Воронеж. 29.09.2010. Агентство Бизнес Информации (ABIREG.RU) - Аналитика - ИНТЕРНЕТ-КОНФЕРЕНЦИЯ - Прежде всего, благодарю всех читателей агентства «Абирег» за вопросы и хочу подчеркнуть, что многие из них носят дискуссионный характер. Поэтому мое личное мнение может категорически не совпадать с вашим, и для того чтобы прийти к общему знаменателю, нам необходимо более полно аргументировать свою точку зрения.
Готов ответить на ваши дополнительные вопросы, присланные на адрес dir@abireg.ru или при личной встрече, которую можно организовать, позвонив по телефону (4732) 72-72-22 (руководитель пресс-центра Центрально-Черноземного банка Александр Иванович Слюсарев).
Председатель правления Центрально-Черноземного банка Сбербанка РФ, зампред правления Сбербанка
Александр Соловьев
***
Воронежские власти вслед за федералами в своих планах экономического развития региона особые надежды возлагают на Масловскую зону. По тональности их комментариев складывается впечатление что целенаправленное и осознанное развитие крупных инвесторов в регион возможно только там. Как вы считаете, какими инструментами можно воспользоваться, чтобы обеспечить равномерное развитие, в том числе и промышленное, всего региона?
Злой Кувандык
- Масловская зона – это лишь один из инструментов подъема экономики Воронежа и области, который позволяет привлечь крупных инвесторов. Параллельно с этой работой наметились положительные сдвиги и в агропромышленном комплексе. Наш регион – сельскохозяйственный, поэтому без эффективного АПК говорить о равномерном развитии не приходится. Богатые земельные ресурсы позволяют создавать конкурентоспособные производства продовольственных товаров, и мы уже наблюдаем здесь серьезные сдвиги.
Универсального рецепта развития экономики не существует. Предприятия воронежской промышленности в своем большинстве неконкурентоспособны (особенно – радиоэлектронной промышленности). В мире истощаются земельные ресурсы, а ведь это – одно из основных конкурентных преимуществ экономики. Поэтому в Воронежской области основной упор я бы делал на развитие АПК. Безусловно, на данном этапе требуется поддержка и своих начинающих в этой сфере предпринимателей, и инвесторов из других областей.
Что касается областного центра, то здесь остро нужны рабочие места. Масловская зона – один из примеров их создания. Вторым перспективным направлением развития Воронежа мне видится малый бизнес. Он может дать быстрый эффект при относительно невысоких вложениях.
Уважаемый Александр Соловьев, как Вы относитесь к отставкам в экономическом блоке правительства Воронежской области? Не кажется ли Вам, что эти отставки нанесли серьезный ущерб имиджу области и ее экономике?
Аналитик
- Не думаю, что эти отставки нанесли какой-либо ущерб имиджу Воронежской области, и тем более – ее экономике. Сегодня рано говорить о продуктивной работе экономического блока правительства. И тем более нельзя делать выводы о том, что отставка чиновников может нанести урон областной экономике.
Кстати, я сторонник жестких кадровых решений. Если поставленные перед руководителями задачи не выполняются, я не позволяю им «экспериментировать» длительный период времени. Только в течение текущего года в нашем банке на ключевых должностях (руководители головных отделений и отделений, их заместители) сменилось более десяти человек.
Воронежский губернатор Алексей Гордеев создает новую команду и меняет кадры с целью более эффективной деятельности всей команды, а не отдельного человека.
Александр Кириллович, на ваш взгляд, отставка Александра Ганова - временное затишье или продолжительная стагнация?
Юлия
- Уважаемая Юля, я бы вообще не стал привязывать отставку Александра Ганова к экономической ситуации в регионе. Полтора года работы – не тот срок, чтобы оценивать его уход как знаковое событие для Воронежской области. При формировании команды возможны естественные замены, поэтому с политикой губернатора на этом этапе я согласен.
Как вы относитесь к приватизации Сбербанка? Не будет ли это способствовать развалу крупнейшего банка страны? С какой целью публикуются на сайте Сбербанка ФИО уволенных из структуры сотрудников? Продолжает ли большинство крупных российских компаний кредитоваться на Западе? Удалось ли переломить эту опасную для экономики страны тенденцию?
Игорь
- Речь идет не о приватизации банка, а о снижении доли государственного участия при сохранении контрольного пакета акций. Это нормальная практика пополнения бюджета и на деятельность банка никоим образом не повлияет.
