Воронеж. 07.11.2011. Агентство Бизнес Информации (ABIREG.RU) – Эксклюзив - Анатолий Шмыгалев – успешный воронежский бизнесмен и политик. Собран. Подтянут. Всегда молод. Уверяет, что в жизни ему по большому счету повезло: соратники никогда не предавали, от давления государства бизнес не страдал. Единственное – не хватает времени: на общение с близкими, друзьями, на книги и развлечения. Но это и понятно: сегодня интересы компании распространяются и на фондовый рынок, и на строительный, и на многие другие. Готов, говорит бизнесмен, построить даже свинокомплекс. Ресурсов управленческих пока не хватает.
- Какой эпизод за время вашей работы вам запомнился как наиболее яркий?
- Наиболее яркие – они же и наиболее напряженные, поэтому о них не очень хочется и рассказывать. У меня все интересные жизненные эпизоды связаны, в первую очередь, с работой команды и компании. Радует, когда есть взаимопонимание и поддержка со стороны людей.
- Если все отталкивается от команды, были ли случаи, когда ваши соратники вас предавали?
- Везло. Бывало, предавали попутчики, но не соратники. Иногда возникает недопонимание с коллегами, когда ты видишь решение задачи, а выполняют ее не так, как ты ее поставил, и, соответственно, страдает весь фронт работы. Такие ситуации возникают периодически.
- Вам в жизни повезло, если вас ни разу не предавали. Сколько времени вы занимаетесь серьезным бизнесом?
- 20 лет. Самым первым было малое внедренческое предприятие, где мы пытались рационализировать разного рода технологические процессы. К сожалению, дело не пошло из-за того, что не сложилась команда. Но начало было положено, и фирмой, которая по-настоящему заработала, стал комиссионный магазин. Открывал я его совсем молодым, после окончания вуза.
- Государство помогало развивать бизнес или, наоборот, были какие-то случаи давления?
- Бизнес всегда испытывает давление, но иногда получает и поддержку. У государства я ничего не выпрашивал. Главное, что есть понимание важности тех процессов, которые мы запускаем, не только для предприятия, а в целом для экономики и для становления и развития бизнеса. А в общем, я всегда старался уходить и от давления, и от спорных вопросов.
Сейчас весь бизнес фактически зависит от государства. И чем дальше, тем для страны становится хуже. Это мое глубокое убеждение. Когда у организации более 50% государственных заказов, это неправильно. Конечно, государственные заказы ценятся во всем мире, за них борются, это всегда важные и самые интересные проекты. Но для нашей страны это перекос, который пока на бизнес влияет отрицательно.
- Вы можете рассказать о стратегических решениях, повлиявших на развитие бизнеса, которые вы принимали на начальном этапе? Что обеспечило уверенное положение компании в настоящее время?
- Мы занимались покупкой предприятий, поэтому стратегическим и было решение о том, покупать или нет. Это решение принималось в течение двух часов. Как правило, работа шла с физическими лицами, с акционерами. Тогда это был комплекс решений, эффективная работа команды, когда каждый выполняет свою задачу и очень быстро все делает. Наверное, в любом бизнесе так – нужно не бояться, но, если ты принял стратегическое решение, идти вперед.
- Что сейчас ваш бизнес из себя представляет? Он достаточно дифференцирован?
- Дифференцирован, да. Это фондовый рынок, рынок железобетона, и как отдельное направление можно уже рассматривать строительство. Располагая мощностями по производству ЖБИ, мы решили начать строить самостоятельно. За последние 10 месяцев был построен первый дом площадью 16 тыс. кв. м в Лисках. Первая очередь сдается в ноябре, весь дом будет сдан к концу 2011 г. Это перспективное направление, и в ближайшие три - пять лет оно будет только развиваться. На этом рынке мы уже занимаем свою нишу.
- Это за счет того, что у вас свои заводы?
- Да. Свои объемы, своя земля. У нас в управлении завод железобетонных конструкций в Придонском, вторая площадка - на территории ЖБИ-1 в Коминтерновском районе и завод ДСК в Лисках. На последнем за три года проведена реконструкция, автоматика на всех производствах. Нарастили объемы уже примерно в шесть раз. Будем наращивать и дальше, естественно, если не помешают чрезвычайные обстоятельства. Железобетон и товарный бетон востребованы во всех видах строительства. В Коминтерновском филиале идет выпуск изделий для панельно-кирпичного строительства. Качество продукции у нас высокое. И поэтому все ближайшие тендеры мы можем выиграть и по ценам, и по качеству.
Конечно, выгоднее в Воронеже строить, но в Лисках мы запустили первый проект, отработали технологию. В Лисках быстро решаются административные вопросы. И хоть мы его строим фактически 11 месяцев, но технологический процесс уже отработан, и в дальнейшем сроки строительства будем сокращать. Ориентируемся на жилье экономкласса, но не за счет качества, а благодаря уменьшению площади типовых квартир. Кроме того, запускаем проект в Отрадном, в ноябре начнутся продажи, и в феврале, в марте пятиэтажки будут построены. Ведутся переговоры в Липецке, в Орле, в Ельце, в Воронеже. В любом случае, мы понимаем, где бы мы ни строили, в Воронеж и деньги придут, и налоги. У нашего предприятия по сравнению с остальными в нашей отрасли слишком большие налоги.
Одним из дочерних предприятий является проектный холдинг, разработавший специальные серии для ОАО «Завод ЖБК». Сейчас «Воронежпроект» подготовил проект Дворца спорта имени Дмитрия Саутина. В планах, надеюсь, будем разрабатывать онкологический центр. Разработали проект детского садика на разное количество детей, два скоро будут сданы.
