Рейтинг влиятельности Воронежской области 2025 – Продолжительное время один из крупнейших городов Воронежской области - Борисоглебск ассоциировался с политическими дрязгами, жалобами и скандалами. В этом году пост главы администрации занял управленец с передовым опытом работы в муниципальной власти Александр Леонов. В эксклюзивном интервью «Абирегу» он рассказал, как отучает чиновников бояться инициативы, про эффективную работу предприятий, а также о том, почему борисоглебцы могут гордиться промышленным потенциалом своего города.
— Александр Анатольевич, какие задачи перед вами поставил губернатор Александр Гусев?
— Главная задача — обеспечить политическую стабильность, чтобы вопросы решались спокойно, без конфликтов и кулуарных игр.
— «Без кулуарных игр». Что это значит?
— Речь не о том, чтобы заглушить дискуссию, а о том, чтобы перевести ее в конструктивное русло. Правила игры должны быть прозрачными и одинаковыми для бизнеса, общественных организаций, жителей. Раньше в городе были внутриполитические напряжения, сейчас эта повестка уходит.
— А бизнес участвует в политике?
— Наши предприниматели заняты делом, а не политическими играми. В период обострения были попытки втянуть промышленников в конфликты, но большинство организаций либо дистанцировались, либо действовали только в целях самозащиты.
— Почему?
— Это люди, у которых расписан рабочий день, есть производственные планы, ответственность перед коллективами. Им объективно некогда заниматься интригами.
— Как вы формировали команду после прихода в округ?
— Команда здесь фактически была, ее не нужно было привозить извне. Требовалось стабилизировать ситуацию. Были увольнения, но в течение весны практически всех, кто хотел вернуться к работе на округ, удалось вернуть.
— Какой принцип вы зафиксировали?
— Инициатива ненаказуема. Любой сотрудник администрации и любой житель имеет право прийти с проектом или идеей. Это не значит, что ее реализуют немедленно, но никто не будет наказан за попытку предложить новое.
— Мусорная реформа. Когда заработает сортировка? Почему ее откладывали шесть-семь лет?
— Комплекс строился давно, но по разным причинам не был введен. Мы сознательно не хотим оценивать прошлые управленческие решения. Важно, что есть готовый объект и политическая воля его запустить.
— Политическая воля. Интересная формулировка.
— Через Борисоглебский сортировочный комплекс будет проходить поток отходов из четырех-пяти соседних территорий. Все будут заходить на полигон только через сортировку. Это позволит отбирать до 40% полезной фракции, продлит срок службы полигона еще на 4-6 лет.
— А что с птицами на полигоне? Я слышал, это была проблема для авиации.
— Впервые согласованы решения с авиаслужбами и орнитологами, проведен комплекс мероприятий. Сейчас птицы фактически исчезли с полигона, что снимает риски для авиации и позволяет планировать эксплуатацию объекта до 15 лет.
— Все говорят, что Борисоглебск — промышленный центр. Но что это на самом деле значит? Почему именно ваш город, а не какой-то другой?
— В структуре валового муниципального продукта продукция промышленности занимает 64%. Подумайте об этой цифре. Нигде в области нет такого. Это не случайность и не результат какой-то одной удачной сделки — это система, которая складывалась десятилетиями.
— Система? Поясните.
— Мы осознанно позиционируем округ как промышленный кластер. И это работает не потому, что мы так красиво назвались, а потому что предприятия здесь конкурируют друг с другом, но одновременно подтягиваются к единым стандартам по зарплате, соцпакету, экологии. Это живой организм. Наши предприниматели занимают высокие места в ЭКГ рейтинге – а это значит не только стабильные налоги, но и заботу об экологии и о рабочих кадрах.
— Какие конкретно эти предприятия? Назовите имена.
— Лидерами ЭКГ-рейтинга являются «Теплохим» и «Нефтемаш-Инжиниринг». Приборостроительный завод, которому в следующем году исполняется 65 лет. Маслозавод «Третьяковский», мясоконсервный завод, предприятие «Чудо-Злак» с собственной мельницей. «Третьяковская птицефабрика» даже в кризисный период вводит два новых птичника. Понимаете? Когда вся страна говорит о сложностях, эти люди строят. Эти компании работают с федеральными торговыми сетями, с дискаунтерами, спокойно заходят на полки. Они доказали, что могут.
— А приборостроительный завод — чем он занимается?
— Предприятие работает по чувствительным для экономики направлениям. В этом году завод «выстрелил» за счет новых заказов и дал существенный вклад в общую динамику.
— «Чувствительные направления» — это что? Оборонка?
— Современные направления, связанные с нефтегазом, энергоснабжением, газопотреблением. Основная проблема отрасли не отсутствие компетенций, а голод по заказам. Компании хотели бы большей загрузки.
