18 марта коллектив «Тамбовских коммунальных систем» будет отмечать профессиональный праздник — День работника коммунального хозяйства. Как говорится, хороший повод подвести некоторые итоги работы и поговорить о перспективах развития компании. В этой связи корреспондент газеты «Тамбовская жизнь» встретился с главным управляющим ОАО «ТКС» — П. Черноивановым.
— Петр Петрович, в качестве руководителя этой крупной организации ЖКХ вы проработали около года. С какими трудностями пришлось столкнуться и что было сделано за это время?
— Нужно честно признать, что на тот период ситуация в «Тамбовских коммунальных системах» была далека от идеальной: 2010 год завершен с убытками, нарастало недовольство низким уровнем зарплаты, особенно среди рабочих. Вместе с тем в коллективе был и остается настрой на долгую кропотливую работу, понимание, что необходимо проводить системные преобразования, без которых о положительных результатах говорить не приходится.
Напомню, что на момент образования ТКС, то есть почти девять лет назад, произошло объединение трех крупных муниципальных предприятий: водоканала, горэлектросети и теплового хозяйства. До определенного периода такая интеграция соответствовала задачам, которые стояли перед ЖКХ областного центра. Но со временем стало ясно, что этого недостаточно. Поэтому создали централизованную бухгалтерию, а также объединили транспор тные цеха, склады и другие подразделения с дублирующими функциями. Процесс реорганизации оказался непростым, даже болезненным, но необходимым. Мы становимся более монолитной, оптимизированной структурой, отвечающей требованиям сегодняшнего дня.
И результат: нам удалось завершить год с положительным финансовым итогом. Признаюсь, что это далось нелегко. Пришлось существенно сокращать расходы. Например, мы переехали из давно обжитого офиса на Московской в здание «Водоканала», расположенного на улице Тулиновской. Есть ряд и других положительных примеров по снижению затрат. Но все же, полагаю, нам есть над чем работать в этом направлении.
— Вы имеете в виду сокращение потерь в коммунальных сетях?
— Да. Но выполнить эту задачу в одночасье невозможно. Её решение требует комплексного подхода. Ведь причина потерь ресурсов и электрической энергии кроется в несовершенных технологиях, хищениях, нашем нерадивом отношении к благам цивилизации. Но мириться с потерями не собираемся. Меры, которые намерены предпринять, будут самыми разными. Продолжим приведение в порядок коммунальных сетей, установку современных общедомовых приборов учета потребляемых ресурсов, а также ужесточим требования к недобросовестным потребителям. В осуществлении этих направлений работы видим главный источник финансового благополучия компании.
— Петр Петрович, ТКС всегда славились своими инвестиционными проектами в сфере ЖКХ. Продолжится ли работа в этом направлении?
— Безусловно. В прошлом году сосредоточились на проблемах водоснабжения и водоотведения. В этих сферах начали два крупных инвестпроекта: строительство второй ветки «Северного коллектора» и водовода в Пригородный лес.
Сегодня Тамбов наиболее динамично развивается в северном направлении, где строятся современные жилые микрорайоны, школы, спорткомплексы. ТКС необходимо обеспечивать районы новой застройки качественными услугами. Существующий канализационный коллектор работает на пределе, поэтому принято решение пустить параллельную ветку, которая поможет снять возрастающую нагрузку.
Вторая ветка соединит коллектор на Моршанском шоссе с улицей Чичерина. Ее протяженность более пяти километров. В строительстве используем только современные материалы — полиэтиленовую трубу с двухслойным гофрированием. На сегодня уложено почти два километра труб. Рассчитываем завершить эту работу к концу года. Размер инвестиций более 100 миллионов рублей.
Второй важный проект — строительство водовода в Пригородный лес. В этом микрорайоне вода имеет отклонение от норматива по органолептическим показателям и содержанию железа. Даже бурение артезианской скважины, предпринятое в 2006 году, не помогло улучшить её потребительские качества. Поэтому «Тамбовские коммунальные системы» приняли решение проложить водовод, который соединит поселок Пригородного леса с городской системой водоснабжения.
Земляные работы начаты в октябре прошлого года. За это время проложено более километра труб. Общая длина водовода составит 3,5 километра. Завершить строительство планируется в нынешнем году. Стоимость проекта составляет 24,5 миллиона рублей.
Значимые проекты реализуются в электроснабжении: строительство двух КТП с монтажом кабельных и воздушных линий 6/0,4 кВт на улицах Железнодорожной — Кронштадтской и Шлихтера — 2й Высотной. Общая сумма вложений составит около 15 миллионов рублей. В теплоснабжении продолжается реализация инвестиционного проекта по реконструкции котельной на улице Астраханской. Сейчас здесь ведутся работы по обмуровке третьего котла.
— Заканчивается отопительный сезон. И уже, вероятно, можно подвести некоторые его итоги...
— Считаю, что наши тепловики с поставленными задачами справились. Конечно, морозы, которые продолжались целый месяц, выявили слабые места. Но все повреждения на сетях устранялись оперативно, размораживания внутридомовых систем отопления не допущено. Неплохо сработала и диспетчерская служба — работа с населением велась корректно, заявки передавались в аварийные службы вовремя.
Но до совершенства нам еще далеко. Поэтому будем активнее продолжать ремонт тепловых сетей, модернизацию котельных, обновление спецтехники. Кстати, непосредственно перед новогодними праздниками закупили четыре единицы аварийной техники: три аварийноремонтных машины и одну для промывки канализационных коллекторов под давлением. Она оборудована подогревом насосов и топливного бака, что позволяет вести работы при температуре до минус двадцати градусов. В этом году продолжим обновление спецтехники.
— Петр Петрович, чем порадует руководство компании свой коллектив в профессиональный праздник?
— Торжественное собрание намечено на 16 марта. Хотим вручить награды тем, кто добился наилучших результатов в труде. Порадуем наших работников и концертной программой. Но считаю, что главный и понастоящему заслуженный подарок коллективу — это повышение заработной платы с 1 марта на 16,1 процента. Отмечу, что за последние полтора года — это уже второе повышение. В марте прошлого года зарплата выросла на 14 процентов.
В этом году решили повысить заработную плату представителям рабочих профессий, то есть тем, кто в жару и холод спускается в канализационный колодец, устраняет порывы на сетях. Повышение оплаты труда управленческому аппарату предусмотрено с 1 июля на шесть процентов. Думаю, это справедливое решение.
Пользуясь случаем, хочу поздравить всех сотрудников ОАО «Тамбовские коммунальные системы» и всех горожан с Днем работника жилищнокоммунального хозяйства и пожелать здоровья, хорошего настроения и дальнейших успехов!
Олег Алешин
Тамбовская жизнь, 13.03.2012.
