Именно этой фразой, пожалуй, можно охарактеризовать подход к бизнесу человека, который является одним из наиболее уважаемых и интересных бизнесменов Воронежа. Евгений Хамин создал и успешно развил Группу компаний, деятельность каждой из которых – результат продуманной стратегии и настоящей любви к своему делу.
С чего начинал бизнес Евгений Хамин и на каком этапе развития находится его дело сейчас, мы и побеседовали.
Расскажите о своем первом опыте в бизнесе. С чего вы начинали и какие основные уроки вынесли для себя в первый период деловой карьеры?
Окончив Ленинградскую военно-медицинскую академию, я вернулся в Воронеж и некоторое время работал по специальности в госпитале. Но 6 лет, прожитые мной в городе, который по всем параметрам опережал Воронеж, сыграли свою роль в выборе моей дальнейшей деятельности. Мне хотелось заняться интересным и полезным делом, направлять энергию в то русло, где она может дать максимальный результат.
У меня появилась мысль совместить на научной основе спортивную медицину и фитнес. Это было новое направление для нашей страны, тогда почти не знакомое. Я решил организовать зал для занятий фитнесом в ноябре 1993 года в центре города. Из дома я принес телевизор и шторы, а мои бывшие одноклассники помогли перекрасить стены и навести порядок. Так начала создаваться сеть фитнес-центров «Триэль». Готовых помещений, конечно, не было, приходилось арендовать заброшенные подвалы, никому не нужные помещения в аварийном состоянии.
Поначалу мы меньше уделяли значения финансовой составляющей нашего бизнеса, важен был ощутимый и видимый результат – сколько филиалов открыто, сколько людей их посещает, на сколько они удовлетворены качеством наших услуг. Все деньги, которые мы зарабатывали, тут же вкладывались в развитие.
Параллельно с активным развитием мы не забывали еще об одном важнейшем принципе – научном подходе к организации тренировочного процесса. Плодотворное сотрудничество с научными работниками Воронежской медицинской академии им. Бурденко позволило систематизировать опыт и оформить наши научные разработки в виде рационализаторских предложений и патентов, зарегистрированных в институте «Роспатент». Мы много работали над качеством и разнообразием услуг, нам был важен результат каждого члена клуба. Огромное внимание уделялось постоянному росту тренерского мастерства. Так началась история создания сети клубов «Триэль».
К 2000 году компания приобретала все больший вес, продолжая развиваться и ставить перед собой новые цели. Ее расширение привело к появлению «Дискавери», «Планеты Спорт», «Публики Фитнес». Так появилась Группа компаний Евгения Хамина.
Уже тогда я понял, что успеха в бизнесе можно достичь только тогда, когда его идея совпадает с общественными интересами и ценностями, когда она по‑настоящему важна. Но одним из главных условий, кроме идей, является наличие единомышленников, способных воплотить эту мысль в жизнь. Многое необходимо вкладывать в людей, иногда «разворачивать» их – правильно определять цели и подбирать задачи, давать ресурсы, добиваться от них результата. Ведь готовых и по всем параметрам подходящих компании специалистов найти очень нелегко. Часто приходится анализировать личностные и профессиональные качества, компетенции. Под лежачий камень вода не течет, поэтому важны трудолюбие и нацеленность на понятный результат, работа не только за вознаграждение, но и за идею. Как ни странно, зачастую именно последнее делает бизнес наиболее эффективным.
Приближается выставка «Молл 2009». Компания «ВДК», входящая в Группу компаний Евгения Хамина, – одна из первых и наиболее серьезных девелоперских компаний региона. С чем «ВДК» поедет на выставку и какие у вас ожидания от этого мероприятия?
Мы едем с будущим, которое частично реализовано уже сегодня. На выставке будет представлена идея создания жизненных пространств, полноценно удовлетворяющих потребности горожан от базовых до высших – потребности в самореализации и самовыражении. Нами будут представлены проекты, в которых главное не стены, а содержимое – качественно новая комфортная среда обитания, ориентированная, в первую очередь, на семейные ценности, активный и здоровый образ жизни. К примеру, наш инновационный проект Сити-парк «Град» является ярким воплощением этой идеи. Для нас проект Сити-парка «Град», это не просто торговый центр и не только крупнейший развлекательный комплекс Центрально-Черноземного региона.
Создавая концепцию проекта, мы в первую очередь ставили перед собой задачу сформировать новое пространство. Многогранное и функциональное. Пространство, в котором просто приятно находиться, из которого можно многое извлечь. И наша главная задача – почувствовать, учесть и правильно раскрыть все его особенности. Мы считаем, что нам это удается. Прежде всего, путем достижения синергии за счет интеграции различных функциональных, социальных и культурных составляющих.
Треть жизни мы проводим на работе, треть – во сне.
