– Какие три события 2025 года Вы считаете ключевыми для региона?
— Не могу выделить какие-то три конкретные события, потому что все происходящие события в нашем приграничном регионе — основа нашей ежедневной работы: обеспечение безопасности наших жителей, поддержка бойцов специальной военной операции и членов их семей, развитие социально-экономической сферы, здравоохранения, образования, культуры и спорта, многих других направлений. Если говорить о достижениях, которыми мы особо гордимся в текущей оперативной обстановке, то хочу напомнить, что в этом году наши героические аграрии вновь заняли ведущие места в отечественной сельскохозяйственной отрасли. Никому не уступили своего многолетнего лидерства по производству мяса и приблизили отметку к 1 млн 750 тысячам тонн. Стали лучшими в выпуске комбикормов, достигнув показателя почти в 5 млн тонн. Нарастили объемы производства яиц и молока и закрепили позиции области как ключевого производителя этой продукции в Центральном федеральном округе. Под постоянными обстрелами наши земледельцы совершили настоящий подвиг: собрали на 1 млн тонн зерновых и зернобобовых культур больше, чем в 2024 году. У нас продолжилась работа по созданию современной жизненной среды: введены 55 социальных объектов (19 школ, 2 детских сада, 8 учреждений здравоохранения, 7 объектов культуры), включая школы в Репном и Северном Белгородского округа. Проложено и модернизировано свыше 412 км автодорог, введено более 800 тысяч кв. м жилья (свыше 650 тысяч индивидуального), капитально отремонтировано 167 многоквартирных домов (8,3 тысячи человек), расселено 97 семей из аварийного жилья, новые квартиры получили более 1700 семей. Блестящие победы подарили Белгородчине педагоги и их воспитанники. Впервые за всю историю всероссийского конкурса «Учитель года» преподаватель из Белгорода Дмитрий Баланчуков признан абсолютным победителем этого престижного состязания. Шесть педагогов стали лидерами и призерами национальных конкурсов профессионального мастерства, а более 6 тысяч детей — обладателями наград в рамках всероссийских интеллектуальных и творческих конкурсов и спортивных соревнований.
– Что не удалось реализовать в 2025 году, и какие выводы Вы сделали как управленец?
– Я, как управленец, всегда очень критично отношусь и к своей работе, и к работе своей команды. Не потому, что мы не справляемся, а потому, что уверен: те чиновники, которые довольны результатами своего труда и начинают «почивать на лаврах», перестают стремиться к постоянному развитию и качественному улучшению жизни людей. Белгородская область — большой и красивый регион, где каждый житель всем сердцем и душой любит свой край. И в нашем регионе мы все понимаем, что у каждого из нас колоссальный объем работы на своем рабочем месте. Мы живем в прифронтовом регионе, но продолжаем выполнять мирную повестку, потому что планы у нас большие. Наш главный стимул — жители, которые уже сегодня смотрят в будущее с надеждой и верят в нас. Наша задача — оправдать это доверие каждый день, строя, восстанавливая и создавая самые комфортные условия для жизни, несмотря ни на что.
– Какой проект стал, по-вашему, символом развития региона в 2025 году? А какой, наоборот, застопорился — и почему?
– Отмечу «Сталь» и «Время СВОих героев» по поручению Президента. Оба проекта направлены на социализацию и трудоустройство наших ветеранов и участников специальной военной операции, которые с передовой уже вернулись к мирной жизни, к своим родным и близким. В Год защитника Отечества и в год 80-летия Победы в Великой Отечественной войне для нас это приоритетная задача. Один из самых показательных примеров — проект «Время СВОих героев», который мы придумали вместе с бойцами, вернувшимися со специальной военной операции и желавшими после боевых действий найти свое место в жизни после больших изменений, которые произошли у каждого человека с точки зрения мировосприятия, отношения к стране. Желание участников и ветеранов СВО уйти в бизнес стоит дорогого, потому что это большая ответственность, которую они берут не только за себя и за свои семьи, но и за людей, которые будут работать вместе с ними. Очень рад, что у наших бойцов есть много инициатив и желания. Проект «Сталь» создан для того, чтобы обучить участников и ветеранов специальной военной операции работе в органах региональной и муниципальной власти, государственных компаниях для дальнейшего трудоустройства. Безусловно, правильно выстроенная система наставничества — главный залог успеха нашей общей работы.
