Рейтинг влиятельности Воронежской области 2025 – Что интересно, так это то, что ГК «Олимп Здоровья», основанная в Воронеже, изначально была и стремилась быть «местной». Но это оказался тот самый редкий случай, когда инвестиции пошли не только в город основания, но и столицу России. Подробнее – в интервью Председателя Совета директоров ГК «Олимп Здоровья», к.ю.н. Натальи Соловьевой.
– Как изменился рынок частной медицины в Воронежской области за последние годы и какие основные вызовы для частных клиник вы выделяете сегодня?
– Конкуренция на рынке частной медицины с каждым годом усиливается. Появляются новые клиники, оборудование, услуги. Федеральные сети все более активно разворачиваются в регионах. Проблема еще и в том, что, к сожалению, средств у населения больше не становится. А хотим мы того или нет, но забота о своем здоровье все же требует определенных финансовых ресурсов. Поэтому один из главный вызовов – это сочетание «цена-качество». Качественная медицинская услуга не может быть дешевой. Для нас вопрос высокого качества особенно важен, ведь мы делаем упор на превентивную медицину и уверены, что за ней – будущее. Люди хотят жить долго и активно, в этом мы всячески готовы им помочь.
– Какие кадровые вопросы сегодня стоят наиболее остро для «Олимпа Здоровья»? Каким специалистам платная медицина готова предложить самые выгодные условия?
– Кадровый вопрос всегда был и никуда не денется. Мы стремимся привлекать как лучших специалистов, так и готовить собственных. Часто врачей привлекает не столько финансовая мотивация, сколько реализация профессиональных возможностей и интересов. Мы создаем комфортные условия, обеспечиваем наличие современного оборудования и даем различные возможности совершенствоваться в своих навыках. За последние два года объем инвестиций в закупку новой техники составил порядка 250 млн рублей в год. А за этим стоят люди, которые должны это оборудование грамотно использовать. Сумма вложений в развитие/обучение персонала за три минувших года – более 6 млн рублей в год. Конечно же, это отражается и на заработной плате. Врач высокой квалификации зарабатывает у нас свыше 200 тыс. рублей, хирурги – намного больше. А всего в клиниках Группы компаний работает уже более 3 тыс. человек.
– Насколько экономика частной медицины устойчива сейчас?
– Экономика частной медицины зависит от выбранных направлений и их сочетания. Высокомаржинальными являются стоматология, косметология, пластическая хирургия. Это всем известно. Но мы делаем упор на высокий профессионализм и комплексность подхода. Например, открытый в прошлом году Санаторий «Дон» может не просто стать местом для проведения выходных, но и для длительной программы восстановления здоровья, которая ни в чем не уступает европейским аналогам. Или наш Центр культуры здоровья «Олимп Пять» на Моисеева. Там, например, внедрены программы реабилитации после онкологических заболеваний, программы для детей, страдающих сколиозом. Это новые направления и зачастую они низкомаржинальны. Однако они необходимы пациентам и мы продолжим их развитие.
– Какие меры поддержки или изменения в законодательстве помогли бы в развитии негосударственного сектора здравоохранения?
– Можно пофантазировать на тему того, что нас, частные медицинские клиники, тоже могли бы допустить к средствами ФОМС на условиях софинансирования. Поясню. Речь идет о том, чтобы пациент мог использовать средства ОМС в частных клиниках с доплатой до их тарифа собственными средствами. Это, с одной стороны, сделало бы частную медицину более доступной пациентам, с другой – снизило бы нагрузку на государственную медицину. Но хотя речь об этом идет уже более 10 лет, вряд ли это произойдет в ближайшее время.
– Поделитесь планами по развитию ГК в ближайшие годы.
– После того, как мы открыли в прошлом году суперсовременный санаторий в Воронежской области – «Дон», а в текущем – крупный многопрофильный медицинский центр в Москве «Олимп Клиник МАРС», ориентированный на спортивную травматологию и ортопедию, нам нужно заняться улучшением взаимодействия клиник, взаимным обучением и обменом опытом. Наши клиники уже посещают более 26 тыс. пациентов в месяц и каждый из них может получить максимально полный комплекс услуг: от диагностики, терапевтического или хирургического лечения – до реабилитации и санаторно-курортного лечения. Поэтому мы планируем не расширять площади, а осваивать и развивать новые виды высокотехнологичных и даже уникальных для региона услуг, приобретать и внедрять необходимое для этого современное оборудование.
