Любая компания находится в постоянном поиске ресурсов для роста, и в первую очередь это – финансовый ресурс, формируемый преимущественно за счет привлеченных, в том числе заемных средств. 2024 год стал очень жесткой посадочной площадкой – и без того катастрофическая ситуация в регионах приграничья с т.н. Украиной, когда риски системных неконтролируемых потерь от действий ВСУ являются для большинства финансовых институтов стоп-фактором, усугубилась борьбой с инфляцией, которую никто из вменяемых людей понять не смог.
Мы работаем в очень сложном сегменте производства стальных конструкций строительного назначения, а также с резервуарами, цистернами и емкостями. Поскольку строительные металлоконструкции априори являются инвестиционным товаром – когда экономика растет, строятся новые объекты МСП – склады, мойки, цеха и пр., а когда стоимость кредитных средств становится запредельной, с запретительными ставками, тогда наша отрасль ощущает этот въезд в бетонную стену на полном ходу одной из первых.
Банки в целом заняли понятную позицию: по ранее выданным кредитам, при сложившихся сложностях, можно пробовать договариваться. Но вкладывать в рисковые, по их мнению, проекты банки не спешат. Отказ за отказом приходят к десяткам наших клиентов, с которыми мы ведем переговоры – предприниматели хотели бы достроить новые складские и производственные мощности, но им не дает текущая экономическая ситуация и географические реалии такой возможности.
Прогнозов по окончанию СВО тоже нет – мы склонны полагать, находясь на острие, что в целом это противостояние, системно поддерживаемое со стороны Запада, будет продолжаться еще не один год. И даже после нашей безоговорочной победы предполагаем и партизанщину, и саботаж, и провокации регионального и местного характера. Финансовые организации также это прекрасно понимают, поэтому пытаются переложить максимальное количество рисков на плечи институтов поддержки как федеральных, так и региональных.
Так, например, интересен анализ подачи новостей про меры поддержки и финансирование: заявляется помощь в размере 3 млрд рублей пострадавшему бизнесу Белгородской области. Однако при детальном рассмотрении и изучении нормативных документов речь идет о субсидиях по конкурсу сельскохозяйственных предприятий (около 2 млрд рублей) и докапитализации Белгородский областной фонд поддержки малого и среднего предпринимательства для отбора и выдачи адресных кредитов на сумму 1 млрд рублей не менее 40 предприятиям Белгородской области из числа пострадавших предприятий.
К сожалению, так же как и в нормативной документации по свободный экономической зоне Шебекино, для малого и микробизнеса практически отсутствует возможность получения финансирования в рамках этих программ.
Поэтому наша компания системно и целенаправленно в 2025 году (как и ранее в 2023-2024 годах) участвует в поисках вариантов привлечения инвестиций и финансовых ресурсов для сохранения и развития производств. Для нас сейчас это один из ключевых вопросов – поскольку предложенный вариант программы релокации не подходит по организационным и финансовым условиям.
Направления, о которых мы будем рассказывать, делиться опытом и наработками:
1. Инвестиционные платформы ЦБ РФ
2. Инвестиционные клубы и сообщества РФ
3. Разработка и создание цифровых финансовых активов
4. Участие в грантовых программах по импортозамещению
