Воронеж. 28.12.2010. Агентство Бизнес Информации (ABIREG.RU) – Аналитика – Уходящий год принято считать первым посткризисным. По словам президента России Дмитрия Медведева, прекратилось «падение вниз» и начался «достаточно устойчивый рост» - порядка 4% ВВП. По итогам кризиса, как констатируют эксперты, банковская система все-таки устояла, а соответственно, возможность финансовой поддержки экономки в целом и бизнеса в частности постепенно движется к докризисному уровню. Это из радужного и общего. Из негативного и частного: засуха и лесные пожары в Центральной России, а соответственно - убытки бюджетов семей, предприятий, городов и регионов. Черноземье оказалось в гуще событий. Как негативных, так и позитивных: инвесторы уходили и возвращались, одни предприятия восстанавливались, другие глубже погружались в кризис, цены росли с катастрофической скоростью, а власти, как могли, устраняли последствия. На 2011 год прогнозы экспертов гораздо спокойнее: никаких экстраординарных событий и бурного роста экономики, средний темп роста инфляции и дальнейшее расхлебывание последствий кризиса.
За градусом взметнулись цены
Самым ярким, заметным и длительным событием 2010 года для Черноземья стало, пожалуй, аномально жаркое и засушливое лето. Наиболее ощутимым для экономики стало его проявление в АПК региона. В частности – в тотальном неурожае большинства культур. В среднем сбор зерновых культур в регионах Черноземья в 2010 году сократился в 2,5 раза. В Курской области предприятиям АПК был нанесен ущерб в размере 1 млрд рублей: площадь погибших зерновых оценивается региональными властями в 90 тыс. га. Липецкая область, по оценке губернатора Олега Королева, потеряла 7 млрд рублей. В Тамбовской области гибель сельхозкультур зафиксирована на площади в 210 тыс. га. Ущерб, таким образом, составил более 5 млрд рублей. Орловская же область оценила ущерб в 1,2 млрд рублей, однако заявила, что до урожая следующего года обеспечила себя зерном полностью. Другим регионам придется спасаться поставками из других областей. Так, например, государственный оператор «Объединенная зерновая компания» выразил готовность поставить более 200 тыс. тонн зерна в Белгородскую область.
Кое-как оправившись от бесконечного обращения к региональной и федеральной казне за помощью пострадавшим от пожаров семьям и аграриям и с трудом залатав дыры в бюджетах, региональные власти принялись разрабатывать проекты по охране лесов от пожаров и земли от неурожаев. Насколько региональные власти всерьез озаботились мелиорацией и лесовосстановлением, покажут будущие годы.
Аномально жаркое лето 2010 года плавно перетекло в аномально жаркую осень. Погодных условий, правда, это не коснулось: в жар бросило население от подскочивших цен. В центре внимания оказалась гречневая крупа. По данным торговых сетей регионов Черноземья, с начала августа закупочная цена на гречку выросла в 1,5 раза и продолжала повышаться в среднем на 25% в неделю. На прилавках этот продукт стоил до 90 рублей за 1 кг. Об относительной стабилизации цен можно было говорить только во второй половине осени. Демонстрировали рост и цены на другие социально значимые товары: яйца, молоко и муку. Впрочем, рост цен на тот момент сопровождался и дефицитом этих же товаров на прилавках, что, естественно, порождало ажиотажный спрос на них со стороны населения. Ритейлеры спасались, как могли. «Сокращение поставок молока мы пытаемся компенсировать работой с другими поставщиками, однако это сложно, потому что у локальных производителей не хватает объемов, чтобы удовлетворить полностью наши потребности», - отмечали в общении с «Абирегом» сразу несколько представителей региональных розничных сетей. Ритейлеры сходились в одном: рост стоимости продукции и ее дефицит связаны в том числе и со «спекулятивными действиями» ряда оптовых поставщиков. Сами оптовики такие претензии отвергали. На их взгляд, причиной роста цен стала критическая ситуация по количеству продукции на рынке, что повлекло за собой рост стоимости сырья. При сборе нового урожая же, по словам представителей ряда поставщиков, сельхозпроизводители придерживали товар, рассчитывая впоследствии продать его еще дороже. Интересно, что стандартно летом в сетях реализуется крупа урожая прошлого года. Тогда, кстати, сборы зерновых культур были на весьма высоком уровне. Например, в Орловской области урожай гречихи в 2009 году составил 62 тыс. тонн, Белгородской области - 7,1 тыс. тонн, Тамбовской - 10,8 тыс. тонн. Сложившаяся ситуация не могла не вызвать реакции со стороны ФАС, которая активнее взялась за контроль цен и пригрозила поставщикам всевозможными санкциями за необоснованное повышение стоимости продукции. Так, Курская область оказалась в числе первых регионов, привлекших внимание ФАС ростом цен на продовольствие. В частности, цена на муку выросла почти вдвое. Однако каких-то серьезных санкций в результате разбирательства ФАС не последовало. Липецкие антимонопольщики предпочли вызывать производителей, повысивших цены на продукцию, «на личную беседу», в рамках которой бизнесмены должны были аргументировать подорожание своих продуктов. В случае необоснованного роста цен ведомство грозило производителям штрафами. Последствия, однако, оказались такими же, как и в соседних регионах.
