Рейтинг влиятельности Воронежской области 2025 – Лоббист №1 Дмитрий Орищенко в интервью «Абирегу» оценивает трансформации в воронежской элите: косметические изменения в руководстве дум и отсутствие управленческого опыта. Аналитик рассказал о бизнес-интригах, адаптации зумеров и влиянии корпоративного таролога на компанию.
— Тренд нынешнего года – обновление. Как вы думаете, изменения действительно происходят?
— Я думаю, что пока это выглядит как косметическое обновление. О депутатах сложно сказать, что это большая элита. Мне кажется, у многих статус депутатов преувеличен в нашей системе власти. Все-таки исполнительная власть играет ключевую роль, а законодательные органы больше выполняют обслуживающую функцию.
Достаточно неожиданной была смена председателя гордумы. Владимир Ходырев много лет возглавлял, координировал и, в принципе, обеспечивал проведение выборов. Сейчас же поставили Героя России без опыта депутатской деятельности, без управленческого и публичного опыта. Поэтому выглядит это сейчас скорее номинально.
Возможно, он будет фигурой представительской, «парадным генералом». Полагаю, власти пошли на этот шаг из конъюнктурных соображений. Кто-то считает, например, что Владимир Ходырев продолжит фактически руководить и наставлять нового председателя. Мне больше кажется, что заместитель председателя гордумы Олег Черкасов будет «кукловодить».
С другой стороны, новый председатель облдумы Юрий Матузов уже активно проявляет себя в публичном пространстве. Он дал первую пресс-конференцию, участвует в заседаниях правительства, выдвигает инициативы об усилении влияния депутатов. В этом плане он заметно активнее своего предшественника. Чувствуется, что публичная и политическая деятельность развивается. Хотя у него тоже нет именно депутатского опыта, зато есть значительный управленческий стаж. Он возглавлял Бутурлиновский район.
— Выделяются ли какие-то принципиально новые конфликты и взаимодействия с представителями бизнеса и политики?
— В региональной политике происходили две интриги. Владимир Нетесов пытался удержать свои позиции, а Сергей Лукин — сенаторский статус, но в итоге был найден компромисс. По всей видимости, Лукин получил новые возможности, в том числе через возможный заход ДСК на дорожный рынок, где уже работают сильные игроки. Пока неясно, приведет ли это к слияниям, поглощениям или перераспределению контрактов.
Уход Нетесова, которого связывали с группой влияния Алексея Гордеева, может сделать атмосферу в региональной политике более спокойной и конструктивной. При этом заметно, что в думах не появилось радикальной оппозиции, поэтому серьезных противостояний не ожидается.
— Какие ключевые отличия вы бы выделили у представителей разных возрастных групп, и правда ли, что молодому поколению проще работать со СМИ?
— В принципе, те, кто ушли, они как-то были не особо заметны в медиапространстве. И новые тоже занимают достаточно сдержанные позиции.
Например, владелец «Окна в Европу» Александр Чистяков общался со СМИ неформально, но назвать его публичной фигурой или ведущим публичный бизнес нельзя. Однако Олег Спивак пересмотрел свои взгляды на публичность, стал чуть более открытым — и это эффективный инструмент, который он использует. В этом году он выступил с экспертной колонкой в новой рубрике «Абирега» — «Лидеры бизнеса и власти».
— Часто говорят о конфликте поколений - бумеры и зумеры. Кто сегодня, на ваш взгляд, чувствует власть лучше, зрелые управленцы или молодые прагматики?
— Почти все федеральное руководство — это бумеры, старшее поколение, у которого свой подход, свои взгляды на жизнь и на то, как все должно происходить. Если смотреть через призму поколенческого подхода, они ведут себя вполне ожидаемо — как и должны.
Средний уровень власти — это правительство, губернаторы — иксы, если не ошибаюсь. Они более гибкие, более живые. Зумеры, наоборот, только начинают приходить. Они на драйве и в поиске нового. Они только начинают делать карьеру. Умные зумеры быстро разберутся в разнице поколений и научатся говорить с руководством на понятном ему языке. Поэтому конфликта поколений как такового сейчас нет.
— Как вы думаете, что за этот период обновления должно было поменяться, но так и не поменялось?
— Чиновники, конечно, меняются, ротации в государственных структурах происходят. Сказать, что в рейтинге влиятельности наблюдается застой, нельзя. Плюс сейчас идет более активная борьба с коррупцией. Среди участников предыдущих рейтингов кто-то уже отсидел, кого-то еще судят. Обновление идет, и, может быть, хорошо, что оно происходит быстро, с определенной динамикой.
— Верите ли вы, что звезды благоволят людям, у которых есть влияние?
— У меня много контактов, и иногда дни рождения у 15–18 знакомых приходятся на один день, из-за чего кажется, что люди, рожденные в определенные даты, чаще добиваются успеха. Но привязывать это к какой-то одной сфере или месяцу нельзя: много успешных бизнесменов и чиновников рождены под другими знаками, и влиятельные люди распределены по году довольно равномерно.
— Как вы относитесь к корпоративному тарологу? Не хотите ли себе в штат такого сотрудника?
— Я не отвергаю, но и не разделяю этот подход. На мой взгляд, часто срабатывает эффект самосбывающегося прогноза: если человеку сказали, что будет так, он поверил — и своими действиями помогает этому случиться. Идея корпоративного таролога могла бы быть любопытным экспериментом. Интересно, как отреагирует директор компании, услышав: «Наш таролог считает, что вам нужны пресс-услуги или реклама» (улыбается – прим. ред.).
