Воронеж. 20.06.2012. Агентство Бизнес Информации (ABIREG.RU) – Эксклюзив – С ООО Финансово- промышленная компания «Космос-Нефть-Газ», президентом которой сегодня является Иван Лачугин, начинался его собственный бизнес, через 15 лет на его базе появился областной кластер производителей нефтегазового и химического оборудования, потребителями продукции которого являются крупнейшие российские профильные холдинги. Компания проектирует и выпускает оборудование мирового уровня, в том числе и для атомной энергетики. Мыслями о том, меняет ли человека бизнес и что необходимо для успеха, Иван Лачугин поделился с корреспондентом ABIREG.TV.
- Иван Георгиевич, как вы считаете, найти хорошую нишу в бизнесе – это дар или везение? Обязательно ли в этом разбираться или, как утверждают некоторые эксперты, нужно просто найти пустую нишу, начать ее заполнять и получать суперприбыль? Так ли это было с вами в 1994 году, когда появилась компания «Космос-Нефть-Газ»?
- На мой взгляд, не первое и не второе… Хотя и то и другое тоже важно. Но важнее, наверное, опыт - опыт предыдущей работы, знание обстановки в стране и в мире. Тогда, в 94-м году, тяжелые времена были, область наша работала в основном на оборонку, процентов на 90, и вдруг – все прекратилось.
Я занялся тем делом, которое хорошо знаю. Я подумал тогда: все оборудование для нефтегазовой отрасли – импортное, в стране больше ничего не осталось. Поэтому мы начали заниматься импортозамещением, не испугались этой сложной задачи. Вот так потихоньку и развивались, и на сегодня вытеснили с рынка многие иностранные компании, с некоторыми сотрудничаем – американскими, английскими, немецкими… А в целом мы достаточно сильно изменили рынок. То есть рынок был занят импортным оборудованием, мы не нашли пустую нишу. Мы, наоборот, выбрали самое тяжелое направление в бизнесе, в котором мог конкурировать только продукт с большим научным потенциалом.
А потенциал был! Мы начали объединять специалистов (вот почему «Космос-Нефть-Газ»), которые в авиации работали, космической промышленности, газовой и нефтяной отраслях. До этого я был депутатом Первого съезда народных депутатов - первого и последнего, который расстреляли в 93-м году в Белом доме, после этого я создал свою компанию. Хотя мне предлагали должность в Москве, но я решил вернуться на родину, о чем не жалею.
- А вот те самые пресловутые суперприбыли на начальном этапе бизнеса у вас были?
- Сегодня в промышленности, да и «вчера», - всего несколько процентов прибыли. Она незначительна. Рентабельность у нас около 15-20%, и это в нашей отрасли считается высоким показателем. Предприятие должно постоянно развиваться, закупать новое оборудование, готовить кадры, строить. Сейчас мы строим практически новый завод. И во все наши проекты требуется очень много вложений.
Сегодня мы собираем агрегат, размер которого 25 м на 24 м и высота 8 м, с электроникой, с разнообразным программным продуктом, довольно сложный: многие составляющие производятся на Воронежском механическом заводе и на других предприятиях, что позволяет развиваться не только нашему предприятию, но и всем предприятиям в рамках кластера. Мы в этих рамках уже создали литейное производство, а это не только инновационное развитие промышленности области, но и рабочие места, и налоги, и вообще – жизнь. Прогрессивного развития экономики без производства быть не может.
Энергетический рынок – нестабилен. В Европе показатели промышленного производства падают, а это основной потребитель газа. С Украиной отношения в этом смысле непонятные, и сказать, какой будет рынок, просто невозможно. Пока страна находится на этой «игле» нефтегазовой – многое зависит от внешних условий, поэтому тяжело что-то прогнозировать. Прогнозировать сложно. Сейчас идет освоение Ямала, крупная доля нашей продукции делается для этого месторождения, вот, как пример, этот макет. Тут все: и автоматика, и системы управления, и механика, газдетали ВМЗ делает, электронику мы сами. Если раньше мы поставляли туда все это в деталях, не было автоматизации, то сейчас это - автоматизация на самом высоком международном уровне. Даже выше. Это высочайший уровень. И как раз наш кластер над ним работает. Сегодня мы туда делаем много поставок, так что, я думаю, нам рынка хватит.