Что касается зерна, то министр сельского хозяйства Елена Скрынник в декабре 2010 года сообщила, что в начале 2011 года из интервенционного фонда планируется провести первую партию зерна (211 тыс. тонн), которая в том числе достанется Белгородской, Курской, Тамбовской и Воронежской областям. Этот факт, по мнению министра, может стабилизировать ситуацию с повышением цен. В целом, по словам министра, в 2011 году урожай зерновых в России вырастет на 41%.
По мнению представителей животноводческих предприятий, засуха текущего года может значительно отразится на ценах в 2011 году, и в первую очередь - на продукцию мясопереработки. Например, гендиректор группы «Черкизово» Сергей Михайлов считает, что в этом году инфляция на мясные продукты в России сохранялась на довольно низком уровне. Это объясняется во многом тем, что индивидуальные хозяйства начали убой поголовья. Такая ситуация в сочетании с ростом импорта мяса птицы оказывает влияние на цену реализации. Такая тенденция, по мнению господина Михайлова, может продолжиться и в начале 2011 года, по мере того как производители накапливают остатки, однако в среднесрочной перспективе сокращение поголовья может привести к более агрессивному росту цен на мясо в 2011 году.
Инвестиционная оттепель
Пока одни аграрии подсчитывают убытки от засухи, другие, пользуясь относительным восстановлением банковской системы и ее кредитоспособностью, продолжают развивать уже заявленные инвестпроекты и даже инициировать новые. Так, группа «Русагро» сенатора Вадима Мошковича приступила к строительству свинокомплекса в Тамбовской области планируемой мощностью в 90 тыс. тонн мяса в год и объемом инвестиций в 11 млрд рублей. Кредитором выступает Сбербанк России. Планируется, что на полную мощность производство выйдет в 2014 году. В Курской области ООО «Агропромышленный холдинг «Мираторг» намерен построить четыре свинокомплекса за 7,5 млрд рублей. Каждый из них будет рассчитан на 5 тыс. голов свиней. Кредитором выступит также Сбербанк России. А белгородская группа «Агро-Белогорье» собирается до 2013 года запустить пять новых свинокомплексов общей стоимостью в 6,5 млрд рублей. Мощность каждого из объектов составит 11-12 тыс. тонн свинины в год. Общая проектная мощность - около 25 тыс. свиноматок. Объемы производства «Агро-Белогорья», по подсчетам компании, после реализации замыслов должны увеличиться в полтора раза по сравнению с сегодняшними показателями. В Липецкой области ОАО «Группа Черкизово» начало строительство очередного свинокомплекса проектной мощностью 12,5 тыс. тонн мяса в год и объемом инвестиций 1,7 млрд рублей. Здесь будут возведены племенной репродуктор, цех доращивания животных и две откормочные площадки. Строительство планируется завершить к концу 2012 года.
