02 03 2011 г.
28 февраля 2011 года в ОАО «Холдинг МРСК» открылся семинар-совещание руководителей финансово-экономических подразделений дочерних распределительных электросетевых компаний Холдинга МРСК по вопросам регулирования тарифов на основе методологии RAB (RegulatoryAssetBase - регулируемая база задействованного капитала).
Генеральный директор ОАО «Холдинг МРСК» Николай Швец в своем приветствии подвел итоги перехода дочерних операционных компаний (МРСК/РСК) на RAB-регулирование тарифов, поставил задачи по совершенствованию инвестиционной деятельности и осуществлению контроля над издержками.
Как отметил Николай Швец, помимо традиционной и ключевой для МРСК/РСК задачи обеспечения надежности электроснабжения, успешно проведенная реформа тарифообразования в электроэнергетике поставила на повестку дня задачу по снижению издержек и оптимизации операционных расходов.
Генеральный директор Группы компаний заявил перед собравшимися руководителями финансово-экономических подразделений операционных компаний, что «существует уникальная возможность тиражировать успешные решения на 69 регионов присутствия Холдинга МРСК и рассчитывать при этом на реальный экономический эффект». По словам Николая Швеца, это особенно важно в условиях, когда 2% от подконтрольных затрат МРСК будет направляться на осуществление инновационной деятельности. В ближайшее время в Холдинге МРСК будет утверждена Программа инновационного развития, в которую попадут проекты, способные принести максимальный экономический эффект в масштабе всей холдинговой структуры, - подчеркнул Николай Швец.
В течение двух дней участники семинара-совещания под председательством заместителя Генерального директора по экономике и финансам ОАО «Холдинг МРСК» Алексея Демидова рассмотрят результаты тарифной кампании 2010 года и обсудят актуальные вопросы перехода на новый метод тарифообразования, а также наметят планы финансово-экономической деятельности в 2011 году.
Обращаясь к участникам мероприятия, Алексей Демидов предложил всесторонне обсудить темы экономической эффективности долгосрочного регулирования, использования в МРСК/РСК опыта европейских стран в области регулирования тарифов на передачу электроэнергии.
На новую систему тарифного регулирования перешли 59 регионов в зоне ответственности дочерних распределительных электросетевых компаний Холдинга МРСК. По оценке Алексея Демидова, ОАО «МРСК Центра» в числе первых реализовало эту задачу на подведомственных территориях, причем Тверской регион, где проходит семинар-совещание, применяет RAB-регулирование уже третий год подряд.
По отзыву генерального директора ОАО «МРСК Центра» Дмитрия Гуджояна, новый метод тарифного регулирования показал свою жизнеспособность и эффективность в тверском филиале компании, который еще в 2009 году стал одним из восьми «пилотов» перехода на RAB-регулирование.
Многолетним опытом по внедрению RAB в европейских странах с участниками семинара-совещания поделился директор голландской консалтинговой компании «КЕМА-Консалтинг» Константин Петров. Он изложил вопросы формирования регуляторной базы активов, виды и формы ценового регулирования, рассказал о математических методах измерения эффективности (бенчмаркинга), порядке ведения учета инвестированного капитала, а также остановился на приоритетных вопросах инвестиционной деятельности.
О компании
Открытое акционерное общество «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра» (ОАО «МРСК Центра») – крупнейшая в Российской Федерации межрегиональная распределительная сетевая компания, контрольным пакетом акций которой (51%) владеет ОАО «Холдинг межрегиональных распределительных сетевых компаний» (ОАО «Холдинг МРСК»), осуществляющий управление МРСК/РСК корпоративными методами (через Советы директоров). Акциями ОАО «Холдинг МРСК» владеют более 330 тысяч акционеров. Контролирующим акционером является государство, владеющее 53% акций.
Трудовой коллектив компаний Холдинга МРСК насчитывает более 190 тысяч квалифицированных специалистов, 31 тысяча человек трудится в Межрегиональной распределительной сетевой компании Центра. В целом доля ОАО «МРСК Центра» на рынке передачи электрической энергии регионов в зонах ответственности составляет около 85%, доля компании на рынке технологических присоединений порядка 80% на территории Белгородской, Брянской, Воронежской, Костромской, Курской, Липецкой, Орловской, Смоленской, Тамбовской, Тверской, Ярославской областей (территория площадью 457,7 тыс. квадратных километров).
Основными акционерами ОАО «МРСК Центра», кроме ОАО «Холдинг МРСК», являются Jamica Limited (15.9%), The Bank of New York Mellon (7.01%). Около 30 % акций МРСК Центра находится в свободном обращении. Количество акционеров — более 14 700. Коды акций на биржах: ММВБ — MRKC; РТС — MRKC, MRKCG.
Производственный потенциал ОАО «МРСК Центра» составляет 2 324 подстанции напряжением 35-110 кВ общей мощностью 31 185,5 МВА и 86 990 подстанций напряжением 6—10 кВ общей мощностью свыше 14 959,1 МВА. Общая протяженность по трассе линий электропередачи 35-110 кВ - 51 658 км, сетей 0,4-10 кВ - 325 240 км.
Основными задачами развития ОАО «МРСК Центра», других 12 МРСК/РСК и управляющей компании Холдинга в лице ОАО «Холдинг МРСК» является обеспечение надежного, бесперебойного и качественного электроснабжения потребителей, технологическое присоединение потребителей электрической энергии, а также повышение инвестиционной привлекательности распределительных электросетевых активов.
