В 2024 году Металлоинвест Алишера Усманова уверенно подтвердил статус одного из лидеров российской металлургии, несмотря на экономические и геополитические вызовы. Компания смогла не только сохранить, но и существенно улучшить свои ключевые показатели. В холдинге объясняют, что этого удалось достичь благодаря системной работе по всем направлениям: от модернизации производственных мощностей до развития кадрового потенциала и внедрения лучших ESG-практик.
Экология: инвестиции и технологические решения
В 2024 году на природоохранные мероприятия было направлено 26,5 млрд рублей — на 68% больше, чем годом ранее. Такой рост стал возможен благодаря стратегическому курсу на «зеленую» металлургию и последовательной реализации крупных экологических проектов. Например, запуск новых газоочистных установок и техническое перевооружение позволили снизить промышленные выбросы в атмосферу на 2,6%. Существенно уменьшился и объем сброса сточных вод — на 26,5%. Эти результаты стали возможны за счет внедрения наилучших доступных технологий и постоянной модернизации оборудования.
Все предприятия компании получили комплексные экологические разрешения (КЭР), что подтверждает соответствие самым строгим стандартам в области экологии. В рамках программы «Зеленый мир» развивалась инфраструктура раздельного сбора отходов, а более 1,5 тыс. сотрудников прошли обучение по экологической безопасности. Важным шагом стал выпуск первых в России облигаций климатического перехода на 10 млрд рублей, что позволило привлечь финансирование под конкретные экологические KPI, закреплённые в стратегии компании.
Социальная политика: забота о людях и инвестиции в развитие
В 2024 году в компании работало 30,7 тыс. сотрудников, из которых четверть — женщины. Ключевым приоритетом Металлоинвеста остается создание комфортных условий труда и обеспечение социальной защищенности. Средний доход сотрудников вырос на 38% и превысил 105 тыс. рублей. На внутренние социальные программы было направлено 5,4 млрд рублей.
Компания активно внедряет цифровые медицинские технологии: 97% медосмотров в 2024 году были проведены с использованием автоматизированной системы, что позволило повысить качество профилактики и сократить время, затрачиваемое сотрудниками на обследования. На всех площадках создана сеть цеховых терапевтических служб, что обеспечивает индивидуальный подход к здоровью каждого работника.
Важную роль в удержании и развитии персонала играют программы обучения и наставничества. Более 2,1 тыс. мастеров и руководителей прошли обучение по новым программам, а корпоративный университет и цифровые образовательные платформы позволяют постоянно повышать квалификацию сотрудников.
Развитие регионов и социальные инвестиции
Металлоинвест остается одним из крупнейших налогоплательщиков в Курской и Белгородской областях: в бюджеты всех уровней было перечислено более 36 млрд рублей. В рамках социально-экономического партнерства с регионами компания инвестировала 6 млрд рублей в благоустройство городской среды, поддержку образования, здравоохранения, культуры и спорта.
Особое внимание уделялось поддержке населения в условиях внешних вызовов: на восстановление разрушенного жилья, строительство укрытий и помощь вынужденным переселенцам было выделено более 1,9 млрд рублей. В партнерстве с Национальным ESG Альянсом и ВЭБ.РФ был рассчитан индекс качества жизни для городов присутствия, что позволило определить приоритетные направления новых инвестиций.
Компания также развивает промышленный туризм: в 2024 году предприятия посетили более 2,5 тыс. человек, а первый в России объединённый маршрут «От руды до проката» позволил увидеть полный производственный цикл.
ESG, инновации и технологическое развитие
Металлоинвест традиционно занимает лидирующие позиции в ESG-рейтингах и входит в высшую категорию A+ рейтинга «Лидеры корпоративной благотворительности». 96% закупок осуществляется у российских компаний, включая малый и средний бизнес.
В 2024 году компания продолжила реализацию стратегических инвестиционных проектов: на Лебединском ГОКе стартовало строительство корпуса флотационного обогащения, на Михайловском ГОКе введён второй дробильно-конвейерный комплекс, а на ОЭМК завершён капитальный ремонт установки металлизации №3. Запуск Центра мониторинга и управления производством позволил объединить данные со всех подразделений и повысить эффективность управленческих решений. Все НИОКР выполнялись исключительно российскими научно-исследовательскими организациями, что способствует технологическому суверенитету компании.
