На днях ко мне зашел начинающий предприниматель. У него классная идея — производство бескаркасной мебели. Проект он уже успешно реализует, подсмотрев технологию у китайских производителей.
Больше всего меня удивил его подход к формированию прибыли.
По его мнению, прибыль — это разница между выручкой и прямыми затратами на производство: материалы плюс оплата труда. Все просто.
А у меня в голове сразу выстроилась совсем другая таблица: налоги, накладные расходы, логистика, аренда и содержание офиса и прочие сопутствующие издержки.
И знаете, что самое интересное? Когда я начинал свой бизнес в 20 лет, я тоже об этом не думал. Тогда прибыль казалась значительно больше. И только со временем, горьким опытом, пришло понимание, насколько критично учитывать абсолютно все расходы.
Сегодня, в условиях нестабильных цен, зависимости поставок от внешних факторов, роста налоговой нагрузки и постоянных изменений правил игры, любая «неучтенная мелочь» напрямую влияет на итог — будет это прибыль или убыток.
В итоге приходится работать в два раза больше, а зарабатывать — в два раза меньше.
Учитывайте все расходы. Экономика сегодня — это ювелирная точность.
Фото из прошлого)
На крыше жд вокзала Лиски. Мне 20 лет.
Сам обмерял, сам чертил, сам был гипом, секретарем и директором
