Глава администрации города Тамбова Максим Косенков подвел итоги 2025 года, затронув ключевые темы – благоустройство, ремонт инфраструктуры и общественный транспорт.
«Мы обычно повторяем, что каждый уходящий год был тяжелым. Я не буду этого говорить. 2025-й был, скажу так, напряженным. Он требовал от нас перестройки работы с учетом тех задач, которые ставил перед нами новый губернатор. Несмотря на напряженность, нам удалось реализовать практически все, что мы задумывали. Да, с определенными проблемами, которые появлялись по ходу реализации проектов, но все же мы справились», – пояснил Максим Косенков.
Мэр добавил, что по сравнению с 2023 и 2024 годом, когда возникало больше сложностей в работе с подрядными организациями, которые заходили на отделенные городские объекты, в 2025 году общей напряженности было меньше. Поэтому глава города считает этот период результативным. Одним из важнейших направлений работы стало взаимодействие с населением через социальные сети, где жители активно выражали свое мнение и сообщали о проблемах.
Максим Косенков назвал наиболее сложными задачами 2025 года работу по сохранению исторических объектов и ликвидацию нестационарных торговых объектов. Мэр отметил, что значительное количество ларьков и павильонов в исторической части Тамбова «загромождали городское пространство, улицы и проходы, а также закрывали облик зданий». По его словам, независимо от эстетического вида этих объектов, надо было менять ситуацию. Переговоры с предпринимателями получились непростыми, но результативными. Законопослушным продавцам разрешили торговать в другом месте, несанкционированные торговые точки были демонтированы.
Большое внимание уделялось реконструкции памятников. В Тамбове вновь загорелся Вечный огонь, капитально обновили мемориал Зое Космодемьянской и скульптуру Скорбящей матери.
«Мы все мемориальные объекты, которые знаковые для Тамбова, они посвящены Великой Отечественной Войне, в год юбилея Победы обновили и реконструировали», – подчеркнул Максим Косенков.
В планах на 2026 год значится продолжение начатых работ по благоустройству, что особенно актуально в преддверии 390-летия Тамбова.
«Задача стоит собрать, по сути, заново, использовать в том числе фотоматериалы, подтверждающие облик тех или иных строений. Поэтому в тех случаях, когда есть что реконструировать, конечно, это надо реконструировать и ответственно к этому подходить. В тех случаях, когда шанс есть только воссоздать, то, где надо воссоздавать», – сказал глава города.
Однако ключевым приоритетом будет благоустройство междворовых и дворовых территорий. Отдельное внимание Максим Косенков уделил теме реконструкции коллектора на улице Набережной. По словам мэра, основные этапы строительства будут завершены в ближайшее время, после чего подрядной организации будет предоставлено 180 дней для восстановления нарушенного благоустройства. Далее запланировано начало работ по благоустройству самой набережной, включая реконструкцию Триумфального спуска. В настоящее время проводится полная инвентаризация всех объектов набережной, завершение которой ожидается к концу января, что позволит определить дальнейшие шаги. Ксения Абалина, занимавшая пост директора ООО «РКС-Тамбов», уже написала заявление об увольнении по собственному желанию.
«Триумфальный спуск на Набережной – болевая точка в благоустройстве Тамбова. В первые годы после сдачи в эксплуатацию начал стремительно разрушаться. Проектно-сметная документация на реконструкцию готова. Но тормозит процесс ремонт коллектора на Набережной. После его завершения РКС нужно будет привести территорию в порядок. А это время. Поэтому сюда зайдут не раньше весны 2026 года. Сдать объект они должны были в 24 году. А уже одновременно с этим... сейчас городская архитектура работает над несколькими вариантами поэтапного обновления набережной», – пояснил градоначальник.
В планах на будущее замена освещения на набережной и инвентаризация непонятных строений, которые сам мэр назвал «курятниками». Когда-то они попадали в собственности не всегда законно, сейчас не используются и портят вид побережья.
Не обошел стороной глава города и ситуацию с общественным транспортом. Максим Косенков обозначил острую нехватку водителей как одну из ключевых проблем, которая приводит к простою 30 автобусов в депо. Для стабилизации кадровой ситуации была проведена ревизия системы оплаты труда. В результате базовая заработная плата водителей, не учитывающая переработки, была увеличена до 70 тысяч рублей. По заявлению Косенкова, этот шаг позволил остановить наблюдавшийся ранее отток персонала. До этого сопоставимый уровень дохода был достижим исключительно за счет работы в выходные дни и сверхурочно, что препятствовало привлечению молодых специалистов.
По словам Максима Косенкова, в регионе активно разрабатывается масштабная транспортная стратегия совместно со столичными экспертами. Документ предусматривает оптимизацию маршрутной сети, устранение дублирующих направлений и создание современных пересадочных узлов. Наряду с этим, планируется переход на конкурсный отбор перевозчиков в соответствии с федеральным законодательством, при этом муниципальное предприятие сохранит роль гаранта стабильности и качества перевозок.
В качестве дополнительной меры по поддержке кадров транспортной отрасли работникам начали предоставлять служебное жилье. Уже шесть сотрудников МБУ «Пассажирские перевозки» претендуют на получение квартир из муниципального фонда.
«Реализация всех планов городских властей стала возможной благодаря слаженной командной работе во главе с губернатором Евгением Алексеевичем Первышовым, правительством области, городской Думой и нашим горожанам. Возможности для развития города из года в год увеличиваются за счет участия в национальных проектах и государственных программах», – отметил мэр.
Также Максим Косенков заявил, что считает чрезвычайно важным открытый диалог со СМИ, так как он помогает выявлять проблемы, находить оптимальные решения и двигаться вперед. Градоначальник добавил, что не боится конструктивной критики, так как «каждый такой комментарий позволяет взглянуть на ситуацию по-новому и скорректировать работу там, где это необходимо».
«Настраиваю себя и коллег на то, что ближайшую пятилетку нужно работать с пониманием условий, в которых живет город, регион и вся страна. Сложно сейчас сопоставлять, к примеру, 2020 год и нынешний период времени. Другая реальность. И в ней лично для меня такие слова, как ответственность, искренность, в отношении власти приобретают особое значение. Просто говорить об этом и не жить, не понимать, значит, заведомо вводить в заблуждение и себя, и людей, для которых работаешь», — отметил Максим Косенков.