- Есть ли какие-то возможности в российской экономике, которые сейчас можно использовать для роста?
- На территории Воронежской области – это животноводческие и сельхозпроекты – перспектива трех - пяти лет. Сильно помогает государство, правительство. Помощь выражается и в кредитах, и в лизинговых схемах, и даже в технологиях, которые готовы там передавать. Нам в этом плане сложнее, но если кто-то успеет в это направление войти, перспективы есть.
Мы бы взялись за развитие таких проектов, но не хватает управленческих ресурсов. Если бы нашелся управленец, который был бы готов вести колхоз и до этого показал хорошие результаты, мы бы с удовольствие вложились в дело. Я считаю, что можно получить прибыль в сельском хозяйстве, как и в любом другом бизнесе. И даже когда рядом у соседей может быть неурожай, у тебя все может быть хорошо, если ты правильно строишь, правильно подходишь к технологиям и к орошению, севообороту и т. д.
- Наверное, все-таки самые крепкие позиции у вас на фондовом рынке…
- На фондовом рынке позиции крепкие потому, что давно работаем. У нас было филиалов 30, мы их сократили, так как в некоторых регионах они были бесполезны. Но клиенты остались и по Интернету работают с нами из Тюмени, из-за Урала и т.д. Поэтому данное направление сегодня можно считать стабильным. А развивающиеся направления – это ЖБК, стройка, проектирование.
- Фондовый рынок сильнее всех пострадал во время кризиса. Как вам его удалось пережить?
- Кризис ударил по нашим клиентам, какое-то количество просто разорилось. Ожидания, так же, как и рынок, были перегреты, и в результате у кого-то нервы сдали, а кто-то просто сделал ставки выше, чем смог. А сейчас какое-то количество клиентов вернулось назад, потому что понимают и верят в фондовый рынок, что он будет работать и будет приносить им прибыль.
- Как относитесь к выпускникам MBA всяких, берете их на работу?
- С удовольствием, даже с третьего курса берем на работу. Если люди растут – это хорошо. Я оцениваю не выпускников, а людей, которые умеют или не умеют работать.
- А сколько сейчас людей у вас работает во всех компаниях?
- Около двух с половиной тысяч. Это не так много. У нас же еще Орловский завод силикатного кирпича в управлении находится. Планируем приобрести еще один. Но пока об этом говорить рано.
- Сейчас модно выстраивать уровень дохода руководителей в зависимости от выполненных задач, от качества их выполнения. Вы применяете такие схемы?
- Так все и есть. Если есть стратегический план и есть цель – вот, пожалуйста, ее добивайся Какими путями - это твои проблемы. Но если эти пути не совместимы с нашим пониманием и с нашими жизненными принципами, я категорически против. Не умеешь, не показал результатов – параллельно ищем другого руководителя, все.
- Получается?
- Получается! Если человек качественно выполняет свою работу, то получает адекватное вознаграждение. Но, к сожалению, производительность труда у многих пока еще не высока. Это связано и с технологическими проблемами, и с проблемами трудовой этики.
Вот свежий пример: только что в Воронеже гранитные бордюры сменили на бетонные. Это решение трудно назвать удачным, поскольку через пять лет они разрушатся, тогда как, гранитные служили бы 50 лет минимум. Их следовало бы только подправить, но кто-то, видимо, был сильно заинтересован в отмывании денег.
- Насколько активно сами участвуете в бизнесе, насколько строгий для себя рабочий график устанавливаете?
- У нас каждый ведет свое направление, и все работает независимо от моего присутствия. У меня график работы где-то с 10 утра до 10 вечера. Субботы, как правило, тоже рабочие, до четырех - пяти часов вечера. И в любое время, когда надо, я работаю. Есть отпуск, конечно. Я мало времени провожу с семьей, с детьми, поэтому стараюсь с ними выехать куда-то.
- Как родные относятся к вашей занятости?
- Нормально. Я когда женился, то сразу сказал: у меня субботы рабочие.
- Мировоззренческий вопрос. Чего хотите от жизни? Ради чего работаете, живете?
- Мы живем ради детей и ради продолжения и сохранения рода, будущего, человечества. Но когда люди ради строительства домов рубят деревья, уничтожают все вокруг себя… Я этого не понимаю, не принимаю и никогда не приму. Потому что сколько б ты денег ни заработал, ты такой же смертный, в конце концов. И каким бы ты сейчас великим ни был, итог у всех один и тот же. Важно оставить Добрый След. Поэтому я много внимания уделяю вопросам экологии и часто говорю: вот дерево, оно без нас проживет. А мы без дерева – нет. И надо жить так, чтобы людям и всему живому вокруг тебя было тоже хорошо.
- Как скоро вы деньгами «наелись» и перестали тратить на стандартное - дом, дача, машина…
- Я деньги не ем. В начале бизнеса я мало тратил, старался жить экономно. Последние пять-шесть лет живу свободно.
- Каким вы видите свой бизнес лет через пять – семь?
- Технологичная строительная компания, технологичный железобетонный холдинг, хорошие арендные площади, инвестиционная компания либо банк, если не поступит других более привлекательных предложений.
- Какой у вас сейчас оборот?
- На этот вопрос ответить невозможно в силу разнообразия и многопрофильности бизнесов.
- Ну, просто скажите - долларово-миллиардный?
- Нет, зачем? Надо быть скромнее…
