Липчанам, привыкшим к четкому энергоснабжению, могут позавидовать многие российские регионы. Но обеспечение слаженной работы по энергообеспечению крупного города - очень непростое дело, требующее громадных усилий и средств. Накануне Дня энергетика нашим собеседником был генеральный директор Липецкой городской энергетической компании Владислав Смирнов.
- Владислав Анатольевич, с приходом зимы, наверное, можно подводить предварительные итоги года. Как он сложился для ЛГЭК?
- Для нас это будет седьмая зима, шесть из которых мы провели успешно. Зимний период наиболее сложный и всегда в целом характеризует работу компании, проверяя на прочность. Надеюсь, и нынешнюю зиму с успехом одолеем -нами вовремя получен паспорт готовности к отопительному сезону. Но говорить о гарантиях полностью бесперебойного энергоснабжения не приходится, что связано с состоянием нашего хозяйства. Это общероссийская проблема, ведь износ сетей по городам страны доходит до 80 процентов плюс огромная задолженность энергетикам. Складывается парадоксальная ситуация. Все аудиторы (включая международных) заявляют, что ЛГЭК работает успешно, у нее есть прибыль. Действительно, деньги есть, но... больше на бумаге, а не фактически на счете компании. Это означает, что из-за неплатежей мы теряем возможность платить за оборудование, ремонт и т.д. Сегодня нам ощутимо помогает кредит Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР). Сейчас мы как-то выкручиваемся, урезая расходы, но это не может быть бесконечно. Существуют к тому же ограничения (связанные с социальной защищенностью граждан) и по предельно допустимому уровню коммунальных платежей. Поэтому есть риск оказаться в такой ситуации, когда придется работать только на аварийные ремонты, а не на перспективу.
Тем не менее в уходящем году мы справились с основной задачей - обеспечили надежное энергоснабжение города (это 100% предоставляемых услуг по электричеству, воде, водоотведению и канализации, 84% услуг по теплу. - Авт.), и это несмотря на природные катаклизмы. С обретением статуса ОАО мы стали активно заниматься и привлечением инвесторов-акционеров, здесь есть подвижки. И очень важная тема этого года для нас - дальнейшая реализация кредита одного из крупнейших европейских банков.
- И с каким успехом реализуется эта кредитная программа?
- Напомню, что с учетом кредита ЕБРР мы три года подряд можем дополнительно вкладывать в реабилитацию городских коммуникаций ежегодно более 300 миллионов рублей. Бесперспективной компании ни один банк не предоставит кредита, и после проведения технического и финансового аудита с нами два года назад был заключен кредитный договор, который говорит о доверии к нам. Программа идет достаточно успешно, год был очень активным и сложным, потому что нужно было заключить контракты, проделав огромную работу. Все это довольно громоздкий механизм (есть регламент, необходим перевод документации на английский, ее пересылка в Лондон, получение одобрения технического консультанта и т.д.), но процесс, что называется, пошел. Мы заключили практически все необходимые контракты и теперь заняты их реализацией. Два проекта нами уже исполнены - полностью оснастили современным оборудованием лабораторию контроля качества воды и построили центральную городскую подстанцию, затратив 180 миллионов рублей - это значимая и объемная работа. Думаю, что в следующем году мы выполним все намеченное, и программа будет успешно реализована.
- Реабилитация сетей и обновление оборудования - в числе главных тем для ЛГЭК. Какова сейчас ситуация, есть ли положительная динамика?
- Старение сетей и оборудования неумолимо продолжается, износ составляет более 70 процентов. Сегодня мы реально располагаем средствами в размере 600 миллионов рублей (300 млн. рублей за счет тарифов плюс еще 300 млн. кредитных рублей) - это реальные вложения в реабилитацию сетей, замедляющие процесс их старения. Но чтобы только застабилизировать ситуацию, нам необходимо 1,5 миллиарда рублей в год, которых нет. Поэтому сегодня в числе решения первоочередных вопросов компании - это привлечение инвестиций.
- Очевидно, что без бюджетной подпитки здесь трудно обойтись...
