Признаемся, нам не сразу удалось добиться беседы с Николаем Радько, директором НТК, заместителем генерального директора ОАО «Концерн «Созвездие», - сказалась занятость, чрезвычайно насыщенный встречами, совещаниями и прочим график.
И все-таки интервью состоялось, и мы поговорили о делах Концерна, разработки и достижения которого сегодня известны не только в России, но и за ее пределами.
Николай Михайлович, Концерн «Созвездие» представляет собой интеграцию 16 предприятий радиоэлектронного комплекса России, головная компания находится в Воронеже. Насколько эффективна такая структура, какие полномочия даны головному предприятию и каких результатов это позволяет добиваться?
Головное предприятие действительно во многом определяет темпы развития Концерна. За 50 лет Воронежским НИИС (ныне ОАО «Концерн «Созвездие») разработано и внедрено в производство пять поколений систем связи по различным тематическим направлениям. Это около 600 наименований изделий и комплексов связи. Головная компания обязана находить заказы и, соответственно, ей дано право распределять их. Эффективность внутренних связей позволяет весомо улучшать показатели. Так, четыре года назад мы начинали с общих показателей производства в 6 миллиардов рублей в год, а в минувшем году достигли 15 миллиардов. До 2015 года, согласно планам, объемы производства головной компании должны вырасти до 12-15 миллиардов рублей, а в целом по Концерну - до 40 миллиардов. Такой рывок возможен только за счет интеграции. И нами выстраивается пирамидальная структура, во главе которой должен стоять технологический лидер – материнская компания.
Как вы охарактеризуете нишу, в которой работает Концерн?
ОАО «Концерн «Созвездие» было создано по указу Президента РФ с целью сохранения и развития научно-производственного потенциала предприятий радиоэлектроники и концентрации ресурсов для создания Единой системы управления войсками и оружием в тактическом звене Вооруженных Сил РФ и других воинских формирований, а также для разработтки и производства продукции гражданского назначения. В 2007 году были завершены работы по второму этапу создания систем управления и связи тактического звена, сегодня мы уже осуществляем поставки комплекса ЕСУ ТЗ для опытной эксплуатации. Для нужд народно-хозяйственных отраслей у нас у нас производится около 150 наименований изделий. В целевой федеральной программе «Развитие электронной компонентной базы на период до 2011 г.» у нас есть своя ниша – это комбинированный широкополосный доступ, или четвертое поколение сотовых сетей, одно направление - мобильную связь XXI века - поручено вести нам, так как мы являемся разработчиками технологии мобильного WiMAX.
Чем же мобильная связь XXI века отличается от таковой в XX?
Настало время рассматривать задачи мобильной связи шире. Сегодня буквально все решается с помощью компьютера. Все электронное дополняется таким свойством, как мобильность: теперь любой человек в любое время и в любом месте должен иметь необходимую информацию, чтобы выполнить нужное действие немедленно. Для этого абонент мобильной связи должен иметь «в одном флаконе» сразу три услуги: мультимедийную, голосовую связь и скоростной Интернет. Чтобы обеспечить три этих возможности, мы выбрали для работы стандарт WiMAX. Кроме того, у нас есть ряд интереснейших разработок: профессиональные системы мониторинга «Трекер», AstraMAX, «Луч», «Вектор-М» и др.
Насколько понимаю, основным заказчиком ваших разработок является государство. Какие приоритеты для себя вы устанавливаете?
Мы выделяем 8 основных направлений научно-технической и производственной деятельности интегрированной структуры: автоматизированные системы управления и связи верхнего звена; системы телекодовой и речевой связи для комплексов ПВО-ПРО; автоматизированные системы управления и связи тактического звена; системы связи и управления специального назначения; системы и средства радиоэлектронной борьбы; радиорелейное оборудование с повышенной помехозащищенностью; профессиональные системы и средства связи; системы связи общего назначения. Наша продукция разрабатывается в соответствии с утвержденной «Программой развития Концерна «Созвездие» на период с 2008 до 2015 гг.». И наши приоритеты, как вы верно заметили, во многом определяются участием Концерна в государственных программах вооружения, оборонном заказе на 2008-2010 годы, федеральных целевых про¬граммах техперевооружения, реконструкции перевооружения и национальной технологической базы, в подпрограмме развития электронной компонентной базы на 2007-2011 годы. Конечно, до¬ля госзаказа у нас преобладает, однако мы сегодня сознательно увеличиваем и долю гражданской продукции - до 7-8% , экспортно ориентированной продукции - до 12% (в основном по системам управления и связи для ПВО, ТЗУ и технике радиоэлектронного подавления). У нас уже есть определенный задел для выпуска такой продукции.