- Тем более что на сегодняшний день потребителями вашего оборудования являются и ОАО «Газпром», и ОАО НК «Роснефть», и ОАО НК «Лукойл», и ТНК-ВР, и другие крупнейшие компании России…
- Да, «Лукойл» работает сейчас на буровой платформе «Корчагинская» – добыча в шельфовой зоне со дна Каспия. Пример этой компании показателен: они закупили часть оборудования в Норвегии, а часть у американцев и не смогли его соединить, запрограммировать, бились над этим два с лишним года. Потом обратились к нам, и на сегодняшний день есть официальное благодарственное письмо от «Лукойла» в наш адрес за то, что мы все сделали. Вплоть до программного обеспечения – то есть не просто «железо», а все оборудование с программным управлением.
- Совсем недавно, в мае, с вами как президентом совета холдинга ФПК «Космос-Нефть-Газ» и председателем совета Воронежского областного кластера производителей нефтегазового и химического оборудования встречался воронежский губернатор…
- Сегодня при активном участии правительства области создан кластер, в который входят самые ведущие предприятия Воронежской области. Сейчас правительством РФ при участии Алексея Васильевича рассматривается вопрос, чтобы на федеральном уровне нам была оказана финансовая помощь в развитии кластера. Мы подали такую заявку, наш кластер был отобран правительством среди всех регионов России как один из немногих, по отношению к которым сейчас идет рассмотрение о предоставлении помощи для его развития. Потому что в Воронежской области специалистов много, потенциал сохраняется – вы знаете, что у нас 130 тысяч одних только студентов, много научных предприятий; в наш кластер, кроме заводов, входят и университеты, и есть над чем работать и куда развиваться.
В области у нас сегодня четыре ведущих кластера: нефтехимической промышленности, электронной промышленности, самолетостроения и чистой электроники.
- Я хочу все-таки от производства к вам развернуть разговор: время большого бизнеса, политизации всех сторон жизни породило и новые требования: жить на виду, выставлять себя напоказ…
- Вы меня давно знаете: я этим никогда не отличался, не люблю этого.
- Да, не любите, но это необходимость. Вот, мне интересно, с советских времен вам пришлось менять свой имидж или вы как-то органично повышали собственный ранг в социальной иерархии, уже имея хорошую фигуру, привычку ее поддерживать, вкус и умение носить дорогую одежду и прочие вещи, которые должны непременно присутствовать в имидже крупного бизнесмена?
- Ну, кстати, вы видите - одежда недорогая (смех).
- Но – со вкусом!
- Конечно, жизнь поменялась кардинально. Мы жили в одной стране, сейчас живем в абсолютно другой. Но какие-то общечеловеческие качества и взаимоотношения людей остались. Идеалы любви, дружбы, служения Родине остались неизменны. Мне часто говорят: «Ну что ты возишься с этими железками, продай бизнес и живи на дивиденды. Зачастую от хранения денег в банке дохода больше, чем от производства, тем более что производство еще и более рискованный инструмент..» Но когда я что-то сделаю, чего-то добьюсь, я и сам получаю удовольствие, и понимаю, что это и людям вокруг нужно.
Я, честно говоря, особо не менялся. Я так думаю. Ну, внешне, конечно – поседел, постарел. А в остальном, я думаю, не сильно я изменился.
- То есть вы на своих врожденных качествах как бы в этот большой бизнес и въехали?
- Да, особо не пришлось меняться.
- Может быть, где-то нужно быть жестче с людьми, которые работают под вашим началом? Может быть, вы выработали какие-то принципы во взаимоотношениях, когда дружба дружбой, а производство – производством?
- Разумеется, необходима дисциплина - спрос должен быть. Если вы по заводу пройдете – увидите, что у нас порядок, чисто, рабочие все в форме. Вы их спросите – они лучше скажут: я никогда не отличался жесткостью. И просто ругаться, нервировать людей, доводить их до истерики, чтобы они получали инсульты и инфаркты, - нет. Я считаю, что людей надо ценить и стараться вникнуть в проблемы каждого человека.
- А как вы тогда добиваетесь тех результатов, которые есть сегодня?
- Просто создана команда надежных, высококвалифицированных профессионалов. На нашем предприятии есть и профессора, и доктора наук – все люди с огромным опытом работы. Все мы разные, но объединяет, конечно, общее дело, которому мы преданы. Во-вторых, у каждого семья, и необходимо ее обеспечивать: у нас неплохая зарплата. Мы тут никаких конвертов не раздаем, ни «серого» ни «черного» ничего у нас нет. Некоторые даже, когда приходят к нам работать, я спрашиваю, сколько там получал, отвечают, что в среднем 30 тысяч. Я говорю, что у нас не будет больше, на что мне отвечают, что здесь у нас – весь соцпакет. Люди о завтрашнем дне думают.
