Вы не авторизованы
Подать заявку на регистрацию блога Авторизация

Abireg.ru Главная Блоги Рейтинг Регионы

             
 

Об авторе

 
Журавлев Владимир Николаевич
Председатель правления Ассоциации предприятий ИКТ Воронежской области, кандидат экономических наук
Воронежская область
Регистрация: 27.01.2012
Комментарии к публикациям
Воронежский областной суд - это что то с чем!
Сергей, 26.06.2017, 09:27:51
а как же КИТ? когда у них найдут деньги которые они собирают с населения черным налом и не показывают их в договорах
Валера, 26.06.2017, 00:34:46
большаков не сторительная мафия он вполне себе классный мужик
3421234, 24.06.2017, 23:12:45
Теперь в СИЗО сидит
гость, 24.06.2017, 23:12:41
хочу сказать очень жаль может быть новый председатель в обл суде навел порядок !1 Действующие берут взятки и судят так кто заплатил ...
Анжелика, 24.06.2017, 12:15:32
Давно пора пересажать всю строительную мафию.
Игорь, 24.06.2017, 10:53:32
Когда обыщут выбор на предмет приватизации земель под яблоневыми садами?
звезда, 23.06.2017, 21:53:12
 
Финансовый кризис ...
24.02.2015, 17:10:50

Сейчас самая модная тема – финансовый кризис. На простом языке – это нехватка денег в некоторых секторах экономики в конкретный период времени, т.е. это время, когда клиентам не хватает денег на покупку продукции, а у поставщиков – на закупку необходимого сырья, материалов. При этом и тем, и другим еще не хватает денег на выплату заработной платы, маркетинг и иное. Однако деньги никуда не пропадают. Они  перераспределяются в другие сектора экономики и цепочки создания продукции. Поэтому предпринимателям и производителям продукции надо предпринять меры, направленные на обеспечение бизнеса деньгами, т.е. надо встраиваться в новые цепочки создания продукции, или, если они уже работают в этих цепочках, где аккумулируются деньги, то повысить конкурентоспособность своих мест в данных цепочках. Очевидно, что даже в период кризисов население будет хотеть кушать, одеваться, потреблять электричество и тепло, а государство не обойдется без армии и силовых структур, средств связи и коммуникаций, железной дороги, авиации и энергоносителей. Следовательно, надо встраиваться в эти цепочки создания продукции и начинать сотрудничать с теми, кто в эти цепочки встроен технологически, что гарантирует получение денег от продажи продукции и оказания им услуг. То есть надо пересматривать бизнес-модель работы компании, внося в нее определенные новшества и изменения.

В этой связи мне хотелось бы обратить внимание на два момента. Первый момент – стратегии индустриально-инновационного развития республики Казахстан на 2003-2015 гг., в которой очень серьезное место уделяется анализу цепочек создания добавленной стоимости в повышении конкурентоспособности экономики республики Казахстан. Кстати, в соответствии с указанной стратегией все решения со стороны государства об оказании финансовой поддержки осуществляются только после комплексного анализа по методологии цепочек создания добавленной стоимости и выявлению наиболее важных элементов цепочек, т.е. поддерживаются те участники цепочек, которые генерируют или будут генерировать максимальную добавленную стоимость. Второй момент – исследования, которые проводились среди руководителей крупнейших американских корпораций. Одно исследование проводилось влиятельным журналом «Economist Intelligence Unit», другое исследование – Интернет-порталом Innosight.com. Оба исследования показали следующее. За последние 10 лет, 14 из 19 новых участников «Fortune 500» своим успехом обязаны внедрению инновационных бизнес-моделей. Благодаря внедрению этих моделей корпорации смогли не только существенно измениться, но и создать новые отрасли экономики.