Кроме аграриев, активизировались и промышленники. Так, например, «Ропа Русь» (дилер немецкой компании ROPA) в ОЭЗ РУ «Чаплыгинская» Липецкой области начала реализацию инвестпроекта по производству свеклоуборочных комбайнов. Общий объем инвестиций, по замыслам компании, составит более 2 млрд рублей. На сегодняшний день уже запущена первая очередь комплекса по агрегатной сборке свеклоуборочных комбайнов.
Довольно амбициозные планы и у представителей наиболее пострадавших от кризиса 2009 года отраслей. К примеру, в конце лета нынешнего года курский девелопер ЗАО «Корпорация ГриНН» бизнесмена Николая Грешилова объявил о планах по строительству многофункционального мегакомплекса «ГриНН» площадью 100 тыс. кв. м и объемом инвестиций 4 млрд рублей. Проект, в частности, предполагает сооружение спортивно-оздоровительных и развлекательных объектов, а также гостиницу, которые займут порядка 70% площадей. Остальная площадь станет торговой.
Кроме того, Корпорация «ГриНН» продолжила начатую еще в 2007 году экспансию на рынок Белоруссии. Тогда она выиграла тендер на долгосрочную аренду участка площадью около 3 га в Гомеле под строительство гипермаркета, однако в 2008 году реализацию проекта приостановила. Летом корпорация заключила инвестиционное соглашение о строительстве гипермаркета «Линия» в Гомеле, общей площадью в 14 тыс. кв. м. Стоимость проекта составляет 500 млн рублей.
Почувствовав волну оживления экономики в России, Орловская область решилась на проведение целого экономического форума, который состоялся в начале октября. Итогом форума стали 38 млрд рублей анонсированных частных вложений в экономику региона. Среди наиболее крупных проектов – строительство цементного завода в Верховском районе за 17 млрд рублей, о котором объявило ОАО «Орелстройтех». В агропромышленном секторе самым большим обещанием стало строительство элеватора на 140 тыс. т и завода по переработке рапса ООО «Знаменский СГЦ» и Московским индустриальным банком. Объем вложений анонсирован на уровне 5 млрд рублей.
На фоне этих громко заявленных, а в ряде случаев даже стартовавших проектов выделяются те, которые массово приостановлены в середине года по инициативе кредитора – «Россельхозбанка». Так, в мае 2010 года, после ухода Юрия Трушина, пост руководителя головной структуры банка занял Дмитрий Патрушев. Новый руководитель провел проверку всех выдаваемых кредитов, в связи с чем многие инвестиционные проекты в регионах России были заморожены. В частности, под такие меры попали проекты строительства сахарных заводов в Липецкой («Корни») и Тамбовской (Мордовский сахзавод) областях. В настоящее время финансирование части проектов постепенно восстанавливается. Так, например, с нового года продолжится возведение Мордовского сахарного завода. Липецкие «Корни» также готовятся к продолжению строительства, однако, по сообщению региональных властей, банковская структура, которая продолжит финансирование, пока не определена.
Глубже в кризис
На фоне развивающихся и старающихся развиваться компаний ряд предприятий Черноземья все глубже погружаются в кризис. В частности, бывшие структуры группы «Агрохолдинг» депутата Госдумы от Курской области Александра Четверикова оказались под пристальным вниманием властей и СМИ в конце текущего года, когда руководством принадлежащего ему ООО «Птицефабрика «Красная поляна» было принято решение закопать заживо всех цыплят в связи с нехваткой средств на покупку кормов. Видеозапись с «геноцидом» затем была выложена в Интернет и вызвала возмущение общественности. Причины возникновения финансовых проблем руководство «Красной поляны» видит в основном в конъюнктуре рынка, а также в действиях региональной власти. Власти, в свою очередь, заявляют, что предприятие довел до такого состояния фактический собственник – депутат Госдумы Александр Четвериков, являющийся давним оппонентом губернатора Александра Михайлова. Претензии, однако, власть имеет и к другим предприятиям «Агрохолдинга», суммарная задолженность которых оценивается в 13,3 млрд рублей. Региональные власти предложили акционерам птицефабрики продать многострадальный актив стратегическому инвестору за ... 1 рубль, что сначала вызвало резко негативную реакцию у собственников. Однако впоследствии они согласились. В настоящее же время, по словам представителей фабрики, не наблюдается пока самих инвесторов.
