С 2022 года он состоит в клубе «Деловар». Аркадий Лопухов, лидер федерального клуба, давно предлагал открыть региональное отделение в Воронеже. Первоначальная цель была простая: комьюнити, общение и развитие. Третья важная история — масштабирование и развитие через окружение. 2025 год оказался тяжелым для большинства отраслей экономики. Появились сложности и в логистике.
Кризис в цифрах и откровениях
Проблемы в группе компаний ПСВ Станислав описывает без прикрас. Кризис затронул и логистику, и строительную отрасль. Крупные федеральные игроки задавили рынок. Тарифы упали до 50 рублей, перевозчики начали ездить в ноль или в минус. Производства стали продавать меньше — работы нет. Этот год оказался тяжелым.
По данным за 10 месяцев 2025 года, в России было сдано в аренду около 120 тысяч единиц колесной техники. Перенасыщенность рынка автомобилями и грузоперевозчиками привела к дисбалансу: тысяча машин, тысяча грузов. Все едут по минимальным тарифам. Раньше, когда машин было меньше, а грузов в три раза больше, был рост.
Математика клубного бизнеса
В клубе «Деловар» в Воронеже сейчас 32 участника и получилась такая камерная обстановка. Станислав Пикалов планирует увеличить число членов клуба Деловар в Воронеже до 100. В других городах России цифры впечатляют. Саратов и Смоленск набрали по 200-250 человек. Сильная региональная представленность, общие чаты, символическая стоимость участия и совместные ресурсы — фишка «Деловара».
Продавать нельзя помогать
Станислав категорически не хочет заниматься продажами членства в клубе. Кому надо — тот вступает. Кому не нужно, у кого нет запроса на масштабирование и развитие — тот не вступает. Продавать людям, которым это не нужно, смысла нет.
Недавно «Деловар» провел День открытых дверей. Интерес проявили более 50 человек.
Ценность связей против монетизации
Главная польза клуба для участников — окружение и связи. Станислав объясняет на примерах. Первое — нравится общаться с умными людьми, создавать окружение. Второе — когда есть запрос по любой теме, спокойно отвечают. Скинул вопрос в чат — из Москвы позвонили двое-трое, все предложили, рассказали.
Реальные кейсы участников клуба
Александр Юрлов из студии грантового продюсирования WriteGrant реализовал с 2023 года 67 кейсов на 94,4 миллиона рублей грантового финансирования. Его партнер Екатерина Енговатова создала региональное сообщество на 2500 человек за счет грантов на сумму более 20 миллионов рублей.
Участник клуба из Москвы, владелец компании с оборотом 640 миллионов рублей, делился опытом масштабирования через маркетплейсы и производственную автоматизацию.
Александр Белоусов из Курска провел разбор своего бизнеса на миллиард рублей на наклейках. За 5 лет он вырос с 15 сотрудников до 500 человек, достиг выручки 1,4 миллиарда рублей в год исключительно за счёт продаж на маркетплейсах. Компания размещает более 1 миллиона SKU на каждом маркетплейсе, используя 12 конкурирующих между собой бизнес-юнитов.
Статистика показывает: 80% приходят в бизнес-клуб за общением, 20% — за конкретными результатами для бизнеса. Цель клуба — чтобы предприниматели больше зарабатывали.
Новые продукты внутри клуба
Чтобы сделать клуб еще более полезным, Станислав Пикалов запускает дополнительные продукты. С Нового года планируется ввести три вида работы: целеполагание (трехмесячный процесс), мастермайнд (годовой формат) и форум группы (более глубокая проработка с тренером из Москвы).
Целеполагание — это трехмесячный процесс для тех, кто хочет расти. Формат простой: группа из восьми человек, каждый ставит цели, встречи в Zoom или офлайн. Три месяца тебя трекают в группе. Это будет бесплатно для членов клуба, но позже может стать платным продуктом.
Форум группа — более серьезная история с глубоким вступанием. Тренер приедет из Москвы и обучит форум группу. Детали этого формата будут определены позже.
Экскурсии на производства
Еще одна фишка — бизнес-путешествия. Первая встреча клуба прошла в октябре 2024 года на заводе «Зенит Черноземье» — одном из крупнейших производителей тротуарной плитки в России. Участники познакомились с немецким оборудованием и технологией производства.
Клуб организовал экскурсию в Старый Оскол, провел разборы с членами клуба в Тамбове. В августе 2025 года участники посетили фабрику мебели краснодеревщика, где увидели производство изнутри и обменялись опытом. Планируются поездки на другие воронежские предприятия — от упаковочных производств до автосервисов. Мероприятий проводится много, география расширяется.
Развитие клуба и бизнеса
В транспортной компании Станислав планирует полную реструктуризацию. В следующем году каждый сервис будет отдельно: руководитель проекта, финмодель, команда. Два года назад консультант настраивал в компании Битрикс, но система заработала только когда сам владелец сел и все воронки поправил.
Все таблицы, KPI, связи между отделами — создавать придется самому. «Пока ты не создашь все эти таблицы под свою историю, за тебя их никто не создаст».
Международная сеть Деловара
В 2025 году клуб «Деловар» одержал победу в двух номинациях всероссийского рейтинга малого и среднего бизнеса «Индекс дела»: Топ-100 бизнеса страны и Лидер бизнес-объединений. Сейчас клуб объединяет более 1200 владельцев компаний из России, Европы и Азии, работает в 20 городах четырех стран.
В воронежском бизнес-клубе «Деловар» цель набрать 70 человек до конца 2025 года и дальше расширять предпринимательское сообщество, запустить новые продукты. Станислав убежден: объединять людей и делать доброе дело — правильно. Клуб — это не коммерческий проект. Но окружение и связи точно дороже сиюминутной выгоды.