– Что сейчас больше всего мешает инвесторам и предпринимателям работать в регионе, и как Вы намерены решать эти проблемы в 2026 году?
– В прифронтовых условиях наша промышленность работает стабильно, сохранив Белгородчине статус значимого промышленного центра. По предварительным оценкам, по итогам 2025 года наши предприятия отгрузят продукции на более 1 трлн 545 млрд рублей. По поручению Президента у нас открылась и действует СЭЗ, лидирующая среди приграничных (Курская, Брянская области): 22 резидента реализуют 23 проекта на 3 млрд рублей, сохранят более 4 тыс. мест, дополнительно создадутся 700 новых, объем льгот превысит 11 млрд.
Что касается инвестиций и открытия нового бизнеса, то мы работаем над разработкой такого подхода, чтобы работа с инвесторами только усиливалась и становилась качественнее. Уже сегодня у нас действует двухуровневая система взаимодействия с инвесторами. Так, областной уровень охватывает проекты с объемом инвестиций более 100 миллионов рублей и реализуется в рамках регионального инвестиционного стандарта.
В период 2026-2028 годов на поддержку малого и среднего бизнеса будет направлено 4 млрд рублей. Мы и дальше будем создавать условия, чтобы бизнес приходил в нашу область, развивался и приносил пользу нашим жителям. У нас, согласно прогнозам, объем инвестиций в основной капитал в 2026 году составит 302 млрд рублей, в 2027 году — 337,6 млрд рублей. В 2026-2027 годах в регионе планируется реализовать 136 проектов свыше 100 млн рублей и создать 8,5 тыс. рабочих мест. Портфель реализуемых инвестиционных проектов региона составит 462,4 млрд рублей. Комплекс мер, реализуемых Правительством области, позволит в 2028 году привлечь в экономику и социальную сферу области инвестиций не менее 218 млрд рублей.
– Как Вы оцениваете итоги работы своей управленческой команды в 2025 году? Где ждете обновлений или усиления в следующем году?
— Работа команды в 2025 году была сконцентрирована на ключевых целях: обеспечение безопасности населения, особенно в приграничье Белгородской области, развитие экономики, социальной и критически важной инфраструктуры, многих других ключевых направлений. Отдельно хочу отметить работу глав муниципалитетов области: каждый на своем месте оставался рядом с жителями Белгородчины и помогал преодолеть непростые испытания под постоянными угрозами ракетных обстрелов и атак вражеских беспилотников. Конечно, где-то принимались и необходимые кадровые решения. Мы понимаем, что в условиях особой оперативной обстановки промедление или бездействие недопустимы. В прифронтовых районах нет времени на раскачку. Если видим, что человек не тянет, принимаем решения быстро — судьбы людей важнее. Это касается и наших больших городов, например, Губкина, Старого Оскола, Шебекино. Конечно, мы делаем большую ставку и на привлечение в муниципалитеты молодых, но уже проявивших себя профессионалов, готовых работать с современными цифровыми инструментами и в тесном диалоге с жителями.
— Назовите 2-3 компании или отрасли, которых Вы хотели бы видеть в регионе, и какие условия регион готов им предложить.
– Это все те компании и инвесторы, которые на сегодняшний день у нас уже работают в регионе, несмотря на сложную оперативную обстановку. Они не «ушли» из нашего региона, а, наоборот, остались здесь, чтобы сохранить рабочие места и создать дополнительные, модернизировать свои производственные площадки, сделать их больше, современнее. Мы со своей стороны совместно с федеральным центром и дальше будем делать все зависящее от нас, чтобы поддержать такие компании. Мы продолжим реализовывать программы льготного кредитования, субсидирования части затрат и компенсации ущерба, чтобы бизнес мог не просто выживать, а уверенно инвестировать в модернизацию и расширение.
– На какие жалобы или запросы людей Вы обратили особое внимание в 2025 году, и удалось ли на них отреагировать?