Штатная численность Сбербанка превышает 250 тыс. человек, у нас колоссальное количество подразделений, которые охватывают почти всю Россию. И, к сожалению, порой мы вынуждены сталкиваться с примерами недобросовестного поведения работников вплоть до мошенничества и как следствие уголовных дел. Банк стремится поддерживать «чистоту кадров», в том числе с помощью публичной информации. Это – один из методов повышения ответственности сотрудников банка за свою работу.
По моей информации, количество предприятий, кредитующихся на Западе, значительно снизилось по сравнению с докризисным периодом. Тем не менее ограничений в этой части не существует, и предприятия, которым необходимы финансовые ресурсы, имеют право привлекать их в любой точке мира.
Для того чтобы российские компании отказывались от привлечения зарубежных кредитов, нужно системно улучшать качество услуг российских банков и снижать стоимость ресурсов. К сожалению, сегодня стоимость средств в Центральном банке России выше, чем во многих европейских странах, и, соответственно, наши ставки по кредитам выше, чем ставки мировых банков.
Многие из руководителей предприятий понимают, что привлечение зарубежных средств – это своего рода ослабление экономики России. В Черноземье кредитование на Западе встречается в единичных случаях. К сожалению, мы не можем пока конкурировать с западными банками, но если понимание проблемы будет как со стороны компаний, так и банков, то мы все вместе быстрее создадим другие, более благоприятные экономические условия. Сбербанк в этом смысле проводит активную политику: мы, системно развивая банк, снижаем ставки по кредитам. Сегодня ставки годовых кредитов юрлицам находятся на уровне инфляции, «коротких» кредитов – даже ниже этого уровня.
Александр Кириллович, скажите, пожалуйста, как Вы оцениваете работу региональных администраций Черноземья по борьбе с последствиями кризиса? Все ли меры предпринимают власти для поддержки местного бизнеса? Можно ли составить своеобразный рейтинг региональных администраций по этому критерию?
Дмитрий Орищенко
Я, вообще-то, не поддерживаю идею рейтинга и оценки администраций (и отдельных личностей) в регионе без формализованных показателей и экспертных заключений. И поэтому со здоровым пессимизмом отношусь к публикациям всякого рода рейтингов. Поэтому ранжировать деятельность администраций по мерам выхода из кризиса я не буду.
Экономики областей Черноземья имели разные стартовые позиции при вхождении в кризис. Значит, и подходы к выходу из кризиса должны быть разными. Все ли меры принимаются при поддержке бизнеса? Конечно, нет! Мы все знаем, что надо, как надо и сколько надо. Но сколько надо – это наши желания, а наши возможности определяются финансовым состоянием региона. Так что уровень поддержки бизнеса, конечно, недостаточный, но он ограничен бюджетными возможностями администраций. А они в нашем регионе абсолютно разные.
Александр Кириллович, скажите, как Вы относитесь к явной тенденции по реорганизации нынешних региональных филиалов банков в операционные офисы? Второй вопрос: не кажется ли Вам, что нынешняя боязнь предприятий связываться с банковскими кредитами - это серьезный признак того, что кризис по-прежнему тяжко «давит» на отечественную экономику? И третий вопрос: как Вы считаете, Центральное Черноземье постепенно превращается в деиндустриализованный регион?
Валерий Мальцев
- Если говорить о Сбербанке, то сегодня ни головные отделения (в областных центрах, – прим. ред.), ни районные не меняют своих функций. Наоборот, повышается самостоятельность в работе, руководство банка наделяет их более высокими полномочиями.
Что касается филиалов коммерческих банков, то здесь все зависит от поставленных задач и объема работ. Вести операционную деятельность на месте, но выносить, например, вопросы кредитования на уровень головного офиса – нормальная практика.
И кажется, и не кажется. Не кажется потому, что предприятия брали бы кредиты, но в кризисный период потеряли финансовую устойчивость и сегодня попросту лишены возможности наращивания кредитной массы. А кажется потому, что эта ситуация действительно «давит» на экономику, и стагнирующие предприятия должны искать выход не только в получении кредита, им нужно вначале разработать и реализовать программу повышения эффективности производства. Дело в том, что проблемы у ряда предприятий были и до кризиса. Кризис – это, в определенной мере, хирургический инструмент. Кто-то с его помощью может выздороветь, кто-то – нет.
