К 2030 году в поселке Лушниковка планируется разместить до 5000 человек в 250 частных домах и 1200 квартирах, что увеличит население в 10 раз. Программа уже показала результаты: за 2024-2025 годы на строительство жилья выделено свыше 150 млн рублей, а первые семьи специалистов уже получили ключи от домов стоимостью 10 млн рублей каждый.
Власти Бобровского района создали систему привлечения кадров, которая может стать образцом для других регионов России. Суть проста: специалисту с семьей и минимум двумя детьми предоставляется дом площадью 120 кв. м на участке от 10 соток как служебное жилье. Через 10 лет работы в районе сотрудник может приватизировать недвижимость за символическую плату.
«Один из критериев тех людей, которые здесь получают дома, это семьи с двумя и более детьми. То есть если приехал великий разнеможенный специалист и он один, он домик не получит», — сообщил Абирегу глава Боброва Владимир Брызгалин.
Экономика проекта работает на перспективу
Стоимость одного дома составляет 10 млн рублей при средней зарплате в районе 74 тысячи рублей. Семейная ипотека под 6% делает покупку доступной: первоначальный взнос 2,3-2,4 млн рублей, ежемесячный платеж — 34 тысячи рублей.
«Маржи большой нет, честно сказать. Землю дает район, коммуникации тоже за бюджетные средства, красивые, но однотипные проекты», — объяснил генеральный директор строительного подрядчика «Интехна» Александр Карташов.
Район с этим уникальным проектом участвует в федеральных и региональных проектах, выделяет финансирование из своего бюджета. В 2024 году на приобретение 15 жилых домов выделено почти 150 млн рублей из бюджета района. Дополнительно область направляет средства на инфраструктуру: 308,7 млн рублей на детский сад на 330 мест, сотни миллионов на школу и стадион, больше 600 млн рублей идет по развитию сельских территорий Минсельхоза России.
Кадровый голод решают системно
Потребность в кадрах в районе критическая. Местные предприятия ежегодно создают 400-500 новых рабочих мест, а население «застопорилось на одной цифре». Тепличный комплекс уже организовал 24 маршрута для доставки сотрудников в радиусе 150 км.
«Каждая структура работает со своим специалистом. Отдел образования работает с учителями, с преподавателями. Спортивные ищут тренеров. Медики со своей стороны», — пояснил господин Брызгалин.
Инфраструктура опережает заселение
«Эко-деревня» строится на территории 100 гектаров бывшего военного полигона. Уже функционирует парк с аттракционами площадью 18 гектаров, включая колесо обозрения и лыжероллерную трассу протяженностью 1,8 км.
К 2028-2030 годам планируется ввести школу на 754 места с бассейном и стадионом, детский сад на 240 мест. Инвестиции в социальную инфраструктуру превышают 2 млрд рублей.
Дома оборудованы по современным стандартам: три спальни, водяной теплый пол, центральное водоснабжение, автономное газовое отопление. Коммунальные платежи составляют 3,5 тысячи рублей против 8 тысяч в городских квартирах.
Туристический потенциал как бонус
Параллельно развивается туристическая инфраструктура. В 1,5 километрах от «Эко-деревни» на реке Битюг обустраивается пляжная зона с глэмпингами, планируется автокинотеатр и площадки для фестивалей на 5-10 тысяч человек.
«У нас в районе 18 объектов, куда можно поехать и куда ездить. Агробизнес пользуется спросом. Мы даем гранты на туризм где-то 7-8 миллионов для развитие туристической инициативы», — поделился чиновник.
Район так же инвестирует в содержание туристических объектов ежегодно, понимая, что окупаемость будет низкой, но это создает дополнительную привлекательность для специалистов.
Системный подход дает результат
Бобровский район демонстрирует комплексный подход к решению кадрового вопроса. Вместо разовых мер власти создают целую экосистему: жилье, работу, социальную инфраструктуру, досуг.
Проект может стать моделью для других регионов, столкнувшихся с оттоком населения. Ключевые факторы успеха: долгосрочное планирование, бюджетная поддержка, ориентация на семьи с детьми и создание комфортной среды для жизни.
Справка: Бобровский район Воронежской области с населением около 50 тысяч человек. Основные работодатели: агрохолдинг «ЭкоНива», тепличные комплексы «Воронежский» от «ЭкоКультуры», пищевая промышленность. В 2025 году район получил рекордные 202,5 млн рублей на переселение из аварийного жилья — больше, чем областной центр Воронеж.
