Александр: я дядя Миши. Миша мой племянник и я несу за него ответственность. Миша это ответственный парень и надежный. Миша когда работал нормально, работал нормально. Против него выступила женщина пожилая, имя ее Мария. уволили Мишу.Она говорила какую-то клевету. ложь. Был один случай- когда начальник случайно увидел Мишу в магазине, но Миша шел тогда совсем не из магазина а из офиса просто в тот день Миша должен был денег -начальнику Серёже в размере 500 рублей. Серега начальник - сам организовал увольнение. Когда Миша работал нормально его обманула женщина, чтоб как-то оскорбить Мишу или унизить Мишу. Миша потерял работу .без работы и без средств существования. Обманула женщина из ТНТ. Суйкова Инна. эта доказано. на 10 000рублей.10 000рублей она себе оставила в сейфе .потому- что начальник и женщина утверждали что ни какого обмана не было а он был. обман был.12этаже.или 13этаже.Преднамерено Миша дисциплину не нарушал. последний день когда нарушил Миша был в участке. эта процедура не 5 минут час или два фмс(федеральная служба миграционная).когда он объяснил начальнику Серёги. Серега просто смеялся. У Миши умерла бабушка, потому что ей нечего было есть. обман доказан.10000 ему трудно было достать. Потому что Миша он же не чиновник он просто человек, курьер. И он хотел работать. и иногда клиенты хотели отложить свои встречи-плохое отношение работы у клиентов.
За 2014-2017 годы в России в комиссии Росреестра и в суд по поводу несправедливой
кадастровой стоимости обратились 230 000 граждан и юридических лиц в отношении
принадлежащих им 483 000 объектов недвижимости и снизили кадастровую стоимость
на 9 076 000 000 000 рублей . О том как снизить кадастровую стоимость в процессе кадастровой оценки, о существующих возможностях по снижению кадастровой стоимости читайте на сайте – справедливая кадастровая стоимость
Все верно написано. Мы испробовали все пути преодоления проблемы недостроя - это корпус 13 ЖК Новокосино-2 в г.Реутов. Наш дом начат в 2013г. Квартиры все были проданы тоже в 2013г. Срок ввода обьекта 4 кв.2015. У некоторых дольщиков стоял в договорах срок - 4кв.2014. С тех пор стройка периодически стоит, Застройщик начинал и вводил другие корпуса в новокосиоо-2, а наш то немного строился,то снова стоял. А дольщики ждут. Платят за сьемоое жилье уже лишние 3 года, исправно платят ипотеку(кто с ипотекой), при этом претерпевают множество проблем с ипотекой проблемного обьекта, некоторые даже умирают, рождаются новые дети - А МЫ ВСЕ ЖДЕМ! И НАС НЕ СЛЫШАТ! НЕТ ДЕЙСТВЕННОГО КОНТРОЛЯ ЗА ЦЕЛЕВЫМ РАСХОДОВАНИЕМ СРЕДСТВ ДОЛЬЩИКОВ, НЕТ ТЕХНИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ ЗА СТРОЙКОЙ: обьект то стоит, то строится, то мокнет под дождями без кровли, без облицовки плитами фасада годами и т.д. Мы просим внимания к проблемам дольщиков и просим достроить жилой дом (осталось вложить процентов еа 5-10 от общего обьема)
Какое рефинансирование ипотеки для дольщиков Урбан групп! Почему же дом.рф не озвучил условия : 1. Ипотеку должны получить не более полугода назад ( в читывая , что прекратили ипотеку выдавать в мае )2. Сумма остатка по ипотеке должно быть не более 50% ..
3. Тем (не большое количество дольщиков ) кто подходит под эти основные критерии предложили на 1% больше платить , чем у них есть по действующим кредитным договорам !
Кого пытается обмануть Дом.рф, кидая такую утку для прессы !?!
Генеральный директор ГК «Живой кофе» Шай Грановский: «Ежедневно в мире выпивается 3 млрд чашек кофе»
Москва. 18.07.2018. MSK.ABIREG.RU – Аналитика – Генеральный директор ГК «Живой кофе» Шай Грановский в рамках форума Synergy Executive Forum рассказал о том, как не только не обанкротиться в кризис, но и использовать его в качестве эффективного инструмента для расширения компании.
