Up

Вы читаете новости региона:

USD EURO

Вопрос недели
Доверяете ли вы декларациям о доходах и имуществе госслужащих?
Да, они больше не могут скрывать информацию
Отчасти, ведь декларации – лишь верхушка айсберга
Доверия к декларациям мало, так как они не раскрывают источники доходов
Нет, потому что самые важные активы всегда можно переписать на близких
Несоответствие деклараций образу жизни госслужащих вообще не вызывает ни капли доверия
 3942 
Защита: Введите код c картинки
Результаты

Комментарии к публикациям
Пятачок очень маленький поэтому и дом без парковки на этом месте идеально бы смотрелся маленький скверик но у воронежских хапуг иная архитектурная кон...
krot, 19.04.2019, 11:49:17
Почему-то проходимцы все время и норовят в учителя.
Ткачук, 19.04.2019, 11:15:47
Самолет не устраивает основного заказчика (Минобороны РФ) , а под него городушки уже городить ?! "Начальная цена контрактов снизилась с 910,5 млн до ...
сосед, 19.04.2019, 11:14:57
Вот заладили - старый жилфонд, центр - там надзор надо строгий вводить - такой хаос царит, что не то что развивать или остановить беспредел - хоть бы ...
А.В., 19.04.2019, 10:26:25
Ну это тебе в Выбор и Аксиому - там умельцы легализовать беспредельные параметры )))
Ленин, 19.04.2019, 10:19:28
Когда отсутствует честь-балом правит неЧЕСТЬ...
Леонид Ч, 18.04.2019, 22:24:50
Как обстоят дела у предприятия в данный момент интересно. Пока известно что выкупили только оборудование. Что с помещениями?
Гость, 18.04.2019, 22:14:00

Главная Аналитика

11.10.2018, 15:37

РЕЙТИНГИ ВЛИЯТЕЛЬНОСТИ – Генеральный директор Первой строительной компании Илья Антипкин: «На жизнь совсем немного надо, а остальные средства должны работать»

Воронеж. 11.10.2018. ABIREG.RU – Аналитика – Бизнесмен и депутат Тамбовской облдумы Илья Антипкин прошел путь от продавца запчастей для иномарок до главы строительной компании. Как только он купил башенный кран, его жизнь кардинально поменялась: бизнесмен начал достраивать объекты проблемных застройщиков в Тамбове и возводить многоэтажные дома на своей малой родине в Мичуринске. В интервью «Абирегу» Илья Антипкин рассказал о масштабе проблемы обманутых дольщиков в регионе, о современных бизнесменах, с которых нужно брать пример, и о многомиллиардных планах на будущее. Глядя на фундаментальность его жизненных подходов, понимаешь, что уверенное резидентство в Рейтинге влиятельности и в Топ-30 бизнесменов – результат последовательной работы над собой и своими проектами.

— Илья Викторович, расскажите, с чего начинался ваш бизнес-путь. Раньше вы занимались розничной торговлей. Что вы продавали и почему решили уйти в строительную отрасль?

— Родители начали приобщать меня к труду с 13 лет. Когда все мои сверстники еще бесцельно «болтались», я уже работал. Папа владел (и по сей день владеет) большим автосервисом, где мы работали день и ночь. Соответственно, розничной торговлей я занимался в этой же сфере. Открыл первый магазин, продавал запасные части и детали для иномарок. Я немного заработал, но расширяться на тот момент не было желания. Через некоторое время мне предложили купить башенный кран, и я согласился. Интересно, что он ранее работал на недостроенном объекте компании «Ремстрой прогресс». Это вообще первый застройщик в Тамбовской области, который проходил процедуру банкротства. В  2011  году я предложил достроить этот проблемный объект по адресу: Липецкое шоссе,  102б. С этого и началась моя строительная деятельность.

— Можно ли сказать, что именно тогда к вам пришел первый успех?

— Да, пожалуй. Своего рода успех пришел вместе с благодарностью людей, когда мы достроили дом. Хочу отметить, что мне было тяжелее работать с жильцами, чем строить. Людям все равно, кто их обманул. Поэтому, когда ты появляешься, все забывают про старого застройщика и сбрасывают все шишки на тебя. Конечно, их можно понять, ведь люди на жилье копили всю жизнь.

Всего у компании было три недостроенных объекта, которыми мы занимались. Естественно, пришлось сразу прекратить торговлю. Когда ты продавец — видишь только деньги, а тут – результат труда перед глазами, что очень приятно.

— Были ли сложности с входом в строительный бизнес?

— Мне повезло с коллективом, который во всем помогает. Это люди с «Ремстрой прогресса», которые работают до сих пор.

— Вы сохранили коллектив прежнего застройщика?

— Около 30%. Раньше была небольшая текучка, кто-то уже на пенсию ушел. Но основной костяк остался. Это люди старой закалки, с опытом.

