Воронеж. 12.12.2012. ABIREG.RU – Аналитика – Этим материалом мы открываем новую рубрику, в которой будем рассказывать о главной и исторической миссии Сбербанка — социальной. Это многогранное понятие включает в себя развитие экономики через заботу о благосостоянии населения, предоставлении ему всего комплекса современных финансовых продуктов и услуг. Речь пойдет о поддержке малого и среднего бизнеса, участии банка в программах ЖКХ и жилищного кредитования, обеспечении граждан банковскими услугами на территориях с низким экономическим потенциалом, подчас удаленных, поддержке культуры, искусства, науки, образования и спорта.
Центрально-Черноземный банк Сбербанка России работает на территории Воронежской, Белгородской, Липецкой, Курской, Орловской и Тамбовской областей. О роли и социальной миссии банка рассказывает заместитель Председателя Правления Сбербанка России, председатель Центрально-Черноземного банка Александр Соловьев.
Богатство территории
— Александр Кириллович, особенностью экономики Центрально-Черноземного региона является, в первую очередь, необходимость развития АПК. Расскажите о проектах в этой области.
— Плодородные черноземы — это главное богатство нашей территории, и сегодня наибольший потенциал для развития экономики макрорегиона сосредоточен именно в этих ресурсах. Экономический упадок времен перестройки нанес большой урон всем направлениям сельскохозяйственного производства. Вывод отрасли из кризиса требовал внедрения современных технологий, закупки высокопродуктивного поголовья животных, качественного семенного фонда. Все это увеличивало стоимость инвестиционных проектов. Потребовалась кропотливая работа специалистов банка, направленная как на сокращение затрат в ходе реализации проектов, так и на снижение себестоимости выпускаемой продукции. И сегодня можно с уверенностью сказать, что стратегия оказалась правильной. Основой развития агропромышленного комплекса Черноземья стало создание мощных вертикально интегрированных холдингов , которые включали в себя не только производство конечной продукции, но и зерновые компании, комбикормовые заводы, инфраструктуру для качественной логистики. Кроме того, удалось значительно повысить продуктивность земель. Урожаи в 40–50 ц/га зерна пшеницы или 600–800 ц/га свеклы у наших клиентов перестали быть редкостью. Это очень хороший показатель для зоны рискованного земледелия. В Краснодарском крае урожайность, конечно, выше. В среднем по России в этом году, по данным Минсельхоза, по зерновым зафиксировано 24,9 ц с гектара.
Реализуемые в течение последних пяти–шести лет инвестиционные проекты позволили резко нарастить объемы производства сельскохозяйственной продукции, конкурентной по всем показателям. Причем эта продукция — экологически чистая, без применения ГМО. Благодаря инициативе органов власти и производственников совокупная мощность созданных в Черноземье свиноводческих производств составила в год более 600 тыс. т свинины, птицеводческих — 800 тыс. т мяса птицы, молочно-товарных ферм — 400 тыс. т молока. Системная финансовая поддержка предприятий АПК позволила вывести Черноземье в лидеры по производству свинины и мяса птицы в стране: профинансированные Сбербанком предприятия сегодня производят более 20% этой продукции в России.
Но главное значение инвестпроектов для экономики даже не в быстром наращивании объемов производства, а в возможности тиражирования. И уже есть примеры эффективной инвестиционной деятельности наших клиентов на территории других субъектов Федерации — в Поволжье, на Алтае, в Краснодарском крае.
К сожалению, следствием кризиса 2008–2009 годов стало снижение инвестиционной активности в России и тех темпов роста инвесткредитования, которые были набраны в предыдущие годы. Вместе с тем на нашей территории обслуживания инвесторы смогли обеспечить дальнейшее развитие такого направления, как производство мяса птицы (в Тамбовской области построена крупнейшая в регионе птицефабрика мощностью 100 тыс. т в год). В Белгородской области реализуется крупный проект стоимостью более 6 млрд руб. — строительство завода по производству лизина (незаменимой аминокислоты, которая используется в производстве высококачественных кормов). Запуск предприятия решит проблему импорта этой кормовой добавки.