А остальное время? Так много нужно успеть: провести время с детьми, обновить гардероб, купить новую мебель, встретится с друзьями, прочитать новые книги, сыграть давно обещанную партию в теннис с коллегой, сходить в музей… Концепция Сити-парка объединяет территории активного отдыха и спорта, развлечений и покупок. Такой комплексный подход, основанный на анализе актуальных нужд и потребностей населения, мы используем во всех своих проектах. Поэтому они, безусловно, будут востребованы рынком.
Создавая особые пространства таким образом, в конечном итоге компания формирует особую культуру потребления.
Что мы ожидаем от выставки? В первую очередь, выставка для нас – это возможность общения с коллегами и партнерами. Мы надеемся, что наши инновационные проекты будут по достоинству оценены не только будущими потребителями, но и профессионалами рынка.
И, конечно, особое внимание мы хотели бы привлечь к нашим проектам и новой философии создания и преобразования городского пространства.
Помимо девелоперского бизнеса вы также активно работаете в спортивной нише и, помимо развития спортивно-оздоровительных клубов, продажи спорттоваров, поддерживаете различные соревнования и т. п. Какие из последних мероприятий, прошедших при вашей поддержке, хотели бы отметить как особенно интересные и знаковые?
Несмотря на все усилия государства, к сожалению, в последнее время ситуация с развитием и популяризацией здорового образа жизни, культуры занятий спортом утратила свою актуальность. Средства массовой информации извращают культуру активного досуга. На телевидении, в печатных СМИ доминирует совершенно противоположный спортивному образ жизни.
Еще не так давно все мы понимали, что утром надо делать зарядку, а зимой нельзя не выйти на лыжню. Теперь люди, занимающиеся популяризацией спортивно-оздоровительной деятельности, сталкиваются с большими трудностями, которые в первую очередь имеют финансовую основу.
Поэтому сегодня становится особенно актуальной поддержка и возрождение позитивного отношения к здоровому, активному и спортивному образу жизни.
Фитнес-клуб «Триэль» в какой‑то мере можно назвать социальной нагрузкой Группы компаний, потому что именно там популяризация здорового образа жизни и занятий спортом является приоритетным направлением. Для его реализации в клубе действует система социальных программ направленных на детей, школьников, студентов, учителей и врачей: им предоставляются льготные условия для занятий, скидки на абонементы, для них постоянно проводится ряд спортивных мероприятий. В «Триэле», в одном из немногих клубов Воронежа, особое внимание уделяется направлению детского фитнеса, потому что детство – лучшее время для понимания важности и формирования привычки здорового образа жизни. Особое место в социально ориентированных программах фитнес-клуба занимает семейное направление.
В 2004 году мы открыли первый и единственный в Воронеже клуб бизнес-класса «Публика Фитнес». Это успешный коммерческий проект, который уже окупился. Он стал продолжением развития направления фитнеса в городе, был направлен уже на другой сегмент.
Дело в том, что любые территории наших девелоперских проектов мы делаем под знаком особой атмосферы – здорового образа жизни, где базой является, конечно, развитие фитнес-индустрии. У нас составлена программа развития фитнес-клуба «Триэль» – в парке «Экзюпери» появится многофункциональный комплекс «Триэль-мультиспорт» (рабочее название) площадью 8000 кв. м, управляющая компания «Фитнес-технологии» реализует принципиально новый для Воронежа формат – wellness клуба на территории элитного жилого комплекса в центре города «Солнечный олимп». Программа реализации вклада нашей компании в популяризацию здорового образа жизни и вывода нашего города в лидеры фитнес-индустрии страны была принята нашим предприятием и начала действовать в 2008 году.
На протяжении пятнадцатилетней истории нашего предприятия мы поддерживали десятки спортивных федераций и организаций. В течение последних нескольких лет мы содержим федерацию Киокушинкай карате.
В целях поддержки здорового образа жизни и сплочения семьи мы проводим в начальных классах школ города конкурс «Мы – дружная, спортивная семья». Его цель – возродить традиции семейных эстафет, обратить внимание как взрослых, так и детей на то, что жить, занимаясь физкультурой и спортом, – это и полезно, и увлекательно, и весело.
Супермаркет «Планета Спорт» тесно сотрудничает со школами – как с общеобразовательными, так и детскими спортивными, – поставляя для них спортивный инвентарь по льготным ценам. «Планета Спорт» регулярно участвует в проведении теннисных турниров, выступает в качестве партнера в проведении олимпиад и соревнований, где принимают участие не только жители Воронежа и области, но и соседних городов и областей.
Цель реализуемого компанией «ВДК» проекта Сити- парка «Град» – создание уникальной рекреационно-парковой зоны регионального значения для обеспечения условий для здорового образа жизни различных социально-возрастных групп населения, вовлечения в спорт и активный отдых детей и молодежи, развития культуры загородного семейного отдыха.
