Вы читаете новости региона:

USD EURO
Вопрос недели
Поможет ли реверсивное движение увеличить пропускную способность Московского проспекта в Воронеже?
«Реверс» в час-пик поможет снизить пробки
Из-за сокращения будет страдать встречное направление
Из-за «реверса» водители будут чаще попадать в аварии, создавая заторы
Реверсивное движение никак не изменит ситуацию на Московском проспекте
 5067 
Защита: Введите код c картинки
Результаты

Комментарии к публикациям
А что Логвинов плохой человек и управление? В рамони он многое для людей сделал! И каждый в Рамони ему благодарен!
Руслан, 23.01.2019, 21:12:39
Все разбегаются из облправительства. Это крысы с тонущего корабля или вестники ...
ОКО, 23.01.2019, 19:18:54
Думаю, что это повышение! В ДСК все, что не связано со стройкой как таковой, держится на Соболеве.
Мокий Парменыч, 23.01.2019, 16:08:23
2 Монтажник ст и жб конструкций. О какой эффективной команде идет речь, когда в топ-менеджменте не осталось ни одного строителя? Экономисты, бухгалтер...
Елена2, 23.01.2019, 15:40:45
Политик ШТРЕЙКБРЕХЕР Рымарь удобен Ходыреву. Поднимает свою ручонку когда ему скажут. О своих соратников-партийцев вытер ноги.
Николай, 23.01.2019, 15:07:39
Оч похоже на правду, что сделка имела место.
piccolo, 23.01.2019, 13:46:40
А кто знает, почему Соболева перевели из замов по экономике в председатели совета директоров? Это повышение или не вписался в эффективную комманду?
Монолитчик, 23.01.2019, 11:24:47

Главная Аналитика

03.09.2015, 12:30

«Абирег» ТОП-100» – Генеральный директор АО «Атомсбыт» Сергей Журавлев: «Энергорынок свободный только для крупных игроков, для мелких потребителей и населения - нет»

Воронеж. 03.09.2015. ABIREG.RU – Аналитика – С недавних пор в стране задан тренд на энергосбережение и энергоэффективность. Пока политики спорят, как провести очередные реформы наиболее безболезненно, генеральный директор независимой воронежской сбытовой компании АО «Атомсбыт» Сергей Журавлев рассказал, как это можно сделать сегодня на практике.

- Когда говорят об энергетике, то первым делом начинают высказывать недовольство растущими тарифами. Какова ваша позиция по этому вопросу?

- О росте тарифов пусть говорят ФАС и ведомства, занимающиеся государственным регулированием. Я могу рассказать лишь о том, почему тарифы могут снижаться. У нас они ниже, чем устанавливает государство. Любой потребитель, который работает с гарантирующим поставщиком, оплачивает сбытовую надбавку, которую устанавливает регулятор.

Когда идет работа с независимым поставщиком, сбытовая надбавка не регулируется: она рыночная и определяется договорными отношениями между компанией и потребителем. Эта цифра фиксированная и не меняется каждый месяц, и она заведомо ниже условий гарантирующих поставщиков. Причина простая: мы не занимаемся поставкой электроэнергии населению и мелким потребителям, поэтому стоимость наших услуг меньше, плюс мы более грамотно управляем предприятием. Наш штат квалифицированных специалистов позволяет сокращать издержки до минимума и эффективно покупать электроэнергию на оптовом рынке.

- Когда инвесторы заходят в Воронежскую область, они сталкиваются с какими-то проблемами в плане энергоэффективности? Или инфраструктурная составляющая региона для них привлекательна?

- Наличие Нововоронежской АЭС, возможность подключения к сетям Федеральной сетевой компании способствуют тому, что тарифы на электроэнергию в нашем регионе одни из самых низких в европейской части России.

- Ваша компания не так давно открыла новые представительства в других городах. Как собираетесь выдерживать конкуренцию?