Учитывая, что насыщенность рынков мяса птицы и свинины достигает своего предела, в последние годы банк поддержал инициативу региональной власти в части реализации проектов по производству говядины — мраморного мяса. Базовым регионом для развития этого направления стала Воронежская область. В текущем году в Бобровском районе открылась уникальная животноводческая ферма группы компаний «Стивенсон-Спутник». По сути, было создано первое в России предприятие по разведению чистокровного племенного стада абердин-ангусской породы. Дальнейшая реализация проекта позволит заложить основу не только по производству высококачественного мяса говядины, но и племенную составляющую в отрасли. В мясном животноводстве Воронежской области к концу 2013 года поголовье крупного рогатого скота планируется увеличить на 36,5 тыс. голов. Возводимые в рамках инвестиционных проектов производственные мощности позволят нарастить объемы производства говядины на 13,3 тыс. т в год. Центрально-Черноземный банк Сбербанка России вложил в данное направление более 6,6 млрд руб. Самый крупный из проектов — ООО «Заречное», с финансированием на 4,7 млрд руб. С 2013 года здесь будут получать по 8 тыс. племенных телят и 13 тыс. т мяса ежегодно.
— Поддерживая развитие агробизнеса, Сбербанк, несомненно, выполняет определенную социальную миссию. Это и создание рабочих мест, и улучшение инфраструктуры, и в конечном итоге повышение качества жизни…
— Многие наши клиенты, пройдя инвестиционную стадию развития, занимаются решением ряда социальных вопросов — строят жилье для своих работников, оплачивают их обучение, помогают школам и больницам, восстанавливают храмы… А сотрудники в свою очередь активно используют наши кредитные продукты для покупки автомобилей, жилья и решения других важных жизненных вопросов (как правило, уровень доходов работников этих предприятий превышает средний в регионе в 1,5–2 раза).
Для реализации инвестпроектов в первую очередь важна позиция власти. Но ни власть, ни руководители предприятий, ни банк не могли бы каждый в одиночку добиться таких результатов. Всего за несколько лет инвестиционной деятельности в Черноземье создано свыше 140 тыс. новых рабочих мест, которые, с одной стороны, требуют особых профессиональных навыков, с другой — характеризуются высоким уровнем культуры производства.
— Отдельно хотелось бы коснуться проблемы экологии. Сбербанк имеет достаточно выраженную позицию по этому поводу.
— Развивая в больших масштабах животноводческие производства, невозможно не заниматься вопросами экологии. Под брендом «Плодородие» в Белгородской области было создано несколько компаний, главной задачей которых стала переработка отходов животноводства в высококачественные органические удобрения. После внедрения технологии в области повысилась урожайность зерновых и одновременно были решены экологические проблемы.
Еще одно перспективное направление, в котором банк работает со своими клиентами, — это реконструкция и модернизация действующих производств. В Черноземье активную позицию в этом направлении занимает компания «Продимекс», реализующая мероприятия по повышению эффективности сахарных заводов. В Воронежской области банк профинансировал проект по строительству современного полигона твердых бытовых отходов площадью 128,3 тыс. кв м, который был крайне необходим для обеспечения экологической безопасности Воронежа.
Дорога без конца
— Безусловно, социальная ответственность прослеживается и в проектах, направленных на энергоэффективность и энергосбережение. В каких проектах задействован Центрально-Черноземный банк?
— В сентябре текущего года в Прохоровском районе Белгородской области состоялся запуск первой в России биогазовой установки мощностью 2,4 МВт. Этот уникальный проект компании «АльтЭнерго» реализован при поддержке нашего банка в рамках региональной концепции развития биоэнергетики и биотехнологий. Применение такого рода установок снижает экологическую нагрузку на окружающую среду и решает проблему утилизации отходов животноводческих предприятий. Только одна станция, использующая биоотходы в качестве основного сырьевого источника, за год способна произвести 19,6 млн кВт/ч электроэнергии, 18,2 тыс. Гкал тепловой энергии, а также 66,8 тыс. т органических удобрений. В стадии разработки находятся также проекты по использованию в качестве источников альтернативной энергии ветровых установок, солнечных батарей. Существуют и перспективные планы по производству овощей в теплицах, разведению ценных пород рыбы. Энергоэффективность в таких проектах напрямую влияет на себестоимость продукции.