Реализация проекта рекреационно-парковой зоны будет осуществлена за счет поэтапного освоения территории прилегающего лесного массива площадью 70 га. На данной площади планируется создание комплекса спортивных сооружений более чем для 50 видов спорта и активного отдыха, а также современной инфраструктуры для организации семейного досуга и развлечений на открытом воздухе. Проект имеет четко выраженную социальную миссию – ориентация жителей города на здоровый образ жизни, формирование культуры «правильной» организации свободного времени и досуга молодежи, пропаганду семейных ценностей, приобщение к спорту детей и подростков.
Сегодня мы ведем переговоры с рядом спортивных федераций с целью их участия в жизни Сити-парка, где для них мы предоставим ряд программ, предусматривающих бесплатные условия для проведения разнообразных мероприятий, выделение ежемесячных призовых фондов для соревнований в различных видах спорта и многое другое.
Благотворительный фонд Группы компаний «Вера. Надежда. Любовь» концентрирует свое внимание преимущественно на помощи социальным и медицинским детским учреждениям, но и активная поддержка спорта и популяризация здорового образа жизни в деятельности фонда и нашей компании занимают одно из первых мест. К нам поступает много обращений от спортивных организаций, школ, которые мы всегда стараемся не оставить без внимания.
Какой вид спорта больше нравится лично вам? Почему?
В свое время я занимался боксом, парашютным спортом, военным многоборьем. Мне нравятся многие виды спорта, но самое главное – они должны способствовать развитию характера человека, формировать в нем те черты, которые смогут реально помочь ему в жизни, будь то работа или учеба, отношения с людьми или решение вопросов преодоления себя и своих слабостей и т. д.
Какие еще ниши вы считаете сегодня интересными и перспективными и планируете ли открывать в них бизнес?
Наша компания занимается операторской деятельностью, которая представлена фитнесом (в активе управляющей компании «Фитнес-технологии» два успешных бренда – это сеть демократичных фитнес-клубов «Триэль» и единственный в Воронеже клуб бизнес-класса «Publica Fitness»), предприятиями общественного питания в ТРЦ «Московский проспект» (рестораны, кофейни, кафе разных форматов), торговлей (супермаркет спорттоваров «Планета Спорт»), детскими и семейными развлечениями. Другое направление деятельности Группы компаний – коммерческая недвижимость. Мы разрабатываем и создаем объекты («ВДК»), строим их («Стройком»), эксплуатируем («ЭКРИ»), управляемими («Voronezh Management Company»).
Поэтому на сегодняшний день уже сформирована комплексная программа видов и сфер нашего бизнеса, нашей предпринимательской деятельности.
Если говорить обобщенно, то любая сфера деятельности интересна и перспективна, если заниматься выбранным делом от души. Основное правило, которое необходимо соблюдать – в каждой сфере должны сбалансировано присутствовать и инновации, и традиционные правила, принятые в данном направлении бизнеса.
Компании, открытые и развитые вами, уже практически составляют своеобразную корпорацию. Как бы вы охарактеризовали стиль управления, которого вы придерживаетесь?
Со временем сформировалась команда надежных людей, единых по духу. Сформировался костяк предприятия, постепенно обрастающий новыми сотрудниками и новыми силами. Образовалась команда грамотных менеджеров. Длительное время мы находились в фазе не только оперативного, но и проектного управления бизнесом, а это, естественно, нелегко.
В управлении мы сочетаем лидерство главы Группы компаний и вовлечение в управление коллегиального органа – совета управляющих. Мы уделяем большое внимание построению грамотной системы управления предприятием, планированию, периодически проводим стратегические сессии. То есть переходим на чисто управленческий стиль ведения бизнеса.
В нашем предприятии в целях повышения стоимости бизнесов и оптимизации расходов на управление создан Корпоративный центр, в состав которого входят ведущие специалисты по функциональным направлениям: финансы, маркетинг, персонал, безопасность, юридическое и информационно-техническое обеспечение. Сотрудники предприятий Группы компаний - настоящие профессионалы, неравнодушные люди, которые любят дело, которым они занимаются.
Мы не берем в штат потребителей. Жизнь в нашей компании – это умение отдаваться работе, делиться друг с другом знаниями и опытом, дополнять друг друга, а не конкурировать между собой. Авторитет у нас не завоевывается, а заслуживается.
Для успешного ведения бизнеса, конечно, нужен, прежде всего, ум, рациональный подход. А важно ли вдохновение, или можно обойтись без него? Что вдохновляет вас на работу?
Ум вообще для всего нужен, а вот рациональный подход не всегда может быть оправдан. Многие успешные предприниматели делают бизнес вопреки рациональному подходу. Работа исключительно ради денег их не устраивает. Им важно заниматься интересным для себя, своей команды и окружающих делом. Безусловно, всегда оценивается конечный коммерческий результат. Но если во главу угла ставить только его, то ничего достойного внимания и уважения не получится.
Я не только глава компаний, но и предприниматель, автор и генеральный менеджер большинства проектов, которые реализовывала наша Группа компаний. Поэтому для меня творческий и инновационный в определенных границах подход в совокупности с традиционным и есть поиск баланса между идеальным и рациональным.
Александр Кутищев
