Вы читаете новости региона:

USD EURO

Вопрос недели
Доверяете ли вы анонимным Telegram-каналам?
Конечно, это один из немногих свободных источников информации
Да, но нужно уметь отделять зерна от плевел
Нет, это инструмент безнаказанных манипуляций и политических интриг
Надеюсь, Telegram скоро запретят, как и анонимность в Интернете
 0816 
Защита: Введите код c картинки
Результаты
Комментарии к публикациям
Эх, не завидую я будущим агрономам. Везде ГМО будет.
NikaMio, 21.11.2017, 21:12:31
Жаль, у меня дочь планировала поступать на эти факультеты. Интересно, качество образования в ВУЗе теперь улучшится на других факультетах?
UlyaKozina, 21.11.2017, 21:06:35
странно, как его вообще не расформировали и не присоединили к какому-нибудь крупному федеральному университету.
Kotbegemot, 21.11.2017, 20:57:37
хороший вуз. я в нем учился давным давно...
Vladimir-89:, 21.11.2017, 20:51:28
Ну, если бы у меня спросили, что в городе из новостроев надо снести, то первое место у меня, это дома КИТа у Спутника, это нелепое базарное уродство н...
Павел, 21.11.2017, 18:38:28
Толковый первый зам по экономике - вот и получается все как надо
Стелла, 21.11.2017, 17:27:41
Если честно, центральный рынок это позор какой то! да красиво, согласен,новый рынок в центре города. Но цены, извините меня, это не рынок, а бутик дор...
Сергей, 21.11.2017, 16:24:29

Главная Эксклюзив

18.10.2017, 11:14

ТОП-100 – Председатель совета директоров ПАО «Елецгидроагрегат» Виктор Ситников: «На постсоветском рынке гидроцилиндров мы лидеры»

Воронеж. 18.10.2017. ABIREG.RU – Эксклюзив – ПАО «Елецгидроагрегат» – одно из самых крупных и старейших машиностроительных предприятий в Липецкой области. Поставляет продукцию предприятиям гражданского и военного профиля. О том, что представлял собой завод при советской власти и что представляет сегодня, рассказал «Абирегу» председатель совета директоров компании Виктор Ситников.

– Ваше предприятие было довольно крупным при советской власти и сумело выстоять в 1990-е годы. Ваш завод в советский период и сегодня: есть разница?

– В советские времена завод производил более миллиона цилиндров в год. Но номенклатура была узкая – 15-20 видов небольших простых цилиндров. Нам же пришлось резко расширять номенклатуру и уходить от простеньких изделий, которые применялись на сельхозтехнике, к сложным цилиндрам для дорожно-строительной, коммунальной, железнодорожной и другой специальной техники. Если взять только гидроцилиндры, мы осваивали производство сотен разных моделей в год. Сейчас мы разработали документацию более чем на 7 тыс. видов гидроцилиндров.

– ВПК – ваш основной заказчик?

– С начала 1970-х годов мы поставляли продукцию военно-промышленному комплексу. Завод производил более 20 видов изделий для танков и бронетанковой техники. В конце 1990-х поставки для ВПК приостановились. Возобновились в 2002 году. В течение последних 10 лет заказы военпрома составляли 15-20% от общего объема нашей продукции. В 2012 году начали активно сотрудничать с производителями зенитно-ракетных комплексов, в связи с чем объем заказов для военно-промышленного комплекса увеличился. Сегодня 51% от общего объема – это продукция для ВПК.

– Выгодно ли вам работать с военпромом?

– Для того чтобы выполнять заказы ВПК, необходимо соответствовать более высоким требованиям как на уровне производства, так и на уровне качества продукции. Необходимо соблюдать определенные требования по рентабельности и по движению денежных средств. Всё это, конечно, усложняет работу, но в целом оборонные заказы для нас выгодны и полезны. Есть ряд предприятий, выпускающих не только военную, но и гражданскую технику. И наличие военной приемки дает нам конкурентное преимущество по поставке нашей продукции на эти предприятия.

