На недавно прошедшем форуме «Российская строительная неделя – 2026» в Москве воронежский ЖК «Джаз» был удостоен диплома за второе место в номинации «Лучший жилой комплекс-новостройка в Воронежской области» федерального конкурса ТОП ЖК от Единого ресурса застройщиков. Кроме «Джаза» в число призеров вошел еще один ЖК из микрорайона «Ключи» – «Ритм».
Микрорайон «Ключи» строится на левом берегу Воронежа рядом с новой Остужевской развязкой. В состав жилого квартала входят три жилых комплекса. Помимо упомянутых выше «Джаза» и «Ритма» это ещё и ЖК «Ключи Club». Микрорайон планируется как инновационный «город в городе» с насыщенной социальной инфраструктурой. Еще на этапе проектирования были выделены площади под важнейшие социальные объекты. В «Ключах» уже работает школа, ведется строительство детского сада. В планах – строительство поликлиники. В конце прошлого года главный инвестор микрорайона Эдуард Краснов заявил о начале работ по проектированию оставшегося участка территории, где планируется построить около 90 тыс. кв. м. жилья.
В интервью «Абирегу» Александр Бражник рассказал, какие тренды сегодня формируют продукт девелопера – от экономичных планировок и евроформатов до развития общественных пространств и комьюнити.
– Александр Николаевич, давайте начнем с главного: «Джаз» получил награду на Российской строительной неделе. Что это за премия и за что конкретно отметили «КомфортСтрой»?
– В рамках программы форума проходило награждение лидеров отрасли, и для нас было очень приятно получить этот диплом. Оценку проводили независимые профессионалы отрасли – строители, проектировщики, девелоперы. Важно понимать, что в этой номинации рассматривались жилые комплексы всех классов — бизнес, элит, клубные дома, и наш объект комфорт-класса оказался в числе лидеров. По сути, в своем сегменте в регионе мы фактически являемся первыми, и эта награда тому подтверждение.
– С вашей точки зрения, что позволило жилому комплексу комфорт-класса конкурировать на равных с более дорогими проектами?
– Прежде всего, это продуктовый подход: мы очень внимательно относимся к тому, для кого и для чего строим. Ориентируемся на современные планировочные решения, акцентируем внимание на пространствах совместного пребывания, на общественных зонах, на формировании комьюнити. Это как раз те вещи, которые сейчас считаются ключевыми трендами и для бизнес-класса, и для более дорогих форматов, и мы их адаптируем в комфорт-сегменте.
– Какие общие впечатления у вас от Российской строительной недели в этом году?
– Это очень представительный форум, одно из ключевых событий отрасли, где ежегодно встречаются девелоперы, архитекторы, производители материалов, эксперты и представители власти. Там были представлены современные материалы, решения в области управления строительством, цифровизации, много предложений по улучшению качества работы в отрасли. Строительство пока остается одной из самых отсталых отраслей экономики с точки зрения цифровизации и применения передовых технологий, в том числе управленческих. Но сейчас эта проблема активно решается: вовлечено много инновационных компаний, в том числе резидентов «Сколково», и в ближайшее время, уверен, нас ждет определенного рода прорыв.
– На форуме говорили и о стратегических задачах для отрасли. Какие сигналы вы услышали?
– Проходила стратегическая сессия с участием представителей власти и руководителей строительной отрасли. Нас сориентировали на новые тренды, обозначили задачи, которые сегодня ставятся перед строительным комплексом, обсудили и сложные моменты текущей экономической ситуации. Это помогло еще раз сверить часы и понять, что мы находимся в общем тренде.
– Вернемся к продукту. Какие тенденции в девелопменте вы бы назвали ключевыми по итогам форума?
– Один из главных трендов – это переход к более экономичным и эффективным решениям. Мы сокращаем общую площадь квартиры, уменьшаем коридоры, но увеличиваем площади совместного пребывания, поэтому евроформат сегодня наиболее востребован. Отдельный акцент делается на места общего пользования, общественные пространства, на формирование сообществ. По сути, именно качество общения, вовлеченность, удовлетворенность коммуникациями и уровнем услуг определяют качество жизни.
– Вы упомянули комьюнити. Как в этой логике меняется роль управляющих компаний?
– Большая секция форума была посвящена работе управляющей компании. Общий тренд таков: УК становится организатором сообществ, координатором жизни на территории между всеми организациями, арендаторами и жителями. Это структура, которая несет в себе определенные ценности и ретранслирует их, и ее роль сейчас колоссальна. Все современные технологии продаж ориентированы на эти ценности, на проживание и на завтрашний день, а проектирование должно обеспечивать повышение качества среды обитания и качества жизни.
– Как участие в форуме и полученная награда повлияют на ваши подходы к работе?
– У нас уже есть масса идей и предложений, которые мы планируем реализовывать в наших проектах. Где-то мы пересмотрим стандарты качества обслуживания, сервисные подходы, сделаем их более понятными и прозрачными для людей – это сейчас особенно важно. В целом мы убедились, что движемся в правильном направлении: базовые идеи, ценности и концепция проекта абсолютно верны, планка задана достаточно высокая, и мы смотрим в будущее в соответствии с актуальными трендами и идеями.
– Что станет точками внутреннего роста для «КомфортСтроя» после форума?
– Наша задача сейчас – в текущем режиме устранить все недочёты, чтобы работать в рамках тех ориентиров создания комфортного жилья, которые мы для себя обозначили. Это непросто, но для нас эти ориентиры стратегические. В развитии наших идей уже намечено много направлений, и мы будем их отрабатывать. Очень важно наладить обратную связь и проделать качественную работу над ошибками. Это то, что нам предстоит выстроить, чтобы действительно добиваться результата и прогрессировать.
