Белгородская администрация подвела итоги 2025 года. В интервью «Абирегу», власти рассказали о ключевых достижениях в благоустройстве, экономике, образовании и гражданской защите, несмотря на сложные приграничные условия.
– Назовите три события 2025 года, которые сильнее всего повлияли на жизнь города и его облик. Чем администрация города гордится в 2025-м?
– Если говорить о главных событиях и проектах 2025 года, то, безусловно, это реализация стратегии развития общественных пространств, которая сфокусирована на принципе водно-зеленого каркаса. Это не просто красивая концепция, а реальный план, связывающий воедино все элементы городской среды. Главные магниты этого каркаса - наши реки, Везелка и Северский Донец. Однако анализ показал, что их колоссальный потенциал использован лишь частично, так как прибрежная территория рек была заброшенной, непроходимой, без единой пешеходной и велосипедной сети. Основным замыслом проекта стала идея объединения единой велопешеходной связью, центральной части города с полюбившимися горожанами местами отдыха и рекреации (урочищем Сосновка, пикник парк, центральный пляж, парк Победы, Центральный парк им. Ленина) на основе существующего водно-зеленого каркаса города.
Так родился флагманский проект - «Берега». Его философия — превратить территории отчуждения в территории развития, творчества, спорта и бизнеса. Вместе с губернатором области Вячеславом Владимировичем Гладковым лично прошли все заброшенные маршруты. Это позволило нам оценить масштабы работы и заручиться ключевой поддержкой на региональном уровне.
Сегодня «Берега» — это не просто парк, а точка сборки новой городской жизни. Его философия — превратить территории отчуждения в территории развития, творчества, спорта и бизнеса. И мы продолжаем развивать этот проект, который по праву можно назвать одним из самых ярких и масштабных в Белгороде в последние несколько лет.
Например, центральный парк им. Ленина — символ Белгорода советских времен —сегодня стал пространством, где переплетаются память и современность. Восстановление фонтана «Кувшинка», шахматного клуба и исторической входной арки —это дань уважения прошлому, а новые творческие мастерские, детский экокластер — инвестиции в будущее.
Отдельного внимания стоят наши достижения в сфере образования. В сентябре 2025 года после капитального ремонта открылись 8 общеобразовательных учреждений города Белгорода. В каждой школе разработана уникальная образовательная концепция и создана мотивирующая образовательная среда, в каждой - своей направленности.
Впечатляющие итоги, которыми гордится весь город.
– Что считаете самым серьезным разочарованием года — и почему? Что собираетесь делать иначе в 2026-м?
– Даже самое сильное разочарование способно стать отправной точкой для дальнейшего роста. Главное, выбрать правильный угол зрения на проблему. Не стоит избегать трудностей, а нужно извлекать из них уроки.
– Какие проекты или компании стали драйверами городской экономики в 2025 году? Каких новых инвесторов или локальных предпринимателей удалось привлечь к развитию города?
– На протяжении трех лет Белгород живет в условиях приграничного города.
Мы научились эффективно работать в сложной обстановке, сохраняя экономическую стабильность и продолжая улучшать уровень жизни горожан. Подтверждение тому рост ключевых показателей социально- экономического развития по итогам 2024 года и сохранение этих тенденций в текущем году. В прошлом году валовой муниципальный продукт достиг 388,3 млрд рублей. Оборот организаций по видам экономической деятельности составил 584,9 млрд рублей - на 25,5% выше показателя 2023 года. Индекс промышленного производства вырос на 4,7%. На 20 % увеличился внешнеторговый оборот - до 17,5 млрд рублей, несмотря на санкционное давление и геополитическую нестабильность. Объем инвестиций в основной капитал (за счет всех источников финансирования) в 2024 году составил 52 097 млн рублей.
Как и в предыдущие годы драйверами городской экономики являются крупные промышленные предприятия. В Белгороде сосредоточены флагманы машиностроения, металлообработки, пищевой и легкой промышленности, производства стройматериалов, формируются высокотехнологичные химический и химико-фармацевтический кластеры. Проекты по модернизации и развитию производств реализовывали ООО «Белэнергомаш-БЗЭМ», АО «КФ «Белогорье», АО «Белгородский абразивный завод имени А.И. Сафонова», АО ОЭЗ «ВладМива», АО «Белгородский хладокомбинат». Продукция этих предприятий, выпускаемая под собственными торговыми марками, известна далеко за пределами региона. Новую производственную площадку открыла динамично развивающаяся компания ООО «РГТ». Проекты по строительству жилья реализуют АО «Домостроительная компания» и ООО СЗ «Трасюжстрой».