По данным американской ассоциации менеджмента более 10% инвестиций в сфере инноваций глобальные корпорации США направляют на разработку новых инновационных бизнес-моделей. Для лучшего понимания приведем пример. Если вам скажут – внедряйте ИT-систему или иную какую-то технологию, то вы в первую очередь будете оценивать, что вам это даст с точки зрения доходности. Однако, если вам обоснуют, что благодаря внедрению данных новшеств и связанным с этим внедрением изменениями модели работы компании, вы увеличите доходность бизнеса и обозначат размер увеличения этой доходности, то ваша реакция будет более заинтересованной, и стоимость внедрения ИT-системы или той или иной технологии уже не будет являться основным критерием при принятии вами положительного решения.

Возникает вопрос – что из себя представляет бизнес-модель или инновационная бизнес-модель (business model innovation, BMI). Своими словами – это организация работы компании, объясняющая, как она создает продукт и делает деньги, и какое место занимает в цепочке создания добавленной стоимости продукта. Сейчас при оценке конкурентоспособности компании оценивают не только  конкурентоспособность ее продукции на рынке, но и конкурентоспособность места компании в цепочке создания продуктов. Поэтому при анализе цепочки создания продукта важно знать, кто управляет этой цепочкой, кто задает пропорции распределения созданной добавленной стоимости между участниками цепочки, роли и доходности каждого участника в цепочке создания добавленной стоимости продукта, подчиненность одной цепочки другой и т.д.

Приведем пример управления цепочками создания продукта со стороны потребителя – торговые розничные сети, которые оттеснили сельхозпроизводителей, перерабатывающие и пищевые предприятия  в цепочке создания продукта на менее доходные места и установили свои правила и стандарты работы. Чтобы рыночным путем уменьшить роль торговых розничных сетей, необходимо увеличить среди них конкуренцию, например, за счет возрождения малых форматов торговли (небольшие магазины, магазины у дома, магазины в переходах, ярмарки, цивилизованные рынки, мобильная торговля и т.д.). Неслучайно данное предложение нашло отражение в стратегии развития торговли на 2016-2020 гг., проект которой разработал Минпромторг России. Об этом говорил в интервью Владимиру Познеру 16 февраля т.г. и заместитель председателя правительства РФ Аркадий Дворкович. Видимо, также неслучайно рынок розничных продаж был включен Правительством Воронежской области в перечень приоритетных и социально значимых рынков  для содействия развитию конкуренции в Воронежской области.

Однако, на наш взгляд, необходимо обратить внимание на следующее. По мнению корпорации «McKinsey & Company»  издержки компаний на взаимодействие (транзакционные издержки – поиск информации и обмен ею, координация и т.д.) в сервисном секторе и розничной торговле без использования современных технологий составляют от 50 до 70%. При таких условиях предприятиям малых форматов торговли не выжить в конкурентной борьбе с крупными торговыми розничными сетями. Что же делать? За рубежом небольшие торговые компании, магазины и фермерские хозяйства стали создавать закупочные альянсы (кооперативы, объединения), что позволило им благодаря, в т.ч. и использованию современных технологий, привлечь к себе внимание производителей, т.к. их закупочные бюджеты стали соизмеримы бюджетам крупных торговых розничных сетей. Кроме того, за рубежом за счет современных ИТ-технологий создаются механизмы, снижающие риски кредитования предприятий малых форматов торговли и позволяющие малым предприятиям стать партнерами крупных поставщиков продукции. Чтобы это произошло у нас, кто-то должен организовать данную работу, объем которой весьма значительный, и кроме того кто-то должен ее еще и профинансировать. Пока информация о том, как все это будет реализовываться, отсутствует.

При этом у воронежских компаний, входящих в АПИКТ ВО, есть проекты, которые, во-первых, выиграли конкурс инновационных проектов «ИТ-Черноземье», проводимый совместно с инновационным центром «Сколково», а, во-вторых, - решают указанные вопросы. В настоящее время мы совместно с ВРСП «ОПОРА России» и инновационным центром «Сколково» планируем продолжить работу по проведению конкурсов инновационных проектов «ИТ-Черноземье» в городе Воронеже.