- Иван Георгиевич, вы сегодня входите в краевое гражданское собрание «Лидер», ваши коллеги по которому тоже являются достаточно известными бизнес-персонами не только в регионе, но и за его пределами. Как вы считаете, такое объединение под знаком лидерства имеет перспективы реального вложения совместных усилий в процветание региона или года через два-три оно обречено на некий самороспуск?
- Я очень поддерживаю создание этого, я бы назвал, движения. Это движение раскрывает промышленный, сельскохозяйственный, научный потенциал области и в целом консолидирует предпринимательское сообщество. Это полностью заслуга губернатора. Вы знаете, видите, сколько плодов от этой работы. Идет непосредственное взаимодействие друг с другом, направленное на развитие области, решение сложных социальных вопросов, выработку направлений развития области.
В этом деле велика заслуга губернатора! Я особо хвалить никого не люблю, но ему следует отдать должное.
- Иван Георгиевич, 1 июня ваша компания объявила конкурс на получение именных стипендий для студентов ВГТУ. Кто является его инициатором и в чью общую концепцию – ФПК «Космос-Нефть-Газ» или гражданского собрания «Лидер» - это больше укладывается?
- Тут нельзя разделять. Сейчас многие заинтересованы в таком взаимодействии. Наше предприятие заинтересовано в таком сотрудничестве - берем студентов на практику и стипендии платим. Молодежь нужно привлекать и поддерживать, тем более что компания каждый год расширяется, нужны новые кадры. У нас много молодежи работает. Основной источник – вузы, но есть предприятия, которые сокращают специалистов. На ВАСО сейчас сокращения - мы их трудоустраиваем, там хорошие инженеры и они быстро осваиваются, хотя там немного другое направление.
- Вы, по-моему, в Воронеже первый человек, который получил награду «За заслуги в предпринимательстве».
- Да, два раза. Первая была серебряная, вторая – золотая.
- Скажите, а какими качествами в сегодняшних реалиях, на ваш взгляд, должны обладать те самые молодые предприниматели? И, с другой стороны, какие качества позволили вам стать тем Иваном Лачугиным, которым вы сегодня являетесь?
- Я считаю, что основное – это опыт. Но у молодых его нет, поэтому надо проявить напористость и быть посмелее. В любые времена кажется, что вчера было хорошо, а сегодня уже нельзя этого сделать – это не так. Самый яркий пример - тот же Билл Гейтс: казалось бы, как вы говорили, весь рынок занят – а он создал свой бизнес, не нашел пустую нишу, а создал ее сам. Желательно, конечно, чтобы тебе нравилось то, чем ты занимаешься. Потому что, когда дело не нравится, тяжело будет работать. Понятно, что необходимо зарабатывать деньги, но лучше, когда интерес совпадает с бизнесом.
Вот, сейчас мы создали агрегат мощнейший, мне звонили, надо бежать разбираться, потому что не получается там самый главный вопрос. А так как я соображаю во всех технических делах, то сейчас пойду искать выход из создавшегося положения.
- То есть, вот так – сам, в белом костюме?..
- Конечно. Поэтому, с одной стороны – да, это тяжело, а с другой стороны, когда все получится – приятно, что ты этого достиг. Все мы люди, я люблю рыбу ловить, люблю в бильярд играть и – работать.
- А ваша семья поддерживала вас на всех этапах?
- Всегда. Никогда вопросов не было. Мы на авиационном заводе работали по 48 часов, не выходя из цеха.
- А кто-то из семьи работает здесь, на производстве?
- Да, работает муж дочери.
- Кем вы видите в этой жизни ваших внуков?
- Конечно, хотелось бы, чтобы они продолжили развитие начатого нами дела. Направление хорошее - энергетика первостепенна. Мы же не только газом, но и атомной энергетикой занимаемся - частично проектируем, и поставляем комплектующие для атомной станции.
- В программе деятельности гражданского собрания «Лидер» на 2012 год предусмотрена поддержка Международного Платоновского фестиваля искусств. Как вы сам относитесь к искусству?
- Я, честно говоря, не человек искусства. Но это великолепное мероприятие, и оно украсило наш город. Как и все, я поддерживаю развитие культуры. В прошлом году и в этом кое-что из репертуара фестиваля посещал...
- А что вам все-таки ближе: опера, классический драматический театр, симфоническая музыка или что-то другое?
- Под настроение: когда одно нравится, когда другое. Но я не фанат. У человека должны же быть недостатки (смеется).
- Может быть, это совсем не является недостатком…