Активно развивается сервисная экономика, открываются новые объекты, расширяются действующие сети, т.ч. «Чижик», сети «Магнит» и «Пятерочка», пекарни, пельменные, объекты общепита на благоустроенных территориях пляжа «Берега», набережной Везелки, парке им. В.И. Ленина.
Отдельно хотим отметить проект «Берега», который по сути является проектом благоустройства. На самом деле «Берега» - это экономический мультипликатор: развитие территории дало мощный толчок для частных инвестиций. Запущены проекты парка аттракционов «Калейдоскоп», новые ЖК- комплексы, рестораны и кафе. Мы не просто построили парк — мы создали новый, привлекательный район, интересный инвесторам и востребованный у горожан.
Что касается дальнейшего сотрудничества, то рассматриваются варианты развития территории парка «Берега» в районе Центрального пляжа с возможностью открытия здесь ресторана, зоны отдыха.
– Какую городскую проблему в этих сферах удалось реально сдвинуть с мертвой точки, а где ситуация остается сложной?
– Уже почти 4 года город живет и развивается в крайне непростых условиях. Поэтому самое большое достижение - это такая система гражданской защиты населения, которая позволяет нам жить, работать и активно развиваться в этих условиях.
Это целый комплекс, в котором предусмотрена как система оповещения - звуковая, через каналы, взаимодействие с терробороной, военными, так и система укрытий - от автоматического открытия дверей подъездов при ракетной опасности до установки бетонных укрытий или из ФБС на остановках общественного транспорта, в общественных пространствах с высоким трафиком. Это постоянные тренировки и учения в детских садах, школах, на предприятиях, обучение оказанию первой помощи. Защита бронепленкой окон во всех соцобъектах - школах, детсадах, поликлиниках, больницах. Выстроенная система реагирования на последствия обстрелов - от развертывания оперштаба до обхода сотрудниками управ и фиксации повреждений для максимально быстрого начала восстановления.
– Были ли в 2025 году кадровые решения, которые Вы считаете ключевыми?
– Эффективность работы администрации города оценивается по целому перечню критериев. Среди них высокий уровень благоустройства и чистоты улиц, своевременное решение коммунальных проблем, развитие общественной жизни, парков, досуга, рост доверия жителей к власти.
Ключевых изменений в кадровой структуре не произошло. Были лишь решения, которые усиливали то или иное направление деятельности.
– Что чаще всего слышите от горожан — по обращениям, соцсетям, встречам?
– Любого человека интересуют вопросы той территории, где он живет. Это, безусловно, благоустройство и поддержание пространства города в порядке.
Решить все вопросы одномоментно невозможно. Для этого есть план развития города, развития городских территорий, который реализуется постепенно.
– В каких направлениях администрация города хочет изменить город в 2026 году: развитие общественных пространств, транспорт, экономика, экология, цифровизация?
– Администрация города продолжит реализовывать заданный вектор стратегических преобразований. Это касается прежде всего завершения масштабных имиджевых проектов по развитию общественных пространств, выстраивания единого водно-зеленого каркаса, в котором связующая роль - у единой сети велодорожек. Они будут выполнять не только функцию непрерывной сети для прогулок, занятий спортом, но и давать реальную альтернативу традиционному автотранспорту. Общая протяженность наших маршрутов - 46,5 км. В этом году добавляем еще 9 км. Участки, которые мы сделаем до конца года, устранят разрывы и создадут комфортные сквозные маршруты. Наша цель - единая сеть, по которой можно безопасно доехать в любую точку города. Работаем в диалоге с велосообществом, чтобы решения были практичными. В планах - не только новые дорожки, но и развитие сети велопарковок.
Мы придерживаемся комплексного подхода к таким проектам благоустройства, осознавая, что просто сделать территорию красивой – это полдела. Вторая и основная часть – это привлечь бизнес на обустроенные пространства, а также туристический поток в будущем.
– Какое событие уходящего года запомнилось сильнее всего и повлияло на отношение к городу или к работе?
– Год был насыщенным. Сложно выделить одно событие. В параллели шли военная и мирная повестка. Контрастные реальности сменяли друг друга.Важно, что ни один проект мирного времени администрацией города Белгорода не приостановлен. В любых обстоятельствах шли к целям, достигали их, делая наш город еще благополучней.
Главное – это люди. Наши горожане, их готовность приходить на помощь, умение трудиться ради благополучия малой Родины.
