«Максимум» 17 лет под моим руководством выпускает подвесные, опорные и консольные краны, редукторы для их перемещения, электрические тали для подъема и опускания грузов. Чтобы мощности не простаивали, развиваем металлообработку: лазерную резку, токарную и фрезерную обработку, гибку металла — выполняем разовые и серийные заказы. Оборудование компании используется даже на атомной станции в Бангладеш — на одном из наиболее опасных участков. К слову, я сам выезжал на монтаж и наладку.
Особую гордость вызывает проект импортозамещения для техники John Deere: в 2022 году предприятие полностью локализовало производство сложных узлов коробки передач с дюймовыми размерами, не регламентированными ГОСТами. Полностью изготовили свои узлы и шестерни, сохранив габариты и совместимость, — и это решение успешно работает по сей день.
Санкционные ограничения усложнили закупки станков и инструмента, платежи блокировались. Тем не менее группа компаний нарастила выручку с 245,9 млн рублей в 2021 году до 700 млн рублей в рамках группы компаний к 2024 году. Ключ к успеху — в адаптивности, развитии новых логистических и финансовых схем, а также в стратегическом партнерстве через профессиональное сообщество.
Запросы современного бизнеса часто упираются в ограничения: не хватает производственных площадей, квалифицированных специалистов, вычислительных мощностей, ресурсов для конструкторских разработок сложного оборудования. Даже по электрическим мощностям приходится решать непростые задачи.
Когда узнал о «Клубе молодых промышленников», сразу увидел в нем площадку для тех, у кого похожие вызовы. В Воронеже я возглавляю региональное отделение, которое было открыто в сентябре 2025 года. Мы занимаемся организацией встреч, мероприятий, сбором общих запросов промышленников. Самый важный результат нашей работы — возможность объединиться и донести консолидированную позицию до министерств и региональных властей.
Клуб работает при поддержке Министерства промышленности и транспорта Воронежской области и Минпромторга РФ. С вступлением в Клуб изменился взгляд на бизнес: командировки в другие регионы, посещение предприятий расширили картину. Идет обмен опытом, знаниями и новостями. За год проходит порядка 155 мероприятий в регионах по всей стране.
«Максимум» уже поставляет оборудование другим резидентам, а взамен получает доступ к ресурсам и компетенциям. Совместные проекты с Воронежским государственным университетом: студенты и преподаватели инженерной школы ВГУ участвуют в НИОКР, помогая резидентам модернизировать оборудование. Компания участвует в программе «Тур в профессию» для участников и ветеранов СВО, организованной совместно с центром «Мой бизнес». «Максимум» знакомит с производством и трудоустраивает тех, кто выбирает промышленность своей новой стезей.
Сегодня ТПК «Максимум» активно внедряет цифровые технологии: автоматизирует оценку чертежей, использует ИИ для инженерных расчетов и маркетинга, тестирует голосовую постановку задач. Но главный ресурс роста — это сообщество. Через Клуб мы и наши коллеги постоянно находимся «в одном информационном поле» с Минпромторгом, отслеживая тренды: беспилотные системы, ИИ, автоматизация, новые логистические модели.
