Тонкости Управления

Уравниловка в управлении филиалами недопустима. Какую модель выбрать?

Вопрос, казалось бы, из разряда тех, на которые можно однозначно ответить «Да». И, тем не менее, многие ли из нас применяют полезные и эффективные инструменты в своей работе?

Прежние подходы к управлению не годятся

И что нужно управленцу, чтобы сохранить бизнес

Самое сложное для руководителя – выявить истинные причины увольнения

Основная проблема – привычные коммуникации в удаленном режиме не работают

Один из самых частых запросов руководителей - что делать, если талантливый сотрудник, который показывает высокие результаты, начинает играть по своим правилам, позволяет себе резкие замечания в адрес руководства, конфликтует с коллегами.

Многие сотрудники считают реорганизацию офисного пространства пустой блажью. Разбор завалов на столах, паковка вещей, прерывание привычной работы – зачем? Дизайнеры убеждают, что возможность отлучиться со своего рабочего места и поговорить то с одним, то с другим коллегой делает нас общительнее и креативнее, помогает работать сообща.

Удивительно, но многие руководители часто жалуются на то, что от них уходят лучшие сотрудники. Если это так, у них есть причины бить тревогу, т.к. для любой компании нет ничего хуже потери ценных кадров.