Другой пример касается агропромышленного комплекса. Немецкий концерн «Зюдцукур», который сотрудники европейской офиса «Cargill», называли «Money Bag» (денежный мешок),  в рамках своей исследовательской программы большое внимание уделяет предоставлению широкого спектра консультационных услуг свекловодам и фермерским хозяйствам с использованием ИТ-систем, формируя при этом базу знаний обо всех сельскохозяйственных предприятий и местных подсобных хозяйствах своего региона. Во время беседы в 2003 году с президентом Союза сахаропроизводителей Республики Молдова Анатолием Мунтян, выяснилось, что сотрудники концерна, владеющие двумя сахарными заводами в Молдавии, знают о районе и ее жителях, проживающих вблизи этих заводов все, в т.ч. о наличии поголовья скота и перспективы его изменения; планируемые потребности в кормах в кормовых единицах и по видовому составу (солома, сено, силос, концентраты, зеленый корм, культурные пастбища и проч.); ожидаемое количество получения навоза (!) от различных групп скота. И т.д. Местные власти за всей информацией обращаются к сотрудникам концерна, т.к. она находится только у них. В результате огромную заинтересованность к сотрудничеству с концерном проявляют мировые и национальные производители и поставщики семян, удобрений и сельскохозяйственной техники, и многие другие. Это один из примеров, позволяющий концерну занять ключевое место не только в цепочке производства сахара, но и в организации оптовых поставок семян, удобрений и иного. В итоге концерн по совокупности занимает самое прибыльное место в цепочке создания различных продуктов и услуг в аграрном производстве, связанном с производством сахара, где-то дополняя, а где-то становясь незаменимым участников цепочек создания добавленной стоимости того или иного продукта.

Подобные показательные примеры с использованием современных ИТ-систем можно привести достаточно много. Например, в туристическом бизнесе это туроператор «Библио-Глобус». В журнале Forbes в ноябре 2013 года была напечатана статья «Путевка в жизнь: как туроператор «Библио-Глобус» изменил правила игры в отрасли». В статье описывается опыт туроператора «Библио-Глобус», который за счет внедрения электронной торговой системы, не только пережил кризис 2008 года, но и выбился в лидеры туриндустрии с выручкой свыше $1 млрд. и турпотоком в 1,2 млн. человек. Есть и другие примеры в России, например, в сфере общепита. Это, например, проект создания пиццерии «Додо Пицца», основная идея которой - «Быстрое обеспечение горячей вкусной едой в чистом ресторане за доступную плату», усовершенствовав ее за счет использования ИТ-технологий. Появляются интересные проекты и на Воронежской земле, с чем мы столкнулись по итогам конкурса инновационных проектов «ИТ-Черноземье», проводимого нами в 2014 году.

В перечне приоритетных и социально значимых рынков  для содействия развитию конкуренции в Воронежской области, подготовленных Правительством Воронежской области, кроме розничной торговли; рынков сельхозтехники, овощной продукции, туристического услуг и многих других также упоминается в качестве приоритетного и социально значимого рынка – рынок связи (особенно в сельской местности услуги широкополосного доступа к сети Интернет на основе проводных технологий, а в отдельных населенных пунктах услуг мобильной связи). При этом ИТ-технологии, связанные с разработкой программных продуктов и многим другим, в качестве  приоритетных и социально значимых рынков в Воронежской области не рассматриваются. Более того, в своем письме №51-11/299 от 21.02.2014 руководитель Департамента экономического развития Воронежской области сообщил руководству АПИКТ ВО, что в соответствии с существующей нормативно-правовой базой Воронежской области ИT не является приоритетным направлением развития нашего региона при осуществлении господдержки (сравните подход республики Казахстан – финансово поддерживать тех, кто способен генерировать высокую добавленную стоимость!). И это несмотря на то, что наш регион обладает серьезным научно-техническим потенциалом в этой сфере, а на федеральном уровне в прогнозе научно-технологического развития Российской Федерации на период до 2030 года, утвержденном Председателем Правительства РФ Д.А. Медведевым, ИТ-отрасль определена как приоритетная отрасль развития экономики РФ.