— Сбербанк все активнее кредитует инфраструктурные проекты. В Белгороде, например, с участием банка идет реконструкция аэропорта…
— Существующий аэропорт Белгорода был построен еще в 80?е годы прошлого века и, конечно, к настоящему времени безнадежно устарел. Стоимость проекта реконструкции оценивается в пределах 4,6 млрд руб., в том числе 3 млрд — кредитные ресурсы Сбербанка. Проект внесен в Стратегию социально-экономического развития Белгородской области на период до 2025 года, утвержденную постановлением правительства области. Реализация мероприятий по модернизации, реконструкции объектов наземной инфраструктуры аэропорта Белгород, внедрению системы международных стандартов качества услуг и обеспечения авиационной безопасности, а также создание резерва производственных мощностей позволят сбалансировать возможности аэропорта с растущими потребностями хозяйствующих субъектов на рынке воздушных пассажирских перевозок. К настоящему времени в белгородском аэропорту действует единственная в Черноземье взлетная полоса, способная принимать дальнемагистральные самолеты. Недавно из Белгорода в Таиланд и обратно совершил свой первый чартерный рейс Боинг 767–300 ER.
Продолжая тему инфраструктурных проектов, можно отметить масштабную программу «Совершенствование и развитие транспортной инфраструктуры Белгородской области на 2011–2017 годы». Документ предусматривает в течение 2011–2017 годов строительство более 200 км новых и реконструкцию более 600 км имеющихся магистральных автомобильных дорог. В течение семи лет на эти цели будет направлено 58,8 млрд руб., из которых около 40 млрд — средства федерального и областного бюджетов и 18 млрд — кредитные ресурсы. В 2012 году в рамках программы Центрально-Черноземным банком открыта кредитная линия с лимитом в 4,78 млрд руб. сроком на семь лет. По состоянию на ноябрь выборка составила 3,8 млрд руб., с участием этих средств построено и реконструировано порядка 75,41 км дорог.
В Воронежской области банком принято решение о кредитовании авиатакси под маркой Dexter. Суть проекта заключается в развитии малой региональной авиации и предполагает развитие регулярных внутренних авиамаршрутов, санитарной авиации. Авиакомпания ЗАО «АвиаМенеджментГрупп» будет эксплуатировать приобретаемые в лизинг с помощью лизинговой компании ООО «Воронежавиализинг» восьмиместные воздушные суда Pilatus PS-12.
В этом году Центрально-Черноземный банк и лизинговая компания ОАО «Ильюшин Финанс Ко» (ИФК) подписали кредитное соглашение на 2,2 млрд руб. Средства будут направлены на приобретение трех региональных самолетов российского производства Ан-148–100Е (кстати, сборка осуществляется на воронежском авиазаводе). ИФК приобретает воздушные суда для дальнейшей передачи в финансовый лизинг иркутской авиакомпании «Ангара». На сегодня два самолета уже переданы. Эта сделка укрепит позиции российских производителей региональных самолетов и будет способствовать увеличению пассажиропотока в Восточной Сибири.
В Краснодарском крае с участием кредитов ЦентральноЧерноземного банка создан Портово-перевалочный комплекс, не имеющий аналогов в России. Комплекс является самым современным и самым мощным в РФ (мощность перевалки — 12,3 млн т в год). Планируемый объем инвестиций составляет 8,2 млрд руб., в том числе кредитные средства банка — 4,8 млрд руб. Очевидно, что реализация проекта повышает потенциал России по экспорту зерновых. Кроме того, в долгосрочной перспективе можно говорить и о стабилизации цен на зерновые внутри страны. В шести областях Черноземья Сбербанк лидирует по кредитованию строительных проектов. Практически все крупнейшие торговые центры региона построены с участием наших кредитных ресурсов: сети супермаркетов «Линия», «Европа», ТРЦ «Арена», «Максимир», ТРК «Московский проспект», «Центр Галереи Чижова», «Сити Молл Белгородский», «Сити-парк Град». Современные торговые центры не только полностью удовлетворяют покупательские потребности посетителей и решают важные логистические задачи. В них созданы все условия для культурного досуга, занятий любимыми видами спорта. Например, океанариум, действующий в «Сити-парке «Град», привлекает не только воронежцев, но и жителей других городов Черноземья.
Частичка души
— Недавно в Воронеже открылась «Виртуальная школа» — корпоративный проект Сбербанка по внедрению высокотехнологичных форм обучения. Как вы оцениваете его перспективы?
— Решая главную задачу по содействию развитию региональной экономики, банк поддерживает и другие направления общественной жизни. «Виртуальная школа», которая недавно открылась в Воронеже, — это часть проекта Сбербанка России. В одной из воронежских школ была внедрена так называемая мультисервисная информационная образовательная среда: установлен мощный сервер, управляющий школьной локальной сетью, специальное программное обеспечение. Интерактивные кабинеты оснащены полноформатными электронными досками, мультимедийным проектором и управляющим компьютером с комплектом цифровых инструментов и ресурсов для проведения уроков по различным предметам. Первые отзывы со стороны преподавательского состава и учащихся — самые положительные.
