Раут Фридман

 
   
 
 

 

     
   
    
     
   
    

26 мая семинар А.Фридмана «Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы» в Белгороде


Александр  Фридман
Эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала;
Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия;
Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход;
Единственный бизнес-тренер, обеспечивающий возможность системного развития управленческой квалификации в «одном ключе»;
Только за последние три года провёл 250 корпоративных и 263 открытых семинара.    

ДЛЯ КОГО СЕМИНАР:
Для ТОП - менеджеров и владельцев бизнеса;
Для руководителей любого уровня.
                                                                       
ЧТО ПОЛУЧИТЕ ОТ СЕМИНАРА:
1. Возможности выбора для оптимального режима координации хода работы;
2. Принципы «бескровного» укрепления исполнительской дисциплины;
3. Технологию кратного увеличения качества выполнения поручений;
4. Методы повышения уровня ответственности подчинённых;
5. Алгоритмы своевременной коррекции порученной работы;
6. Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления;
                                                                              
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
1. КООРДИНИРОВАНИЕ: роль компетенции в execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, что происходит после «старта»: типичные сложности процесса выполнения делегированных работ;
2. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ В УПРАВЛЕНИИ ПОДЧИНЁННЫМИ: типичные ошибки в применении, неверные управленческие шаблоны как «естественные» источники ошибок, базовые правила, необходимые для обеспечения максимально эффективного восприятия;
3. КАРТА МЕСТНОСТИ: что и почему необходимо знать и помнить подчинённому для активной,  спокойной, целеустремлённой работы, почему нарушается информационное поле и как ему обеспечить этот поддерживающий ресурс;
4. КАК РАЗВИВАТЬ КВАЛИФИКАЦИЮ ПОДЧИНЁННЫХ В ПРОЦЕССЕ КООРДИНАЦИИ: различные форматы обратной связи, их сознательный выбор в зависимости от реальной ситуации и применение для повышения профессионализма сотрудников;
5. ПОБОЧНЫЕ ЭФФЕКТЫ ОТ РАЗВИТИЯ КВАЛИФИКАЦИИ СОТРУДНИКОВ: причины возникновения, последствия и методы профилактики и нейтрализации;
6. ОСНОВНЫЕ ИСТОЧНИКИ ОШИБОК ПОДЧИНЁННЫХ: почему они формируются, на какие аспекты действий подчинённых влияют, кто отвечает за их возникновение и как минимизировать их появление;
7. КОНТРОЛЬ: роль компетенции в execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, избыточные ожидания и правильные подходы;
8. ТИПИЧНЫЕ СЛОЖНОСТИ В ПРИМЕНЕНИИ КОНТРОЛЯ: негативные эмоции подчинённых, смущение руководителей, игры в «верю/не верю», смешивание управленческих «жанров»;
9. ВИДЫ КОНТРОЛЯ: цели, различия, точки применения, типичные ошибки в использовании и подходы к выбору форматов в зависимости от вида работы и ТТХ подчинённого;
10. ОШИБКИ В ПРИМЕНЕНИИ КОНТРОЛЯ: неверные управленческие шаблоны как «естественные» причины возникновения ошибок, что и почему никогда нельзя делать, а что, наоборот, нужно для обеспечения наиболее эффективного влияния.

Стоимость участия:
VIP - 14 000р.
Стандарт - 10 000р. (до 15.03.20 – 7000 р., до 01.04.20 – 8000 р., до 01.05.20 – 9000 р.)

Место проведения: Белгород, АМАКС Конгресс отель с 10:00-18:00

Заявки: e-mail: info@rimedo.ru  или по тел. +7 910 73-73-678;  +7 (4722) 373-678



Комментарии на Facebook.com

Другие сообщения

 
 
     
   
    
     
   
    
     
 
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     
 
    
     
   
    
Самое читаемое Abireg.ru
     
 
 
    

 

 
Показано: количество показов за 30 дней, за неделю и за сегодня

Новости образования | Рейтинги | On-line интервью | Эксперты | Афиша | Бизнес-события | Реклама на сайте | Контакты

Создано в студии "Алекс"