и не глупых людей в частности, вот Вы со своей патриотической позицией и конкретными предложениями. Не обижайтесь за Максизм-Ленинизм, конечно Вы сторонник того, чтобы идти в ногу со временем, без всяких потрясений и эволюционным путём, я бы назвал это инженерным мышлением и это здорово.
21.01.2015, 15:40:40 / Случайный прохожий.
Владимир Николаевич, я бегло просмотрел книгу «The Tipping Point: How Little Things Can Make a Big Difference» и ее русский перевод «Переломный момент. Как незначительные изменения приводят к глобальным переменам». Книга - международный бестселлер канадского журналиста и поп-социолога Малкольма Гладуэлла. Ее в Воронеже мало кто читал. В Википедии написано (отрывок): Согласно теории силы обстоятельств, поведение человека — продукт социального контекста. В качестве иллюстрации автор приводит теорию разбитых окон, историю о борьбе с преступностью в Нью-Йорке и «правило 150». Согласно Гладуэллу (это автор книги), суть закона силы обстоятельств заключается в том, что тот же аспект может быть верен для определенных типов среды и что под влиянием аспектов, которые мы необязательно умеем объяснить, наше внутреннее состояние зависит от внешних по отношению к нам обстоятельств.
21.01.2015, 16:35:05 / Татьяна
Последняя иллюстрация: "Ново-Огарево. 21 января. ИНТЕРФАКС-АВН - Президент РФ Владимир Путин одобрил предложение о создании новой корпорации "Роскосмос", в которую войдут структуры нынешнего Роскосмоса и Объединенной ракетно-космической корпорации."Мне кажется, это - правильное предложение", - сказал В.Путин на встрече с главой правительства Дмитрием Медведевым, который изложил президенту детали создания новой структуры. По словам Д.Медведева, создаваемая корпорация должна объединить и управленческие, и хозяйственные функции, что "позволит решать сложные и многоплановые задачи, которые стоят перед космической отраслью". Ну, теперь-то попрет развитие!
21.01.2015, 16:53:27 / Коровьев
Уважаемый Коровьев! Я ранее уже писал, что офицер и что учился 5 лет в Киевском высшем зенитном ракетном инженерном училище (КВЗРИУ). С этим городом у меня связаны самые лучшие воспоминания и одни из самых лучших лет жизни. Я всегда был активным человеком. Благодаря этому меня помнят мои однокурсники и по суворовскому училищу, и по КВЗРИУ. Сейчас многие из них живут на Украине, а с некоторыми из них я переписываюсь. В последнее время я очень часто общаюсь по скайпу со своими родными, проживающими в США. Что-то мы с ними понимаем по-разному, а что-то – нет. Что касается положения дел на Украине, то здесь наши точки зрения во многом совпадают. Поэтому я получаю широкий спектр мнений, причем по ряду причин, не всегда приятный для меня, как гражданина РФ. Однако, все это позволяет мне делать выводы. Поэтому переубедить меня в ином вам будет трудно. Поэтому прошу вас и других ваших коллег тему Украины не обсуждать. Хорошо? Надеюсь на ваше понимание, за что заранее благодарю.
Уважаемый Случайный прохожий! Спасибо за комментарий. Да, я сторонних продуманных действий, основанных на стратегическом подходе.
Уважаемый Коровьев! Насчет создания новой корпорации "Роскосмос", в которую войдут структуры нынешнего Роскосмоса и Объединенной ракетно-космической корпорации – нет смысла гадать, время покажет. Все это связано с ВПК (Военно-промышленным комплексом). Важно, чтобы при этом не забывали о создании нормальных условий для частного бизнеса, о чем я писал в своем комментарии к этому посту. Сейчас все силы и чиновники, и бизнес тратят на доступ к бюджетным средствам, но их всем точно не хватит. У государства огромные социальные обязательства, оборона и другое. Поэтому альтернатива по-хорошему у всех одна – это создание нормальных условий для развития бизнеса.
Добавить комментарий

