— Вадим Витальевич, при Городском совете работает Молодежный совет. Часто подобные структуры воспринимаются формально. Какова его реальная функция в системе городского управления?
— Для нас это не формальность, а кадровый и проектный лифт. Молодежный совет — это люди от 14 до 35 лет, которые уже сегодня формулируют идеи, из которых завтра может вырасти бизнес или управленческое решение.
Например, проект «МолодеЖКХ» появился по их инициативе. Молодые белгородцы берутся за тему управления многоквартирными домами, где цифровизация движется медленно. Они адаптируют процессы под онлайн-инструменты, и это дает реальный результат. Второй проект — «Домовой коворкинг»: идея использовать невостребованные помещения в жилых домах как общественные пространства для работы и коммуникации. Авторы защитили ее в Москве и получили всероссийское признание.
Диалог с активной молодежью регулярный: они участвуют в заседаниях комиссий, сессиях, рабочих встречах. Недавно я был экспертом на студенческой деловой игре по городскому управлению — уровень их подготовки уже конкурентен. И самое важное — многие из них после практики остаются работать в системе.
— В последние годы Белгород заметно меняется визуально. Что было в фокусе благоустройства в 2025 году?
— Мы сознательно переключаемся с масштабных стройплощадок на комфортные «точки притяжения». Сегодня благоустройство — это не просто плитка и скамейки, а инвестиция в качество городской среды, которая влияет на предпринимательскую активность.
В рамках федерального проекта «Комфортная городская среда» в этом году мы преобразили восемь территорий — шесть общественных зон и два двора, общий бюджет — более 125 млн рублей. Комсомольский сквер стал примером новой городской логики: многофункциональность, экологичность, транспортная связанность. Сквер у Храма Почаевской иконы Божьей матери организован как семейное пространство — с современным освещением, игровыми зонами и контактным фонтаном.
Но главное — участие жителей. Через механизм инициативного бюджетирования белгородцы профинансировали десять проектов общей стоимостью 57 млн рублей. Мы сознательно используем этот инструмент: люди, вкладывая свои идеи и внимание, становятся соинвесторами развития города. Это серьезно повышает ответственность и качество реализации.
— Насколько город сегодня открыт для обратной связи со стороны горожан?
— Мы стремимся строить систему без барьеров. Да, большой объем вопросов решается по-прежнему через личные приемы и выезды. Но все чаще обратная связь — онлайн: через сайт, соцсети, мессенджеры. Это позволяет держать постоянный контакт и быть на связи в режиме реального времени.
Мы планируем запуск чат-бота Городского совета в социальных сетях — это позволит ускорить решения и сделать коммуникацию с администрацией максимально прозрачной. Кроме того, по выходным публикуем тематические «кейсы» — показываем, как обратная связь превращается в конкретные действия: от ремонта дороги до решения спора между подрядчиком и жителями. Это новый подход к управленческой отчетности — не отчет ради отчета, а демонстрация результата.
— Какие инфраструктурные проекты вы считаете стратегическими для Белгорода?
— Из ключевых проектов, на которых город сейчас сосредоточен, я бы выделил несколько направлений.
Важным этапом стал капитальный ремонт моста через реку Везелка. Теперь это современная развязка с пятью полосами движения, включая выделенную для общественного транспорта, и безопасными пешеходно-велосипедными зонами.
Параллельно город обновляет остановки, уже установили 112 современных павильонов с информационными табло, Wi-Fi, розетками для зарядки гаджетов и кнопкой экстренного вызова 112.
Безопасности уделяется особое внимание. В городе размещено 793 защитных сооружения. В 2025 году добавили еще 25 — рядом с остановками, школами, парками и общественными пространствами. Для защиты от новых угроз на 58 социальных объектах монтируем специальные антидроновые сети. Также внедряется современные системы оповещения и контроля доступа, чтобы реагирование на любую ситуацию было быстрым и эффективным.
Сейчас фокус стоит на том, что напрямую влияет на повседневную безопасность, удобство и спокойствие жителей. Большинство проектов удалось реализовать благодаря поддержке Губернатора Белгородской области Вячеслава Гладкова.
— Белгород — прифронтовой регион. Как решается вопрос гражданской защиты?
— Мы выстраиваем систему, в которой защита населения — не разовая мера, а стандарт городской среды. Сейчас в городе подготовлено 1338 подвалов, система громкоговорителей охватывает 100% территории, а в более чем пяти тысячах подъездов установлены «умные» контроллеры, разблокирующие двери при тревоге. Все это интегрировано в единую цифровую архитектуру, что позволяет действовать быстро и слаженно.
Нашу практику представили на федеральном уровне — мэр Валентин Демидов презентовал белгородскую систему гражданской защиты на форуме в Москве. Там отметили главное: Белгород не только сохраняет устойчивость, но и развивает инфраструктуру параллельно с вопросами безопасности. Это редкий пример баланса.