Я не считаю, что Черноземье превращается в деиндустриальный регион. У нас довольно много примеров развития различных отраслей экономики. Нельзя сказать, к примеру, что отрасль переработки не является индустриальной. Просто происходит изменение структуры индустриального производства, но это естественный процесс и для страны в целом.
Как Вы считаете, стоит ли ожидать второй волны кризиса и сколько ещё времени потребуется Воронежской области, чтобы справиться с последствиями первой? Какие тенденции наметились в финансовой сфере региона на данный момент? В каком состоянии находится задолженность воронежских предприятий перед Сбербанком? Как обстоят дела с ипотечным кредитованием? Не опасаются ли воронежцы брать потребительские кредиты в связи с экономической нестабильностью?
Евгения, газета «Воронежская панорама»
- Не считаю себя экспертом, который может прогнозировать грядущие кризисы. Что касается выхода из современных кризисных явлений, то по сравнению с другими областями Воронежская область находится в значительно более сложном положении. До кризиса уровень развития многих отраслей здесь был ниже российского. Четыре-пять лет назад привлечь потенциальных инвесторов было проще, но для этого тогда почти ничего не делалось. Сегодня это сделать значительно труднее. Результаты мер, которые сейчас предпринимает администрация Воронежской области, мы увидим не ранее чем через 4-5 лет. Быстрый эффект может дать лишь развитие малого бизнеса.
В финансовой сфере региона тенденции положительные, я могу об этом судить по результатам работы банка, оказывающего более 50% банковских услуг. По основным показателям Центрально-Черноземный банк демонстрирует уверенный рост. Например, если за весь прошлый год прибыль банка составила 5,3 млрд. рублей, то по состоянию на 1 сентября текущего года – 9,5 млрд. рублей, т.е. почти в два раза выше. Объем кредитования юридических лиц вырос с 217 млрд. рублей до 261 млрд., средства частных клиентов – со 188 млрд. рублей до 217 млрд. Весь прошлый год мы наблюдали снижение портфеля кредитования физических лиц, но в этом году он демонстрирует рост. Если в первом квартале было выдано 3,2 млрд. рублей кредитов населению, то во втором уже 6,9 млрд. При этом доля жилищных кредитов составила 1,1 млрд. и 1,9 млрд. рублей соответственно. Кстати, за это время мы несколько раз снижали ставки кредитования как для юридических лиц, так и для населения.
Остаток задолженности юрлиц в Воронежской области сегодня составляет более 82 млрд. рублей, при этом уровень просрочки ниже, чем в целом по Центрально-Черноземному банку, в два раза.
Часть воронежцев действительно не берут кредиты, опасаясь экономических катаклизмов. Значительное число жителей не могут взять кредит из-за недостаточного уровня дохода. Но в целом тенденция положительная, и мы надеемся, что со временем темпы ипотечного кредитования восстановятся.
Добрый день! Александр Кириллович, если бы Вам сейчас было 22-23 года, в какой бы отрасли экономики Вы стали бы работать. И почему? Спасибо.
Оксана Глотова
- Если бы я вернулся в прошлое с теми опытом и знаниями, которые имею сегодня, то, скорее всего, выбрал бы агропромышленное производство. С учетом наших земельных ресурсов и мировых проблем в экономике (в том числе – проблем с продовольствием) АПК – самая перспективная и надежная отрасль. А при выборе профессии нужно ориентироваться не на сиюминутный доход, а на долгосрочные перспективы.
В связи с кризисом многие крупные предприятия Черноземья, которые кредитовались в Сбербанке, испытывают трудности. Сбербанк предпочитает идти по какой схеме - оставлять хозяев в качестве управляющих бизнесом с последующим выкупом акций или искать новых инвесторов? Приведите, пожалуйста, примеры.
Виктор Найхин, В-Засаде.Ру
В каком состоянии сейчас находятся взаимоотношения банка с Александром Четвериковым и его структурами? Какую сумму составляет общий долг структур Четверикова перед Сбербанком? Насколько вероятно их взыскание? Собираетесь ли вы привлекать к разрешению ситуации, к примеру, «Сбербанк-капитал»? Каково, на Ваш взгляд, наиболее оптимальное будущее бывших активов «Агрохолдинга»?
твердый знак
В липецком арбитраже лежат два иска от Центрально-Черноземного Сбербанка к ЗАО «Зерос». Суммы фигурируют крупные. Хотелось бы понять суть претензий банка и перспективы развития ситуации.
