Конференция по продажам

 
    
     
   
    

9 ноября мастер-класс Владимира Моженкова «Панель управления. 25 ключевых показателей результативной компании» в Воронеже

Для кого мастер-класс особенно ценен?
•    Предприниматель
•    Руководитель
•    Собственник

Подробнее >>>

Владимир Моженков
Лучший менеджер в Европе по признанию концерна Audi AG
Подготовил более 30 ГЕНеральных директоров
Первым в России внедрил Сбалансированную Систему Показателей (ССП) и книжный KPI
Вместе с командой ГЕНерили прибыль EBITDA 20 млн. долл. в год
Один продавец в среднем приносил 5 млн. долл. выручки в год
Консультируемые компании увеличивают выручку в два раза
Провел более 600 мастер классов и консультаций в 8 странах и 57 городах России
Автор книги бестселлера "ГЕН директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски"
Меценат. Занимаюсь благотворительностью
Семьянин. Отец 6- х детей.

В программе:
1. Формула успеха, как конкурентное преимущество.
 
2. Главный и единственный показатель оценки результативности бизнеса собственником и генеральным директором.

3. Как разработать стратегические цели компании, сколько иметь и как корректировать. Что делать со стратегическим планированием.

4. 4 ответа, которые вы получите при внедрении сбалансированной системы показателей (ССП).
 
5. Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника. 6 этапов внедрения.

6. 25 ключевых показателей для компании. Разберём каждый, пропишем формулы, определим зоны ответственности, создадим панель управления организацией.

7. Как внедрить, оформить и шлифовать "Сбалансированную систему показателей" в области:
•    финансового менеджмента,
•    управления отношениями с клиентом,
•    бизнес-процессных показателей,
•    развития сотрудников,
•    инвестиционной деятельности.

8. "Взгляд с вертолёта" или как точно и глубоко анализировать ключевые индикаторы.

9. Система планирования ключевых показателей деятельности: на год, месяц, день.

10. Как "оцифровать" успехообразующие бизнес-процессы. Что должен знать руководитель, чтобы быстро и результативно внедрить ключевые показатели эффективности (KPI). Пять основных ошибок, которые я допустил при внедрении целевых показателей.

11. Как создавать "напряжение" для подразделений и сотрудников на основе методологии:
•    управления «разрывом»,
•    «Анализа 3 точек»,
•    статистики,
•    техники «ефрейторского зазора».

12. Как разработать, внедрить и применять эталонные показатели.

13. Как оперативно и быстро анализировать показатели план — факт. Техника светофора.

14. 5 этапов прогнозного планирования бизнеса.

15. 4 наиважнейших показателя для генерального директора в 2019 году.

ПОЧЕМУ СТОИТ ПОСЕТИТЬ МАСТЕР-КЛАСС:

•    Вы поймете, как ставить и достигать поставленные Сверхцели.
•    Узнаете, как за 30 минут по ключевым показателям понять, что происходит в компании.
•    Сможете оцифровать работу не только отдела продаж, но и всех остальных: маркетинг, бухгалтерия, даже хозблок.
•    Также, вы составите панель управления для каждого сотрудника.
•    Вам станет спокойно, понятно и легко. Ведь эта панель даст вам понимание каждый день, месяц, квартал, на какие педали нажимать, на какой скорости двигается бизнес, где появились точки роста, кто и где тормозит.
•    Вы получите огромный заряд мотивации для того, чтобы расти и развиваться.

Купить билет >>>

Место проведения:
9 ноября 2019, 10:00 - 18:00
г. Воронеж, ул. Парковая, 3, сити-парк «Град», кинозал №9

Организатор: Твоё развитие



Комментарии на Facebook.com

Другие сообщения

 
 
     
   
    
     
   
    
     
 
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 
 
    
     
   
    
Самое читаемое Abireg.ru
     
 
 
    

 

 
Показано: количество показов за 30 дней, за неделю и за сегодня

Новости образования | Рейтинги | On-line интервью | Эксперты | Афиша | Бизнес-события | Реклама на сайте | Контакты

Создано в студии "Алекс"