Другие темы автора

Финансовый кризис ... Комментарии 8, 20.08.2017, 10:42:52
Сейчас самая модная тема – финансовый кризис. На простом языке – это нехватка денег в некоторых секторах экономики в конкретный период времени, т.е. это время, когда клиентам не хватает...
Предложение ВРСП «ОПОРА России» и Ассоциации предприятий информационно-коммуникационных технологий Воронежской области по поддержке и содействию развитию малого и среднего предпринимательства в сфере ИТ Комментарии 30, 20.08.2017, 10:42:52
 В рамках плана первоочередных мероприятий по обеспечению устойчивого развития экономики и социальной стабильности в 2015 году, утвержденного распоряжением Правительства РФ от 27 января 2015 г...
Об опыте немецкого концерна «Зюдцукер» Комментарии 0, 20.08.2017, 10:42:52
Недавно в своем блоге на АБИРЕГе я упоминал про немецкий концерн «Зюдцукер», который сотрудники европейской офиса «Cargill», называли «Money Bag» (денежный меш...
Исследование: ИТ-компании перед лицом кризиса Комментарии 0, 20.08.2017, 10:42:52
Компания «IT-Доминанта» провела в конце года исследование, решив установить, каким образом драматичные события в финансовой сфере РФ повлияли на рынок труда в сфере информационных ...
Заканчивается 2014 год…. Комментарии 8, 20.08.2017, 10:42:52
В этой статье я хотел привлечь внимание к итогам встречи губернатора Воронежской области А.В. Гордеева, которая прошла 26 декабря т.г., с руководителями воронежских средств массовой информации, на ...
Российскому ИТ-рынку обещают трудный год Комментарии 15, 20.08.2017, 10:42:52
2015 год станет для России годом серьезных изменений в моделях поставок и потребления ИТ, что в свою очередь предоставит отдельным игрокам и бизнес-моделям новые возможности развития. Для росси...
5 заблуждений, способных похоронить бизнес Комментарии 2, 20.08.2017, 10:42:52
Коллеги, с большим удовольствием размещаю в своем блоге статью «5 заблуждений, способных похоронить бизнес», автор — Лиз Райан (Liz Ryan), основатель и СЕО консалтинговой компа...
Инновации и инновационные бизнес-модели Комментарии 2, 20.08.2017, 10:42:52
Сейчас интересное время, интересная молодежь, интересные технологии, в т.ч. и ИТ-технологии. Умело используя ИТ, другие технологии, а также различные управленческие методологии, можно добиться прек...
О некотором опыте участия в проектах Комментарии 0, 20.08.2017, 10:42:52
За более 25-ти летний опыт занятия бизнесом, работая и сотрудником японской компании, и занимаясь собственным бизнесом, мне приходилось реализовывать различные проекты. На начальном этапе при выполнен...
Почему организаторами конкурса инновационных ИТ-проектов «ИТ-Черноземье» в качестве партнера был выбран Фонд «Сколково»? Комментарии 0, 20.08.2017, 10:42:52
Зарубежная и российская практика показала одну из наиболее распространенных ошибок среди начинающих предпринимателей, ищущих венчурных инвесторов для своих проектов и желающих получить сразу все требу...
 
Самые читаемые новости
   
 
 
   

Рейтинг блогов
   
  
   
Комментарии к блогам
прямое поступление ресурсникам-это замечательно. Но далеко не везде в Воронеже управляющие председатели хотели бы этого и по-прежнему собирают деньги ...
Поликарпов Виктор ул.Хользунова д.29, 16.08.2017, 08:45:55
ооох, не с того насеста (в смысле, бутылки) ведутся разговоры про толерантность у кого-то Кавказ живет по своим законам на бюджетные дотации, а мы пр...
Рамзан Ололоев, 15.08.2017, 07:39:57
Начну я откладывать сейчас по 10000 руб. в месяц. Через десять лет накоплю 1 200 000 руб. АИ-92 в январе 2009 года стоил 18,90 руб. В январе 2017 года...
Гость, 14.08.2017, 15:49:12
Леонид, 140 часов теории о высших материях. Учат, да не тому)) сможет ли студент, прослушавший такой курс составить для себя финансовый план на 40 лет...
merkulov, 11.08.2017, 08:29:41
- Здравствуйте. Я из фирмы "Репутация". Черный и серый пиар. - Черный и серый - кто? - Это предвыборный штаб? - Да! - А вы?.. - А ...
Скептик, 10.08.2017, 13:18:38
 
             

 
 

Бизнес-издание Абирег-Москва

Ведущие Бизнес-центры Воронежа
Конференц-залы Воронежа

Лучшие адвокаты Воронежа

Выгодный курс обмена валют в банках Воронежа

Лучшие базы отдыха Воронежской области

 
    

Авторы блогов никак не связаны с редакцией "Абирега". Авторы самостоятельно добавляют информацию и несут ответственность за ее достоверность.

Показано: количество показов за 30 дней, за неделю и за сегодня

Агентство Бизнес Информации (ABIREG.RU)
Воронеж т.ф.+7 (473) 212-02-88
Липецк т. (4742) 90-06-85, Курск т. (4712) 36-00-87
Орел т. (4862) 78-12-64, Тамбов т. (4752) 43-54-61
Белгород т. (4722) 50-05-84,  Москва т. (495) 560-48-82
info@abireg.ru

Создание сайта - "Алекс"