В этой связи вспоминается следующее. Несколько лет назад в России была организована большая работа, широко освещаемая в СМИ, связанная с организацией доступа к сети Интернет до каждой сельской школы. Интернет был проведен, но программных продуктов, позволяющих учителям и школьником использовать Интернет в обучении, в хозяйственной, в повседневной и иной деятельности разработано не было. В итоге активного использования Интернета в школах и в селе не произошло. И, более того, затраты на пользование Интернет стали дополнительными расходами в районных и сельских бюджетах, что также сказалось на активном использовании Интернетом. Общеизвестно, что любой оператор мобильного  широкополосного доступа к сети Интернет и на основе проводных и мобильных технологий заинтересован окупить понесенные им затраты за счет оплаты сетевого трафика или Интернет-трафика (объём информации, передаваемой через компьютерную сеть за определенный период времени). При этом и сами пользователи в сельской местности тоже не хотят нести затраты по оплате Интернет-трафика. Следовательно, программные продукты, используемые пользователями в сельской местности, должны как-то помогать пользователям или зарабатывать, или облегчать иную работу, или, в крайнем случае, что не очень хорошо, Интернет-трафик должен  оплачиваться за счет бюджетов различных уровней (региональных, районных и муниципальных). В итоге напрашивается следующий вывод, чтобы все-таки окупить организацию широкополосного доступа к сети Интернет на основе проводных и мобильных технологий целесообразно привлекать к этому процессу и региональные компании, работающие в сфере ИТ. Однако, судя по всему, это на сегодняшний день сделано не было.

О потенциале воронежских ВУЗов и воронежских компаний, работающих в сфере ИТ. Ознакомиться с ним можно в предыдущем моем посте.  И, честно говоря, это тема отдельного большого и серьезного разговора.

В заключении. Согласно данным, приведенным на Всемирном экономическом форуме экспертами ведущих консалтинговых компаний, существует взаимосвязь конкурентоспособности стран и регионов с уровнем развития информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) на их территориях. Эксперты обратили внимание, что индекс конкурентоспособности экономики государств имеет высокий уровень корреляции с индексом развития в странах ИКТ. И в этом есть здравая логика, т.к. важно не только создавать качественный и ценный продукт или услугу для потребителя, но и умело и качественно «доставлять» его (ее) до потребителя. В первом случае (создание продукта) и во втором случае (вывод на рынок) роль ИT-технологий весьма велика.

 

2384
Ваш E-mail:

Комментарии (8)