В глубоком кризисе находится и Липецкий метзавод «Свободный сокол». Предприятие в течение целого года судилось с поставщиками (как теплоэнергетических ресурсов, так и сырья). Так, к примеру, в начале июня 2010 года стало известно, что суд удовлетворил иск «Карельского окатыша» и взыскал с ЛМЗ «Свободный сокол» 498 млн рублей задолженности по договору поставки и проценты за пользование чужими денежными средствами. Некоторые поставщики, не дождавшись погашения долга со стороны завода, начали прибегать к более жестким мерам воздействия на предприятие. В начале октября стало известно, что ЛГЭК ограничил ЛМЗ подачу тепла из-за непогашенной задолженности в 6,1 млн рублей. Теми же санкциями грозил «Свободному соколу» «Газпром межрегионгаз Липецк», однако компаниям удалось договориться о поэтапном погашении долга за газ в 72 млн рублей. В довершении ко всему некая компания «Реммаш» (Москва) попыталась обанкротить предприятие, но суд перенес рассмотрение дела, а затем и вовсе отказал истцу. Аналитики в разговоре с «Абирегом» полагали, что основные проблемы ЛМЗ связаны с резким сокращением перспектив сбыта чугунных труб (являвшихся самой перспективной в плане сбыта продукцией завода). Это, в свою очередь, связано с тенденцией по замене этого вида труб на пластмассовые.
Несмотря на возросшее количество заявленных в Черноземье инвестпроектов в сфере АПК, далеко не все компании регионов могут говорить о постепенном выходе из кризиса. В большей степени это касается растениеводческих активов, которых в довершение ко всему сломила летняя засуха.
Примером тому стала ситуация вокруг «Зерновой компании «Настюша» – головной структуры «Настюши Черноземья» (основные активы находятся в Липецкой области). В течение всего года к региональным структурам холдинга предъявляла претензии липецкая прокуратура за невыплату зарплаты сотрудникам. Известно также, что в текущем году самую крупную структуру «Настюши» в Черноземье – «Настюша Черноземье» – поставщики пытались обанкротить трижды, однако пока безрезультатно. А в конце года федеральные СМИ распространили информацию о том, что пять липецких активов «Настюши», которые якобы перешли «Россельхозбанку» за долги, планируется передать Объединенной зерновой компании. В «Настюше» в ответ на эти сообщения заявили, что «структура собственности липецких активов не изменилась: ни один актив не продан и не передан за долги».
Основатель компании Strategos Гэри Хэмел в интервью одному из федеральных СМИ отметил, что основной причиной кризиса компаний в большинстве случаев является неэффективность ее менеджмента, стагнация в его развитии. При этом он спрогнозировал появление новых моделей управления уже начиная со следующего года.
Госрегулирование: под крыло одних, в оппозицию других
Год 2010, в отличие от предыдущего периода, не отметился кадровыми перестановками в руководстве регионов, когда со своих постов ушли губернатор Воронежской области Владимир Кулаков и глава Орловской области Егор Строев. А поводов, надо сказать, было несколько: завершились полномочия аж трех губернаторов: Липецкой области Олега Королева, Тамбовской – Олега Бетина и Курской – Александра Михайлова. Однако президент сохранил всех трех руководителей на своих постах, что в случае с господином Михайловым казалось особо удивительным. Он, кстати, оказался единственным губернатором-«двоечником» среди представителей Черноземья в рейтинге политической выживаемости глав регионов, да и в принципе особой популярностью, по мнению экспертов, не пользовался. Однако после переназначения господина Михайлова аналитики предположили, что местному бизнесу не хватило ресурсов для того, чтобы сместить действующего губернатора. В свою очередь, крупных игроков (например, «Металлоинвест», владеет Михайловским ГОКом) областная власть вполне устраивает. Таким образом, Черноземье к 2011 году подошло в прежнем губернаторском составе.
