Тонкости Управления

Как венчурные инвесторы характеризуют предпринимателей мужского и женского пола

И решать в споре проблемы компании

Нужно правильно реагировать на три самые трудные ситуации

Сейчас все больше в организацию и планирование предприятия внедряются аджайл-системы, когда все участники предприятия становятся полноправными участниками бизнес-процесса. На протяжении всего проекта все участники должны работать вместе.

Что вы себе представляете, думая о «плохом боссе»? Рассерженного человека с багровым лицом, публично отчитывающего подчинённых. Хитреца, который присваивает себе чужие заслуги. Обманщика, слова которого расходятся с делом. Язвительные замечания, придирки, крик… Вы легко можете продолжить это описание. Таков канонический образ плохих руководителей, определяющий наше представление о том, что они делают. Мы не можем без смеха смотреть на их образы на экранах телевизора или в кино. При этом думаем: «Вот это да! Я не такой. Я не «плохой босс». Но не торопитесь.

Награждать процесс, а не результат

Руководитель вполне может обойтись без секретаря

Уравниловка в управлении филиалами недопустима. Какую модель выбрать?

Вопрос, казалось бы, из разряда тех, на которые можно однозначно ответить «Да». И, тем не менее, многие ли из нас применяют полезные и эффективные инструменты в своей работе?

Прежние подходы к управлению не годятся