Артем Кумпель, старший управляющий директор Авито, поделился ключевыми выводами о рынке труда, корпоративной культуре и адаптации бизнеса в условиях кризисов.
Рынок труда сохраняет соискательский характер при рекордно низкой безработице (2,3% в марте 2025 года) и остром дефиците кадров в ключевых отраслях. Демографические ограничения и нехватка специалистов в массовых сегментах вынуждают бизнес кардинально менять подходы к управлению персоналом. Как отмечает Артем Кумпель, в этих условиях критически важно не просто привлекать таланты, но и комплексно работать с человеческим капиталом: развивать имеющихся сотрудников, оптимизировать процессы и сохранять корпоративные ценности.
«Кадры уходят не просто в крупные или малые компании — они ищут места, где чувствуют свою ценность. Сегодня выигрывают не те, у кого больше бюджет, а те, кто умеет сочетать системность корпораций с гибкостью стартапов. Наш опыт с 1 000 сотрудников в 2019 году до 10 000 сегодня показывает: сохраняя культуру и предпринимательский дух, можно расти быстрее рынка», — комментирует старший управляющий директор Авито Артем Кумпель.
Однако ключевое значение имеет не простое декларирование ценностей, а их практическое воплощение в повседневной работе. В Авито этот подход реализуется через несколько взаимосвязанных механизмов: тщательный отбор сотрудников, разделяющих корпоративные принципы, продуманный процесс адаптации новых работников, где культура компании объясняется с первых дней работы. Такой комплексный подход позволяет сохранять корпоративную идентичность даже в условиях стремительного роста численности персонала.
Для решения ключевых кадровых вызовов Авито предлагает комплексный подход, объединяющий лучшие практики разных форматов бизнеса. Перспективным направлением является создание совместных проектов между корпорациями и стартапами, где масштаб ресурсов сочетается с гибкостью решений. Особое внимание уделяется цифровизации HR-процессов — внедрению чат-ботов для первичного отбора, систем ИИ-аналитики резюме и автоматизированных платформ для работодателей, что особенно важно для поколения Z, ценящего скорость и прозрачность процессов.
Параллельно развиваются образовательные инициативы: межкорпоративные программы обмена опытом, стажировки с возможностью последующего трудоустройства и создание региональных кадровых хабов, объединяющих потенциал крупных и небольших компаний. Такой синтез технологий и коллабораций позволяет преодолеть традиционное противостояние «гибкость vs масштаб», создавая среду для развития персонала в любом формате бизнеса.