Две основные линии поведения глав регионов Черноземья в этом году можно определить как спасение предприятий от банкротства - с одной стороны, и открытые конфликты по поводу этих же предприятий – с другой. Тамбовские и липецкие власти пошли по схожему пути в части «спасения» депрессивных предприятий. Они начали создавать госпредприятия, которым была поручена роль скупщиков проблемных активов на территории своих регионов. Активнее всего эта стратегия применяется в Тамбовской области – там такая практика функционирует на протяжении ряда лет, и региональной казне принадлежат уже четыре крупных предприятия. Последним приобретением, состоявшемся как раз в 2010 году, стало ООО «МоршанскХимМаш». В июле оно перешло ОГУП «Тамбовская управляющая компания», в который и собираются проблемные активы. Директор ОГУП Александр Сабетов объяснял такой ход желанием региональных властей сохранить производство и рабочие места. «Конечная цель – передать завод новому, более эффективному, чем прошлые собственники, инвестору», - подчеркивал чиновник.
Липецкие власти используют похожую тактику, однако собирать в единое предприятие планируется сельхозактивы, а не промышленные предприятия, как в Тамбове. В частности, в начале декабря стало известно о создании ОГУП «Липецкое». Под благие цели по «спасению» региональных сельхозактивов предприятие получит из облбюджета 100 млн рублей, а в дальнейшем, как ожидается, станет брать банковские кредиты под гарантии региона. Одним из первых передать в ОГУП часть своих активов, как сообщали СМИ, может «Настюша». Однако такую информацию в самой «Настюше» не подтверждали.
Из наиболее заметных действий курского губернатора в 2010 году можно отметить, пожалуй, только конфликты и бурные примирения. Последнего удостоился Николай Грешилов и его корпорация «ГриНН». Теперь господин Михайлов сосредоточил все силы на другом «недоброжелателе» - Александре Четверикове. Другими более или менее заметными событиями курский губернатор не отличился, зато поразил многих наблюдателей количеством писем главе государства и иным высокопоставленным чиновникам России, о которых сообщалось публично. Господин Михайлов просил в своих посланиях выделения средств на строительство дорог, перинатального центра, энергоблока Курской АЭС, а также жаловался на «недобросовестных» чиновников в лице все того же Александра Четверикова. В ответ на многочисленные письма Курску будут выделены средства на ремонт трассы М-2 «Крым» в 3,4 млрд рублей.
Для орловского губернатора Александра Козлова год выдался тоже далеко не простым. Проблемы возникли с инициированным им же инвестпроектом по передаче муниципального ОАО «Орелгортеплоэнерго», оказавшегося в предбанкротном состоянии, в аренду ООО «Орелтеплогаз», структуре «Газпрома». Резко против этой идеи выступил мэр Орла Виктор Сафьянов, по инициативе которого в конце сентября городская администрация отказалась от продления контракта на аренду имущества «Орелгортеплоэнерго» со структурой «Газпрома». Наблюдатели считали этот факт поводом для начала открытого конфликта между губернатором и мэром. В конце года ситуация получила новый поворот: арбитражный суд Орловской области ввел процедуру наблюдения в «Орелгортеплоэнерго», а также объявил об обеспечительной мере, запрещающей проведение аукциона на аренду имущества должника. Однако пролонгировать договор аренды со структурой «Газпрома» городские власти вправе. Каким образом завершится этот спор, покажет, вероятно, год 2011.
В целом 2010 год однозначно посткризисным для Черноземья охарактеризовать вряд ли получится. Несомненно, экономика постепенно восстанавливается, но не такими быстрыми темпами, как хотелось бы федеральным властям и как они периодически прогнозировали. Однако черноземный бизнес, теряя, как в бою, своих соратников (и порой - очень сильных), все-таки стремится выкарабкаться из кризиса, преодолевая административные барьеры и высокие процентные ставки банковских кредитов. Аналитики прогнозируют спокойный 2011 год: с отсутствием экстраординарных событий, ростом экономики в 3% и инфляцией – не менее 8%. Насколько оправдаются прогнозы, покажет будущий год.