— А молодые сотрудники у вас работают?

— У нас есть промышленно-технологический колледж, с которым мы сотрудничаем. У учащихся там ребят есть интерес к строительству и мотивация. Мы уже растим себе кадры.

— Вы сказали, что в 13 лет начали работать. А в каком возрасте вы получили свои первые деньги и на что их потратили?

— Лет в 14. Не помню, на что точно я их потратил. Но, кажется, я купил своей бабушке обувь. Когда я заработал первые хорошие деньги, начал тратить их на родителей, потому что я видел, сколько всего они в меня вложили на протяжении жизни.

— Каким принципом вы руководствуетесь при обращении с деньгами? Заработанные средства тратите, откладываете или по максимуму вкладываете в дело?

— Зайдя в офис, вы заметили, что ремонт тут уже давно был сделан. Мы просто поддерживаем чистоту. Мы не тратим деньги на покупку «космических» машин  –  переболели уже этим. Я люблю вкладывать деньги во что-то стоящее. Например, мы построили воскресную школу в Гавриловке площадью 800 кв. м. Сейчас там оборудуется кухня, сцена, чтобы дети могли там не только учиться, но и жить. Проект обошелся в 300 млн рублей. За эти деньги мы могли бы у себя в офисе везде золотые дверные ручки поставить. У меня отношение к деньгам такое: на жизнь совсем немного надо, а остальные средства должны работать.

— Вы школу построили в рамках благотворительной деятельности, о которой сообщается на сайте вашей компании?

— Да, когда мы делали сайт, коллеги подсказали, что нужно сделать рубрику «Кому мы помогаем». Я запретил выкладывать там информацию, потому что нельзя оказывать кому-то помощь в качестве пиара: помог – и хорошо. Мы много с кем сотрудничаем, но не хвалимся этим. Те, кого мы выручаем, знают об этом.

— Каким вы видите региональный строительный рынок и какое место ваша компания там занимает?

— Сейчас рынок терпит изменения: цены растут, материалы дорожают. Но клиент не готов платить большие деньги, поэтому строители будут «шевелиться», чтобы жилье оставалось таким же качественным, но при этом более доступным.

— Будут возводить жилье экономкласса?

— Нет, застройщики просто сделают квадратный метр дешевле. В строительном бизнесе работает такая цепочка – если мы двигаемся в более доступном направлении, то, например, кирпичные заводы начинают думать, как им снизить себестоимость. Я думаю, скоро цены придут в норму. Касаемо места моей компании на рынке, я затрудняюсь ответить. В Мичуринске мы занимаем первое место, на рынок Тамбова мы только выходим.

— Не было ли у вас желания не достраивать чужие дома, а выйти в город и построить там свою высотку?

— Желание есть. Мы даже уже выкупили несколько участков под строительство. В следующем году планируем начать работы. Сначала нужно закончить недостроенные объекты. Жильцы все-таки на первом месте.

— Мичуринск – старокупеческий город, не хотели бы внести в него новую жизнь, построить новые микрорайоны?

— Мы уже ее вносим. Если раньше в городе преимущественно были пятиэтажные дома на 20 квартир, то ЖК «Седьмое небо» рассчитан на 500 квартир, и люди их покупают. В каждом городе есть старые районы, с интересной архитектурой, которые удалось сохранить. Все, что в наших силах, мы сделаем.

— В Тамбове многие застройщики отказываются от высоток. Это дело вкуса?

— Конечно. У меня, например, в «Седьмом небе» есть квартира на девятом этаже. Я очень люблю в ней находиться, там потрясающий панорамный вид. Я там не всегда живу, откровенно говоря, но стараюсь проводить там время, чтобы видеть ситуацию изнутри. Например, еду в лифте и понимаю, что неплохо бы установить речевой информатор, который желает жильцам доброго утра или хорошего дня.

— Кто ваши основные конкуренты и в чем ваше преимущество?

— В Мичуринске мы монополисты. На рынке Тамбова у нас по большому счету тоже нет конкурентов. Например, если в агентство по продаже недвижимости придет человек, чтобы купить квартиру, он из 20 вариантов выберет тот, который ему понравится. Есть много факторов, почему люди покупают квартиры в том или ином месте. Например, у нас качественный материал, мы работаем по старым стандартам. В наших домах толщина стен почти метр. Так не строит никто. Все экономят на этом, но я не хочу.

— Сложно ли конкурировать с компаниями, которые имеют свои материалы для строительства?

