ООО «ВОРОНЕЖСКИЕ ДРОЖЖИ» И ООО «САФ-НЕВА» - ФРАНЦУЗСКИЙ БИЗНЕС ПО-РУССКИ

В июле 2011 года состоялась крупнейшая сделка в дрожжевом бизнесе России - Акционерным обществом «Компани де Левюр Лесафр» (место нахождения: 59700 Франция, Марк-ан-Барой, рю Габриэль Пери, 137; основной вид деятельности - владение акциями и управление промышленными компаниями) приобретена доля размером 100% в уставном капитале Общества с ограниченной ответственностью «Воронежские Дрожжи» (место нахождения: 394002, Воронежская область, г. Воронеж, ул. Димитрова, дом 106; основной вид деятельности — производство и реализация дрожжей хлебопекарных). <p> <p>После поглощение русского предприятия французским гигантом, ТОП- менеджментом компании ООО «Саф-Нева» (место нахождения: 141410, Московская область, г. Химки, ул. Марии рубцовой, д. 7 основные виды деятельности – производство и реализация хлебопекарных дрожжей и улучшителей для хлебопекарной продукции), которая является «сестрой» Воронежских дрожжей - были внедрены схемы по «фильтрации» инвестиционного потока из Франции, лишению правовой защищенности сотрудников и схемы, которые позволяют загонять своих партнеров в кабалу. Для достижения намеченных целей был уволен некоторый руководящий контингент, который по сути своей занимаемой должности мог каким-либо образом этому помешать. Были уволены – коммерческий директор, начальник отдела снабжения и по совместительству заместитель коммерческого директора, экономист и председатель профкома. Увольнение официально трактовалось как их личное волеизъявление, что по факту являлось принуждением с финансовой стимуляцией. Оставшийся руководящий состав фактически стал номинальным. Так, генеральный директор ООО «Воронежские дрожжи» в настоящее время ограничен Уставом самостоятельно подписывать контракты, сумма которых превышает 50 тысяч рублей. Учитывая производственную базу завода и ее модернизацию, то это почти 95% всех договорных отношений. <p> <p> <p>Параллельно со сменой власти велась замена поставщиков сырья, материалов, оборудования, запчастей и услуг на компании, которые являются промежуточными между потребителем (завод) и реальным поставщиком. Результат – отсутствие конкуренции, увеличение конечной стоимости зачастую до 70% при снижении качества товара. Собственниками данных компаний являются ближайшие «родственники» ТОП-менеджмента Саф-Невы. Примером может служить замена поставщика мелассы. Меласса – это стратегически важное сырье для дрожжевого завода, это сезонный продукт, который осенью закупается сотнями тонн. Закладывая даже небольшой процент в каждую тонну - можно получить миллионы долларов США за один сезон, что, по сути, и происходит. До смены поставщика стратегического сырья завод приобретал мелассу высочайшего класса за приемлемые деньги, а сегодня закупается сырье более низкого качества за более высокую цену. Доставка сырья осуществляется по завышенным ценам и автотранспортом, зарегистрированным на одного из руководителей филиалов Саф-Невы. <p> <p> <p>Для выполнения контроля на момент приобретения завода французской компанией и последующего контроля инвестиционных потоков - головной компанией была назначена доверенная группа лиц. В обязанности данных лиц входит не только контроль инвестиционного потока, но и проведение крупных тендеров. С этим они справляются очень хорошо – сначала проводится неофициальный тендер и выбирается компания, которая может удовлетворить потребностям проекта, заключается договор исключительно на условиях пост оплаты. После того, как работы были выполнены (монтаж оборудования, разработка проекта и т.п.) – подписываются сторонами акты выполненных работ и т.д. Обман заключается в том, что все документы подписываются не генеральным директором, а печать компании – грубый дубликат. Естественно, что исполнитель не может знать этого, результатом чего являются - бесплатная работа и документы на руках, которые не имеют юридической силы. Следующий шаг – проведение официального тендера, в котором участвует «семейная» или «лояльная» фирма, которая обязательно окажется победителем тендера. Победитель есть, работа сделана, хоть и раньше тендера, но которую можно провести по документам нужной датой и выдать за работу победителя тендера. <p> <p> <p>Помимо внутренних проблем групп компаний Lesaffre, назревает проблема государственного характера – вывод из ООО «Воронежские Дрожжи» всех активов. Как плацдарм, для этого на территории производственной базы ООО «Воронежские дрожжи» уже открыт филиал ООО «Саф-Нева», в число сотрудников ООО «Воронежские Дрожжи» внедрен руководящий состав ООО «Саф-Нева». Это приведет к ограничению конкуренции в результате сокращения числа хозяйствующих субъектов, не входящих в одну группу лиц на товарном рынке, а также к возникновению доминирующего положения. <p> <p> <p>Можно много говорить об отечественном и иностранном бизнесе, сравнивать их и находить отличия, но всех роднит одно – жажда наживы и внутренняя «коррупция». Очень интересно, догадываются ли в главном офисе Lesaffre, что их российские коллеги банально «кидают» их на миллионы долларов США ежегодно? Также интересно, куда смотрит ФНС и ФАС России, как они работают, если вышеизложенную информацию может собрать любой желающий, да и сама сделка по приобретению компании ООО «Воронежские Дрожжи» была совершена с грубыми ошибками, из-за которых сделку вообще можно признать недействительной. Очень хочется надеяться, что политика ведения взаимоотношений Воронежских Дрожжей со своими партнерами вернется на уровень, который присутствовал до момента приобретения завода французской группой и прекратится «зачистка» руководящего опытного и высококвалифицированного состава.