Нашим следующим шагом в этом направлении должно стать открытие школы для детей, которые из-за проблем со здоровьем не могут самостоятельно посещать занятия. Обучение будет проходить дистанционно, с применением новейших телекоммуникационных технологий.
— Какую помощь Центрально-Черноземный банк оказывает детским домам и интернатам?
— Сегодня подразделения Центрально-Черноземного банка шефствуют над ребятами из 16 детских домов и школ-интернатов в регионе. В них проживает более 2,2 тыс. детей. Эта традиция была заложена еще в 1997 году. Тогда Воронежский банк взял шефство над школой-интернатом №1 для детей-сирот и детей, лишенных попечения родителей. В разные годы здесь проживало от 170 до 250 детей в возрасте от трех до 17 лет.
В 2010 году Центрально-Черноземный банк начал активно помогать еще одному учебному заведению — Воронежской школе-интернату №9 из Левобережного района Воронежа. С нашей помощью ребята регулярно посещают премьерные показы в театрах и кино, играют в боулинг, занимаются разными видами спорта. Недавно для группы детей мы организовали экскурсию в Санкт-Петербург. И все же главное заключается не в ценности подарков и оригинальности мероприятий, главное — дать этим детям возможность общения, подарить им частичку нашей любви и заботы.
— Сегодня Сбербанк — это не только развитый финансовый институт, но и сервисная организация, предлагающая особый набор нефинансовых услуг. Какие из них пользуются популярностью у клиентов Центрально-Черноземного банка?
— В первую очередь нужно отметить деятельность Центров развития малого бизнеса (ЦРМБ) Сбербанка, в которых предоставляются и нефинансовые услуги. Много лет назад мы совместно с органами власти создавали в крупных городах Центры инвестиционного роста, которые оказывали предпринимателям информационную и консультационную поддержку. Поэтому впоследствии ЦРМБ Сбербанка создавали с учетом накопленного нами опыта.
Ежемесячно в конференциях, семинарах, презентациях, круглых столах, организованных нашими ЦРМБ (два работают в Воронеже, один — в Липецке), принимают участие до 200 руководителей предприятий, собственников бизнеса, КФХ, ИП. В 2011 году участниками мероприятий в ЦРМБ стали свыше 2500 представителей малого бизнеса.
С апреля прошлого года ЦЧБ совместно с отделением Пенсионного фонда по Воронежской области реализует программу, направленную на создание качественного сервиса для предприятий МСБ. Основная задача проекта состоит в том, чтобы повысить качество обслуживания клиентов сегмента «Малый бизнес» и упростить схему взаимодействия между плательщиками страховых взносов и Пенсионным фондом. Например, речь идет о внедрении технологии проведения предпринимателями соответствующих платежей через наши удаленные каналы обслуживания.
Для активизации процесса взаимодействия банка с малым бизнесом в воронежском Доме ученых недавно состоялась презентация портала «Деловая среда», разработанного по инициативе Сбербанка. С помощью этого портала представители малого бизнеса смогут получить информацию о новых банковских продуктах и услугах, найти надежных партнеров для бизнеса, пройти обучение в Школе предпринимателя и многое другое. Центрально-Черноземный банк стал одним из первых территориальных банков, который активно подключился к развитию ресурса. Этим и объясняется выбор места первой презентации. Сегодня до 80% пользователей портала «Деловая среда» — предприятия и предприниматели Черноземья.
— Как складываются отношения у Центрально-Черноземного банка с руководством регионов? Какие возникают трудности? Есть ли какие-то уникальные совместные направления работы, продукты?
— Как председателю банка мне очень повезло, что в Черноземье работают заинтересованные в развитии своих регионов губернаторы. Без поддержки власти крупные проекты в экономике реализовать невозможно. Поэтому мы находим точки приложения совместных усилий для развития экономики и решения социальных вопросов. Например, в Белгородской области действует программа правительства региона и Сбербанка по жилищному кредитованию молодых учителей на специальных условиях, предусматривающих предоставление администрацией первоначального взноса по кредиту и субсидирование части процентной ставки. В Тамбовской области на паритетных началах осуществляется строительство социального жилья. Во всех регионах мы активно работаем с местными фондами поддержки малого бизнеса.
— Что можно сказать о долгосрочной стратегии территориального банка? Какие перспективные направления вы видите?