— У нас в Тамбове есть свой кирпичный завод, который мы приобрели в  2014  году. Также есть свой бетонный завод. Мы пока не выпускаем плиты перекрытия, но уже начали работу в этом направлении. В целом, как показывает практика, холдинги быстро рушатся. Иностранные предприниматели не обзаводятся таким производством, потому что понимают, что все держится на клиенте. Не будет клиента – рухнет вся империя. Я читаю, что более узкая специализация удобнее, и по большому счету мы купили кирпичный завод, не подумав. Если бы мне предложили сделку сейчас, я бы отказался. Однако избавляться от активов уже поздно, они работают в нормальном режиме.

— Ранее мы уже коснулись проблемы обманутых дольщиков. Хотелось бы узнать, каков ее масштаб в Тамбовской области.

— Безусловно, проблема обманутых дольщиков актуальна не только для Тамбовской области, но и для большинства других регионов страны. Достройкой проблемных объектов наша компания занимается с  2012  года. Например, недавно сдали дом, который начинал строить «Центржилстрой». Это был четвертый долгострой в регионе, который мы ввели в эксплуатацию. В октябре будет сдан дом по улице Сенько,  9а. Замечу, что каждый недостроенный объект индивидуален, поэтому выработать единый способ решения практически невозможно. В Тамбовской области эта проблема на 90% уже решена. Разработана система по каждому объекту, все держится под контролем. Примерно в течение года эта тема, в принципе, должна быть закрыта.

— Губернатор доверяет вашей компании достраивать проблемные дома. Не давит этот груз ответственности?

— Давит, конечно. Хочется оправдать доверие, хотя в то же время наши возможности не безграничны. Главное для нас – это благодарность людей. Человек, который копил на квартиру всю жизнь, платил ипотеку, во многом себе отказывал, понимает, что внезапно может потерять все. А когда проблема решается, это и слезы, и эмоции...

— Как отразятся на застройщиках нововведения в закон о долевом строительстве?

— Единственное, что закон может спровоцировать,  –  это рост цен. На данный момент мы получили одобрение как добросовестный застройщик. Единственное, что нам пришлось сделать,– это увеличить уставный капитал. Других проблем нет.

Хочу привести в пример фирму «Юкон», которая ранее работала на строительном рынке. Директор похитил 380 млн рублей, признался в этом и сидит в тюрьме. Осталось три недостроенных объекта. И что с ними делать? Проще такие ситуации предотвращать, чем исправлять. Мы, строители, должны думать о людях, чтобы они не боялись покупать у нас жилье. Поэтому я двумя руками за закон. Хочу, чтобы на рынке были только дисциплинированные застройщики.

— Как вы думаете, кредит доверия к застройщикам повысится после изменений в законе?

— Думаю, сначала нет. Чтобы понимать, как работает закон, надо быть юристом. Как правило, люди в это не вникают. Первый год в больших городах точно ничего не поменяется. Маленькие же города работают по принципу сарафанного радио: мы этого застройщика знаем, мы к нему и пойдем.

— Можно ли сказать, что люди уже вам доверяют?

— Да, у нас всегда открыты двери. К каждому клиенту подходим индивидуально, я общаюсь со всеми лично.

— Поговорим о финансовой стороне вашего бизнеса. По данным за  2016  год, у вас чистая прибыль составила чуть более 1 млн рублей, а выручка – 43,1 млн рублей. По сравнению с отчетами других застройщиков, это немного. С чем это связано?

— Это связано с большими тратами. Только в тамбовские недострои мы вложили  60  млн рублей. Это безвозвратные деньги. Также много средств тратим на социальную инфраструктуру. Поэтому и прибыль невелика. Меня все устраивает. Мне важно развитие бизнеса, а на жизнь, как я уже говорил, много не надо.

— Каким вы видите ваш бизнес через 5-10 лет?

— Надеюсь, мы откроем новые профили. Мы купили Борисовское месторождение площадью  270  га для строительства цементного завода. Когда-то там уже зарождался подобный проект. Объем инвестиций составит от 10 млрд до 10,5 млрд рублей. Это не личные средства, а средства компаньонов. Кроме того, мы рассчитываем на поддержку Минпромторга и области. На производстве будет создано 500 рабочих мест. Мощность будущего завода – 1,2 млн тонн цемента в год.

— Расскажите о сроках реализации проекта.

— Я думаю, мы построим завод в течение четырех лет. Год отводим на проектные изыскания, три – непосредственно на строительство. Сейчас самое главное найти инвестора. Мы уже вели переговоры – в основном с зарубежными компаниями.

— Какая деятельность вам ближе по духу – предпринимательская или депутатская?

— Корнями я бизнесмен. В депутаты меня выдвинул народ, те же дольщики. Сначала я стал депутатом Мичуринского совета. Я подумал, что мой опыт решения проблем может пригодиться. Наверное, пригодился, поэтому сейчас я работаю в Тамбовской областной Думе.

— Как вы совмещаете бизнес и политику?

— Есть такая поговорка: попозже ложишься, пораньше встаешь.

— Есть ли у вас какие-то секреты тайм-менеджмента?