– В следующем году запустим в 30 образовательных учреждениях региона пилотный проект «Цифровой профиль здоровья ребенка». Согласно статистике, 70% первоклассников имеют I группу здоровья, но только 30% детей уходят из школ с первой группой, остальные 40% — со второй с факторами риска хронических заболеваний. Реализуем системный мониторинг с результатами осмотров, анализов и исследований. Главная особенность — корректировка образовательного процесса и регулирование нагрузки на детей с отклонениями. Сопровождение здоровья малыша с внутриутробного развития: данные осмотров матери вносятся в электронную программу, пополняются в ходе роста. Родители и учителя получат рекомендации по секциям и учебному процессу для улучшения здоровья и минимизации рисков. Ключевая задача — профессиональный подбор альтернативных физкультурно-оздоровительных направлений, соответствующих индивидуальным особенностям.
Также запустили навигатор социальных выплат на сайте МФЦ Белгородской области. Сервис позволяет узнать федеральные и региональные пособия: ответьте на вопросы — узнайте, что положено, и способ подачи. 80% решений будут автоматическими по алгоритму Минсоцзащиты на данных «Госуслуг» и межведомственных запросов. Завершим единую базу получателей соцвыплат к концу года (сейчас 22 муниципальные базы с 47 мерами +1 областная с 20).
– Какое событие 2025 года повлияло на Вас лично, возможно, изменило взгляд на работу или на регион?
– Каждый случай гибели или ранения мирного жителя из-за вражеских обстрелов — это личная трагедия и самое тяжелое событие. Это окончательно укрепило во мне и в команде понимание, что безопасность людей — абсолютный и безусловный приоритет, который определяет все остальные решения в экономике и социальной сфере. Но, конечно, у нас продолжается мирная повестка. Мы видим, что поддержка людей и развитие нашей области во всех сферах укрепляет командный дух среди всех белгородцев. Одно из ключевых направлений для нас — создание возможностей для гармоничного развития наших детей — будущего Белгородчины. По итогам текущего года каждый третий ребенок будет посещать новое или обновленное учреждение. А к 2030 году такая возможность будет у каждого второго ребенка в области. Мы стараемся по возможности снизить бюрократическую нагрузку на учителей, чтобы у них появилось больше времени на развитие детей. И мы нашли тоже свой путь, мы идем по нему: у нас созданы флагманские школы. Они у нас в этом году с первого сентября будут уже работать как ресурсные центры. И мы в течение 2026–2027 годов охватим все наши более 550 школ этим большим проектом изменений. Развиваем и внедряем цифровые сервисы. Наши современные сельские школы, обновленные городские, существенно повышают престиж педагогической профессии и создают новые ориентиры для всей системы образования.
– Какие приоритеты у области на 2026 год?
– Безопасность и защищенность каждого жителя. Этот приоритет был и остается абсолютным. Мы продолжим создавать новые и модернизировать действующие системы защиты населения, в том числе и системы оповещения, защитные укрытия. Также создание качественной жизненной среды и восстановление поврежденной социальной и критически важной инфраструктуры. Мы продолжим выполнять прямое поручение нашего Президента Российской Федерации Владимира Владимировича Путина по решению жилищного вопроса наших пострадавших жителей из приграничных территорий и тех населенных пунктов, в которых невозможно проживать из-за текущей оперативной обстановки. Мы удвоим усилия по строительству и ремонту жилья, дорог и соцобъектов. В 2026 году в Белгородской области обновим более 285 км и построим 28,2 км автодорог на общую сумму 20,9 млрд рублей. Также в плане — ремонт 10 мостов и путепроводов. На эти цели будет выделено 20,9 млрд рублей, в том числе 3,3 млрд рублей — это субсидии из федерального бюджета. Сохраняем все социальные обязательства по перевозке пассажиров автомобильным и железнодорожным транспортом. Это 17 категорий, в частности, студенты и пенсионеры. Также с 2026 года Белгородская ипотечная корпорация возобновит льготное кредитование при строительстве индивидуального жилья под 3-10%. В первую очередь планируем помогать тем семьям, где есть муниципальные и областные бюджетники, молодым семьям, многодетным семьям и семьям участников СВО. Например, в Старом Осколе появится второй в регионе колледж информационных и креативных технологии IThub. Для нашей молодежи станет доступно бесплатное ИТ-образование с применением бизнес-ориентированной методологии, современных технических решений и ориентацией на запросы it-компаний. Выполнение этих и многих других целей в будущем году будет означать, что мы сделали очередной уверенный шаг к мирной, безопасной и достойной жизни на Белгородской земле, несмотря ни на какие вызовы.