Совет автору: пишите короче, иначе читать никто не будет
24.02.2015, 17:15:17 / Сергей
Сергей, здравствуйте! Спасибо за совет. Вы - правы.
Не мучайтесь - Вы же не Маркс, тем более не Ленин, и даже не Сейфульмулюков...
25.02.2015, 11:54:24 / LEO
LEO, здравствуйте! Вы в чем-то правы. То, что я пишу людям, отвечающим за создание условий для развития бизнеса, это совершенно не нужно – это факт. Иногда, кажется, что дело имеешь со вчерашними студентами, получившими знаниями между учебой и свободным времяпровождением. Но …. я пишу все-таки тем, кому это нужно. И это в основном представители бизнеса. И, поверьте, есть такие представители бизнеса, которым это нужно. Их мало, но они есть. И именно за такими представителяи бизнеса будущее.
Здравствуйте взаимно. Из личного опыта: д.т.н., преподавал в двух вузах, до этого учился в трех, включая Даремский университет. Поверьте, студентам и слушателям нужны не "опусы", а изучение реальных работ ведущих ученых (в т.ч. и классиков марксизма).
26.02.2015, 16:46:11 / LEO
Leo, здравствуйте! Приятно познакомиться. Спасибо, что несмотря ни на что, вы нашли время прочитать мой «опус». При этом, я, конечно, понимаю, что всех больше интересует решение конкретных кейсов. Но этот метод больше подходит для иных условий. Однако я благодарю вас за совет.
здравствуйте, Владимир Николаевич! Всегда интересно читать Ваш блог. Позвольте и мне высказаться по теме. Во-первых, как мне кажется, анализ программ правительства нашей любимой страны во много лишен всякого смысла, т.к. у нас все управляется в ручном режиме. Чтобы ни говорил Дворкович. Во-вторых, на мой взгляд, инновационные подходы в бизнесе не только следует связывать с ИТ. Вернее ИТ это лишь их составная инфраструктурная часть. А есть еще и био-технологии и материаловедение и прочее, которые не просто должны, а обязаны дать толчок переходу к новой модели развития (о которой кстати ни где не упоминается, ау г-н Медведев и ко), а не пытаться жить на багаже СССР.С уважением,
27.02.2015, 11:29:03 / Мистер Зерго
Уважаемый Мистер Зерго, здравствуйте! Конечно, инновационные подходы в бизнесе нельзя связывать только с ИТ. И это касается всего. Например, медицинский инструмент со встроенным электронным устройством сам по себе лечить не сможет. Лечит обученный врач. Все остальное – облегчает его работу и делает ее более удобной и эффективной. Хотя в используемом медицинском инструменте есть, пусть и небольшая, но составляющая ИТ. То же можно сказать и насчет предложения по развития предприятий малых форматов торговли. Из-за того, что мы создадим их на каждом углу, продукты питания дешевле не станут. Это касается и развития потребкооперации на селе, если мы директивно воссоздадим и потребкооперацию, не сделав при этом более ровным счетом ничего. Одна из важнейших составляющих успеха воссоздания предприятий малых форматов торговли и той же потребкооперации – это, чтобы продукты, продаваемые в предприятиях малой формы торговли, были конкурентоспособно по цене, качеству и т.д. А это целый комплекс мероприятий – организационных, методических, правовых, плюс - наличие специализированной ИТ-системы и т.д. Невольно вспомнились следующие слова (автора не помню), которые можно отнести и к ИТ: «Рассчитывать на то, что машина будет за вас думать – это то же самое, что думать, что электрический стул будет за вас умирать».
Добавить комментарий