— Все очень банально  –  надо не бояться смотреть вперед. Я люблю людей, которые строят десятилетние планы и придерживаются их. Тот график, который выстраиваешь и на день, и на неделю, все равно корректируется.

— А что вам интересно, помимо бизнеса и политики, чем увлекаетесь в свободное время?

— Я безумно люблю читать. У меня книги везде: в машине, на работе, дома. Художественную литературу читаю редко, может, стихи для памяти иногда. А так увлекаюсь бизнес-литературой. Еще люблю играть в бильярд. Очень полезная игра. Кто играет, тот знает, что каждый удар приравнивается к какому-то шагу в жизни. Необдуманный шаг может сломать всю партию.

— Кто, по вашему мнению, является идеальным бизнесменом?

— Генри Форд. Из отечественных бизнесменов мне нравится Олег Тиньков, очень харизматичный. Мы лично не знакомы, но встречались в рамках Санкт-Петербургского экономического форума. Он достиг больших успехов. Также могу отметить Тимура Горяева (основатель концерна «Калина», бренды «Черный жемчуг», «Лесной бальзам», «Чистая линия» и другие – прим. ред.). Есть много людей, за которыми интересно следить. Особенно я люблю сравнивать отечественную модель бизнеса с зарубежной.

— Из их бизнес-опыта вы что-то уже для себя почерпнули?

— Да. В частности, информацию, касающуюся оптимизации технологических процессов и производства. Конечно, я еще слежу за президентом. Мне нравится стиль его общения и как он руководит страной. В рамках своего региона очень уважаю Александра Никитина. Он тратит много времени и сил на развитие Тамбовской области.

— Кто привил вам любовь к чтению?

— Я уже не вспомню, с какой книги это началось. У нас читает вся семья, у детей нет планшетов.

— Уже присматриваетесь, что интересно ребенку? Хотели бы его привлечь к бизнесу?

— Я сторонник теории, что ребенок должен заниматься тем, чем ему интересно. Вообще, я считаю, что через 15 лет рынок строительства жилья отойдет, потому что культура аренды набирает обороты, как в Европе. Там снимают жилье пару лет и переезжают в другой район. Поэтому тащить ребенка в бизнес, который скоро умрет, – глупо, если он сам этого не захочет.

— Какое у вас образование?

— Первое мое образование – филологическое. Я понимал, что не буду работать по профессии, поэтому учился без энтузиазма. Второе – юридическое. Тут на парах я сидел с открытым ртом. Сейчас прохожу курсы в «Синергии» заочно. Я люблю учиться.

— Какова ваша мотивация для такого обучения?

— Мне это просто интересно. Я не думаю, что отучусь и стану на ступень выше. Нет. Сегодня этот опыт мне не нужен, а завтра – пригодится.

— Были ли у вас в жизни моменты, когда вы теряли веру в себя и в свое дело?

— Думаю, такой кризис бывает у всех. Но, как говорил Майк Тайсон, если я брошу свое дело, лучше не будет. Есть куча людей, которые в нас не верят, придумывают про нас басни и завидуют. Со слухами мы не боремся, потому что если начнешь оправдываться – будет только хуже. Были моменты, когда хотел все бросить. Но потом ради людей продолжал делать свое дело.

— Что для вас влиятельность и считаете ли вы себя влиятельным?

— Я рад, что повлиял на нескольких человек, например на тех же дольщиков. Очень сложно собрать людей вместе. Обычно будущие соседи готовы загрызть друг друга. Я стараюсь донести, что им нужно дружить. Называть себя влиятельным  –  издержки завышенной самооценки. Просто я рад, что кому-то пригодился.

   
Анастасия Кочкина
(473) 212-02-88
 
 
   
Наталья Ковкина
 
 


Добавьте «Абирег» в свои избранные источники

СВЕЖИЕ НОВОСТИ НА ПОЧТУ

Система Orphus

Агентство Бизнес Информации (ABIREG.RU)
Воронеж т.ф.+7 (473) 212-02-88
Липецк т. (4742) 90-06-85, Курск т. (4712) 36-00-87
Орел т. (4862) 78-12-64, Тамбов т. (4752) 43-54-61
Белгород т. (4722) 50-05-84,  Москва т. (495) 560-48-82
info@abireg.ru

Картотека
Группа Абирег использует систему проверки контрагентов Картотека.ru
Создание сайта - "Алекс"

Агентство Бизнес Информации (ABIREG.RU)
Воронеж т.ф.+7 (473) 212-02-88
Липецк т. (4742) 90-06-85, Курск т. (4712) 36-00-87
Орел т. (4862) 78-12-64, Тамбов т. (4752) 43-54-61
Белгород т. (4722) 50-05-84,  Москва т. (495) 560-48-82
info@abireg.ru

Яндекс.Метрика