Мой главный постулат такой: нужно фокусироваться, «цеплять» свой рынок, свою аудиторию, делать совершенный продукт. Потому что быть везде – это быть нигде.
Ежедневно в мире выпивается 3 млрд чашек кофе. Зачем мне нужно это знать? Для того, чтобы сделать детальный анализ рынка и оценить его масштабы и потенциал роста. Я сейчас говорю лишь о кофе, но это применимо почти к любому виду деятельности. Вам нужно понять, какие страны действительно являются лидерами в том, чем занимаетесь вы. Лидерами по потреблению и лидерами по производству.
Например, финны пьют кофе с утра до вечера. Все другие скандинавы идут плотно вслед за ними. По всей остальной Европе на человека приходится до 8 кг в год. Дальше важно задать себе вопрос: а где Россия? И вы удивитесь, но в действительности мы пока пьем кофе мало. Меньше, чем водки, например. Значит потенциал роста, безусловно, есть.
И дальше важно понимать, кто поставщик, кто производитель, лидирующий по сырью. В моем случае это Бразилия. 40 % мирового производства приходится на Бразилию, далее следует Вьетнам, на который приходится 16 – 20 % мирового производства. Далее - Колумбия, Эфиопия, Индия и так далее. Кофе растет примерно в 40 странах мира. Мы, как компания, являемся одним из крупнейших импортеров зеленого сырья, и покупаем его через крупнейших трейдеров. Кофе -это номер два в мире после нефти, это важно понимать, что это значит в денежном выражении. Люди больше всего денег тратят на нефть, а потом на кофе. Это важно понимать, чтобы знать вообще объем рынка. В зависимости от того, насколько вообще рынок большой или маленький, это влияет на природу поставок.
Кофе как сырье торгуется в долларах. Соответственно в кризис конца 2014 года, когда произошла девальвация рубля, мы получили серьезное увеличение себестоимости. В два раза. Что же нужно сделать в такой ситуации, чтобы избежать банкротства?
Во-первых, если вы верите в свой бизнес, сделайте, что угодно – займите у родственников, инвестируйте собственные средства – но снизьте долговую нагрузку. Иначе банкротства практически не избежать.
Во-вторых, нужно «резать» издержки. Ваша основная себестоимость увеличилась, и нужно подумать, где сэкономить. Будет правильно сэкономить на обслуживающих подразделениях компании, и тех, которые не приносят конкретные продажи, конкретную выручку, при этом усилить свой фронт. И мы, в частности, сокращали персонал на производстве. Так вот продающие подразделения в кризис нужно усиливать, но усиливать не через зарплаты, а через бонусы. Обещать им большую долю от выручки, для того, чтобы люди могли сплотиться и крутить педали.
В-третьих, если кризис вас застал в тот момент, когда вы занимались разными инвестиционными проектами внутри компании, то те проекты, которые не приносят вам выручку здесь и сейчас нужно заморозить.
Использовать кризис как возможность и расширить деятельность компании можно и нужно. Когда доллар сильно подорожал, а рубль упал, мы поняли, что находимся в зоне валютного риска. И соответственно, было бы неплохо делать продукты, которые от валюты не зависят с точки зрения своей себестоимости. И мы запускали, продолжаем сейчас новые продукты, которые несут в себе абсолютно рублевую себестоимость. Мы пошли от рынка, мы пошли от клиента, и мы сделали новый уникальный продукт с добавлением сухофруктов и начали хорошо расставлять его на полках. Сейчас он присутствует практически во всех гипермаркетах, и мы его даже экспортируем за рубеж.
В кризис крайне важна адекватная индексация. Обычно, когда ваша себестоимость растет, вы резко поднимаете цены. Мы их тоже подняли, но постепенно. Индексация была адекватная и щадящая. В 2015 году после девальвации у нас в принципе не было прибыли, потому что мы вот этот шок взяли на себя, но потребитель с полки это оценил. Он увидел, что другие наши конкуренты резко подкинули цену вверх, а мы сделали это плавно. И это стало одной из причин, почему мы территориально расширились. Потому что мы остались в старой цене. Потребитель просто увидел, что наша продукция была дешевле, а значит, появился стимул сделать первую покупку. А попробовав живой кофе, люди остаются крайне к нему лояльными.
