4 апреля семинар Александра Фридмана «Власть и субординация: основа для профессиональной эксплуатации» в Воронеже

Технологии укрепления, точной настройки и применения в управлении подчиненными

Для кого:
Собственники: ДА, Первые Лица: ДА, ТОПы: ДА, Мидл: можно, если нужно

Предпосылки к обучению:

Материальна ли власть? Ею обладает каждый руководитель, но многие ли умеют её использовать? Да и как использовать то, что, вроде бы, неощутимо? Власть окружает руководителя как некая субстанция. В ней можно плавать, если, конечно, умеешь, а можно и утонуть, как в трясине. Необходима ли власть для обеспечения точности и результативности управления? Несомненно, что да. Стоит ли полагаться исключительно на интуицию и возможные природные способности или лучше обзавестись профессиональными методиками?

Можно ли укрепить власть? В кругу друзей упомяните, что собираетесь заняться укреплением власти. Реакция, наверное, будет неоднозначной. Недостаточно сильная власть создаёт питательную среду для безответственности и небрежности. Вместо того чтобы бороться с последствиями, стоит убрать причину. Проявить жёсткость и строгость? Оттолкнём профессионалов, от покладистых же дилетантов пользы мало. Заняться морализаторством и увещеваниями? Очевидно, бесполезно: можно потерять авторитет.

Почему нарушается субординация? В основе – набор неверных предпосылок о причинах проблем и способов их устранения. Действуя, казалось бы, во благо, мы разрушаем основы регулярного менеджмента, лишая власти своих подчинённых – над их подчинёнными. «Трансмиссия» начинает давать сбои и возникает петля отрицательной обратной связи: руководитель, оказавшись в окружении как бы бесполезных сотрудников, вынужден многое делать и контролировать сам.

Вы получите:
1.    Чёткое понимание функций власти и её роли в системе управления;
2.    Методы аудита конфигурации «поля» власти и системы субординации в подчинённой структуре;
3.    Технологии для осмысленной, целенаправленной и управляемой настройки «поля»;
4.    Возможности для своевременной диагностики и устранения ключевых причин негативных симптомов в поведении подчинённых;
5.    Техники использования принципов субординации для эффективного делегирования полномочий и ответственности без утраты контроля;
6.    Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления;

Программа:
1.    Власть в системе корпоративного управления: роль, сочетание, влияние на другие элементы системы и последствия неправильной конфигурации «поля»;
2.    Анализ типичных проблем освоения власти: базовые условия успешного применения, совмещение с характером, действительно ли власть портит человека, моральность и аморальность использования в повседневной практике;
3.    Власть реальная и номинальная: отличия, признаки, причины возникновения, возможности взаимопревращений, проблемы самозахватов, аудит слабых участков;
4.    Функции власти: от чего зависит конфигурация «поля», и чем, в том числе, должен заниматься руководитель на уместно регулярной основе для обеспечения бесперебойного функционирования системы корпоративного управления;
5.    Сила и слабость власти: признаки сильной и слабой власти с анализом причин формирования ситуации;
6.    Возможные источники власти: анализ ресурсов для улучшения осознанного использования источников и планирования целенаправленных действий по укреплению «поля» власти;
7.    Власть личности и власть регламентов: признаки и последствия возможных сочетаний, анализ показаний к рациональному вектору изменения ситуации;
8.    Укрепление власти: признаки целесообразности, возможные режимы и принципы выбора наиболее оптимального, методы профилактики и нейтрализации сопротивления подчинённых, обязательные условия успешности начинаний;
9.    Субординация в системе управления: роль, сочетание, влияние на другие элементы системы и последствия нарушения базовых принципов;
10.    Принципы субординации: что и почему можно, а чего нельзя – даже если очень хочется – делать руководителю, последствия нарушения каждого из принципов;
11.    Почему нарушаются принципы субординации: анализ типичных «объективных» причин, признаки их существования и ложные, хотя и направленные во благо, предположения руководителей;
12.    Чем можно компенсировать негативные симптомы, приводящие к «оправданному» нарушению принципов субординации: рекомендации по настройке необходимых элементов системы корпоративного управления и управленческих компетенций;

БИЗНЕС-ТРЕНЕР: Александр Фридман
ЭКСПЕРТ ПО РЕГУЛЯРНОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ И ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ЭКСПЛУАТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
•    Консультант и бизнес-тренер
•    Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.
•    Стаж в профессии: 26 лет.
•    Конкурентное преимущество: единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками
•    Экспертная квалификация:
- Внедрение регулярного менеджмента;
- Повышение точности корпоративного управления;
- Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;
•    Авторские программы: Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей)
— 5 базовых курсов, 16 семинаров
•    Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров)
— три курса, 9 учебных дней
•    Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний
•    Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров
Сайт: www.asfridman.com
Facebook. Личная страница: www.facebook.com/a.s.fridman
Facebook. Профессиональная страница: www.facebook.com/fridman.management/

В ЧИСЛЕ ЕГО КЛИЕНТОВ:
«Норильский Никель», «Газпром – Нефть», «ИНТЕРРАО ЕЭС России», «Нобель Ойл», «Баркли», «Башнефть», «Вертолеты России», «1 Канал», «Ямалгазинвест», «Аладушкин Групп», «Сбербанк», «БМВ-Банк», «М2М Банк», «МДМ — Банк», «Дон – Табак», «АБАМЕТ», «Бизон», «Атлант-М»; «АРМТЕК», «СТА – Логистик» и другие компании.

Место проведения и время:
Сити-парк Град, кинозал №8
4 апреля 2019г. с 10:00 до 18:00

Стоимость:
1-2 человека по 18.000
3-4 человека по 17.000
5 и более чел. по 15.000

Действуют скидки за раннюю оплату и количество участников от одной организации, уточняйте у менеджера.
Звоните прямо сейчас! +7 (473) 300-31-33

Организатор: Трениновый Центр РАУТ. Специализируется на обучении владельцев бизнеса и руководителей г. Воронежа и всего Черноземья. Сотрудничает с известными спикерами, такими как Владимир Соловьев, Александр Фридман, Сергей Макшанов, Александр Левитас, Евгений Котов и многие другие.  Организует и проводит обучение как в открытом, так и в корпоративном формате.



Комментарии на Facebook.com

Другие сообщения

 
 
     
 

 
    
     
   
    
     
 
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
 
    
     
   
    
Самое читаемое Abireg.ru
     
 
 
    

 

 
Показано: количество показов за 30 дней, за неделю и за сегодня

Новости образования | Рейтинги | On-line интервью | Эксперты | Афиша | Бизнес-события | Реклама на сайте | Контакты

Создано в студии "Алекс"