- Однозначно господдержка должна быть. Об этом стали говорить и на самом верху, предрекая в противном случае катастрофу. Здесь я больший оптимист, - замечает Смирнов, - коллапса не произойдет, но будет постоянное падение в яму. Будем чаще сидеть без воды и света - количество аварий будет расти, и удлинятся сроки их устранения. Это как в случае со старой машиной - она вроде бы едет, но и ломается, и вкладывать в нее надо все больше, а ремонты все продолжительней. Несомненно, что необходимы бюджетная поддержка, целевые программы, которые должны работать на восстановление энергетического хозяйства страны.
- По телевидению нередко можно видеть репортажи об авариях на энергосетях, которые совсем недавно ремонтировались. ЛГЭК, как известно, привлекает к работам много подрядных организаций, каковы критерии их отбора?
- За шесть лет существования у нас сложились устойчивые партнерские отношения со многими подрядчиками. Но если заявляется новичок, мы присматриваемся и к нему - начинаем проверять с учредительных документов. Бывают и такие «организации», у которых офис в квартире, а за душой ничего нет. В числе наших критериев отбора - наличие у соискателей базы, постоянного контингента, устойчивого финансового положения, известности, если хотите. Если заявитель удовлетворяет нашим требованиям, то вносится в список тех, кого привлекаем для участия в тендере по тем или иным направлениям. Так что выбора по личным пристрастиям и любимчиков нет, есть отработанная система. И дешевизна, кстати, не главный критерий, есть еще и сроки. Мы хорошо знаем возможности наших подрядчиков - их с нами работает больше сотни. Это проверенные и прошедшие жесткий тендерный отбор компании, являющиеся нашими партнерами.
- Насколько остро стоит проблема неплатежей, долги растут? Какие здесь предпринимаются меры?
- Задолженность нам сегодня составляет более миллиарда рублей, из которых около 600 миллионов - это просроченная задолженность. Причем в должниках все ГУКи - нет ни одной управляющей компании, которая бы не задолжала ЛГЭК. К тому же некоторые стараются уклониться от выплат разными способами, один из которых, к примеру, дробление компании. Обслуживала она 10 домов, и вдруг появляется с десяток уже новых компаний - каждой по дому. И такой «новичок» начинает открещиваться от имевшихся долгов, не признавая их своими.
После перехода пару лет назад от балансового к нормативному методу долги резко поползли вверх. Если раньше они росли на 100 миллионов рублей в год, то за прошедшие два года возросли уже на 500 миллионов. Основная доля в этом долговом миллиарде - небалансы (их 65%), остальное - неплатежи населения, арендаторов, бюджетников и т.д.
Предпринимаемые меры воздействия на должников - только судебная практика, но и она не отличается эффективностью. Зачастую судебные приставы либо не могут найти жильцов, либо с них попросту нечего взять. Все ждут и нового постановления (вместо пресловутого 307-го), согласно которому нагрузка по платежам должна быть расписана между теми, у кого нет приборов учета.
- Какие основные вопросы будут решаться компанией предстоящем году?
- Главным было и остается текущая работа по обеспечению надежного энергоснабжения Липецка. Будем также продолжать реализацию кредитного соглашения, выполняя программы приоритетных инвестиций. В следующем году нужно освоить оставшиеся кредитные средств банка (это 420 миллионов рублей), которые плюсуются с теми 300 миллионам рублей, которые, надеюсь, нам выделит этом году регулятор в лице государства. И второе главное направление - продолжение работы по привлечению инвесторов-акционеров.
По окончании кредитного соглашения ЕБРР мы, несомненно, будем еще привлекать кредиты для реализации инвестиционных программ. Для нас это не просто самоцель, а жизненно необходимая потребность полной реабилитации энергетического хозяйства.
- Владислав Анатольевич, что бы вы пожелали коллегам-энергетикам в канун профессионального праздника?
- Начало календарной зимы совпадает с днем рождения компании плюс профессиональный и новогодние праздники, так что целый праздничный букет собирается, - замечает Смирнее. - Для нас это не только праздники, но и дополнительные обязанности по обеспечению надежного энергоснабжения областного центра. Так что в эту горячую пору будем трудить с полной отдачей сил.
Коллективу компании желаю стабильности, успешной работы, хороших перспектив и, конечно же, здоровья, благополучия и удачи!
Подготовил Владимир Куликов
Комсомольская правда – Воронеж, 20 декабря 2010.
