Сегодня аббревиатура ЛГЭК, заключенная в овал на белом поле, знакома многим липчанам. Этот знак можно увидеть на зданиях насосных, подстанций, магистральных тепловых узлов, куртках рабочих и инженеров и так далее. Что означает не только принадлежность к хозяйственному комплексу Липецкой городской энергетической компании (ЛГЭК), но и, в определенной мере, является знаком качества работ и услуг, которые выполняет компания. Там, где дела ведутся ни шатко ни валко или вовсе худо, таких «визиток» не увидишь.
1 декабря исполняется шесть лет, как ЛГЭК обеспечивает Липецк комплексом энергоуслуг, одновременно преодолевая последствия десятилетий недофинансирования, износа — физического и морального — сложного энергетического хозяйства областного центра. Сделано много, однако темпы обновления все же недостаточны, чтобы заявить о высоких эксплуатационных характеристиках коммуникаций, объектов жизнеобеспечения. Решению этой непростой задачи и посвящены усилия руководства ЛГЭК, теперь акционерного общества, всего коллектива компании.
О том, что же сделано за эти шесть лет, в беседе с нашим корреспондентом рассказывает генеральный директор ОАО «ЛГЭК», депутат Липецкого областного Совета Владислав Смирнов.
— Владислав Анатольевич, жизнедеятельность нашего областного центра обеспечивают несколько структур. Какую долю в объеме представляемых услуг занимает ЛГЭК?
— Чтобы обозначить место нашей компании в сложном комплексе жизнеобеспечения Липецка, надо учесть те изменения, которые произошли в отрасли в ходе реформ РАО «ЕЭС». Теперь в области и городе действуют три самостоятельные компании — теплоэнергетическая (сейчас это филиал ОАО «Квадра»), сетевая (филиал ОАО «МРСК Центра» — «Липецкэнерго») и Липецкая городская энергетическая компания (ОАО «ЛГЭК»). Бывшие структуры РАО «ЕЭС» поставляют городу электроэнергию и тепло – от ТЭЦ-2 и трех крупных котельных. А вот распредсети, объекты передачи и корректировки энергии сосредоточены в ЛГЭК.
37 котельных нашей компании вырабатывают около 20 процентов общего объема тепла, остальные 80 процентов — энергообъекты филиала ОАО «Квадра». Но по сетям, находящимся на балансе ЛГЭК, мы поставляем городу 84 процента тепла.
ЛГЭК обслуживает городскую распредсеть напряжением 35 киловольт и ниже. Кроме того, компания полностью обеспечивает комплекс услуг по водоснабжению: добычу, транспортировку, поддержание гидравлических режимов в распределительной сети. По водоотведению — то же самое: все канализационные сети наши, и лишь очисткой стоков занято МУП «Липецкая станция аэрации».
— Год назад компания была преобразована в акционерное общество. Как это повлияло на развитие ЛГЭК?
— Весь год ушел на необходимые юридические процедуры, связанные с преобразованием. Это достаточно длительный процесс, и он находится в завершающей стадии. Цель же акционирования – создать условия для широкого привлечения инвестиций. Работа с конкретными инвесторами, будущими акционерами, ведется. Пока неформально, но со следующего года, надеюсь, она обретет юридический характер. Средства, которые привнесут новые акционеры, будут направлены на реабилитацию городского энергетического хозяйства.
Других финансовых источников, кроме тарифной составляющей, у компании нет. Кредит Европейского банка реконструкции и развития, который мы оформили, также не обеспечивает полного финансового покрытия проведения полномасштабных реабилитационных работ. Привлечение инвесторов и должно решить стратегические задачи обновления хозяйственного комплекса.
— Нельзя ли вкратце проиллюстрировать ваши проблемы некоторыми цифрами?