Виктор
- С предприятиями, которые попали в сложную ситуацию по объективным причинам, банк ищет и находит варианты их вывода из кризиса. Это – индивидуальная кропотливая работа с каждым клиентом. Такая практика дает хорошие результаты, поэтому банкротство со стороны Сбербанка – крайне редкое явление.
К сожалению, ответить подробнее на вопросы, которые касаются наших сегодняшних взаимоотношений с некоторыми клиентами («Агрохолдинг», «Зерос» и т.п.) я не могу, не нарушив коммерческой тайны. Зачастую попытки преждевременно раскрыть пути вывода предприятия из кризиса приводят к срыву договоренностей и могут нанести вред уже проделанной работе. Когда оговариваются условия сделки – это должно касаться только двух сторон.
Есть и еще одна причина, по которой я не хотел бы раскрывать такую информацию, – в России все еще достаточно желающих заработать рейдерством. Что касается отношения к собственности, то лично я сторонник сохранить собственность у тех владельцев бизнеса, которые ее создали своим трудом.
До конца года около 150 тысяч белгородских пенсионеров станут обладателями социальных карт, выпущенных Сбербанком. Кто должен взять на себя обеспечение региона достаточным количеством инфоматов: Пенсионный фонд или Сбербанк? И не получится ли с продвинутыми пенсионерами так, как с сельскими учителями Белгородской области, зарплату которых в массовом порядке перевели на карточки: пластиковая карточка есть, а снять зарплату негде, так как до ближайшего банкомата вёрст 30 пешим ходом?
Елена Песчаная, спецкор газеты «Белгородские известия», г. Белгород
- Соглашение между правительством Белгородской области и Сбербанком России предусматривает поэтапную реализацию проекта по выпуску социальных карт для жителей Белгородской области. Программы рассчитана до конца 2014 года и включает в себя несколько этапов выпуска карт: на 01.05.2011 года – 1 000 карт, 01.09.2011 года – 30 000 карт, 30.12.2011 года – 150 000 карт.
Социальная карта, помимо банковского приложения, которое предназначено для предоставления комплекса банковских услуг – зачисления и получения пенсий и пособий, получения доступа к комплексу услуг по банковским картам (оплата коммунальных платежей, услуг операторов связи, приема карт в оплату за товары и услуги в торгово-сервисной сети, в т.ч. с предоставлением скидок социальным дисконтом и др.), – будет иметь ряд социальных приложений. Это сделано для удобства жителей Белгородской области по получению информации от различных государственных социальных структур. Так, карта будет содержать медицинское, транспортное, пенсионное и другие социальные приложения.
На сегодняшний день во всех крупных населенных пунктах Белгородской области установлены банкоматы и информационно-платежные терминалы (ИПТ), работают пункты выдачи наличных (ПВН). На 1 сентября 2010 года в области установлены 241 банкомат, 180 ИПТ и 217 ПВН. До конца текущего года количество банкоматов увеличится на 45 единиц, ИПТ – на 57. Владельцы социальных карт, помимо сети устройств самообслуживания Сбербанка, смогут получить необходимую информацию и в устройствах самообслуживания партнеров банка по реализации проекта. (Пенсионный фонд, налоговая инспекция и др.).
Если же у Вас есть информация о том, что в каких-либо районах Белгородской области существует проблема со снятием наличных – сообщите нам. Мы обязательно рассмотрим Ваше обращение и при необходимости примем все меры, чтобы исправить ситуацию.
Как вы можете объяснить, что в последние 6 месяцев не появилось ни одного масштабного инвестиционного проекта в областях Черноземья? Это связано с неготовностью бизнеса или банковской системы?
Татьяна
- Уважаемая Татьяна, боюсь, что Ваша информация не является достоверной. Только Центрально-Черноземным банком с начала года одобрено и начато финансирование более 20 новых проектов стоимостью от 500 млн рублей до 6 млрд каждый на общий лимит кредитования свыше 24 млрд рублей. Всего же за указанный период одобрено финансирование более 60 инвестиционных проектов на общий лимит свыше 30 млрд рублей. Среди наиболее значимых проектов в Воронежской области можно отметить лизинг двух воздушных судов АН-148 авиакомпанией «Полет», строительство животноводческих комплексов в Нижнедевицком районе (свинокомплекс проектной мощностью 10 тыс. тонн свинины в год), МТФ в Бобровском районе на 4175 голов дойного стада, племенного хозяйства по выращиванию мясных пород КРС на 1,5 тыс. голов, строительство в Рамонском районе завода по дражированию семян сахарной свеклы. В целом по Воронежской области в 2010 году начато финансирование более 10 средних и крупных проектов на общую сумму свыше 5,5 млрд руб.