— Интересно. То есть проблема не в том, что люди не умеют делать, а в том, что им не дают заказы?
— Именно. У нас есть компетенции, есть оборудование, есть кадры. Нужны заказы.
— Давайте поговорим о «Борхиммаше». Что там происходит?
— Основная надежда связана с возрождением этого завода. Сейчас предприятие проходит сложный процесс возрождения.
— Но вы хотите его вернуть к жизни. Зачем? Зачем спасать банкрота?
— Потому что ниша востребована. Оборудование для газопотребления и теплоснабжения можно полностью производить в границах Борисоглебска — от литейного передела до готовых котельных модулей. У нас единственный в области чугунолитейный цех, позволяющий выпускать высокотехнологичную продукцию для энергетики и нефтегаза.
— Единственный в области?
— Да. И конкуренция с другими заводами отрасли — не проблема. Работы на рынке хватит всем. Важно обеспечить устойчивый поток заказов и выстроить кооперацию.
— В 2025 году вы привлекли врачей из Саратовской и Волгоградской областей. Почему они едут в Борисоглебск?
— Мы предоставляем жилье. Предлагаем зарплаты, сопоставимые с областными.
— Откуда деньги?
— Система здравоохранения развивается. Недавно комиссия Министерства здравоохранения России дала высокую оценку организации медицинской помощи. Обновляется оборудование, выстраивается работа поликлиник. Важно, чтобы было кому на этой технике работать.
— У вас есть формула: «от рождения до старости у нас есть все». Это маркетинг или реальность?
— Это попытка описать инфраструктуру. Театры, кружки, ледовый дворец, стадион, сильная футбольная команда, секции по различным видам спорта. Недавно открылся новый физкультурно-оздоровительный комплекс, еще один планируется.
— А детский отдых?
— На муниципальный лагерь при мощности 600 мест ежегодно уже к концу января подается около 900 заявок. Полуторакратный спрос. Старые советские корпуса будут демонтированы, к 2027 году планируется построить два новых корпуса.
— Военные. Как их присутствие влияет на экономику?
— Присутствие военных — это фактор безопасности и определенный вызов. Из-за угроз беспилотников приходится регулярно ограничивать мобильный интернет, порой несколько раз в день.
— Это не раздражает людей?
— Если выбирать между комфортом и безопасностью, приоритет очевиден. Можно найти Wi-Fi и поработать, но нельзя рисковать жизнями. Нашим расчетам ПВО можно только сказать спасибо.
— А экономика? Военные дают какой-то импульс?
— Серьезных скачков, связанных именно с военными, нет. Объем хозяйственной активности и структура промышленности складывались годами. Основной вклад в бюджет и занятость дают машиностроение и переработка, а не военная составляющая, но их наличие для нас важно.
— Обход Борисоглебска. Федеральный проект. Зачем он нужен?
— Это позволит разгрузить городские улицы, прежде всего Матросовскую, по которой идет транзит тяжелого транспорта. Уменьшить заторы, снизить износ дорожного полотна.
— Объекты культурного наследия. Вы жестко подходите к застройке в исторической части?
— Борисоглебск — исторический город. Здесь много чувствительных вопросов вокруг реконструкции. В прошлые годы звучали претензии по выдаче разрешений в зонах охраны. Сейчас подход максимально жесткий: никакой быстрой застройки в обход норм.
— Почему?
— Государство последовательно ужесточает требования. Практика показала, что попытки «срезать углы» заканчиваются громкими уголовными делами. Мы работаем по законным схемам. Иного варианта не рассматриваем.
— Прогнозы по промышленности. Что мешает компаниям развиваться?
— Основные проблемы – это высокая ставка по кредитам, дефицит квалифицированных кадров.
— Что делает регион?
— Постоянно увеличивается фонд поддержки промышленности, расширяется линейка инструментов. Условие одно — честный результат: налоги, рабочие места, развитие территории, никакой тени.
— Последний вопрос. Что вы хотите сказать тем, кто не верит, что провинциальный город может быть промышленным лидером?
— Для всех серьезных инициатив путь открыт. Важно, чтобы бизнес приходил с понятной экономикой проектов и был готов работать в долгую вместе с городом. Работы хватит всем.
Справка. Александр Леонов родился в Симферополе в 1976 году, окончил Острогожское медицинское училище, Белгородский университет потребительской кооперации и Российский экономический университет имени Плеханова. Карьеру начал в пожарной части, в 2000 году стал директором Россошанского розничного торгового предприятия. В 2007 году возглавил совет Подгоренского районного потребительского общества. С 2015 года был зампредом совета народных депутатов Подгоренского района, в 2018-м стал главой Поворинского района. С февраля 2025 года исполнял обязанности главы администрации Борисоглебска, в мае был утвержден в должности.
