21-22 марта тренинг Тимофея Нестика «Принятие управленческих решений в условиях неопределенности» в Липецке

Для того, чтобы быть эффективным в своей работе, периодически нужно переключаться на другой вид деятельности.

Тренинг Тимофея Нестика - как раз то, что Вам нужно.

Практически каждые 15 минут программы- это получение индивидуальных и командных инструментов поиска решений и анализа опыта в условиях неопределенности, риска и постоянных
изменений. Ваш мозг втройне скажет Вам "спасибо""!

Тимофей Нестик- это:
- Фасилитатор
- Консультант по организационному развитию
- Член Международной ассоциации фасилитаторов (IAF)
- Доктор психологических наук.
- Опыт фасилитации в бизнесе с 2001 г.

Цель тренинга – помочь участникам освоить индивидуальные и командные инструменты поиска решений и анализа опыта в условиях неопределенности, риска и постоянных изменений.

Задачи тренинга:
•    развить навыки комплексного анализа ситуации, учета рисков и отдаленных последствий принимаемых решений;
•    определить пути повышения эффективности управленческих решений в условиях неопределенности в компании / подразделениях участников;
•    развить навыки принятия решения под давлением, в условиях дефицита времени и отсутствия достаточной информации;
•    развить навыки применения креативных технологий для прогнозирования развития ситуации и разработки решения.
Участники тренинга: топ-менеджеры и руководители среднего звена, кадровый резерв.

Содержание программы
 
1. Качественное решение в условиях неопределенности.
o    Групповое исследование «Жизнь в условиях неопределенности».
o    Чему нас учит опыт работы в условиях постоянных изменений?
o    Критерии качественного решения.
o    Особенности принятия решений в условиях неопределенности: VUCA.
o    Ключевые компетенции, необходимые управленческим командам для успешной работы в условиях неопределенности.
o    Индивидуальная и командная диагностика.
o    Барьеры эффективного принятия решений в подразделениях нашей компании.
o    Техники «Граф проблемного поля», «Mind Map».
o    Алгоритм принятия управленческого решения: 4 шага и его использование в ситуации неопределенности.
o    Технологии «антихрупкости». Особенности принятия решений управленческими командами в условиях кризиса.
 
2. Принятие решения в условиях дефицита времени и нехватки информации.
o    Приемы «Всё по максимуму», «Аварийный выход», «Нокаут», «Сценарий наихудшего случая».
o    Приемы активизации воображения.
o    «Слалом» из проблем участников.
o    Как преодолевать нерешительность: признание альтернатив выбора и самомотивация на этапе реализации.
 
3. Опора на интуицию при принятии управленческих решений в условиях риска.
o    Методы развития управленческой интуиции.
o    Типичные ловушки интуиции и как в них не попасть.
o    Ошибки в оценке взаимосвязей: как развивать системное мышление?
o    Ошибки в оценке вероятности событий (эвристики А. Тверски и Д. Канемана).
o    Ошибки, связанные с желательностью исходов: мотивационно-когнитивные искажения.
o    Приемы контроля когнитивных искажений в работе руководителя.
o    Решение управленческих кейсов.
 
4. Учет индивидуальных особенностей при принятии решений в условиях неопределенности.
o    Тест на толерантность к неопределенности и отношение к риску.
o    Личный стиль совладания с трудными ситуациями.
o    Доступность собственного опыта.
o    Временная перспектива руководителя: как наше отношение к прошлому влияет на наше будущее.
o    Методы развития сбалансированной временной перспективы.
o    Учет особенностей мышления при взаимодействии в управленческой команде: типология MBTI.
 
5. Управлением вниманием к настоящему: техники осознанности.
o    Принципы работы мозга в условиях неопределенности и управление стрессом.
o    Практики осознанности: самонаблюдение, медитация. Техники «Дыхание» и «Изюмная медитация».
o    Опыт внедрения корпоративных практик осознанности в Google, Apple, Twitter, GE и др. компаниях.
o    Командная осознанность. Упражнение «Карандаш». Техника «Молчание». Договоренности о правилах поддержания осознанности на совещаниях
 
6. Методы командной разработки решений в условиях неопределенности.
o    Карта заинтересованных сторон управленческого решения. Прием «Альтер-эго».
o    Анализ долгосрочных рисков и возможностей: EPISTLE, кривая Гартнера.
o    Технологии корпоративного форсайта: дорожные карты и сценарный анализ. Техника «Сценарный квадрат».
o    Приемы мозговых штурмов для анализа «Черных лебедей» и прогнозирования развития ситуации: «Брейнрайтинг» и «Знаниевый реактор» С. Переслегина.
o    Методы повышения корпоративной чувствительности к «слабым сигналам» приближающихся перемен: опыт отечественных и зарубежных компаний.
o    Экспертная сеть нашей команды. Технология «Прототипирование» для разработки решений в условиях кризиса (на основе теории U О.Шармера).
 
7. Донесение до коллектива информации о принятом решении в условиях высокой неопределенности.
o    Причины слухов и последствия тревожных состояний в коллективе. Упражнение «Слепой и поводырь».
o    Формула изменений. Упражнение «Отработка алгоритма донесения до коллектива информации об изменениях».
 
8. Обучение на собственном опыте в условиях неопределенности: как провести «разбор полетов»?
o    Отношение к ошибкам и конкурентоспособность.
o    Причины повторяющихся управленческих ошибок в нашей компании.
o    Оценка рисков: «Разбор полетов перед стартом». Техники «PARLA», «Ретроспектива проекта», «Светофор».
o    Индивидуальная (корпоративная) программа повышения эффективности принимаемых решений в условиях неопределенности. Завершение тренинга.

Организатор: Консультационно-образовательный центр «БИЗНЕС-РАЗВИТИЕ» http://www.br48.ru
E-mail: office@br48.ru, Тел: (4742) 377-232



Комментарии на Facebook.com

Другие сообщения

 
 
     
 

 
    
     
   
    
     
 
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  
 
    
     
 

 
    
Самое читаемое Abireg.ru
     
 
 
    

 

 
Показано: количество показов за 30 дней, за неделю и за сегодня

Новости образования | Рейтинги | On-line интервью | Эксперты | Афиша | Бизнес-события | Реклама на сайте | Контакты

Создано в студии "Алекс"