— Наш опыт, накопленный в процессе реализации проектов в АПК, внедрения энергосберегающих технологий, создания импортозамещающих производств, позволяет тиражировать эти наработки. Для экономики России сегодня критически важно добиться высоких результатов за максимально короткий срок, поэтому тиражирование успешных проектов приобретает особое значение.
Евгений Савченко, губернатор Белгородской области:
«Мы работаем не только со Сбербанком. Если говорить про передовое направление — сельское хозяйство, то в самом начале нам пришлось доказывать банкам (и Сбербанку в том числе) эффективность задуманных преобразований в этой сфере. За счет бюджетных ресурсов мы реализовали два инвестиционных проекта: производство племенного яйца в Краснояружском районе (сейчас это предприятие «Краснояружский бройлер») и строительство Курасовского свинокомплекса на 2,5 тыс. свиноматок. Старт двух мощнейших компаний в АПК Белгородчины был дан благодаря нашим усилиям. Аналогично развивалась ситуация и в молочном производстве. Потом в проекты вошел Центрально-Черноземный банк Сбербанка России, и вместе мы создали с нуля десятки современных аграрных предприятий. Конечно, становление «Приосколья», развитие «Мираторга» и других компаний было бы невозможно без ресурсов Сбербанка. Тем более, когда была запущена федеральная программа субсидирования процентной ставки и мы смогли в несколько раз нарастить темпы инвестиционной деятельности. С приходом нового управляющего Белгородским отделением Сбербанка в самом банке стало больше динамики и творчества. Наталия Александровна Ивлева сумела взбодрить и районные отделения, и Центральный аппарат с городской сетью. У нее сложились отличные отношения на всех уровнях власти, с правительством области. Мы продуктивно взаимодействуем по всем вопросам».
Олег Бетин, губернатор Тамбовской области:
«Кредитные ресурсы Сбербанка, направленные в экономику региона, сегодня сопоставимы с объемом бюджета области. Наиболее ценной и весомой была поддержка банка в условиях кризиса. В 2008 году с помощью Сбербанка был запущен многомиллиардный проект по созданию крупнейшей в Центральной России птицефабрики. Сегодня эта программа реализована. Сбербанк вложил в нее более 7 млрд руб. долгосрочных кредитов. Инжавинская птицефабрика спустя шесть месяцев после запуска вышла на проектную мощность. Что важно, на селе создано свыше 3 тыс. круглогодичных рабочих мест.
Устойчиво развивается проект «Зеленая долина», где в этом сезоне получено свыше 30 тыс. т экологически чистого картофеля. Недавно картофелеводы получили от Сбербанка еще свыше 1 млрд руб. инвестиционных кредитов, рассчитанных на восемь лет.
Банк работает не только с экономически выгодными, но и социальными проектами. К примеру, Моршанский завод «Химмаш» и Мичуринское локомотиворемонтное предприятие «МИЛОРЕМ» несколько лет назад стояли на краю банкротства, что грозило массовыми увольнениями. Совместно с ЦЧБ Сбербанка России мы нашли оптимальную схему реструктуризации долгов, на деле опробовали механизмы финансовой санации этих хозяйствующих субъектов. В результате общими усилиями бизнеса, властей и Сбербанка удалось сохранить заводы, сформировать пакеты заказов, сберечь коллективы.
Еще пример — возведение социального жилья. Схема была предложена ЦентральноЧерноземным банком. Под гарантии администрации области (дело прошлое, но пришлось даже отдать в залог здание администрации области) банк выдал кредиты региональной структуре Агентства по ипотечному жилищному кредитованию, которое выступило в роли заказчика. Возведенные дома позволили решить проблему с обеспечением жильем участников Великой Отечественной войны и других категорий льготников».
Олег Королев, губернатор Липецкой области:
«С использованием кредитных ресурсов Сбербанка за последние пять лет в регионе было создано свыше 10 тыс. новых рабочих мест, более 12 тыс. семей приобрели собственное жилье, а 4 тыс. автолюбителей — новые машины. Банк является крупнейшим инвестором АПК региона — его объем вложений составил 14,1 млрд руб. В частности, реализация проекта группы компаний «Черкизово» с общим объемом инвестиций более 3 млрд руб. проходит при финансовой поддержке Липецкого отделения Сбербанка. В следующем году при содействии Сбербанка будет осуществлено строительство крупного завода в ОЭЗ Данковского района «Коттон Клаб» (производитель ватной продукции и средств гигиены). ЗАО «Хладокомбинат «Западный», крупнейший отечественный производитель замороженных продуктов (основной бренд — «4 сезона»), намерен построить в Липецкой области завод по выпуску овощных полуфабрикатов мощностью до 50 тыс. т в год, в финансировании этого проекта также планирует участвовать Сбербанк. Впервые в истории ЦФО в 2006 году банк начал финансирование комплексной застройки микрорайона «Университетский» в рамках национального проекта «Доступное и комфортное жилье гражданам России».
