АО «РИР Энерго» (входит в дивизион «Росатома» — АО «Росатом Инфраструктурные решения») в 2025 году направило более 8 млрд рублей на подготовку к отопительному сезону во всех регионах присутствия. Как сообщили «Абирегу» в компании, ключевой акцент сделан на развитии сервисной инфраструктуры и локализацию ремонтных компетенций, что позволило укрепить надежность систем теплоснабжения и минимизировать риски энергодефицита в Центральном федеральном округе.
По данным предприятия, в 2025 году заменено 168 км тепловых сетей, проведены ремонты на всех теплоисточниках, сформированы запасы резервного топлива. В РИР Энерго подчеркивают, что для потребителей это означает не только повышение надежности и снижение аварийности, но и создание запаса мощности для подключения новых районов.
Как напомнил эксперт по энергетике Леонид Воробей, в апреле 2025 года генерирующая компания «Квадра» официально получила новое название — АО «РИР Энерго». Это результат постепенного процесса интеграции в дивизион «Росатома» — «Инфраструктурные решения».
«Еще в 2022 году инфраструктурные решения выкупили акции «Квадры». Тогда в состав компании входили 19 электростанций и около 310 котельных, расположенных в десяти областях Центрального федерального округа. С тех пор большую часть активов и производственной базы удалось сохранить и переформатировать под новое управление», — отметил Воробей.
По его словам, к 2022 году «Квадра» находилась в состоянии стагнации: выработка не росла, установленная мощность оставалась прежней, а оборудование требовало дорогостоящего обслуживания. «Санкционные ограничения ударили по импортным компонентам, особенно в турбинных установках. В этих условиях без перехода под управление крупной государственной структуры компания могла просто не выжить», — считает эксперт.
Создание собственного сервисного центра, по словам представителей РИР Энерго, стало ключевым решением последних лет. После ухода зарубежных производителей турбинного оборудования с российского рынка, компания организовала собственную структуру, способную обслуживать и модернизировать технику иностранного происхождения.
«Фактически «Росатом» создал для своей инфраструктурной дочки самостоятельный технологический цикл — от обслуживания до модернизации сложных турбин. Это крайне важный шаг: иначе региональные ТЭЦ рисковали бы остановками и нехваткой мощности», — прокомментировал Воробей.
В Воронежской области «РИР Энерго» инвестировало около 1,8 млрд рублей в ремонт турбин и теплосетей. На Воронежской ТЭЦ-1 после среднего ремонта, выполненного в собственном сервисном центре, запущена газотурбинная установка мощностью 45 МВт. На ТЭЦ-2 завершен капитальный ремонт турбоагрегата № 2. Параллельно компания обновила свыше 20 км сетей в рамках концессии с городом.
В Курске внимание сосредоточено на модернизации центральных тепловых пунктов. За пять лет заменено свыше 50 км городских сетей, обновлено 28 теплопунктов, а в этом году на подготовку к отопительному сезону направлено около 800 млн рублей. Новые системы оснащены датчиками, позволяющими диспетчерам дистанционно отслеживать параметры работы.
Липецкий филиал компании также продемонстрировал высокие темпы обновления. За год здесь заменено свыше 16 км сетей и проведен ремонт 17 паровых и 27 водогрейных котлов, а за три года затраты на модернизацию превысили 4 млрд рублей.
Леонид Воробей отмечает, что к настоящему времени установленная мощность РИР Энерго составляет около 2,8 ГВт — всего 5% от мощностей подстанций «Россети Центр», но именно тепловая генерация и сетевое хозяйство становятся главной зоной роста.
«Основное направление компании — тепло, и это объяснимо. «Росатом» имеет колоссальные возможности по персоналу, технологии и финансам. Интеграция «Квадры» в его контур превратила проблемную энергокомпанию в крупного игрока, способного решать задачи всей инфраструктурной отрасли», — подчеркнул эксперт.
Он добавил, что по сути «Росатом» превращается в новую опору коммунального сектора страны: от выработки тепла до развития зарядной инфраструктуры для электротранспорта.
В компании отметили, что в конце 2025 года Госдума приняла закон, обязывающий ресурсоснабжающие организации утверждать инвестиционные программы при регулировании тарифов. Согласно этим правилам, РИР Энерго сможет включать часть программ в тарифную базу, что создаст дополнительный источник для инвестиций.
Кроме того, принят закон № 464-ФЗ, который уточнил положения о концессионных соглашениях. Он позволит компаниям, работающим в сфере теплоснабжения, эффективнее управлять объектами инфраструктуры. «Механизм концессий нуждался в регулировке — компании вроде РИР Энерго теперь смогут гибче выстраивать отношения с муниципалитетами», — отмечает Воробей.
Таким образом, по оценке эксперта, объединение активов и компетенций «Квадры» и «Росатома» позволило решить сразу несколько системных проблем — от зависимости от импортного оборудования до накопленного износа теплосетей.
«Сейчас мы видим, что РИР Энерго не просто переживает сложный период — компания закладывает новую модель развития, где технологическая независимость и локализация становятся ключевыми принципами. Это делает энергетику Центральной России устойчивее», — подытожил Леонид Воробей.