Не снижают темпов инвестиционной активности и соседние области Так, на Белгородчине, помимо дальнейшего расширения своих производственных мощностей холдингами «Приосколье», «Агро-Белогорье», «БЭЗРК-Белгранкорм», дан старт реализации пилотного проекта по альтернативным источникам энергии на основе утилизации отходов животноводческих комплексов и убойных заводов. В Курской области началось строительство крупного свинокомплекса по производству 112 тыс. голов в год, реализован ряд проектов производства картофеля по интенсивной технологии. В Тамбовской области начато финансирование трех проектов по строительству современных элеваторных мощностей, а также крупного проекта по созданию птицеводческого комплекса годовой мощностью 100 тыс. тонн мяса птицы, инициатором которого выступило ЗАО «Инжавинская птицефабрика».
Александр Кириллович, скажите, пожалуйста, рассматривает ли Сбербанк вопрос инвестирования в такие «тяжелые» направления строительной отрасли, как производство стройматериалов? Очевидно, что такие вложения быстро не окупаются, но ведь заниматься переоборудованием и реконструкцией производственных линий означает строить фундамент всей строительной индустрии Воронежа и области. Это значит, что, имея собственную современную базу производства стройматериалов, можно будет существенно влиять на себестоимость конечного продукта – зданий и сооружений различного назначения.
Галина Дедова, журнал «Парадный квартал»
- В период «роста» строительной отрасли Сбербанк профинансировал ряд региональных проектов, направленных на модернизацию действующих и создание новых производств строительных материалов: ЖБИ, товарный бетон, сухие строительные смеси, керамический кирпич, сэндвич-панели, строительные металлоконструкции и т.д.
Сегодня дефицит на рынке материалов для жилищного и промышленного строительства отсутствует, созданных ранее производственных мощностей достаточно для текущих объемов строительства. Вместе с тем мы всегда готовы рассмотреть и профинансировать новые экономически эффективные проекты (в том числе – с длительной окупаемостью), и проекты, направленные на создание новых видов стройматериалов.
Я работаю в строительной компании, занимающейся строительством промышленных объектов. В связи с этим вопрос: развитие Масловской зоны подразумевает масштабное строительство промышленных объектов. Намерен ли Сбербанк выдавать кредиты на их строительство и если да, то на каких условиях?
Нина Рождественская
- Сбербанк готов рассматривать кредитование инвестиционных проектов, планируемых к реализации на территории этой особой экономической зоны. К проектам Масловской ОЭЗ будут предъявляться наши стандартные требования. То есть проект должен быть экономически эффективным, его расчетная окупаемость должна говорить о возможности возврата кредитных ресурсов в максимально допустимые для кредитования сроки, у инициаторов проекта должны быть средства для формирования собственной доли участия в структуре финансирования, необходимые разрешения на осуществление работ в рамках проекта и так далее.
Вместе с тем могу сказать, что рассмотрение инвестиционных проектов с господдержкой, включая проекты на территории Масловской зоны, будет осуществляться банком в приоритетном порядке. У нас накоплен богатый опыт финансирования строительных проектов, и мы намерены широко его использовать.
Скажите, пожалуйста, используется ли в Воронеже белгородский опыт кредитования крупных сельскохозяйственных проектов? Если да, то почему продукция белгородских вертикально интегрированных агрохолдингов известна почти на всей центральной части страны, а воронежских - нет? А если не используется, то просто почему?
Сергей
- Белгородский опыт создания крупных вертикально интегрированных агрохолдингов получен за пять лет до кризиса. И эти компании, созданные практически с нуля при непосредственном участии нашего банка, уникальны не только в масштабах Черноземья, но и всей России.
В свое время воронежская администрация не пошла по пути белгородцев. А сегодня реализовать такие крупные проекты крайне сложно, потому что мы еще не вышли из кризиса. Но воронежский губернатор прилагает массу усилий в этом направлении, и я думаю, что уже в следующем году мы начнем финансировать строительство новых крупных сельскохозяйственных проектов в Воронежской области.