— Для того чтобы остановить старение сетей и объектов, ежегодно необходимо, по оценкам независимых экспертов, примерно 1,5 миллиарда рублей (с учетом инфляционных колебаний). Из всех источников мы привлекаем лишь 300 миллионов. Из трехгодичного кредита ЕБРР в этом году к нам поступило еще 273 миллиона. В итоге собирается около 600 миллионов рублей, то есть 40 процентов потребности. Динамика же старения сетей должна быть сведена к нолю, но это возможно лишь при финансировании работ в полном объеме. После чего должен начаться этап обновления. Пока же сетевое хозяйство продолжает стареть. А значит, возрастает и потребность во всё больших объемах финансовых средств. Замечу, вся прибыль, которую мы получаем, направляется на развитие комиссии, дивиденды за прошедшие 6 лет ни разу не выплачивались. Это решение наших учредителей.
– Сейчас много говорится о модернизации, инновациях. Очевидно, эти проблемы решаются и в ЛГЭК. Каким образом?
— Вся работа по выполнению инвестпрограмм так или иначе связана с модернизацией и частично – с инновациями. И это естественно: мы не можем работать с устаревшим оборудованием, приборами, материалами, опираться на устаревшие идеи. К тому же оборудование, разработанное полвека назад, уже не выпускается. Поэтому ремонт или реконструкция сегодня – уже модернизация. А на серьезных объектах мы воплощаем инновационные проекты, которые дают более высокий эксплуатационный, а значит, и экономический эффект. Для нас модернизация и инновация — не модные термины, а реалии сегодняшней работы.
— Ни одна идея не воплотится в жизнь, если не будет подготовленных специалистов, профессионалов. Как решается эта задача в компании?
— Прежде всего хочу отметить: коллектив компании — а это более трех тысяч человек – стабилен и дружен. Примерно процентов сорок его — женщины. Не преувеличу, если отмечу такие качества персонала, как работоспособность, активность в исполнении производственных задач, ответственность. Эти слова можно отнести к любому работнику компании. Понятно, что слаженность действий зависит от нашей кадровой и организационной политики. Каждый год наши специалисты повышают квалификацию. В этом году, например, прошли переподготовку и получили смежную профессию 517 человек, то есть 20 процентов персонала. 120 человек обучаются в высших и средне-технических образовательных учреждениях. Мы рады молодым специалистам — в этом году их пришло 35 человек. Сегодня средний возраст наших работников — 44 года.
В коллективе шесть кандидатов наук, некоторые сотрудники читают лекции в вузах, ведут научную работу. В этом году на областном конкурсе «Инженер года» лауреатами стали пять специалистов ЛГЭК, причём трое из них одержали победу в категории «Инженерное искусство молодых»: Руслан Матыцин, Ольга Камкина, Светлана Глухова заняли первые места в номинациях «Теплоэнергетика», «Электроэнергетика» и «Организация управления промышленным производством».
Среди руководителей предприятий Липецкой области был отмечен и генеральный директор ЛГЭК в номинации «Эффективность руководства и обеспечение интересов трудового коллектива».
Компания в этом году стала победителем городского конкурса коллективных договоров в номинации «Реализация социальных программ». Среди женского персонала у нас есть «Липчанка года» — это Вера Васильевна Антименкова. Памятным знаком «Липецк — город мастеров» награждён машинист экскаватора Александр Дмитриевич Знаменщиков. На городскую Доску почёта занесён портрет Анатолия Васильевича Соседова. Наград Министерства регионального развития удостоены Владимир Иванович Толстых, Анатолий Мартынович Бабанов, Александр Николаевич Гончаров. Да и просто у нас очень много уважаемых, достойных тружеников, известных и в городе, и в области.
В рамках колдоговора активно поддерживаем интересы работников. Например, заняли первое место в городской спартакиаде, участие в которой приняли 70 человек нашей объединенной команды. Оплачиваем занятия в спортзалах, бассейнах. Это и есть сегодняшняя жизнь компании, когда каждый ощущает заботу коллектива, чувствует себя не одиноким, трудится в психологически комфортной атмосфере. Что немаловажно для успешного решения текущих и стратегических задач, которые ставятся перед компанией.
И в завершение хочется выразить слова признательности коллективу ЛГЭК да и всем горожанам, частью которых мы являемся, и поздравить с днем рождения компании, с Днем энергетика, новогодними и рождественскими праздниками. Пусть в жизни каждого будет больше добра, тепла и благополучия!
Владимир Петров
Липецкая газета, 01.12.2010.