- Энергорынок свободный только для крупных игроков, таких как наша компания, для мелких потребителей и населения – нет. Но при этом перед нами стоят серьезные задачи по выходу на Северо-Западный и Центральный федеральные округа, прорабатываем южное направление. Для этого в начале года внесли изменения в наш устав, сменили название с «Воронежатомэнергосбыт» на «Атомсбыт». Также открыли представительства в Москве и Санкт-Петербурге. В планах – выход на 19 регионов РФ.

Наша целевая аудитория – это средние компании, которые работают в промышленных городах. Довольно большую долю среди них занимают предприятия, которые входят в государственные холдинги. Перед ними стоит задача по сокращению расходов, так что идем в тренде вместе с ними.

- Какие средства может сэкономить среднее российское предприятие при работе с независимым сбытом?

- Среднее потребление такого предприятия - от 10 до 30 млн кВт⋅ч. В денежном выражении расходы составляют до 100 млн рублей в год. Экономия зависит от схемы электроснабжения и от графика загрузки, в среднем это от 5 до 10%.

- Каковы итоги работы вашей компании в прошлом году?

- Выручка в прошлом году составила 2,4 млрд рублей, прибыль – 48 млн рублей. В этом году ожидаем выручку больше – 2,7 млрд рублей. В ближайшие три года перед нами стоит задача увеличить объемы в два-три раза.

- За счет чего планируете увеличить объем?

- Во-первых, за счет увеличения объема потребления электроэнергии как нашими существующими потребителями, так и за счет привлечения новых. В частности, в этом году дополнительный объем мы получили от продажи электроэнергии предприятиям в Масловском индустриальном парке.

Во-вторых, с 1 июля 2015 года произошло увеличение стоимости транспортировки электроэнергии. Мы транслируем те цены, которые утверждаются государством, кроме сбытовой надбавки. Сценарные условия развития российской экономики достаточно четко определяют индекс роста цен на электроэнергию.

- С какими крупными предприятиями работаете?

- Работаем как с частными, так и с государственными. Показательно, что крупный бизнес выбирает независимые сбытовые предприятия. Среди наиболее известных региональных компаний – это ВАСО, «Минудобрения», «Павловск Неруд», «Рудгормаш», РАСКО и другие.

На правах рекламы

Добавьте «Абирег» в свои избранные источники

СВЕЖИЕ НОВОСТИ НА ПОЧТУ

Комментарии к блогам
5 фактор имеет место быть с 2015 года и несмотря на этот факт 2018 год был очень динамичным за счет отложенного спроса и снижения ипотечных ставок. Ла...
Данис, 23.01.2019, 16:56:27
Робот найдёт фотографию и резюме, но не специалиста. Ну, а если коснуться вопросов психологической совместимости, групп крови, наследственных заболева...
Серёга, 23.01.2019, 15:38:04
Думается, что пятый фактор – падающая покупательная способность нивелирует все факторы с 1 по 4 и общий рост будет порядка 5% (если не падение). К том...
Леоинд Х, 23.01.2019, 12:06:18
c Новым годом!
nedosejkina_, 23.01.2019, 11:50:53
Насколько я поняла из статьи, виноваты были не сотрудники, а админ на аутсорсе, который сливал информацию. Так может компании нужно не работу с сотруд...
О, 23.01.2019, 10:26:48
Система Orphus

Агентство Бизнес Информации (ABIREG.RU)
Воронеж т.ф.+7 (473) 212-02-88
Липецк т. (4742) 90-06-85, Курск т. (4712) 36-00-87
Орел т. (4862) 78-12-64, Тамбов т. (4752) 43-54-61
Белгород т. (4722) 50-05-84,  Москва т. (495) 560-48-82
info@abireg.ru

Картотека
Группа Абирег использует систему проверки контрагентов Картотека.ru
Создание сайта - "Алекс"

Агентство Бизнес Информации (ABIREG.RU)
Воронеж т.ф.+7 (473) 212-02-88
Липецк т. (4742) 90-06-85, Курск т. (4712) 36-00-87
Орел т. (4862) 78-12-64, Тамбов т. (4752) 43-54-61
Белгород т. (4722) 50-05-84,  Москва т. (495) 560-48-82
info@abireg.ru

Яндекс.Метрика