Александр Козлов, губернатор Орловской области:
«Основная задача правительства Орловской области — благополучие жителей региона. И во многом Сбербанк помогает поддерживать столь необходимую сегодня стабильность. Граждане должны быть уверены, что их сбережения не просто находятся под надежной защитой, но еще и приносят достойные дивиденды, что для совершения крупной покупки они всегда могут взять заем на приемлемых условиях. В 2012 году на Орловщине наблюдается настоящий бум в сегменте розничного кредитования. По сравнению с прошлым годом показатели возросли в два раза.
Орловское отделение Сбербанка выдало юридическим лицам и предпринимателям кредиты на общую сумму более 5,5 млрд руб. Кредитный портфель увеличился на 1,1 млрд руб. по сравнению с прошлым годом.
АПК — приоритетное направление кредитования Сбербанка, который с января по сентябрь 2012 года предоставил местным сельхозпроизводителям более 1,5 млрд руб. кредитных ресурсов. Банк не менее активно участвует в поддержке реального сектора: более 1,7 млрд руб. кредита в 2012 году.
В сфере строительства с его участием реализуется 42 проекта. До конца года Сбербанк планирует увеличить кредитный портфель юридических лиц на 250 млн рублей».
Алексей Гордеев, губернатор Воронежской области:
«Сбербанк в Воронежской области является самым активным поставщиком всех видов современных банковских услуг (90%). Занимая лидирующее положение на финансовом рынке региона, банк играет важную роль в развитии агропромышленного комплекса. В рамках ОЦП «Развитие сельского хозяйства на территории Воронежской области на 2008–2012 годы» реализуются 23 крупных инвестпроекта с привлечением на льготных условиях заемных средств Центрально-Черноземного банка Сбербанка России (15,2 млрд руб.). Особую благодарность заслуживает сельская филиальная сеть банка.
Отмечу участие Сбербанка в финансировании отечественного самолетостроения. Кредитные средства банка на сумму 2,2 млрд руб. направлены на приобретение трех региональных самолетов Ан-148–100Е и на реализацию инфраструктурных проектов на территории индустриального парка «Масловский». Недавно здесь состоялся пуск нового завода ООО «Воронежсельмаш». Этот проект в машиностроении уникален как для региона, так и в масштабах всей России. Основным инвестором проекта общей стоимостью более 1,7 млрд руб. стал Центрально-Черноземный банк Сбербанка России.
Реализацию государственной политики поддержки и развития малого и среднего предпринимательства в Воронежской области также невозможно представить без участия Центрально-Черноземного банка. Каждый десятый субъект малого предпринимательства области пользуется услугами банка. Если рассматривать социальную деятельность банка, то можно отметить проект «Виртуальная школа» на базе МОУ СОШ №28 города Воронежа. В рамках проекта внедрена мультисервисная информационная образовательная среда. Это прекрасный пример успешного социального партнерства бизнеса и государства».
Александр Михайлов, губернатор Курской области:
«Роль Сбербанка в развитии Курской области очень значима. Только с начала 2012 года кредитами банка воспользовались более 120 предприятий. Выдано займов на общую сумму 4,5 млрд руб. Сбербанк России одним из первых пошел навстречу малому бизнесу. На территории нашей области начали появляться центры развития бизнеса, в которых помимо привычных банковских услуг можно получить консультации по вопросам создания собственного бизнеса, где проходят обучающие семинары и встречи с консалтинговыми компаниями, представителями ИФНС, Пенсионного фонда. На территории области идет процесс перевода офисов банка в новый современный формат. При этом Сбербанк меняется не только внешне. Запущен ряд уникальных продуктов, которые помогают населению воплощать в жизнь свои планы. Прежде всего, это жилищное кредитование, включающее специальные программы для молодых семей, военных, а также кредитование населения для решения прочих повседневных нужд».
Антон Кравцов
Прямые инвестиции, №12 (128), 2012.