Другие темы автора

Предложение ВРСП «ОПОРА России» и Ассоциации предприятий информационно-коммуникационных технологий Воронежской области по поддержке и содействию развитию малого и среднего предпринимательства в сфере ИТ Комментарии 30, 26.06.2017, 10:00:00
 В рамках плана первоочередных мероприятий по обеспечению устойчивого развития экономики и социальной стабильности в 2015 году, утвержденного распоряжением Правительства РФ от 27 января 2015 г...
Об опыте немецкого концерна «Зюдцукер» Комментарии 0, 26.06.2017, 10:00:00
Недавно в своем блоге на АБИРЕГе я упоминал про немецкий концерн «Зюдцукер», который сотрудники европейской офиса «Cargill», называли «Money Bag» (денежный меш...
Опыт работы в зарубежной корпорации - мой ответ на один из комментариев на пост «Исследование: ИТ-компании перед лицом кризиса» Комментарии 17, 26.06.2017, 10:00:00
Уважаемые читатели и Случайный прохожий! Один мой знакомый, молодой человек, принял решение трудоустроиться в одной из международных консалтинговых компаний «Большой тройки» (McKins...
Исследование: ИТ-компании перед лицом кризиса Комментарии 0, 26.06.2017, 10:00:00
Компания «IT-Доминанта» провела в конце года исследование, решив установить, каким образом драматичные события в финансовой сфере РФ повлияли на рынок труда в сфере информационных ...
Заканчивается 2014 год…. Комментарии 8, 26.06.2017, 10:00:00
В этой статье я хотел привлечь внимание к итогам встречи губернатора Воронежской области А.В. Гордеева, которая прошла 26 декабря т.г., с руководителями воронежских средств массовой информации, на ...
Российскому ИТ-рынку обещают трудный год Комментарии 15, 26.06.2017, 10:00:00
2015 год станет для России годом серьезных изменений в моделях поставок и потребления ИТ, что в свою очередь предоставит отдельным игрокам и бизнес-моделям новые возможности развития. Для росси...
5 заблуждений, способных похоронить бизнес Комментарии 2, 26.06.2017, 10:00:00
Коллеги, с большим удовольствием размещаю в своем блоге статью «5 заблуждений, способных похоронить бизнес», автор — Лиз Райан (Liz Ryan), основатель и СЕО консалтинговой компа...
Инновации и инновационные бизнес-модели Комментарии 2, 26.06.2017, 10:00:00
Сейчас интересное время, интересная молодежь, интересные технологии, в т.ч. и ИТ-технологии. Умело используя ИТ, другие технологии, а также различные управленческие методологии, можно добиться прек...
О некотором опыте участия в проектах Комментарии 0, 26.06.2017, 10:00:00
За более 25-ти летний опыт занятия бизнесом, работая и сотрудником японской компании, и занимаясь собственным бизнесом, мне приходилось реализовывать различные проекты. На начальном этапе при выполнен...
Почему организаторами конкурса инновационных ИТ-проектов «ИТ-Черноземье» в качестве партнера был выбран Фонд «Сколково»? Комментарии 0, 26.06.2017, 10:00:00
Зарубежная и российская практика показала одну из наиболее распространенных ошибок среди начинающих предпринимателей, ищущих венчурных инвесторов для своих проектов и желающих получить сразу все требу...
 
Самые читаемые новости
   
 
 
   

Комментарии к блогам
Строить новые здания, это развитие, это символ успеха. Меня очень удивляет и удручает, почему некоторые люди, этого не понимают? То, тут, то там мешаю...
Андрей, 23.06.2017, 15:09:57
Судя по активности определенных структур на рынке, по поведению банков, по потребительской способности рынка, уже к концу года владельцы бизнесов могу...
Глафира Дэ (Дэ - значит "дура"), 22.06.2017, 16:02:15
Все эти разговоры про метро,тюльпаны, французские туалеты и забота о населении Воронежа, идут уже 10 лет. В области кроме воровства и коррупции ниче...
Воронежский индеец Вася, 22.06.2017, 12:15:46
Да верно Вы все написали, но... опять это совершенно НЕОБЪЯТНОЕ "НО" российское! Разумеется - это неотъемлемая часть работы местных властей - следить ...
Ироничный весельчак, 20.06.2017, 11:13:18
Уважаемый Сергей Львович! По постановлению Правительства Воронежской области от 03.03.2017 года №156 утвержден перечень отдаленных от сетей связи мес...
Гордина, 13.06.2017, 19:50:32
 
             

 
 

Бизнес-издание Абирег-Москва

Ведущие Бизнес-центры Воронежа
Конференц-залы Воронежа

Лучшие адвокаты Воронежа

Выгодный курс обмена валют в банках Воронежа

Лучшие базы отдыха Воронежской области

 
    

Авторы блогов никак не связаны с редакцией "Абирега". Авторы самостоятельно добавляют информацию и несут ответственность за ее достоверность.

Показано: количество показов за 30 дней, за неделю и за сегодня

Агентство Бизнес Информации (ABIREG.RU)
Воронеж т.ф.+7(473) 250-24-95 (96), 269-73-00, +7(473) 262-23-50
Липецк т. (4742) 90-06-85, Курск т. (4712) 36-00-87
Орел т. (4862) 78-12-64, Тамбов т. (4752) 43-54-61
Белгород т. (4722) 50-05-84,  Москва т. (495) 560-48-82
info@abireg.ru

Создание сайта - "Алекс"