– Как на вас повлиял сегодняшний кризис?

– По нашему заводу сильно ударил кризис 2008-2009 года. Если в 2008 году объем выпуска продукции превышал 1 млрд рублей, то в 2009 году упал до 400 млн рублей. Пришлось свернуть некоторые инвестиционные программы развития производства. С 2010 года объемы производства растут и выросли в три с лишним раза.

– Насколько сильна на вашем рынке конкуренция с иностранными предприятиями?

– Сегодня массовой поставки гидроцилиндров к комплектации заводов нет и не предвидится. А на рынке гидроклапанной аппаратуры и гидрораспределителей иностранные производители занимают всё-таки лидирующие позиции. Сейчас мы ведем работу по импортозамещению этих видов продукции.

– А со стороны российских производителей есть конкуренция?

– Мы делаем сложное, высокотехнологичное оборудование, и здесь большой конкуренции со стороны российских производителей не ощущаем. Могу уверенно сказать, что на постсоветском рынке гидроцилиндров нет ни одного предприятия, которое по объему производства, номенклатуре и по технологической сложности превосходит наше.

– Вы говорите о высокотехнологичной продукции, подразумевая, что изготавливается она на высокотехнологичном оборудовании?

– Да, мы серьезно «перевооружились» в середине нулевых годов. Тогда мы закупили порядка 100 станков в основном импортного производства. А сегодня мы проявляем интерес к российским производителям. Купили уже несколько станков у липецких станкостроителей. Я за 20 с лишним лет побывал более чем на 100 машиностроительных предприятиях по всему миру и могу сказать, что мы не отстаем от большинства своих зарубежных коллег в техническом оснащении, при этом надо признать, что по уровню организации и технологичности производства нам еще есть чему у них поучиться.

– А у вас нет планов экспортировать свою продукцию?

– В уме держим, но на ближайшую перспективу такую задачу не ставим. А что касается ближнего зарубежья – поставляем продукцию в Армению, Казахстан и Белоруссию.

– Как вы закончили прошлый год и что ожидаете в этом?

– В прошлом году произвели продукции на 1,230 млрд рублей с ростом в 16,5% к 2015 году. Чистая прибыль составила более 121 млн рублей, рост – 37,7%. В 2017 году, по прогнозам, сохраним темп роста основных показателей на уровне 15%.

   
Виктор Унрау
(473) 212-02-88
 
 
   
Юлия Стрюковская
 
 

Комментарии к блогам
вся проблема руководителей IT (CIO, IT-аутсорсеров) в том, что они профессионалы в IT. Собственнику /директору нужен четко просчитанный экономический э...
Читатель, 21.11.2017, 08:57:18
В наше время ИТ - это уже гораздо больше, чем просто инструмент. Если молотку не объяснить, зачем он забивает гвозди - с точки зрения строительства ни...
Евгений Ковалев, 20.11.2017, 16:16:37
На мой взгляд, первое к чему должно прийти руководство (а именно этого по моему мнению, должен первоочередно добиться руководитель ИТ направления), та...
Андрей Боровиков, 20.11.2017, 15:05:25
На передовых предприятиях ИТ подразделение - это как раз равноправный партнер бизнеса, т.к. в текущих реалиях именно он (партнер) обеспечивает конкуре...
Евгений Ковалев, 20.11.2017, 14:18:57
Часто, мы смешиваем различные понятия, тем самым ошибочно воспринимаем и позиционируем вещи, описываемые таким смешением. И как правило вследствие это...
Леонид Х, 20.11.2017, 10:23:30
Система Orphus

Агентство Бизнес Информации (ABIREG.RU)
Воронеж т.ф.+7 (473) 212-02-88
Липецк т. (4742) 90-06-85, Курск т. (4712) 36-00-87
Орел т. (4862) 78-12-64, Тамбов т. (4752) 43-54-61
Белгород т. (4722) 50-05-84,  Москва т. (495) 560-48-82
info@abireg.ru

Картотека
Группа Абирег использует систему проверки контрагентов Картотека.ru
Создание сайта - "Алекс"